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【生き残るコンサルとは】コンサルという名のプロジェクト管理/日本に徹底して不足しているのは人の教育/自走してイノベーションを起こせる体制づくり/課題解決先進国へ/日本の失われた30年を取り戻す
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- Опубліковано 7 сер 2023
- 【Sponsored by AKKODiSコンサルティング 】
注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、
キーワードをもとに掘り下げていく番組「＆ questions」。
青山学院大学教授の松永エリック氏とAKKODiSコンサルティング COOの北原秀文氏に
「日本の失われた30年を取り戻すためにコンサルはどう変わるべきか」をテーマに話を聞きました。
▼AKKODiSコンサルティングの詳細はこちら
bit.ly/3DNVcHo
▼ 出演者
松永エリック・匡史｜青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授
バークリー音楽院出身のアーティストとしての感性を生かした思考で、さまざまなデジタル領域のコンサルタントとして活躍。その後、デジタル事業を立ち上げ、現在も大手企業を中心にDXなどの経営コンサルを行う。
北原秀文｜AKKODiSコンサルティング 取締役 兼 COO
2005年 ソフトバンク入社後、通信ネットワーク技術戦略の経験を積み、グローバルビジネスの戦略責任者としてIoTや通信衛星事業に携わる。国内の新規事業戦略にも従事。2022年より現職となり事業変革をリードしている。
▼ 目次
02:36 孫正義との仕事
08:37 課題解決先進国
14:59 人材サービスがコンサルをやる理由
24:59 コンサル業界における「Talent」
27:16 イノベーション立国プログラムとは
35:12 コンサルはどんな価値を提供すべきか
#コンサル #教育 #イノベーション #課題解決 #先進国 #孫正義 #AKKODiS #pivot
現場は本当にそんな感じでカオスでした。
プロジェクトマネジメントくらいお客様が自社でやればいいものを丸投げしてしまってるのです。
コンサルタントとしてチームリードやマネジャーレベルの人がPMOとして案件に入れられていたり、
SEとして設計だけやっておけばハッピーだったような人がコンサルタントを名乗って変な仕事をして日々ファームの人からド詰めされていたり、
色々ありました。
結果、PMOもできないような人（お客様を動かすような交渉ができない人）であふれかえっていました。
近年気軽に「コンサルタント」を名乗る人が増えて、「コンサルタント」という仕事がチープになってきた感じがします。
キャリアパスとしてPMOから始めればアナリスト→コンサルタントというコースもありますし、やる気のある人であればアリだとは思います。
ただ、お客様が意思決定や責任をファームに依存してきたおかげで大して問題解決しなくとも増員してもらえていた背景もあります。
北原、クビになったの草😂
日々忙しいからイノベーションを起こせない、
ってところにちょっと違和感があって、
忙しい状況を何とかする過程もイノベーションですよね。
Akkodisコンサルって名前の派遣会社笑
この北原さんっての、コンサルしたことないのにコンサル語るとか笑
おっしゃる通り
日本でコンサルタントのニーズが多いのは、
シンプルに事業会社の人材不足と、まだ生きている終身雇用だと思う。
例えばビール会社は、ビールを作るプロや売るプロはいたとしても
DXのプロは殆どいない。しかしそういう人を終身雇用で雇えないので
コンサルに外注せざるを得ない
かくして各企業はコンサルに頼って業務を変えていくのだが
コンサル側もA社B社C社と色んな会社に同じソリューションを売るので
この外注で時代に取り残されない効果はあったとしても
何か新しい特別な競争力を生み出してくれるわけではない
自企業の競争力は、結局自社で作るしかないのだが
新卒市場では優秀な人ほど高級なコンサルに取られていくサイクルで
事業会社のプロパーにそういう人が入ってこない
かくして失われた○○年は終わらない
うーん、既存のコンサルをあいつら呼ばわりしてして卑下する松永さんに違和感、、
同感です！！
これは同感です。同業者ですが、イノベーションとかアジャイルとか色々横文字並べて他社の文句を言いながらやってることはあまり他社と変わらない。。産学連携やダイバーシティとか結構他でもやってるし、ChatGPTの話もだいぶ疑問。まだまだ現場では業務効率程度でしか活用できないイメージ。
学者なんですよ。
ビジネスで最重要なのは価値を売ること、生み出すことであって評論家はそんな人数いらないので、既存のコンサルにもある程度存在価値はあるのかと。
意識高い系チー牛
興味深いお話ありがとうございます
なんか、全て他人事、上から目線、ふわふわしている、って印象。日本の企業は遅れてる？それを改善するのがコンサルの役目ではないのですか？ なのにすごく他人事に日本は遅れてると言う。
冒頭の、孫正義はすごい！手が抜けないって、、、普通の社長に対しては手を抜いてるの？ 孫正義から学んだことを伝授するのがコンサルじゃないの？？ 私が社長だったら、こんなコンサル雇いたくないわ。
このアジェンダにより適任のパネラーが他にいる気がする
同様に本コンテンツの質が下がってると感じる
すごく分かります。
なんか期待していた内容と違ったし内容が薄っぺらすぎですね。。。
松永さん、何を成した人なんだろう。。パフォーマー？
うーん、他の大手コンサルとの違いがあんまりわからないなぁ…
途中でイノベーションの教育に関して「学生にやってほしい」って話が出てましたけど、
それを言うなら「学校の先生にやってほしい」が先に必要ですよね。
興味あるお話ありがとうございます。日本の伝統を残しつつコンサルティングの活用で日本が新しく変わって行きそうな感じがします。
勉強になります
何の示唆もない、、、
安宅さんのコンテンツは素晴らしいかったんですが、玉石混交感が酷いですね、、、仕事は選びましょう。
具体性が欲しい、少なくとも課題については。20文字程度の新聞の見出しと、何ら変わらない。
PIVOTさんのコンテンツは学びが多いし素敵だなって思って見させてもらっていますが、ビジコンとシステム入れて収益稼ぐ総合系とかは違うと思いますし、結局この動画から新しい学びや気づきって提供できているのかなぁと感じました。残念です😢
言いたいこととその根拠とがズレズレな感じがするんだけど、本当にコンサルとして、本人の提言する意味での価値を出してきた人なのか？
松永さんと北原さんって本当にコンサルの方ですか？
約40分、お二人の腕時計がテーブルに触れる度にカタカタとマイクが雑音拾って嫌でした(笑)
本当にコンサルやってるなら、このことに気付いて途中で外すと思いますが、もしかして…単なる【運が良かった人】？
コンサルじゃないですもん。
ちょっとググったから経歴からわかりました。
松永さんはコンサルじゃない？
コンサルなんてクライアントと癒着して誰も読まない資料を作るだけの仕事よ。イノベーションなんて起こせるはずない笑
如何にも内容が空回り。他の回の非常にレベルの高い実力派の出演者に比べて人選を間違っているように感じます。孫正義氏は偉大であるのは事実です。その本質は、日本の経営者や管理職は現場に深入りせずに自分で仕事を抱えずにどんどん部下や外部に仕事振って人を動かすのに長けているのが規模拡大できる良い経営者や管理職であるという風潮が一部であったが、それとは異なり、日本の企業本来の良さである現場にどんどん入って現場と一緒に汗をかく、それも完全に現場目線で格闘するが、マクロで経営を見る感覚も同時に兼ね備えていた真に実力のある経営者であったからです。神は細部に宿るというように、その精巧な現場感覚に基いた洞察の段階に達して初めて重要な経営戦略において自ら意思決定できます。この領域は、地頭が良くて最新理論を仕込んでブレーンストーミングをこなすのがうまいようなコンサルタント領域とは全然異なる能力の領域だと思います。強いて上げれば、自社商品やサービスへの途轍もない愛着と探究心や業界動向への無限の好奇心、技術者としての圧倒的センスや技術者集団の完全コントロール能力の卓越性などから成り立っています。
10年かけて失われた30年を取り戻す！ その10年の間に世界は50年進むー＞後ろを向いていては追いつけない。。。 50年先に進むことを考える→イノベーションが生まれる。
エリックさんの共演者に対する共感力が半端ない。yes butではなく、yes andの論調
なんか、、広告っぽいな、、
見てて違和感
何のトップランナーの人をお招きしたんだろ？
コンサルの中身によりますね。
コンサル自体の問題点を挙げた方がタイムリーだったかなと思います。
◯ッグモーター、◯塚家具、〜フェリーもコンサルが入っていました。
後は、MBAの致命的な欠点も挙げてみてはいかがでしょうか❓
これでは、当たりさわりがない事を言うのがコンサルになってしまいます。
うーん、大まか賛成だけど突き詰めすぎて客の求めることが客にとって最も良いことに違いないっていう沼にハマりそう
エリックさんがいるのはわかるけど、もう一人は広告塔として登壇してきた感じしかしない。
中身に説得力なくなりそう。
コンサルてか総合コンサルでしょ。。戦略コンサルとごっちゃにしない方が良いと思う
LLM関連ってみんな同じ事しか言わないな。プロンプトエンジニアリングなんて面倒なプロセス、一瞬で廃れると思うけど。
目先のハックじゃなくて「自然言語であらゆる生成が可能になった」って現状とその未来ををもうちょっとちゃんと考えた方が良いのでは。
先ずは
習い事からだな
孫正義
呼んだ方が100倍良いな
自己紹介も
準備してましたましたみたいな
薄っぺらさ
過去の過去の過去は？その過去の過去は？の過去の過去の過去は確か～。サボるサボる、そのサボりじゃないサボりね、いやそのサボりじゃない、わかるよね。この先10年間で最も良いAIは目耳、ん～口(;＞_＜;)に優しいAI止まりです。
コン猿
腕の良い歯医者は潰れるので腕の悪い歯医者の方が儲ける
弱い者いじめですか？
腕の悪い歯科医が、のんびり治療してるって感じかな。腕の良い歯科医は秒で治療終わらすよね。
誰かが言ってたんですが、腕の良い医者は患者を完治させてそれっきり、腕の悪い医者は完治させずに何回も通う必要があるので結果的に腕の悪い医者の方が儲けてしまうという現象らしいです。
ごめんなさい。弱い者が誰かわからない質問でした。
この場合の意味は患者が弱いという意味です。その上で、「歯医者さんはしっかりやってくれているでしょ」とか「他人の不衛生な口を、不快な気持ちを表に出さず治療してくれるでしょ」とか思った次第です。
自分も歯並びが悪く虫歯もあるので、たまにお世話になっています。続けて通うことが出来なくてごめんなさい。
プロフェッショナルへのリスペクト不足は同感
コンサル会社が新卒取ってるのは意味分からんし
パソコンすら使えん爺が高給なのも意味分からん
ただ社内も世の中も政治というエビデンス無し(エビデンス集められないから政治が要るという側面もあるが)で運営されてて既得権益守りにくるアホもいるから、実益を見せて変えるってのも可能性をあまり感じない…
勉強になります