【新規事業の99％は同じ理由で失敗する】30年で55事業を立ち上げ／十中八九は失敗する／株は売らない／「本当にやりたいのか」が全て／行動が全て／成功は失敗の塊／本業の汚染【新規事業家・守屋実】

[@pivot00]

この動画の続きはこちらから
bit.ly/3WossiA
▼アプリでは広告なし、バックグラウンド再生が可能（無料）
app.adjust.com/1eg933cm
▼小説『ザ・日本病』プレゼント
守屋実氏の実体験から書き下ろされた新規事業の立ち上げ物語。
約4万字の小説データを応募者全員にプレゼントします。
以下のフォームからご応募ください。
※プレゼントの締め切りは2024年7月31日（水）20:00
forms.gle/FsYQvy68pLaDa3Fp7

[@norihikosasaki2743]

日本企業の新規事業がことごとく失敗するのはなぜか？99％の失敗に共通する理由を、新規事業家の守屋実さんに教えてもらいました。キーワードは「本業の汚染」です

[@秋山7]

意思ではなく意志。この動画は社会人全般に通用する。素晴らしい。

[@ykyk5864]

考えるようになならずに行ったようになる。思いがあれば上手くいく、思いがなければ上手くいかない。とても為になる言葉でした！ありがとうございます

[@owatantan]

成功してるキラキラの事業は、須く泥臭い試行錯誤の結果だと思う
精神論とかいうけど、新規事業なんて熱狂がないと続けられん

[@actjoy9930]

起業家マインドについてわかってるようで実はわかっていない、実践できてないことが明確になりました。こちらの動画の内容をヒントに頑張ります。

[@アートどしどしチャンネル]

ミスミの田口さんは現代アートコレクションを通じてかなり以前から知る経営者でした
考え方が真っ直ぐだけど、柔軟なんですね。

[@hayakawanoboru5642]

以前勤めていた企業（数十年前で駆け出しの頃）製品企画を担当してよく新規事業承認のために役員会でプレゼンをしていた時、当時の社長の一言が今でも脳裏に焼き付いています。
「私はプレゼンを見ずに、顔を見て担当が本気かどうかだけで判断する」
今回の動画で共通する心理を感じました。

[@rk8r]

社長と副社長含め社員とは全然違うからね。
本質ついてていい動画ですね。

[@一燈照隅-d4l]

深く掘れば広くなる。色々な欲目を出して横に広げずに１つのことを突き詰めて深掘りすることが結果として広い足場を固めて外的要因に倒れないものを作る。

[@nakamuratakashi1135]

@@一燈照隅-d4l さん
「深く掘れば広くなる」ハッとする良い言葉ですね。ボーリングみたいに掘るわけじゃないから、自ずと広くなると思って、勇気を持って掘り続けることが大事ですね。

[@Mr-hollywood-aritist]

やるかやらないか10年考えてニートしてます。やらないとな。。

[@hamatha]

@@Mr-hollywood-aritist 日々一緒に頑張りましょう

[@hyomakun80]

⤴︎
😂

[@MrKurebon]

やろうぜ！👍

[@やる気満太郎]

やりましょ〜！

[@香川県高松市のバドミントンチ]

考えたようにはならなくて、行ったようになる。これは僕にとって金言です。

[@JH-sq1tz]

社内新規事業に関わる機会がそれなりにある人生だったけど、ほんとうにこれですよ。１０中８～９は失敗するので成功するまでやりつづける、やらせるというのが大事。日本企業は一度失敗したらチームを責めて次をやらないのでせっかく経験値を積んだ人が会社をやめるだけで頓挫しています。

[@kano8230]

配信ありがとうございます！

[@expectopatronum4663]

「新規事業を何回か失敗すると外される」→「新規事業の新人ばかりだから失敗する」
目からウロコ

[@kazuki6290]

すごい確率ですね

[@ヤマショウ-z6k]

事業を起こす、行動する前のなるほど‼️が沢山😊
成功、失敗を考えるより踏み込む力💪😽

[@shun4426]

正解を求めるのでは無く失敗に折れないことが大事というのは納得できた
その上で日本の教育じゃ新規事業に向いた人間は育ちにくいと感じた

[@firewest]

上場が成功だと思わないけどね。　確かにエンジェルにとって、それが成功ですが。　彼は単なるコンサルですよね。　例えば、社内で新しい技術が開発されて、技術者はアイデアはあるがどう製品化(事業化)するかわからない場合が多い、そういう場合、新規事業開発室とか設置し、各部署からマーケティング、財務経理とかの専門家を集めプロジェクトチームを作る。　これは普通の大企業です。　そこで、社内の一部門として育てていくのか、分社化して株主となり切り離すのかは会社の規模やそのプロジェクトの市場規模大による、　彼は、小粒の事業を分社化するコンサルをやっているだけですね。　あたかも自分が一から事業を立ち上げたような口ぶり。　さすがコンサル。　口だけは達者だ。

[@metaele-oita]

意志をもってがんばろう

[@hidetravel5934]

JTCに多い減点方式の人事だと、トライ・アンド・エラーは難しいですね。
やはり、それを許容し、失敗はノウハウだと分かってるトップの覚悟が大事。

[@藤原秀郷-q7c]

間違った考え方を適用してしまうのは、考えてないからです。単純な類似性から既知のシステムを適用しようとするからです。既知のシステムを使うのは理解して無くてもできます。でも、中身を知らないと適用できるかどうか判断できません。周りで使っているから、自分が他で使っているからと言う理由は、判断の基準になりません。

[@tesu6490]

起業は本人の意思と情熱が命。
なので、上から新規事業をやれと言われてサラリーマンがやると１００％失敗する。
そもそも情熱がある人が起業しても失敗するのに。

[@YOLO0503]

このマインドセットはちょっとでもロスを確定したくない投資家側のエゴですね。
個人としての致命的なダメージを避けるためには早い撤退も重要。

[@KATAKORIO-gold]

アドバイザーやコンサルに最初から頼る時点で、失敗するメンバーの仲間入りという気が強くします。
自分なりの経験値及び色々と見てきた中での私なりの答え。

[@illegalwheel029]

守屋はリアル

[@kiyabakurao]

私はキャバクラの黒服をしておりますが、動画にあった意志のある／無しについては、自分が思い描く将来とリンクしているかどうかに深く関係しているのかなと思いました。
今回もとても素晴らしい動画で、あっという間に見終わっていました！次回も楽しみにしております😄

[@fullnelson7yoshio]

登録者数が、NewsPicksを越えている！いつの間に！

[@はるちゃんひいちゃん]

そう。
どうやって成功したのか？
ではなくて
なぜ失敗したのか？が重要。
医師の95%がお勧めする！
ではなくて、5%はなぜ勧めないのか？も大切。

[@Yprimalscream1980]

何をもって失敗というかによるとおもう

[@user-zb4ch3yq7i]

やる気が大事ってだけの話だった。

[@iidayuki]

勇気づけられる

[@yama2059]

たしかに世の中の大半の認識と逆だなとおもう
・２割うまくいったら大成功
・キャッシュフローがあれば赤字でも成長しつづける
・知識が凄く、慎重なひとより頭の悪い行動力のあるひとのほうが成功する
・起業と長く続ける経営は別物

[@堂-i6x]

なんか、精神論延々と聞くよりもこの人の失敗した事例と成功した事例の方を聞きたかった感あるな

[@kitkatjp4724]

誰か言ってたな、成功はアート、失敗はサイエンス🤔

[@橋本遊]

この人はあんまり信用ならんなあ。数が多すぎる

[@Thai_Views]

多数の事業に挑戦したいけど、`1つ事業を始めるのも資金がなくていつになるかわからんのに、どうやって次々と挑戦する資金とか確保するのですか？

[@vanlifeceo]

最＆高

[@benzalkoniumchloride6675]

やろうか、やらないかの堂々巡りの自分の思考が嫌です。

[@takumi-cg5sf]

内容関係ないけどこの人と喋るの疲れそうw

[@member-mv8kh]

この人凄いなあ

[@ya7855]

永遠と → 延々と

[@taropome7223]

おおー！現在の渋沢栄一さんですね！

[@通知来ないから返信見れん]

デイトレードやってますが、序盤で仰っている事がそのまま当てはまるなぁと感じます。
結局は地頭と継続と工夫の掛け算かなと

[@清水将太-h3f]

何の参考にもなりません😂根性と精神力？
誰が聞いても、起業したいと誰も思わないかと？

[@shinka45]

抽象的すぎないか

[@ルイン-x6d]

あやし

[@AoAssi9564]

「横文字で頭でっかちな学生？」起業の〇学の田〇さんか？

[@kota-sk8yc]

口癖が気になる