METODOLOGIA KANBAN 2022: O que é Kanban? Como funciona o Kanban? TUTORIAL COMPLETO 2022 🚀 ✅ 💪
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- Опубліковано 30 вер 2024
- Saiba agora o que é KANBAN e COMO FUNCIONA
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METODOLOGIA KANBAN 2022: O que é Kanban? Como funciona o Kanban? TUTORIAL COMPLETO 2022 🚀 ✅ 💪
Você sabe o que é Kanban? Ele é uma ferramenta incrivelmente útil para aumentar a produtividade de uma equipe em uma empresa, grupo de estudos, etc.
Afinal, o que é Kanban?
O método Kanban é um sistema que aprimora a administração de processos a partir de cartões de sinalização para controle de fluxos. Assim, se utiliza cartões de cores diferentes ou tamanhos diferentes para designar e especificar tarefas.
Dessa forma, se sabe quais tarefas precisam ser feitas, estão sendo feitas e as que foram concluídas. Ele normalmente é utilizado em empresas de produção para indicar o funcionamento dos fluxos de produção.
Apesar disso, o Kanban pode ir muito além disso e ser uma boa ferramenta para medir a produtividade de um determinado time.
Nesse vídeo sobre o que é Kanban eu dou 3 dicas para você melhorar a produtividade do seu time definitivamente.
Os 3 passos para melhorar a sua produtividade são:
1 - Definir os gargalos dos seus processos;
2 - Fazer um gráfico de fluxo cumulativo;
3 - Identificar o tempo médio dos seus processos.
Nesse vídeo sobre o que é Kanban eu explico de forma detalhada cada ponto, muito importantes para melhorar significativamente a produtividade do seu time.
Quer saber o que é o Kanban e como ele pode melhorar o desempenho da sua equipe? Assista ao vídeo até o final!
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⏱ TIMESTAMP ⏱
01:05 O que é Kanban
01:40 Erro que você comete: Uso Inconstante
02:06 Erro que você comete: Quadro Comunitário
02:45 Erro que você comete: Ausência de Métricas
03:34 Defina gargalos - limite de produção
05:14 Fluxo Cumulativo
06:36 Tempo de demanda
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HASHTAGS
#MetodologiaAgil #FerramentasDeProdutividade #DicasDeProdutividade
🤔 Como você usa o Kanban ai na sua empresa?
Obrigado pelo ótimo conteúdo.
A frase referida, foi bastante usada por Peter Drucker. Mas sua origem é na física, com William Thomsom (Lord Kelvin) que diz: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Isso se tem hoje, como Lei de Kelvin.
Top! Obrigado por comentar.
"O que pode ser medido pode ser melhorado" - Peter Drucker
Obrigado!!!!
@@LameckOliveira O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado - Peter Drucker.
Pai da Administração Moderna ❤️🔥
Pô, jurava que era do Taylor
foi Edwards Deming, não?
"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado."
A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano)
Obrigado!
Peter Drucker "O que pode ser medido pode ser melhorado."
Obrigada por sua explicação.
👏👏👏
ótimas dicas, preciosas... obrigado por compartilhar seus conhecimentos!
Por nada, Cristhian. Fico feliz em ter ajudado.
Estamos trabalhando numa série sobre Kanban. (: Em breve, estará no canal.
Massa!
Parabéns.
Ter a informação dos três indicadores destacados no vídeo rea é uma excelente ferramenta para uma melhor gestão previsibilidade de entrega do time.
Você pode encontrar mais sobre outros indicadores aqui: ua-cam.com/video/tYC-UqBy3_M/v-deo.html&ab_channel=Moxie
I like ! Estou na fase de iniciante de gestão de projetos a usar jira gostaria de saber quais são as coisas que devo fazer como a primeira vez.
🇺🇸 Hi, Yula. Once you start in English I’ll answer in English and Portuguese.
🇧🇷 Oi, Yula. Já que você começou em inglês... Vou responder em Inglês e em Português.
🇺🇸 English:
So firsts things to do as a PM in Jira:
- Check if the project Workflow have everything you need. See more here:
ua-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/v-deo.html
- Check project permissions
- Check issue types and how you gonna use it. See more here: ua-cam.com/video/NDagk0E-pX4/v-deo.html
- Setup your kanban board: ua-cam.com/video/tsCLad7i17A/v-deo.html
- Setup project dashboard: ua-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/v-deo.html
🇧🇷 Português:
Primeiras coisas que você deve fazer como PM no Jira:
- Verificar se o fluxo de trabalho do projeto tem tudo que você precisa: ua-cam.com/video/Ocx1dVy8d5M/v-deo.html
- Verificar as permissões do projeto
- Verificar se os tipos de item que estão no projeto vão atender você. ua-cam.com/video/NDagk0E-pX4/v-deo.html
- Configurar seu quadro kanban: ua-cam.com/video/tsCLad7i17A/v-deo.html
- Configurar seus Dashboards: ua-cam.com/video/E6FQ8-08Ed0/v-deo.html
[]’s.
See ya!
Oi, a frase de "Se não é medido..." é de William Thomson.
Valeu, Ariel!
@@LameckOliveira Só para complementar, kkkk, Kaplan e Norton, em seu BSC adaptaram para "O que não é medido, não é gerenciado", que basicamente é o mesmo. Excelentes suas aulas.
Oi, só um ponto, o Taichii era Chinês :)
Opa. Legal, Jonatas.
Vídeo muito esclarecedor!! Muito obrigada!!
Por nada, Bárbara. (:
Já viu os vídeos sobre comparação de Scrum e Kanban? E se Scrum vale a pena?
ua-cam.com/video/3dWWG2TJ7Fs/v-deo.html
ua-cam.com/video/egRbC55j_fk/v-deo.html
As demandas chegam geralmente p o líder do time e consequentemente ele alimenta o backlog no quadro kanban, isso ta errado?
Não diria errado, mas pode funcionar diferente. Se carros podem ser autônomos, o que impede um time de buscar as demandas do backlog por si?
É com em times ágeis, haver priorização e esclarecimento das atividades e o próprio time pegar a próxima atividade mais importante.
Principalmente em times maduros, isso funciona muito bem.
@@LameckOliveira Entendi! Obrigada!!
qual a importancia da Lean?
Não entendi tua pergunta, Jorge. Podes refazer a pergunta 🙋🏽♂️ de forma mais clara.
Você quer saber a importância do Lean? Você está falando do “lean manufactoring”?
Se sim, reduzir custos; melhorar a qualidade; melhoria contínua; etc.
@@LameckOliveira Sim, e para os colaboradores quais as vantagens e desvantagens? Se há desvantagens?
Olá, Jorge. Essa é uma conversa que demanda mais análise para uma resposta precisa.
O contexto definirá boa parte do que é vantagem ou desvantagem.
Então, diria que (de forma geral), as vantagens são:
1: Participação ativa do colaborador;
2: Redução do desperdício: reduz a carda de trabalho desnecessária;
3: Foco em qualidade para diminuir retrabalho.
Desvantagens:
1: Mudança cultural.
2: Falta de autonomia por conta da padronização rígida.
A frase é do Pai da Administração, Peter Drucker.
Obrigado!
Não foi na década de 60??
Olá, Fernando. Foi criado no fim dos anos 40 pelo nosso querido Taiichi.
Acredito que o JIT foi criado no fim da década de 60, começo de 70.
Eita kaba baum, ja tem um like e um comentário...Valew...
Obrigado, Roberto! Agradecemos a preferência. (: E todo o time fica muito feliz quando o vídeo é curtido por você!
excelente vídeo Lameck
Marco Burgin obrigado!
Trello me ajuda bastante!
Tiago Paladino , legal. O Trello é uma ótima solução da família Atlassian. Eu também gosto bastante. O ponto de atenção é que ele deixa a desejar na questão de relatórios. :/ Já o Jira fornece esses três indicadores com um clique.
@@LameckOliveira Eu senti isso qd passei a ler, assistir sobre extrair relatórios do kanban
Muito bom!!
Obrigado, Carlos. (:
Obrigado por compartilhar. Muito bom o tema
(: Ficamos felizes em ajudar.
GRATO!!!!!!
Também!
Canal bom demais! Mandou muito
Obrigado! Ficamos feliz em saber que estamos no caminho certo.