Нанимать новых или выращивать своих сотрудников? / Управление персоналом 16+
Вставка
- Опубліковано 23 бер 2022
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#НаймПерсонала
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#АлександрВысоцкий
Мне очень понравился Ваш подход подачи инфы со вставками из фильмов, очень впечатляет и подымает настроение (помимо примера). Спасибо за ценную информацию!
К тестам IQ можно подготовиться и точно также можно подготовиться и к тестам Predictive Index (PI), несколько дней тренировок и можно научиться решать задачи логические задачи быстрее среднего уровня и показывать поведенческие паттерны, на которые расчитывает интервьюер. Все врут, да.
Нет никакой дилеммы!
Надо растить своих сотрудников. Нужны такие чтобы были заинтересованы в этом бизнесе. НО! Поганые алигаршата предпочитают всё и сразу! Работать алигаршата не хотят. Используют человека по полной, а потом просто выкидывает его на улицу.
Александр здравствуйте, снимите видеоролик, как правильно делегировать людям часть своих функций и как подготовить людей, чтобы они сами захотели выполнить задачи (функции) которые им поставлю или даже сделать так чтобы люди сами попросили дать им какую либо функцию на исполнение т.е. увлечь?
Отдельное спасибо за вставки из фильмов 😅
В 90% случаев компании предпочитают нанимать готовых специалистов. Никто не любит быть «кузницей кадров». Если работаешь на 1 места 3-5 лет без роста (полномочий, клиентской базы, зарплаты, и т.д.) надо искать новое место
Недавно услышала фразу «вся истина и все паттерны поведения уже есть в фильмах». Ваши вставки это доказывают
"Поставить мышку на центр экрана")))) 15 лет как ИП преподавал компьютерные курсы и в моих методических материалах было написано "поставьте УКАЗАТЕЛЬ мышки на центр экрана". Я понял, что это шутка)))
Очень тяжело растить внутри. На самом деле, выгоднее нанимать извне. Это новый опыт, новые взгляды, новые возможности. Конечно, новые проблемы. А внутри - путь в никуда
Очень интересное и полезное видео! Спасибо 👍🏻
Насчет обучения очень точно подмечено, классное видео!
Работал в компании и решил что манал я их во все места, хотя проходил срок успешно. Решил что они тоже должны побыть на испытательном сроке и сделал предупреждение что больше их солобонщины не потерплю и таки они продолжают искать людей теперь уже двух. а между прочим я предлагал сделать отношение к сотрудникам мягче, но они тупо залили деньгами проблему
Очень хорошие советы. Фундаментальные. И кстати строить иллюзии, иногда не получается не делать этого.
9:30 основное заблуждение что такое коммуникабельность. Есть очень общительные люди, которые пытаются быть везде и сразу, но которые выглядят как клоуны и над ними открыто посмеиваются. Коммуникабельность это умение именно законнектиться с любыми людьми. Поддержать любую беседу. Развитая эмпатия. Эмпатия это чувствительность. Чувствительные люди часто не любят контактировать со многими прям людьми. Толстокожие же как раз могут быть со всеми и сразу одновременно в контакте неком, но поверхностном, на уровне присутствия просто. Пример отличный это консультант в каком нить магазе бытовой техники например. Бывает весеьлчак какйо то подлетит, че типо подсказать не подсказать. Ты не успел ниче ответить, он уже улетел. А бывает такой вдумчивый подойдет и он по взгляду даже видит что ты смотришь и уже начинает товар описывать, чем тебе помогает. Вот первый вариант это тот кто за 5 мин знакомится со всеми.
Разумно
Спасибо ☺️
Хорошая погода в Греции, нам тоже нужно такую
Когда ко мне навязчиво приходит продавец , я говорю что просто смотрю и ухожу. Потому что интроверт по сути и мне очень важно личное пространство везде. Я даже на работе сижу в жопе офиса.
Здравствуйте Александр,
В части мышки и экрана плакать нужно тому кто написал инструкцию. Может вернее написать установить курсор в центре экрана?
Возможно женщина плакала из-за понимания какие низкоквалифицированные сотрудники писали тест(инструкцию) для нее
А что за фильм с перевозчиком?😊
8:08 с какого фильма?
Будут ли сейчас агентства по подбору персонала более востребованы ?
Здравствуйте! Напишите свой город, чтобы ваш вопрос смог попасть в список вопросов следующего эфира
@@alexvisotsky добрый день Александр . Г Москва
Не знать, кто в твоей компании директор по маркетингу??
Очень интересное видео. Особенно понравилось про сотрудников с высоким IQ🤣
так правильно, он хочет у вас и за счет вас учиться, чтобы уйти в другую компанию с повышением должности!
Ору с мышки😂
Я уже ошиблась😏
Написано неверно: должно быть не "поставьте мышку", а "поставьте курсов мышки".
Вась не мышку по среди экрана, а курсор 😆
А представь что этот васья творит в своем бизнесе, если он есть у него?
Ну или установить стрелку (курсор) в цент экрана, было бы куда более понятно😊
"Поставьте мышку на середину экрана..." не мышку, а курсор. Инструкцию нужно правильно писать))
Я не такая сообразительная , к сожалению. В детстве меня нечаянно ударили головой об дверь ,потом были долго нервные тики и 1 раз эпи приступ в годик. Таблетки пила ,рыбий жир. После развода ещё и выпивала. Сейчас мне 24 и я работаю примерно год,не пью. Я сама вижу ,что менее сообразительная и мне никогда не стать даже старшим специалистом. Сижу на место обычного специалиста . Сначала было интересно,но очень тяжело ,потому что на меня ещё срывался специалист по обучению. Потом много менялось чего , я не улавливала на лету . Пыталась разобраться,но мне говорили то некогда,то два специалиста разную информацию, потом я получала мандюлей просто уже по традиции. Потом как стало все понятнее , уже проскакивает где то мелкие косяки , но меня сразу исправляют, я уже не допускаю одного и того же 2 раза.
Уже понятно что у меня репутация дурочки. Человека который работает 3 месяца оставляют со мной " за старшую ".
Но мне самой стало интересно довести свой функционал до идеала.
Посмотрим что получится...
И ещё, у меня сын до года 3 раза годовой бился, к 2 годам ему 2 раза лоб зашивали. В 5 лет он уже умножает и пишет, почему? Потому что папа сказал, что он может. Просто вам нужен кто-то, кто вас настроет, как срфт на компе.
тест на IQ? Это он серьезно?