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▼サラタメ「転職特化」公式LINEbit.ly/3wnR78S▼サラタメ本『シン・サラリーマン』【Amazon】amzn.to/35RVwHg【楽天】a.r10.to/h6SQTU▼参照タイトル：最高のコーチは、教えない。【Amazon】amzn.to/3N67wor【楽天】a.r10.to/hMaGup著者： 吉井理人出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン※この動画は関係者様に許諾を取った上で配信しています#コーチングとは #吉井理人 #サラタメ▼キンドル本読み放題サービス｜Kindle Unlimited※本書は読み放題対象なので０円です！amzn.to/3vMPqSB▼動画もくじ00:00 概要02:07 ①ティーチングとコーチング07:31 ②コーチングの実践方法3ステップ08:04 └自己採点してもらう10:23 └宣言してもらう12:55 └相手に憑依してコメントする15:27 ③ 勘違いしちゃいがちなポイント3つ16:07 └ルールがユルいとは違う16:41 └仲良しこよしとは違う17:44 └全く機能しないケースもある19:05 まとめ▼サラタメさん Twittertwitter.com/SALATAME_media▼サラタメさん UA-camおすすめ再生リスト“本を聞こう”ua-cam.com/play/PL0EpBm2z46GslQr37df8ytEOnw-uC-aKx.html▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』salatame.co.jp/tenshoku/→サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】salatame.co.jp/tenshoku/osusume-tenshoku-service/▼転職特化UA-camチャンネル『サラタメのホワイト転職』ua-cam.com/channels/96jiVMyHT-JsEMF0EOtnbQ.html▼どんなチャンネル？「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するUA-camチャンネルです。オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。（アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！）通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_mediaメール｜salatame3（@以下はGmailです）↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。 引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
管理職になり、後輩の行動などを見ているとコーチングが必要だなと思うところがあり今勉強しているのですが、こちらの動画で簡単なものではないのだなと痛感しました…何度も見返して教訓にします！ありがとうございました！
私がコーチングになんとなく持ったイメージが、そのまま勘違いポイントでした。先回りして補足できるサラタメさん、さすがです。
日本の義務教育が指示待ち人間量産システムすぎるのが根本的にヤバいと思ってます
システムに限らず、国が将来のことを考えているように思えん。官僚になろうかと思う人が、教師を目指すとも思えんし、教育実習に行った事があるとも思えん。
活躍する選手がインタビューの返しがうまいのは言語化能力が高いからかもしれませんね。
言語化はコーチングに限らずすべてのジャンルで重要だと思う。思考の明確化、目的の明確化、客観性と主観性の明確化に有効だと。
吉井に指導してもらっている段階で有数の野球エリートな訳だから、基礎が違うと思います。日本の普通のサラリーマンに求め過ぎる風潮(対人スキルだとか、事務処理能力だとか)が上司と部下の悲劇を生んでいるのかもしれません。
これ、下を放置して良い、という意味に捉えて実践してる人が多すぎるように思えます(私の周りだけかもしれませんが)"考えさせる"といっても、考えたら分かるようになるだろう、というレベルに至っているかどうか、考えるための材料や経験が足りているかを見極めないと単なる過大な要求に該当し、信頼まで崩れます。新人でもベテランでも、分野によるので安易に分けるべきではないと思います。また、質問してくる部下や後輩が置かれている状況や認識を正しく理解する力もセットです。持っていないと、下が困っている内容を自己解釈し、見当違いな内容を"ふわっとしていて、答えない"ように伝えてくる最悪な上司に成り果てます。つまり、上に立つスタンスそのものよりも、それを実行するために必要な見極める力や言語理解、コミュニケーション能力がメインの議題となると思います。
読売巨人軍の原監督がまさにそれだった。常に選手に考えさせる。相手にああしろこうしろ言われる選手は伸びない 選手は自問自答して成長させる。昔の坂本がまさにそれだった。
プロスポーツの新人のように何をするのか大体もう分かってるレベルと、右も左も分からない新卒サラリーマンの新人とでは対応も若干異なるかも知れません。元々経験値としての「考える」データがほぼ無い状態で「考えて、納得して」っていう本人のペースでの進化速度を、状況とすべての教える人が待ってくれるかどうかという問題もあります
吉井がいつの間にかコーチになっていた
以前いた会社で部下が育たなくて、悔しかったので今度11月から入る会社で役立てたいと思います！最後の経験値によって、コーチングとティーチングを使い分けるのは「その通り！」だと思いました(*'▽')ありがとうございます！！
平成生まれの部下の中で、自信満々で指導しづらいな…と思う人がいるけど。ティーチングしようとしていたのかもしれない。コーチングの目線で会話すると、色々と思いを語ってくれてやってみよう…と動いてくれていた。これからの時代に合うのはコーチングだろうな、と肌で感じた。
サラタメさん、めちゃくちゃ分かりやすかったです！
吉井さんは、現役時代にコーチにやられて嫌な事をとりあえずやらなかったと言っていました。
自分で考えないやつに考えさせたら何も進まない。やったことすら聞いてくるからね。担当なんで好きにどうぞと答える。
最高のコーチには、最高の生徒がつきます最高のコーチに、最低の生徒はつきません
野球のような自発的に進みたい職業と、とりあえず飯食ってる職業では、同じに語るのは難しいと思うんだよな～こういう話はどれだけ部下側の意欲があるか、上役を信頼できるかにかかってて、どっちも部下側の心持ち次第なんだよな。この動画のような振り返りが出来る人は、そもそもコーチング的な上司は不要だと思うかな。客観的な事実を伝えることと、その方向性を導ける実力があるからこそ部下側が信頼出来る上司だと思う。
大谷は黒木さんの方かな？と思いますが吉井コーディネーター好きです🙆♂️
ダメだった時の自己採点の言語化する場合。部下は言い訳するみたいで言えないのでは?日本て､言えと言われたから言ったのに､叱責を受ける事有ります。
ある程度知識や経験がある部下にはコーチングが良いと感じたのですが2～3年目の経験の浅い部下には適材適所で使い分けが必要になってくるので育成って本当に難しいですね。
完全にアオアシの福田達也
千葉ロッテファンなので既に読んでたけど、紹介されてたのですね！監督になられたので、どーなるのか楽しみです
サラタメさん、こんばんは。❤💙💛💚今日もステキな解説を、ありがとうございます。💙❤💚💛
もっとコーチングはできること多いので、これがいわゆるコーチングだ、と認識するのも危険な気がします。あいさつできない人も変化させられるのがコーチングのはず。
まるで教えたがりの立浪監督の真逆じゃないか
教えない、たしかに大事だな最近後輩が何人もできたのでなんかわかります。
コーチは任せる勇気選手が自発的に動くことが大切なのかな
アオアシというサッカー漫画を思い出す。
サラリーマンが金もらいながら、なぜ、会社でコーチングまでしてもらおうとしてんのかが不明。会社はアウトプットする場だから。コーチングは金払ってるよね。
して貰おうとしてる人は確かにいるんやろうけど、動画の主役は「上司」。その上司は後輩部下思いの人かも知れないし、そうじゃないかもしれない。でも自分のして欲しいことをしてもらえるようにするためにコーチングをする必要もある。気持ちよく動いてもらえる、率先してやってもらえる状態にするにはコーチングした方が早いんよね。コーチングは仕事を教えるってより、成長の仕方を教えてあげるんです。それが上司のあるべき姿。
@@あ哲 意見ありがとうございます。はい。主語はもちろん上司です。ですが、この上司を評価してる人はその部下です、だからクソ上司とかの比較があるわけです。「コーチングしてない上司はクソだと。」→ここにその意見おかしいよねって言ってるわけです。その存在しない部下意見に振り回されるのではなく。部下はそもそも明確な指示を求めています、曖昧なコーチングなど必要ないのです。そもそも動画の内容も本来のコーチングじゃないです。ただの自発的に学ぶようにするティーチングや仕事を自らやる気にさせるための誘導や洗脳ですよ。それを本書ではコーチングと誤認させてるようです。会社がより成果を出させるために、自ら動くようにコーチングというワードを使って洗脳せよって言う意味合いがあるように思われます。社畜を生み出す新たな仕組みです。そもそもコーチングは、相手の本来のゴールを見つけてもらうために、観察や質問をしてクライアントが発見、行動をする手法です。ここにコーチング側の意見はありません。上司は特殊な訓練が必要なコーチングなどそもそも出来ないし、相手の人生をコントロールするようなことを、やるべきでは無い。上司は会社の売り上げを最大化するために明確な目的と指示出しをすべき役割です。と自分は考えます。
そもそもコーチングできない人が上司になってはいけない
さすがサラタメさん。タイトル見て反論しようと思ったけどやっぱり筋が通っていて、納得できました。かつて先輩に、お客様に初心者だと悟られるなと言われましたが、初心者がプロっぽく振る舞ったところで、初心者に変わりないので、具体的に指示してあげることが大事です。
本を読むのが苦手なのでサラタメさんが要約してくださり助かっています。いい本に出会えたのでオーディブルで聞いてきます！
野球大好きリーマンなので楽しかったです！ サラタメさんの動画は自分の課題が解決しそうな物を見ているのでセルフコーチングってワードに近いかも笑 まだ後輩もいない若手リーマンですがお客さんや人間関係全てに使えることかと思いました！ 本買って読んでみようと思います！
新人にはまずティーチングはマジその通り。新チームに配属されて1ヶ月だけど、都度質問をしてくれるように見えて実際は答えられる訳もないものばかりで、答える度に人格否定され、遂に質問しても何も答えてもらえない関係になりました。
先ずはティーチングも必要な仕事もある様な。基本が身についてのコーチング？
ティーチングよりコーチングですね。神上司になれるよう勉強します^^
昔、もしドラとか読んだ事がありますね
いつもありがとうございます🙇🙇サラタメさんの動画配信、いつも楽しみにしています⤴️⤴️今回のコーチング、とても参考になりました💪
これは悪く言えば放任主義ですよね。優秀な人なら考えて行動できますけど、私なら勘弁です。例えば基本ができていない新人にこのようなやり方は逆効果です。この動画の内容は選手任せで何も説明しないのかな？質問しているのに質問で返されるのはイライラします（笑）私も新人のころ似たような先輩に出会い何も教えてくれず苦労しました。結局、丁寧に教えてくれる人に変えてもらい仕事を覚えることができました。ケースバイケースです。
いいね👍️✨
注意点参考になりました！発足したてのグループだと、独裁のほうが進みが早いですよね。
ご紹介をしていた下記の3点は子どもへのコーチングにも応用できると思いました。①自己採点してもらう②宣言してもらう③相手に憑依してコメントする①自己採点してもらうできる限り子ども自身が自分の言葉で言語化できるまで、こちらから意見を言わずに待ってあげる②宣言してもらう次はどうすればいいか、子ども自らの言葉で目標のコメントを宣言してもらう。③相手に憑依してコメントする親目線でのコメントではなく、自分が子どもの立場だったらどのように感じるかを考えて、相手の立場になってコメントする。特に相手に憑依するという行為は、自分と相手のギャップが大きいほど難しいと思います。しかしどのようなギャップがあるかを把握してから、憑依を意識することが大切だと感じました。スーパーなどで思い通りな物が買えずに、よく癇癪を起こす3歳の娘にも試してみたいと思いました。今回も素晴らしい動画、ありがとうございます！
いくら言ったってダメ。本人が気づかない限りムダ。そんな奴ばっかり。
コーチングでも答えが出ない、出せない、続かない、が正規職員で3人もおり、私は今の職場で仕事を続けれる状況ではなくなってきています………この動画を見ながら泣いています……。答えを見せてもダメ、答えを見せず相手に委ねてもダメ、どうすればいいんでしょうね。
ハンカチ王子
ティーチングって案外…「人を城、人を石垣、人を堀にして自分と言う牙城を築き上げて盤石にする」という意味ではやりやすいんだろうけどそれが許される時代じゃ無くなった、環境が許さないなら不適格って話だよな。「近頃の若いもんはって言うな。自分達もそうで今まで年取っただけ。だから若者には今出来ない事を悔やまずこれから何が出来るか期待しよう」これがコーチングの基本思想かもしれんなって。「大きなゴールはこっちで決めるが個人のゴールはこっちが決めない、相手が決める。「で、どうしたい？」と言う一点に対してだけ言う」と言う部分かもしれんなって。
フォーム改造こそ壊す原因
骨格から全て見越してフォーム改造するならまだ理解はする試合の指示はそりゃ必要（ハード）しかし選手は個人個人違う（ソフト ）そこを理解してほしい野球だけじゃない
職人止まり。職人のやり方。 ちょいちょい失礼ですよね、職人さんに。私も何も知りませんが、職人さんの世界だって色々あるんじゃないかと想像された方が良いかと。
本動画でのティーチング例は、ただのトップダウンです。ティーチングは実務レベルの業務を具体的な内容で指導することと認識しています。
吉井さんは佐々木朗希も育てました控えめに言って球界の神です
職人をビジネスと比べてディスるの失礼だからやめてほしい
😅😅😅
時間をかけるのは質問→本人による言語化!相手に憑依し相手の視野からコメント。
立浪に教えやって
■コーチングは神上司か糞上司かの分かれ目■最高の上司は教えない×ティーチィング 教える○コーチング 引き出す■コーチングとは？ 考えさせる。一緒に考えて伴走する。■なぜ日本はコーチングが弱いか？→背中で語る師匠 俺の言うとおりにやれ→コーチ どうしたらいいと思う？※伝統職人などはそれで良いが、 ビジネスの世界は常に変革が必要
ティーチィング こうやれ！は即効性があって、すぐに相手を変えられる。しかし、考える癖がついていないし、指示待ち人間になってしまう。
コーチングの理想は自走。理想は何だろう？と自分で考えて描き、現状はどうだ？と自ら分析して、どのように間を埋めればいいだろう？と必要なステップを自ら考えることができる状態
優秀な上司は何もしてないように見える相談も少ない上司
①自己採点してもらう 良かった点と悪かった点を聞いて、 何で良かった？なんで悪かった？ と聞き出す。 そして次やるならどうすると聞き出す。 →ポテンシャルがわかる。 ※代わりに言語化してはいけない！ 言語化トレーニングだと思う！②宣言してもらう 現状分析→今後どうする？という約束 自ら宣言した理想の方が頑張れる心理学 自分の口から目標を設定させる 現実的にどうするのか？まで落とし込む③相手に憑依してコメントする 基本は相手をコントロールしない！ 俺だったら、ってコーチ目線の発言はNG あなたなら、という相手目線になりきる
勘違いしがちなポイント①×ルールがゆるい②×仲良しこよし 時にえぐるような質問を③機能しないケースもある 全くわかんない人には伝える
ロッテの監督就任決定しましたね。
おい立浪、聞いてるか？高橋周平や京田への打撃指導はティーチングやっとんたんやろ？ちゃんとコーチングしろや
kindleでただで読んだ。最高
どんな知識や技術も使いどころが大切ですね😉リクエストです！「限りある時間の使い方」という本がハッとする学びがあって面白かったのでサラタメさん目線で解説して欲しいです😆！
「ティーチング」も嫌だけど、この「コーチング」も、あんまりされたくないなあ…
教えない、を履き違えている大学の先生の下で本当に辛かったので自分は勉強して頑張ります
マジでこれだよ！！
翔平は俺が育てた！
一流は教えない。本日も勉強させて頂きありがとうございます。
勘違いしがちなポイントがあって助かりました勘違いしまくりでした💦明日から使おうと思っていたのですが、深いですねー
識学に似ている
行動の言語化能力や目標設定のバランス感覚は、完全に元々の知能指数に依存してると思いますね〜。できない人はずっとできないし、できる人は最初からできる。
この本の気にする所じゃないとは思うけど、１５０キロから１２０キロになってしまった元選手が誰なのか知りたい。ググっても出てこなかった。
いいねついてるって事は、「嘘でした❤️」ってことだね
用途もそうですが、キャリア変遷の中でティーチングからコーチングに切り替えるタイミングって難しいですよねティーチングしてもらえると癖付くと厄介な気がしてます
自分はコーチングなのかな？と動画を見て感じました。部下と仕事をやるときはちょくちょく部下からツッコミを入れられる位ですが、フィードバックを入れるときは相手の良いところや落ち込んでるのを把握して伝えてます！まぁ、周りから見たら銀魂の桂みたいな上司ですw
グローバル止まりかもなぁ。外国に挑戦して成功して終わり。10年、30年、50年後はどうするやなぁ。
うーん、くそを大谷にしたんであれば凄いけど、大谷を大谷にしただけならこのコーチ様の価値は知れてる
指示待ち人間でいいと思います！指示待ち人間のせいで結果無能になりましたが無能になっても何も困ることはありませんし逆に仕事が楽になる一方で金も馬鹿みたいにたまるので私は死ぬまで指示待ち人間&無能で幸せを謳歌します
それはそれで正しい考えです!
@@aoiwork ありがとうございます✨これからも無理せず行動していきます✨
ぶーちゃんだ（笑）どちらにしても何も教えないのはどうかと思います。野球教室等でお金を払っているのに考えなさいしか答えられない指導者はクソだと思いますし詐欺だと思います。
@@ひで-b1z 底を選んだのはご自身になるので原因自分論としてすぐやめて違う場所で体験したり、自分でなんとかする努力が必要かもですね。
@@非正規からFIRE生活ジョイトイ おしゃる通りです。ちなみに私は無能ですが毎日楽しいです。
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▼参照
タイトル：最高のコーチは、教えない。
【Amazon】amzn.to/3N67wor
【楽天】a.r10.to/hMaGup
著者： 吉井理人
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
※この動画は関係者様に許諾を取った上で配信しています
#コーチングとは #吉井理人 #サラタメ
▼キンドル本読み放題サービス｜Kindle Unlimited
※本書は読み放題対象なので０円です！
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▼動画もくじ
00:00 概要
02:07 ①ティーチングとコーチング
07:31 ②コーチングの実践方法3ステップ
08:04 └自己採点してもらう
10:23 └宣言してもらう
12:55 └相手に憑依してコメントする
15:27 ③ 勘違いしちゃいがちなポイント3つ
16:07 └ルールがユルいとは違う
16:41 └仲良しこよしとは違う
17:44 └全く機能しないケースもある
19:05 まとめ
▼サラタメさん Twitter
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▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』
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→サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】
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▼転職特化UA-camチャンネル『サラタメのホワイト転職』
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▼どんなチャンネル？
「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するUA-camチャンネルです。
オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。
（アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！）
通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！
・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま
当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。
弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。
しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。
Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_media
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↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。
引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。
今後とも宜しくお願い申し上げます。
管理職になり、後輩の行動などを見ているとコーチングが必要だなと思うところがあり今勉強しているのですが、こちらの動画で簡単なものではないのだなと痛感しました…
何度も見返して教訓にします！ありがとうございました！
私がコーチングになんとなく持ったイメージが、
そのまま勘違いポイントでした。
先回りして補足できるサラタメさん、さすがです。
日本の義務教育が指示待ち人間量産システムすぎるのが根本的にヤバいと思ってます
システムに限らず、国が将来のことを考えているように思えん。
官僚になろうかと思う人が、教師を目指すとも思えんし、教育実習に行った事があるとも思えん。
活躍する選手がインタビューの返しがうまいのは言語化能力が高いからかもしれませんね。
言語化はコーチングに限らずすべてのジャンルで重要だと思う。思考の明確化、目的の明確化、客観性と主観性の明確化に有効だと。
吉井に指導してもらっている段階で有数の野球エリートな訳だから、基礎が違うと思います。日本の普通のサラリーマンに求め過ぎる風潮(対人スキルだとか、事務処理能力だとか)が上司と部下の悲劇を生んでいるのかもしれません。
これ、下を放置して良い、という意味に捉えて実践してる人が多すぎるように思えます(私の周りだけかもしれませんが)
"考えさせる"といっても、考えたら分かるようになるだろう、というレベルに至っているかどうか、考えるための材料や経験が足りているかを見極めないと単なる過大な要求に該当し、信頼まで崩れます。
新人でもベテランでも、分野によるので安易に分けるべきではないと思います。
また、質問してくる部下や後輩が置かれている状況や認識を正しく理解する力もセットです。
持っていないと、下が困っている内容を自己解釈し、見当違いな内容を"ふわっとしていて、答えない"ように伝えてくる最悪な上司に成り果てます。
つまり、上に立つスタンスそのものよりも、それを実行するために必要な見極める力や言語理解、コミュニケーション能力がメインの議題となると思います。
読売巨人軍の原監督がまさにそれだった。常に選手に考えさせる。相手にああしろこうしろ言われる選手は伸びない 選手は自問自答して成長させる。昔の坂本がまさにそれだった。
プロスポーツの新人のように何をするのか大体もう分かってるレベルと、右も左も分からない新卒サラリーマンの新人とでは対応も若干異なるかも知れません。
元々経験値としての「考える」データがほぼ無い状態で「考えて、納得して」っていう本人のペースでの進化速度を、状況とすべての教える人が待ってくれるかどうかという問題もあります
吉井がいつの間にかコーチになっていた
以前いた会社で部下が育たなくて、悔しかったので今度11月から入る会社で役立てたいと思います！最後の経験値によって、コーチングとティーチングを使い分けるのは「その通り！」だと思いました(*'▽')ありがとうございます！！
平成生まれの部下の中で、自信満々で指導しづらいな…と思う人がいるけど。ティーチングしようとしていたのかもしれない。コーチングの目線で会話すると、色々と思いを語ってくれてやってみよう…と動いてくれていた。
これからの時代に合うのはコーチングだろうな、と肌で感じた。
サラタメさん、めちゃくちゃ分かりやすかったです！
吉井さんは、現役時代にコーチにやられて嫌な事をとりあえずやらなかったと言っていました。
自分で考えないやつに考えさせたら何も進まない。やったことすら聞いてくるからね。担当なんで好きにどうぞと答える。
最高のコーチには、最高の生徒がつきます
最高のコーチに、最低の生徒はつきません
野球のような自発的に進みたい職業と、とりあえず飯食ってる職業では、同じに語るのは難しいと思うんだよな～
こういう話はどれだけ部下側の意欲があるか、上役を信頼できるかにかかってて、どっちも部下側の心持ち次第なんだよな。
この動画のような振り返りが出来る人は、そもそもコーチング的な上司は不要だと思うかな。客観的な事実を伝えることと、その方向性を導ける実力があるからこそ部下側が信頼出来る上司だと思う。
大谷は黒木さんの方かな？と思いますが吉井コーディネーター好きです🙆♂️
ダメだった時の自己採点の言語化する場合。部下は言い訳するみたいで言えないのでは?日本て､言えと言われたから言ったのに､叱責を受ける事有ります。
ある程度知識や経験がある部下にはコーチングが良いと感じたのですが2～3年目の経験の浅い部下には適材適所で使い分けが必要になってくるので育成って本当に難しいですね。
完全にアオアシの福田達也
千葉ロッテファンなので既に読んでたけど、紹介されてたのですね！
監督になられたので、どーなるのか楽しみです
サラタメさん、こんばんは。❤💙💛💚今日もステキな解説を、ありがとうございます。💙❤💚💛
もっとコーチングはできること多いので、これがいわゆるコーチングだ、と認識するのも危険な気がします。あいさつできない人も変化させられるのがコーチングのはず。
まるで教えたがりの立浪監督の真逆じゃないか
教えない、たしかに大事だな
最近後輩が何人もできたのでなんかわかります。
コーチは任せる勇気
選手が自発的に動くことが大切なのかな
アオアシというサッカー漫画を思い出す。
サラリーマンが金もらいながら、なぜ、会社でコーチングまでしてもらおうとしてんのかが不明。会社はアウトプットする場だから。コーチングは金払ってるよね。
して貰おうとしてる人は確かにいるんやろうけど、動画の主役は「上司」。
その上司は後輩部下思いの人かも知れないし、そうじゃないかもしれない。でも自分のして欲しいことをしてもらえるようにするためにコーチングをする必要もある。
気持ちよく動いてもらえる、率先してやってもらえる状態にするにはコーチングした方が早いんよね。
コーチングは仕事を教えるってより、成長の仕方を教えてあげるんです。それが上司のあるべき姿。
@@あ哲
意見ありがとうございます。
はい。
主語はもちろん上司です。
ですが、この上司を評価してる人はその部下です、だからクソ上司とかの比較があるわけです。
「コーチングしてない上司はクソだと。」
→ここにその意見おかしいよねって言ってるわけです。その存在しない部下意見に振り回されるのではなく。部下はそもそも明確な指示を求めています、曖昧なコーチングなど必要ないのです。
そもそも動画の内容も本来のコーチングじゃないです。
ただの自発的に学ぶようにするティーチングや仕事を自らやる気にさせるための誘導や洗脳ですよ。それを本書ではコーチングと誤認させてるようです。
会社がより成果を出させるために、
自ら動くようにコーチングというワードを使って洗脳せよって言う意味合いがあるように思われます。社畜を生み出す新たな仕組みです。
そもそもコーチングは、相手の本来のゴールを見つけてもらうために、観察や質問をしてクライアントが発見、行動をする手法です。ここにコーチング側の意見はありません。
上司は特殊な訓練が必要なコーチングなどそもそも出来ないし、相手の人生をコントロールするようなことを、やるべきでは無い。
上司は会社の売り上げを最大化するために明確な目的と指示出しをすべき役割です。
と自分は考えます。
そもそもコーチングできない人が上司になってはいけない
さすがサラタメさん。タイトル見て反論しようと思ったけど
やっぱり筋が通っていて、納得できました。かつて先輩に、お客様に初心者だと悟られるなと言われましたが、初心者がプロっぽく振る舞ったところで、初心者に変わりないので、具体的に指示してあげることが大事です。
本を読むのが苦手なのでサラタメさんが要約してくださり助かっています。
いい本に出会えたのでオーディブルで聞いてきます！
野球大好きリーマンなので楽しかったです！
サラタメさんの動画は自分の課題が解決しそうな物を見ているのでセルフコーチングってワードに近いかも笑
まだ後輩もいない若手リーマンですがお客さんや人間関係全てに使えることかと思いました！
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新人にはまずティーチングはマジその通り。
新チームに配属されて1ヶ月だけど、都度質問をしてくれるように見えて実際は答えられる訳もないものばかりで、答える度に人格否定され、遂に質問しても何も答えてもらえない関係になりました。
先ずはティーチングも必要な仕事もある様な。
基本が身についてのコーチング？
ティーチングよりコーチングですね。神上司になれるよう勉強します^^
昔、もしドラとか
読んだ事がありますね
いつもありがとうございます🙇🙇
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これは悪く言えば放任主義ですよね。優秀な人なら考えて行動できますけど、
私なら勘弁です。例えば基本ができていない新人にこのようなやり方は逆効果です。
この動画の内容は選手任せで何も説明しないのかな？質問しているのに質問で返されるのはイライラします（笑）
私も新人のころ似たような先輩に出会い何も教えてくれず苦労しました。結局、丁寧に教えてくれる人に変えてもらい仕事を覚えることができました。
ケースバイケースです。
いいね👍️✨
注意点参考になりました！
発足したてのグループだと、独裁のほうが進みが早いですよね。
ご紹介をしていた下記の3点は子どもへのコーチングにも応用できると思いました。
①自己採点してもらう
②宣言してもらう
③相手に憑依してコメントする
①自己採点してもらう
できる限り子ども自身が自分の言葉で言語化できるまで、こちらから意見を言わずに待ってあげる
②宣言してもらう
次はどうすればいいか、子ども自らの言葉で目標のコメントを宣言してもらう。
③相手に憑依してコメントする
親目線でのコメントではなく、自分が子どもの立場だったらどのように感じるかを考えて、相手の立場になってコメントする。
特に相手に憑依するという行為は、自分と相手のギャップが大きいほど難しいと思います。しかしどのようなギャップがあるかを把握してから、憑依を意識することが大切だと感じました。
スーパーなどで思い通りな物が買えずに、よく癇癪を起こす3歳の娘にも試してみたいと思いました。
今回も素晴らしい動画、ありがとうございます！
いくら言ったってダメ。本人が気づかない限りムダ。そんな奴ばっかり。
コーチングでも答えが出ない、出せない、続かない、が正規職員で3人もおり、私は今の職場で仕事を続けれる状況ではなくなってきています………この動画を見ながら泣いています……。
答えを見せてもダメ、答えを見せず相手に委ねてもダメ、どうすればいいんでしょうね。
ハンカチ王子
ティーチングって案外…
「人を城、人を石垣、人を堀にして自分と言う牙城を築き上げて盤石にする」
という意味ではやりやすいんだろうけどそれが許される時代じゃ無くなった、環境が許さないなら不適格って話だよな。
「近頃の若いもんはって言うな。自分達もそうで今まで年取っただけ。だから若者には今出来ない事を悔やまずこれから何が出来るか期待しよう」
これがコーチングの基本思想かもしれんなって。
「大きなゴールはこっちで決めるが個人のゴールはこっちが決めない、相手が決める。「で、どうしたい？」と言う一点に対してだけ言う」
と言う部分かもしれんなって。
フォーム改造こそ壊す原因
骨格から全て見越してフォーム改造するならまだ理解はする
試合の指示はそりゃ必要（ハード）
しかし選手は個人個人違う（ソフト ）
そこを理解してほしい
野球だけじゃない
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ちょいちょい失礼ですよね、職人さんに。
私も何も知りませんが、職人さんの世界だって色々あるんじゃないかと想像された方が良いかと。
本動画でのティーチング例は、ただのトップダウンです。ティーチングは実務レベルの業務を具体的な内容で指導することと認識しています。
吉井さんは佐々木朗希も育てました
控えめに言って球界の神です
職人をビジネスと比べてディスるの失礼だからやめてほしい
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時間をかけるのは質問→本人による言語化!
相手に憑依し相手の視野からコメント。
立浪に教えやって
■コーチングは神上司か糞上司かの分かれ目
■最高の上司は教えない
×ティーチィング 教える
○コーチング 引き出す
■コーチングとは？
考えさせる。一緒に考えて伴走する。
■なぜ日本はコーチングが弱いか？
→背中で語る師匠 俺の言うとおりにやれ
→コーチ どうしたらいいと思う？
※伝統職人などはそれで良いが、
ビジネスの世界は常に変革が必要
ティーチィング こうやれ！
は即効性があって、
すぐに相手を変えられる。
しかし、考える癖がついていないし、
指示待ち人間になってしまう。
コーチングの理想は自走。
理想は何だろう？と自分で考えて描き、
現状はどうだ？と自ら分析して、
どのように間を埋めればいいだろう？
と必要なステップを
自ら考えることができる状態
優秀な上司は何もしてないように見える
相談も少ない上司
①自己採点してもらう
良かった点と悪かった点を聞いて、
何で良かった？なんで悪かった？
と聞き出す。
そして次やるならどうすると聞き出す。
→ポテンシャルがわかる。
※代わりに言語化してはいけない！
言語化トレーニングだと思う！
②宣言してもらう
現状分析→今後どうする？という約束
自ら宣言した理想の方が頑張れる心理学
自分の口から目標を設定させる
現実的にどうするのか？まで落とし込む
③相手に憑依してコメントする
基本は相手をコントロールしない！
俺だったら、ってコーチ目線の発言はNG
あなたなら、という相手目線になりきる
勘違いしがちなポイント
①×ルールがゆるい
②×仲良しこよし
時にえぐるような質問を
③機能しないケースもある
全くわかんない人には伝える
ロッテの監督就任決定しましたね。
おい立浪、聞いてるか？
高橋周平や京田への打撃指導はティーチングやっとんたんやろ？
ちゃんとコーチングしろや
kindleでただで読んだ。最高
どんな知識や技術も使いどころが大切ですね😉
リクエストです！「限りある時間の使い方」という本がハッとする学びがあって面白かったのでサラタメさん目線で解説して欲しいです😆！
「ティーチング」も嫌だけど、この「コーチング」も、あんまりされたくないなあ…
教えない、を履き違えている大学の先生の下で本当に辛かったので自分は勉強して頑張ります
マジでこれだよ！！
翔平は俺が育てた！
一流は教えない。本日も勉強させて頂きありがとうございます。
勘違いしがちなポイントがあって助かりました
勘違いしまくりでした💦
明日から使おうと思っていたのですが、深いですねー
識学に似ている
行動の言語化能力や目標設定のバランス感覚は、完全に元々の知能指数に依存してると思いますね〜。できない人はずっとできないし、できる人は最初からできる。
この本の気にする所じゃないとは思うけど、１５０キロから１２０キロになってしまった元選手が誰なのか知りたい。ググっても出てこなかった。
いいねついてるって事は、「嘘でした❤️」ってことだね
用途もそうですが、キャリア変遷の中でティーチングからコーチングに切り替えるタイミングって難しいですよね
ティーチングしてもらえると癖付くと厄介な気がしてます
自分はコーチング
なのかな？
と動画を見て感じました。
部下と仕事をやるときは
ちょくちょく部下から
ツッコミを入れられる位ですが、
フィードバックを入れるときは
相手の良いところや落ち込んでるのを
把握して伝えてます！
まぁ、周りから見たら
銀魂の桂みたいな上司ですw
グローバル止まりかもなぁ。外国に挑戦して成功して終わり。10年、30年、50年後はどうするやなぁ。
うーん、くそを大谷にしたんであれば凄いけど、大谷を大谷にしただけならこのコーチ様の価値は知れてる
指示待ち人間でいいと思います！
指示待ち人間のせいで結果無能になりましたが
無能になっても何も困ることはありませんし逆に仕事が楽になる一方で
金も馬鹿みたいにたまるので私は死ぬまで指示待ち人間&無能で幸せを謳歌します
それはそれで正しい考えです!
@@aoiwork ありがとうございます✨
これからも無理せず行動していきます✨
ぶーちゃんだ（笑）どちらにしても何も教えないのはどうかと思います。
野球教室等でお金を払っているのに考えなさいしか答えられない指導者はクソだと思いますし詐欺だと思います。
@@ひで-b1z 底を選んだのはご自身になるので
原因自分論としてすぐやめて違う場所で体験したり、自分でなんとかする努力が必要かもですね。
@@非正規からFIRE生活ジョイトイ
おしゃる通りです。ちなみに私は無能ですが毎日楽しいです。