Юрий, добрый день! Большое спасибо за подробное сравнение ошибочного и правильного подхода к вопросам автоматизации складских операций. К сожалению, большинство курсов повышения квалификации на практике расходятся по смыслу и целесообразности их применения. На своём опыте я столкнулся с аналогичной ситуацией, но слава богу дело не зашло слишком далеко. Уверен, Ваши рекомендации и большой практический опыт помогут многим исключить подобные ошибки и позволят изначально правильно подойти к вопросу подготовки склада к внедрению WMS. Очень благодарен Вам за своевременные советы и помощь!
Дмитрий, добрый день! Спасибо за комментарий и теплые слова! Согласен, что у проводящих обучение могут быть разные цели и задачи, но для практиков, работающих на складах, важнее - результат. Юрий.
Добрый день, Юрий! История про контраст поверхностного и предметного понимания. Руководитель не обязательно эксперт во всех ньюансах, считаю его задача это обеспечить результат на оптимальных условиях для компании, а своими силами или привлечёнными спецами- не показатель компетенций. Они нужны для понимания целесообразности, а не для личного детального аудита исполнителя. Спасибо.
Руслан, добрый день! Вы абсолютно правы. Руководителю не нужно знать все нюансы процесса. В примере, о котором говорю, руководитель пошел за знаниями не для того, чтобы делать самостоятельно, а для того, чтобы получить общее представление об этапах процесса. Тут, как на корабле, капитан - управляет, но не стоит у штурвала. Поэтому и стало немного странно, что вводят в заблуждение не на стадии выполнения работ, а еще на стадии теории. Юрий.
Спасибо за видео. Месяц работаю в компании, где тоже ооочень слабо было с подготовкой к переходу на адресную систему. Благо есть опыт работы с WMS более четырех лет, в том числе с внедрением. До меня внедряли адреску уже полгода, хотя склад всего около 2000 кв.м., сотрудники на складе выжаты как лимон, отношение к адреске крайне отрицательное, руководство тоже не удовлетворено результатом. Теперь вот за пару месяцев надо героически все исправить, а то строительный сезон на носу, а через ТСД полноценно работают процессы только на приемке, и то, после моего прихода.
Добрый день, Almaz. Благодарен за ваш комментарий. Терпения вам, в этом не легком деле! По опыту наших проектов, знаю, что сделать сразу все правильно, гораздо проще чем за кем-то переделывать. Даже, казалось бы, такие простые вещи как организация адресного хранения, требуют системного подхода. Возможно, что до вас, пытались сделать «все и сразу», нарушая последовательность действий и нервируя сотрудников. Верю, что у вас все получится, хотя, конечно, 2 месяца - очень сжатый срок. Юрий.
Здравствуйте! Мне нужна помощь по хранению товаров на складе, всегда приходится перемещать с места на место, позиций много а мест не хватает. Потому-что склад напольного хранения. WMS внедрён.
Азиз, добрый день. Готов помочь, можете написать мне подробнее, что хотите сделать на почту info@logistcompany.ru Если товары тяжелые, то напольное хранение - оправдано. Думаю, что вопрос с нехваткой мест можно решить, тем более что WMS уже есть. Юрий
Юрий, добрый день!
Большое спасибо за подробное сравнение ошибочного и правильного подхода к вопросам автоматизации складских операций. К сожалению, большинство курсов повышения квалификации на практике расходятся по смыслу и целесообразности их применения. На своём опыте я столкнулся с аналогичной ситуацией, но слава богу дело не зашло слишком далеко.
Уверен, Ваши рекомендации и большой практический опыт помогут многим исключить подобные ошибки и позволят изначально правильно подойти к вопросу подготовки склада к внедрению WMS. Очень благодарен Вам за своевременные советы и помощь!
Дмитрий, добрый день!
Спасибо за комментарий и теплые слова!
Согласен, что у проводящих обучение могут быть разные цели и задачи, но для практиков, работающих на складах, важнее - результат. Юрий.
Добрый день, Юрий!
История про контраст поверхностного и предметного понимания. Руководитель не обязательно эксперт во всех ньюансах, считаю его задача это обеспечить результат на оптимальных условиях для компании, а своими силами или привлечёнными спецами- не показатель компетенций. Они нужны для понимания целесообразности, а не для личного детального аудита исполнителя. Спасибо.
Руслан, добрый день!
Вы абсолютно правы. Руководителю не нужно знать все нюансы процесса. В примере, о котором говорю, руководитель пошел за знаниями не для того, чтобы делать самостоятельно, а для того, чтобы получить общее представление об этапах процесса. Тут, как на корабле, капитан - управляет, но не стоит у штурвала.
Поэтому и стало немного странно, что вводят в заблуждение не на стадии выполнения работ, а еще на стадии теории. Юрий.
@@СкладскаяЛогистика
Да да, Юрий, я в общем)
Юрий , в очередной раз убеждаюсь в Вашем профессионализме.
Кирилл, добрый день!
Спасибо за добрые слова и вашу высокую оценку! Очень рад, что понравилось! Юрий.
Спасибо за видео. Месяц работаю в компании, где тоже ооочень слабо было с подготовкой к переходу на адресную систему. Благо есть опыт работы с WMS более четырех лет, в том числе с внедрением. До меня внедряли адреску уже полгода, хотя склад всего около 2000 кв.м., сотрудники на складе выжаты как лимон, отношение к адреске крайне отрицательное, руководство тоже не удовлетворено результатом. Теперь вот за пару месяцев надо героически все исправить, а то строительный сезон на носу, а через ТСД полноценно работают процессы только на приемке, и то, после моего прихода.
Добрый день, Almaz.
Благодарен за ваш комментарий. Терпения вам, в этом не легком деле!
По опыту наших проектов, знаю, что сделать сразу все правильно, гораздо проще чем за кем-то переделывать. Даже, казалось бы, такие простые вещи как организация адресного хранения, требуют системного подхода. Возможно, что до вас, пытались сделать «все и сразу», нарушая последовательность действий и нервируя сотрудников.
Верю, что у вас все получится, хотя, конечно, 2 месяца - очень сжатый срок. Юрий.
Второе по порядку видео с канала тоже порадовало и зашло
Здравствуйте.
Приятно, что видео понравилось и оказалось полезным. Юрий
Здравствуйте! Мне нужна помощь по хранению товаров на складе, всегда приходится перемещать с места на место, позиций много а мест не хватает. Потому-что склад напольного хранения. WMS внедрён.
Азиз, добрый день.
Готов помочь, можете написать мне подробнее, что хотите сделать на почту info@logistcompany.ru
Если товары тяжелые, то напольное хранение - оправдано. Думаю, что вопрос с нехваткой мест можно решить, тем более что WMS уже есть. Юрий
Здравствуйте,Юрий! Мы хотели бы связаться с вами насчет проекта,на тему "Складская логистика". Как можно с вами связаться?
Еркеназ, добрый день!
Можете написать на почту info@logistcompany.ru и я с вами обязательно свяжусь. Юрий.