【ニデック】永守重信氏「憎まれる買収、成長の糧に」【直言】

日本企業が停滞から抜け出すカギは何でしょうか。今からちょうど半世紀前の1973年に創業したニデック（旧日本電産）を売上高2兆円、社員数10万人を超えるグルーバル企業に育てた永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）に聞きました。迷走した自身の後継者問題についても、本音に迫りました。
【記事】www.nikkei.com...
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【日経電子版映像ページ】 www.nikkei.com/...
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＃永守重信　＃ニデック　＃直言

[@相模湘南]

これで７９歳。本当に、お元気ですね。

[@zumzum3458]

配信ありがとうございます

[@t.yeverythingisgoodreturn5893]

インタビューの概要は…
・国内の低PBR(株価純資産倍率＝企業の資産面から株価の状態を判断する指標。)企業を減らすにはM&Aの活性化
・2030年頃のEV車は50～100万円の廉価版が主役
・過去の後継者選びは自分と似たタイプを求めて失敗した
という内容。
後継者については秀吉と家康を例に言及し、永守氏は秀吉が好きで自身も秀吉型と分析されていた様だが、晩年は道を誤ったと。
後継者候補の5人の副社長(いずれも中途入社)の内3名は大手銀行出身(ニデックは銀行出身者が多いそう)。銀行員には滅私奉公気質があるそうで永守氏の好みにも合うのであろう。
精密小型モータの開発・製造において世界一のシェアを誇る迄に成長させた永守氏の手腕はすごい。その裏で企業を相当に厳しい環境に置いた事実がWikipediaに詳しいので、合わせて一読して頂くことをお薦めする。
長文失礼しました

[@bencoolenyama4274]

経産省は敵対的買収もOKとしているので、これまでの古い商習慣を改めるべき。
イノベーションは先を見る発想から始まりますね

[@etou13]

売上より利益が大事。EPSの低さに老人の戦略性の無さを感じる

[@duf622]

ブラック企業

[@株式太郎]

ＰＢＲ１倍割れでも大量CB乱用して株価低迷させてる無能社長率いる６４７２NTＮを買収して欲しいですね!永守重信会長傘下に成れば成長します。永守さんお願い致します

[@ちゃっぴー-w8e]

コメント少な‼️
話が浅い
叩いて潰して買う
叩いて潰して買う

[@Bank_Independent_research]

4:43 そんなに外国人おるんか

[@shibainushibainu-x9e]

EV車の購入対象者は誰か？だよ。この方の発言動画はヒント出してるけどね。

[@painko007]

冒頭の「わが社の貴社が日経の貴社になったらおまえみたいなあほなこと言わへん」を編集で残したのはささやかな抵抗ですか？(^ _^;)

[@コスパ厨で原価厨]

実際、あほなこと言ったんちゃう？

[@瑞希-o7n]

多分豊臣秀吉の再来。

[@gonzmerry7907]

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