Bài 17 Tìm hiểu hệ thống lương 3P
Вставка
- Опубліковано 5 вер 2024
- Chào mừng các bạn đang đến với series các bài học trong Khoá học C&B cơ bản cho người mới (newbie) hoàn toàn miễn phí. Tôi là Thành HR sẽ đồng hành cùng bạn trong khoá học này.
Và bài học ngày hôm nay chúng ta cùng nhau tìm hiểu là Tìm hiểu hệ thống lương 3P
Xem nội dung bài học trên web: bit.ly/3x8pdvF
Xem toàn bộ khóa học C&B cơ bản: bit.ly/KhoahocCB
---------
HRVN Academy - Cung cấp kiến thức và khóa học Nhân sự miễn phí
Xem cách học: bit.ly/phuongph...
Nội dung toàn khoá học: bit.ly/khoahoct...
Tôi là Thành HR - HÃY LIKE VÀ ĐĂNG KÝ KÊNH bit.ly/dangkyhrvn để ủng hộ mình và để nhận khoá học mới nhất nhé! Cám ơn các bạn rất nhiều.
#nghenhansu #khoahoctuyendung #luatlaodong #dinhhuongnghenghiep #phongvanxinviec
Cảm ơn Thày nhé
Cám ơn bạn đã phản hồi cho HRVN ACADEMY.
E chào a ạ, công ty e mới thành lập thì phải bât đầu từ đâu ạ
Nếu công ty mới thành lập thì tuỳ quy mô mà có thể cân nhắc, bắt đầu bằng việc có hệ thống thang bảng lương theo hệ thống chức danh chuẩn...Để có thể thực hiện chi trả lương theo 3P thì bạn cần tư vấn chuyên sâu hoặc dành nhiều thời gian nghiên cứu để áp dụng thực sự có hiệu quả.
Mình loay hoay không biết áp dụng sao cho công ty mình, chắc phải mời bên tư vấn, mà cũng chưa biết lương 3P hiệu quả đến đâu. Nhất là P cuối cùng, mỗi vị trí là một công việc khác nhau, vậy công ty có bao nhiêu người thì có bấy nhiêu bản đánh giá, vì nó khác nhau nên không quy về một mặt bằng chung được. E rằng tác dụng ngược.
Đây là thực trạng chung khi áp dụng lương 3P. Theo mình, lương 3P chắc chắn sẽ hiệu quả hơn hình thức trả lương truyền thống. Và có thể chia ra 2 giải pháp như sau: 1/ Nếu cty có điều kiện thuê tư vấn thì rất tốt, nhất là công ty có sử dụng phần mềm quản lý công việc, vấn đề còn lại là chọn đúng đơn vị có kn thực chiến và phù hợp với khẩu vị VHDN mình, có nhiều nơi vẫn thất bại dù có đơn vị tư vấn. Một hệ thống lương 3P đẹp, chuẩn mà ko phù hợp thì cũng vứt đi. 2/ Nếu công ty chưa có phần mềm quản lý cv bài bản và cũng ko thể thuê tư vấn vẫn có thể chuyển đổi sang lương 3P theo từng giai đoạn: GĐ 1/ Cơ cấu lại hệ thống chức danh công việc, level lương bài bản 1 tí; Thu nhập người lao động hiện tại có thể bóc tách 1 phần nhỏ thành P3, hoặc tốt nhất 6 tháng đầu chỉ thử nghiệm, và có thưởng thôi; GĐ 2/ Sau 6th hoặc 1 năm thì thay vì tăng lương thì sẽ tăng phần P3 này => Người lao động sẽ dễ dàng chấp nhận và hiểu đc lợi ích của lương 3P cho chính bản thân họ...Thay vì 1 số cty cắt hẵn 30% bỏ vào P3 và có thể làm giảm thu nhập của họ...thì sẽ phản tác dụng...Cám ơn bạn đã ủng hộ kênh.
Mình bổ sung thêm 1 ý nhỏ của bạn là bảng đánh giá tháng hoặc quý, nếu chưa có phần mềm (hoặc có phần mềm) theo dõi target, quản lý công việc...tốt nhất là do Trưởng phòng ban đó xây dựng đánh giá (HR đóng vai trò tư vấn cách xây dựng) sẽ tốt nhất.