〇〇が出来なければ組織のリーダーは務まらない。
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- Опубліковано 5 жов 2024
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株式会社GOAL-B COO（最高執行責任者）
株式会社BUDDICA COO（最高執行責任者）
コーチングとの出会いを通じ、手取り15万円の飲食店店員から、現在年商5億と年商50億の2社のCOO。
いつも有り難うございます！
いつも脳みそ訓練させてもらう為の素敵な動画、有り難うございます！！
素晴らしい動画でした🎉
まさしく聞きたい内容でした。
スッキリしました😊
ありがとうございました❤
具体的な（抽象度の低い）問題を解決するためには、具体的な解決策だと思ってました...
具体的な問題 → 抽象度の高い問い（そもそもどういう状態であれば良いか） → 具体的な問題を全て解決できるような解決策という、流れで解決していくと理解しました
いつも拝見しております。
凄く勉強になります。
視点を常に変え
俯瞰で見続けてこそ、
具体が見えて来てそこを
変えるとこが全てが変わると
感じました。
脳みそアップデートできました。
楽しかったです。
ありがとうございました。😊
神動画すぎて感動です！いつも有料級の動画提供してくださりありがとうございます！
具体の問題を具体で解決しない。楽なのは具体で飛びついていたので抽象度上げて解決策探します！マインドも大切ですね！いつもありがとうございます✨
素晴らしい動画をいつもありがとうございます🙇
上司が具体思考の時が結構地獄ですw(爆
抽象的でないと相手の具体に刺さらないと分かってる方達！最高！
これだけ抽象度の高いテーマを、こんなにわかりやすく言語化できるのが本当に天才だと思いました✨
対症療法ではなく、原因療法をやり続ける。
ありがとうございます。
看護のプリセプター制度と同じですね。そもそも何をしたいのか、どんな方向に向かいたいのかが重要ですね。おそらく、具体と抽象を行ったり来たりして考えていますよね。
螺旋で考えているように感じます。大切なのはいつもゴールだ！いつもありがとうございます。
めっちゃくちゃわかりやすいです！
前職で具体の問題に具体で解決しようとして、まさに絆創膏状態。
根本的な解決になっていないことよくありました😂
いやぁ、こんなの無料で見られて本当に有難い。
これだけ言語化できるのはすごいわ。
これからも応援してます！
これをやるときの難しさは会社の上流を動かすといういうコーチング的な要素を嫌味なく、気がついてもらうように対話しないといけない。
小さくやってみな、と言われることがありそうです。
組織を動かすための問いに反応してくれる人がいない時が辛い。。
とはいえ、前に進めるための動画は確かに作れば広がる可能性があるからやれることから前に進むのも現場の責務ですね
ありがとうございます。
山宮さん、島田さんから出てくる内容が、自分の脳みそを覗かれているのかと思いました。
先日、上司からお前の発言は抽象度が高いから理解出来ないと。ビジネスでは通用しないとまで言われてしまいました。
毎回、励みになります、お二人とも忙しいかと思いますが引き続き配信を楽しみにしています。
いつも為になる動画有り難う御座います。
こういったコメント、質問に対しては
①来るたびに打ち返し続ける
②この動画のリンクを返して見てもらう
ゲームチェンジするには②の方が良さそうですね！
音声が良ければ、頭に入ってくる。
現在マネジメントを行なっている者です。
具体→具体は対症療法かつ手段が目的化して結局成果に繋がらないことがあると言う中で、今回の複数の事象から真の課題を考えると言うのは非常に参考になりました。
抽象度の高い会話をしているときに、具体のシチュエーションを想像して、会話はずっと抽象度が高いってめっちゃ腑に落ちます。
問題解決の手法として具体を抽象に落とし込んで考えるということは前からやっていましたが、具体→抽象のプロセスを言語化することは自分は出来ていませんでした。頭の中がスッキリしました。
勉強になりました！ありがとうございます！
普段考えていることがいかに具体で止まってしまっているのかに気付かされました。
具体的な悩みや課題に直面したときに角度を変えて、抽象で考える。
理想の状態→定義付→手段→ネクストアクション→やり切る
上記をやってみようと思いました！
これまで見てきた具体と抽象の往復運動の話で一番分かりやすかったです。
特に具体を知っていないと抽象化出来ないというところに納得感がありました。
ありがとうございました！
1on1で悩んでる会社多いので、実践的な動画見たいです！🤲
これはマジで最高の動画です。自分が所属している職場で問題が起きても対処ばっかりしているなという印象で、もっと抽象度高い視点が必要なんじゃないかなって煮え切らない気分でした。このお話しを参考に上司に話したいと思いました。
具体に具体で考えると対処
具体に抽象的視点が入ると解決になることがわかりました。ワニの話はとてもわかりやすいです。
山宮さんとチャオさんの例え話が秀逸すぎて最高です。
これからも盗んでいきます笑
役に立てて嬉しいです！
How思考の落とし穴ってやつですね
何か問題が起きたときにHow（手段）から入ってはダメ。 おっしゃる通り
・応急処置にしかならない、
・打ち手が誤っていたときに0からやり直し
など結局工数かかるよねってこと。
よくある研修とかで受ける問題解決のセオリーで行くと
what （問題の定義付け）
理想の状態ってなに？
↓
whare （問題箇所の特定）
理想の状態になるために、悪さしてるとこどこなん？
どこが一番緊急度高い？
↓
why （原因の深堀）
なんでそれが起こってるん？
ここまで整理してからやっとHow（打ち手）、具体の話を出そうね〜ってのが鉄板ですね。
でもこれやるには現場、具体の仕事マスターしてないと、抽象度高い話とリンクさせるのムズいってのはマジでそう。
いきなりこの思考獲得するのは凡人には無理ゲーかな〜
だから経験浅い内はひたすら具体で解決策当てまくるってのも、修行としては間違ってないと思うこの頃。
ブレイクスルーしたいのであれば、どこかのフェーズでは獲得しないといけない思考ですけどね〜
長々と失礼しました。 書いてて改めて自分でも整理ができました。 良い動画に巡り会えました。
最高の気づきと学びをありがとうございます。
早速体現していきます。
自分において、チームと自分の考え方のmoreを考えるきっかけになりました！と同時に組織のmoreは鮮明に見えずだったので新発見！笑
(動画みて笑顔になってた自分にびっくりです😂)
ワニワニパニック凄くわかりやすいです😍
めちゃくちゃ分かりやすかったです。
いつもためになる動画ありがとうございます🙇♂️
私はACTの根源にあるのはマインドであると考えているので、具体的な方法よりも考え方などの抽象度の高いお話を聞ける方が自らの成長に役立つと考えています。
まさに戦略なくして戦術なし。
いつもこれを意識して仕事しています。
戦術はそれぞれがアイデアを出したり、自由度高く取組む方がその現場の課題にアジャストできると思いますし、何より面白いと思います☺️
今後とも動画を参考にさせていただきたいので、お忙しいと思いますがよろしくお願いします🙇♂️
いつもありがとうございます！
とても勉強になっています！
質問です。
現場を理解している事が前提になると理解したのですが、自分が持っている経験とは違う業界のリーダーになった場合、どのように具体と抽象化をスピーディに融合させるのでしょうか？
フィードフォアードの本読んででなんで抽象度上げるの？わかりにくくならない？って思ってたことが解決できて腑に落ちました！
わかりやすかったです！この具体抽象の話は個人が気付かないと認識できないと思います。
こういう認識が広まるともっとビジネスの生産性も上がるのかなと思いました。気付いてる人と気付いてない人の差があるのがもったいないですし、気付く人が多くなるとGOAL-Bが与えている付加価値の高さを理解できる人も増えるのかなと思いました。
今回採り上げられた事例に対して、業務マニュアルを作成したり、教育チームを編成したりするのはかなり具体的な対策だと感じました。
お二人に共通しているのはあるべき理想のゴールを設定して、そこに至る解決策を考えていることですね。
この辺りは少し抽象度が高い気がしますが、あくまでも少しという感じです。
おっしゃる通りです！
勉強になります！
この動画が無料。。。。。
やまみーさん、徳を積みすぎです。
ありがとうございます！
ありがとうございます🙏🏻
おもしろい🤣🤣 ワクワクする会話😂😂 例えわかりやすすぎたww
文句ばっか言って行動力出来ない人理解できなくてふててそうwww
抽出度の上げ下げを上手くできるように意識して脳みそ使います。
1on1で、問題点を抽出する問いってどうやったんだろうって知りたいです。
具体の仕事の経験がない人が、会社の領域で考えた時の抽象度が高いカテゴリーを変えようとすると機能しないというのは、例えば中途採用でいきなり経営幹部とかに就任するパターンは同様のパターンになりがちっていう事になるのだろうか。それともどこかの会社でプレイヤーとして実績を出していれば問題なしという事なのか？
田端慎太郎さんの動画のコメントの話なのか、どの動画での話なのか、
それをまず明示されてはどうでしょうか？そこからもう抽象的なので。
論点思考を磨くといいかもしれません。
「動画を見ている層」と、「見てほしい層」のミスマッチが起きている事実に気づくと思います。
抽象的、というワードは、事実で、抽象化をするのは、リーダーに限らずやることです。
コメントで「抽象的」ということを世の中の人に言われるということはある程度の示唆があると思います。
神動画です。
いつも社員研修で、目的→目標→戦略→戦術の順で考えるよう指導しています。
現場畑出身なので、戦術を考えてしまうのはすごいわかりますが、戦略と戦術の階層がわからなくなったら、目的に戻る事が必要ですね！
新たな言い回しを得られてめちゃくちゃ感謝です^_^
分かりやすいというか
新しい視点でとても勉強になりましたが、
聞きたい事があるけど、リーダーが
忙しいと言い訳して聞けない人も
いると思うのですが、
その人達は、メンターを作っても
聞きたいと思うのですが、
その人達にはどの様な対応をしますか？
具体→抽象→結論(抽象化)
具体と抽象を別の言い方をするなら、動画内でも出てましたが「目的(抽象)と手段(具体)」ってことですよね。あとは「事象や物事を構造的に捉えられるか？階層的に理解できるか？他のジャンルで例え話にできるか？」が説明できれば具体と抽象の往復はできているという理解です。
ワニワニパニックやりまくってました。。汗 電源抜きます！✊
「抽象」が「曖昧」と同義だと思ってる人はこの動画は通じないかなと思いますね。
「説明が抽象的」って言う人のほとんどは、「曖昧」っていう意味で使ってる。
抽象っていうのは個別具体的な事象・現象から「本質」だけを言葉の通り「抽出」したもの。
例えば、日本人、韓国人、フランス人（どの国の人でもいい）を抽象化したら「人間」ていうものにたどり着く。
これが分からないと、具体と抽象の話はてんで通じないと思います。
マス目線のの言葉だから「抽象度」という言葉を便利に使ってるだけで、イシューは何か(ほぼ同義かもしれませんね)に対してよくある解決策をだしているだけではと思ったのですがどうですか？
そもそも論、マネジメントをちゃんと理解してない方々が組織を作って、組織からの声を聞かないと解決できないことが根本ではないですかね？
今回から？かな？
冒頭の突撃で始めます！みたいなくだりがなくなってますね！
今回のようにいきなり本題に入る形でも全く違和感ありませんでした！
突撃の導入ある方がやらせっぽくなっちゃうので、むしろ無しの方が自然かと思いました！
一ご意見として。
結論としては、周りの意見を上手に受け取りながら、ゴールBらしさ全開で突き抜けてくれることを、とても応援しております！
具体やら、抽象やら色々な意見があると思いますが、世の中はそもそもゴールや目的意識が弱く、意図が決まれば方法は無限大であることを、頭でわかっているようでわかっていないと感じております。
周りの意見など気にせず、突き抜けてください😊
つい初めてコメントしました！笑
初コメントありがとうございます😊受け取りました！
経営層の言ってることがわからない、はあるあるなんですね。
Qに対してQで返ってくることがフラストレーションで対話することを諦めてしまいました。具体がわからない抽象の話をする経営層の対策方法はあるのでしょうか。
具体を求めるコメントに対する提案があります！
・その人が求める具体の領域に詳しいコーチの体験セッションを案内する
どうでしょうか？
最初の問いが設定されたら…私は平静を装いながら「チャンスですね。未経験の新人でこそ輝ける仕事を創りましょう」と言ってかまし、社長と新人で考えてもらう仕組みを話し合っている間に、自分が考える時間を稼ぎ「とはいうものの…」って次の案に繋げるだろうなって思いました。「とはいうものの…」という次の案が出ないときは…その時考えます。最悪の場合は「思慮深い笑顔」で凌ぐのかなあ
肩こりがひどい時に、肩を揉むなってやつですね。
この動画の背景や経緯が最初からはっきりしなかったため、正直、途中からモヤっと感が増して気持ちよく視聴できませんでした。動画で扱われた「具体」と「抽象」のテーマについては、視聴者に事象（問題）の『根本原因』を共有することが重要だと感じました。そうすることで、視聴者との認識のズレが少なくなり、問題を「抽象」（全社視点）で対応するべきか、それとも「具体」（個別視点）で対応するべきかを適切に判断できるようになると感じました。
この人の理論は苫米地先生のパクリ。
これ見るんなら苫米地英人先生の本読んで。
あと、この考え方やりすぎるとできない自分との葛藤で本当に生きづらくなるし鬱になるよ。
ただの商売。
この人達がすごいわけではない。
なんか数学ぽいですよね。
数式のモデル考えてるみたい
当たり前のことをずっと言ってる気がする
🐊🔨→🔌🤌→👍
謎の職業だなぁ。何コーチングって。コンサルタントとは違うの？
この動画を見てください。
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