【識学】優秀な部下に絶対にしてはいけないこと
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- Опубліковано 27 лип 2024
- 優秀な部下に絶対にしてはいけないこととは？
株式会社P-UP neo取締役常務執行役員 兼 識学上席講師の大熊が解説いたします！
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP World 執行役員 兼 識学シニア講師
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
自身の経験を生かし、コンサルティング事業部長兼識学シニア講師として現在に至る。
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#マネジメント ＃組織 ＃識学
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私は3年目で優秀なITエンジニアとして自覚しています。20年以上経験を持っている部長（プレーイングマネージャー）の下で働いています。小さい会社なので、私と部長だけの部署です。
仕事早すぎて、与えられたタスクは毎日2時間でこなしています。毎回質高いと評価されています。
他に仕事ないかと聞いたが、なかなかないです。
小規模かつ信頼されているのが原因かわかりませんが、まったくルールがない状態です。
毎日リモートワークで、定例会・日報とかも全く無く、タスクの締切、成果物のフォーマットなどもほぼありません。（部長が忙しければ、一週間誰ともコミュニケーション取らないケースもある）
①自分なりにWBSを作る
②自ら部長とのミーティングを設定し、進捗報告し、自己研修のアドバイスをもらう
③自己研修の計画を立てる
④指示なくても、自作プログラムをお客様に提案する（お客様から注文もらいました）
などの工夫はしていますが、頑張りの方向あっているかさえわかりません。
元々細かいルール・機械的作業が嫌で、この部署に来ましたが、自由度高すぎて逆に怖いです。
しかし、おかげて、かなり高い主体性・自己管理の意識を養成できました。
管理するだけなら良いですが、仕事の邪魔をする上司には、管理しているつもりでしょうけれど、ほんとに邪魔です。ブルシットジョブが大好きな管理職、取り巻きを好む管理職、全部組織を腐敗させます。
組織は管理と循環が大切ですね
優秀な人でも部下なら評価される側でもある という認識って大事ですよね
コメントありがとうございます！
あくまで管理される立場であると認識してもらう必要があります。
今後もよろしくお願いいたします！
ホントに優秀な人ならやっぱりマイクロマネジメントはしたくないかなぁ
それしなくても忠誠ある程度してくれるし、コンプライアンスも守るし、結果も出す
それが優秀な人だわ
そうじゃない人はある程度管理したほうがよい
ご視聴いただきありがとうございます。またコメントもいただき重ねて御礼申し上げます。
いただいたご意見は今後の動画配信の参考にさせていただきます。
今後ともよろしくお願いいたします。
マイクロマネジメントされるなら辞めるわ
付いていきたい上司なら報告相談そもそもするさ
報連相は部下からするものです。スケジュール管理なども。
かと言って、優秀な社員に放任主義は逆に怖いです。
管理職に知識がない文章が読めないなどの問題がある人が管理すると滅茶苦茶になります。
背景がチカチカして、使えない上司状態ですね