Эти Сотрудники РАЗРУШАТ ВАШ БИЗНЕС и Карьеру
Вставка
- Опубліковано 10 сер 2022
- Управление персоналом - дело тонкое. Сегодня расскажу о типах сотрудников, от которых лучше избавиться, чтобы не потерпеть крах в карьере и бизнесе!
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/manage...
4 ТИПА СОТРУДНИКОВ:
03:03 | Дохлая лошадь
06:27 | Эсэсовец
07:58 | Ангел
08:51 | Террорист
💡 Люди работают именно так, как ими управляют
❤️ Спасибо всем, кто нажал ЛАЙК. Вы можете ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ в комментариях.
Будьте эффективными руководителями!
Ваш бизнес-тренер, #МихаилМоскотин.
#УправлениеПерсоналом
⬇⬇⬇
МИХАИЛ МОСКОТИН
- Бизнес-тренер, психолог, коуч.
- Обучаю продажам, управлению и soft skills.
- Более 30 лет опыта в личных продажах.
- Более 15 лет тренерской практики.
- Более 12 лет управленческого опыта.
- Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации.
⬇⬇⬇
🔔 Подпишитесь на мой UA-cam-канал, нажми на колокольчик и будем взаимодействовать - ua-cam.com/users/moskotin?sub...
🔥 Подборка моих видео об УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ:
• ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
⬇⬇⬇
КОНТАКТЫ
Почта: info@moskotin.com
Я в ВКонтакте: id33771260
Сайт: moskotin.com/
Москотин - Просто про бизнес
Пишите в комментариях, с какими типами сотрудников вам приходилось работать?
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management
Они думают ,что платят,пускай думают ,что мы работаем. Такой менталитет у большинства работодателей и работников,такое мышление,и это никак не исправить!
Знания. Навыки. Отношения.
Отношение к людям, к слову, к продукту, к клиентам , к компании, к себе, к деньгам
Дохлая лошадь. Нет знаний навыков отношения негативные. Кому выгоден? Удобен для оправдания собственных некомпетенций? Что делать - избавляться
Стажер = Низкие знания. Высокая степень вовлеченности. Позитивное отношение. Зачем? Низкая цена. Необходимо обучение. Риск превратить в труп.
3й. Ангел. Высокие скилы и отношения. Что делать ? Ценить и платить.
4й. Террорист. Падший ангел. Высокие навыки но разочарован. Знает секреты фирмы. Может забрать базу клиентов. Шантажирует шефа уходом и сливом инфы. Зависимость руководителя от него.
Отличное рассуждение!
Интересно, а бывают компании трупы и террористы?
Я, конечно, совсем не владелец компании, но тоже командир... командир студ. отряда. И большинство моментов очень мне близки. Кто-то ленив и неэффективен, кто-то наоборот. Придется и вправду ставить определенную планку и в случае невыполнения обещаний исключать людей к чертям. Думал, что если всем быть "другом", то ко мне будут хорошо относиться и работать будут как надо, но это ооочень большое заблуждение
Да. Спасибо за мнение!
Ну вот очередной " горе руководитель " который плодит трупов и террористов ,а потом их выкидывает ,так и будет вечно перебирать ,этот косой,этот кривой,этот ленивый .
Было бы ограничение вот тебе 10 человек и все начал бы учиться и искать проблему в себе .
@@user-en4mx5on1y тебе в журналисты надо, чтобы желтушные заголовки писать. У тебя это отлично получается, горе-комментатор
@@dimast7742 спасибо ,дорогой друг ,меня моя работа руководителем вполне устраивает .
А к нытью и критике неудачников я привычен ,вы ничем в своем ответе ,не удивили .
Ютуб так старит ,44 года ?!
Удивился я оценил лет 57-60 ,э как помотал жизнь .
Теперь понятна причина, почему так ценны дохлые лошади😅
Есть-есть, которые уже такими приходят (д.лошади)
Был один Ангел и того уволили😅😅
Это нормально, что нужно от старья избавляться. И для сохранения бизнеса логично избавиться от балласта. Но если ты сам гавно и довёл людей до состояния трупа, Тогда вопрос к тебе. может быть надо сначала уволить тупых управленцев? Как говорят, рыба гниет с головы.
Прям себя увидел и с с многое понял. Спасибо большое!!!! Вроде не «труп» )))
Сергей, круто!
Зачем нам что-то представлять? Возьмите маркер на столе и нарисуйте.
Допустим если самолёт захватили с вашими детьми, то вы согласны уничтожить воблаго, я всё правильно понял
Дополнение : кажется не подходящее сравнение
А куда им дальше деваться-то, по-Вашему, сотрудникам первого типа?
Вы задаете мне вопрос в детском контексте "Куда им деваться?". По моему мнению, это их выбор, пусть они сами решают куда им деваться. Задайте им/ему этот вопрос.
Как будто вы его мама или папа и я что-то вам должен. Я - управленец и создаю с ним взрослый контракт, который он не исполняет и я его за это увольняю. Абсолютно понятная прозрачная, взрослая концепция.
А дальше он может ходить из компании в компанию, где его будут увольнять. А можно сделать выводы и что-то поменять в своей жизни.
Идти к психологу,решить все проблемы ,после таких горе руководителей ,а это как правило : выученная беспомощность ,низкая самооценка ,потеря энергии ,личных границ.
Научится на взлете отличать психопатов , нарцисса,как с ними контактировать и избегать их по жизни .
Вот не выдержал скажу это редкий бред капец откуда он взялся этот клоун
Я конечно понимаю, что вы там акулы и волки бизнеса. Руководитель должен быть четкий и жесткий. Но по моему, позиция, что самое лучшее решение - уничтожать и террористов и заложников само по себе несколько террористическое. Странное отношение к людям
В данном случае слово "странное" не уместно.
Да, японская модель жёсткая и циничная, но она эффективная.
Поэтому в Японии нет захвата заложников. Они убрали саму суть захвата.
Бизнес- это прежде всего про эффективность.
Иногда жесткость приводит к наилучшим результатам. В данном случае к результату сохранения жизни людей.
Обычный инфо цыган, парит свою псевдонауку, говорит о каких то софт навыках, культуру общения и раздаёт оскорбиьельные названия для этих категорий рабочих. Печаль что много низших умов на это поведутся
Глупый.