Десять ГЛАВНЫХ Инструментов Руководителя (Управление Персоналом )
Вставка
- Опубліковано 30 лип 2022
- Сегодня поговорим о 10 главных инструментах эффективного управленца. У вас больше не будет никаких проблем с управлением персоналом!
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/manage...
У каждого специалиста есть свои инструменты. В управлении персоналом тоже есть свои инструменты и методы. Хотите знать, как крутые управленцы руководят сотрудниками? Смотрите видео!
ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ:
00:33 | 1. Наказание сотрудников
07:04 | 2. Создание правил и регламентов
10:37 | 3. Внедрение новшеств
14:47 | 4. Делегирование
15:28 | 5. Оптимизация коммуникаций
19:45 | 6. Сначала демократия, а потом диктатура
22:02 | 7. Набор персонала
26:46 | 8. Карьерная лестница
28:17 | 9. Не давать время на занятие ерундой
31:57 | 10. KPI, ключевые показатели эффективности
💡 Люди работают именно так, как ими управляют
❤️ Спасибо всем, кто нажал ЛАЙК. Вы можете ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ в комментариях.
Будьте эффективными! Ваш бизнес-тренер, #МихаилМоскотин.
#УправлениеПерсоналом
⬇⬇⬇
МИХАИЛ МОСКОТИН
- Бизнес-тренер, психолог, коуч.
- Обучаю продажам, управлению и soft skills.
- Более 30 лет опыта в личных продажах.
- Более 15 лет тренерской практики.
- Более 12 лет управленческого опыта.
- Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации.
⬇⬇⬇
🔔 Подпишитесь на мой UA-cam-канал, нажми на колокольчик и будем взаимодействовать - ua-cam.com/users/moskotin?sub...
🔥 Подборка моих видео об УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ:
• ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
⬇⬇⬇
КОНТАКТЫ
Почта: info@moskotin.com
Я в ВКонтакте: id33771260
Сайт: moskotin.com/
Москотин - Просто про бизнес
Пишите в комментариях, какие инструменты руководителя есть у вас!
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management
Спасибо вам! Убрал из своей лексики слово "проблема". Теперь у меня нет проблем! Теперь у меня "задачи с алкоголем"
😂😂😂😂😂
Следующее - дисциплина ради дисциплины - многие руководители настолько влипают в регламент что теряют связь с реальностью. Например - хороший качественный сотрудник задерживается часто на работе ( добровольно) на 2-3 часа но опаздывает на 5-10-15 минут - вы делаете из этого проблему, отчитываете его при всех. Отстаиваете босса. Поздравляю вас, он больше не будет задерживаться а если заставите будет волынить. Главное не ломать внутреннюю мотивацию - чувствуйте людей, не давите на слабости, подчеркивайте и развиваете сильные стороны
Михаил благодарю Вас за очень полезную информацию!!!
Михаил, это сильный контент. Хочется платить деньги за вашу харизму, подачу и уникальность 💪🏼
Но не за результат :-))
Где вы здесь харизму увидели? 😅
Заплати, кто мешает
Про демократию и диктатуру очень интересно.
Да, перед выборами - обещания и демократия, а после - диктатура :))))
Михаил, прекрасно! Освежает память, мотивирвет докручивать модель.
Спасибо!
Браво! Классно! Спасибо!
Все кратко, систематизировано и по делу. Спасибо!
Спасибо. В течении всего ролика записывал новые мысли🤝
🤛🏿Спасибо ,Михаил!☝️ отлично😎🙏🤝
Коллега, спасибо за качественный контент. Много лет веду тренинги по управлению людьми. Порой чувствую некотрую шаблонность в своей работе. Спасибо за свежие идеи и примеры.
Благодарю, супер!!))
Михаил, благодарю ☺️ очень ценные советы.
Очень классные, дельные советы. Спасибо!
Михаил здравствуйте! Благодарю за емкую, доходчивую информацию. На управляющей должности недавно не решалась работать. Опыта нет и соответствующего образования? поэтому сама обучаюсь, конечно много ошибок, которые вы затронули в вашей теме. Но учусь, анализировать, делать работу над ошибками? чтобы не повторялись, экспериментирую, полезное оставляем с вредоносным расстаемся. От вас услышала очень много полезного и полностью соглашаюсь с вашими советами по управлению
Очень красивый слог. Доступно.
Очень понравилось видео большое спасибо вам
Интересное видео, все по пунктам разложили. Еще улучшает управление персоналом внедрение CRM-системы, в которой видно всю работу сотрудников. Так легче отследить их продуктивность. Мы в компании Аспро.Cloud попробовали, сейчас продуктивность прям повысилась. Новые инструменты очень важны.
Алена, вы молодцы! Спасибо отклик!
Эффективная, убедительная, интересная подача информации. Спасибо ! Удачи
Спасибо Михаил. Мы всё это знаем но не делаем))) Спасибо большое за видео.
Михаил , спасибо за урок , полезно 🔥
Рад быть полезным!
Благодарю 🙏
Все очень понятно и доходчиво. Завтра начну внедрять ваши правила, посмотрим, что из этого получится. Благодарю.
Есть результаты?
Спс за урок..
Спасибо! Все так!
Супер
Спасибо большое
Пожалуйста! Смотрите и делитесь с друзьями!
Лучшее видео!
Супер информация топ!
Хочу, к Вам на тренинг
Благодарю
Спасибо за урок!
Можно ссылку на отдельный урок про делегирование? На 15:17 об этом говорилось
иллюзия свободы, безопасности и комфорт- это просто 🔥
Хочу вам выразить огромную благодарность от всего нашего коллектива За расшифровку столь понятную и простую очень сложных и комплексных вещей
Да это хрень какая-то, надо показывать видео про организацию производства, а продать ты хрен что продаж если у людей нет денег 😊😊😊
Спасибо. Отличный контент. Я тоже не понимала многого. Не могла донести до руководителя вот эти тезисы, пришлось уходить с работы. К сожалению есть фирмы и компании в которых эти инструменты не работают от слова совсем.
Тестируешь гипотезу, все удалось, показатели повысились, з/п тоже увеличить?
Вообще видео хорошее.
Интересно было послушать о том, как можно дать людям, над которыми ты стоишь, помочь стать кем то большим, чем они есть сейчас.
Но вот 9 пункт тут чисто для красивой цифры 10.
Он вообще не в те ворота. Он идёт в расход с пунктом про инициативу, ведь теряется возможность её обдумать.
Сомниваюсь что человек, который например занимается доставкой еды, сможет что-то придумать, если ему не давать на это время. Дети опять же. Вспоминаются слова одного человека, о том, что детей не нужно воспитывать так, чтобы у них не оставалось свободного времени. Зная по своему брату, которого с самой школы загружали разными кружками и дополнительным французским.
В результате, он не играет на фортепиано, уже забыл французский, не поёт в хоре и не выступает на ринге. Он работает программистом в интернете. А к этому его никто не принуждал и более того, не готовил. По моему даже не оказывал помощь, но тут могу ошибаться. Причём на это ему понадобилось 25 лет жизни, оконченный музыкальный колледж, университет (на физика) и ещё целый год, на то, чтобы работая в доставке, понять чем он хочет заниматся.
Так мы лишаем детей возможности понять кто они есть. Хотя плюс тоже есть. Он совсем не признает "свободное время" чаще всего у него есть целое расписание на день, из-за чего я не могу с ним увидеться уже пол года)
Ну и про крыс конечно идиотизм.
Сравнили людей с крысами. Да и про такое дело как инцест нужно было подумать (не знаю как там это у крыс, но есть ощущение что похоже).
Видео неплохое, но больше информации получил как раз о устройстве компаний и на что они смотрят, а не о том, как собирать вокруг себя людей и что самое главное, держать.
Спасибо за ваше , такое резвёрнутое мнение!
Ваше пожелание постараемся учесть в будущих темах роликов.
Отлично ,согласен с вами .Про крыс прям в яблочко .Автор слышал звон ,да не понял про ,что он.
Люди от рождения по жизни проходят четыре фазы развития и в разные периоды этого надо это учитывать и считаться .
Везде по разному их называют суть одна не меняется .Дикарь ,обыватель ,личность .Да дети от рождения до лет 12 очень схожи по мозгу и поведению с животными ,но это не константа ,они меняются .
Ошибочность автора и все разглагольствования ,взять схему подходящую в одной из четырех и " одним аршином" управлять всеми категориями :-)))
Да они рабочие для самой не эффективной группы из 4 она подходит для зэков и для армии .
А корабли в космос ,Гугл делают другие категории ,но существуют на рынке и те и другие.
Абсолютно согласен
Всё конечно верно, не спорю, особенно на 16 минуте где приходи к руководителю с решением своего же вопроса). Было делай как я, стало "А как бы ты это сделал?"
За всё хорошее против всего плохого.
Михаил, приветствую! Спасибо за сжатую, точную и крайне необходимую информацию. Учусь на факультете "Менеджмент СКД" и в ваших видео нахожу для себя много полезного!
Супер!
Где же сжатая? 35 минут
А по какой статье увольнять-то? Вот есть человек, вроде чёт делает, но не так как хотелось бы, нету тяги у него и интереса. И как его уволить?
Этот вопрос, наверное, не ко мне.
Советую Вам сделать запрос вашим юристам или HRам, зависимости от специфики вашей компании, чтобы вас к этому подготовили, дали ответы.
Я знаю, что компании этот вопрос решают, решают эффективно и я верю, что Вы тоже можете его решить.
По поводу профицита сотрудников не согласен. Лично был свидетелем вытекающих проблем, при чем в разных компаниях. Нанять больше намного проще, чем выстроить эффективную систему. Но через время, когда захотят сократить издержки получится проблема. Система привыкла работать с помощью большого количества персонала. И когда его начинают сокращать, начинается сбой
Странно, что не сказали про координации и общее собрание
💯
👍❗️
Вопрос к вам такой. Есть такие компании которые принципиально никогда не увольняют людей, причём крупные успешные компании. Если бы вас такая компания наняла в качестве адвоката для процесса, отстоять такую политику (никогда не увольнять людей), каковы были бы ваши аргументы, кроме того, что посмотрите на нашу компанию и на то, насколько она успешна?
Я всегда в душе знал, что алкоголизм это не проблема, это задача 😂
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍
💪👍💪💪
Вот почитала коменты о умниках😂 и скажу что эти инструменты которые озвучены в видео можно наложить как формулу на любой бизнес. Просто надо подумать шевельнуть мозгами не в одностороннем порядке.
Говорю от лица поколения Z: наказание как инструмент уже давно вышел из моды. Может для мениллеалов и бумеров это работало из-за того что люди боялись потерять место и искать что-то новое, то сейчас мир очень разнообразен и карьерные возможности вместе с ним. Поэтому если я вижу давление и прессинг со стороны руководителя - я не буду это терпеть и уйду.
Работаю в международной компании))
Ну и пусть неэффективные сотрудники уходят)
Хорошая информация, но не соглашусь с инструментом загружать людей. Считаю что они должны отдыхать, но продуктивно
Выходите на Ютуб и Телегу, более активно. Инстаграм уже не актуален.
Внедрение новшеств действительно улучшает работу персонала. Мы внедрили CRM-систему от Аспро.Cloud, для сотрудников было непривычно ставить задачи, писать отчеты. Но постепенно процесс работы стал прозрачным, можно было проследить продуктивность каждого работника, поэтому управлять персоналом стало удобнее.
Отлично! Спасибо за вашу историю!
Это разве инструменты руководителя? Это же обязанности руководителя! Можно ли варку кофе назвать инструментом баристы?
Сначала сказали что нужно брать людей больше чем нужно, потом сказали что нужно убирать людей если они не загружены 😀
Все правильно, набрали с запасом, так как скорее всего кого-то прийдется убрать
Раньше наказание детям было: не пойдешь гулять(
7 пункт ... Пустой треп .. есть предприятия где есть норма по найму ... Инвалиды , судимые, студенты, кумы(руководства) ... хочешь не хочешь придется, заниматься воспитательными работами
Управленец, у которого в инструментах первым пунктом идёт наказание, это бестолковый управленец, такой вам только навредит.
Да нет! Это хороший пункт. Я очень долго предупреждала одну из работниц не накрывать поляну на рабочем месте, хочешь есть, спустить в столовую... Через день я трачу нервы на неё... А теперь просто введу штраф и понаблюдаю. Не думаю, что будет хуже.
@@user-dv3vj3nd1n найдите видосы Александра Высоцкого по управлению людьми, у него и подобные вопросы раскрывались. Вот он точно дело говорит. А у этого морковка спереди и морковка сзади, все инструменты мотивации 🤣
Тоже правильно говорит, к сожалению это лучшая мотивация для сотрудников
Морковка сзади? 🫢
Где ж вы были 15лет назад??
Была текучка в компании но зарплата высше чем к конкурентов но они уходили...
И только сейчас вы сказали прямо почему они уходили /// потому что у нас нужно работать!!!
«Пусть будет профицит сотрудников», ..через 2 минуты: «нечем загрузить? Убирайте лишних» так как лучше?🤓
Некоторые свои наблюдения из своего опыта - «деньги не самая главная мотивация» - и да и нет. Точнее почти всегда нет. Почему? В условиях России где уровень зарплат минимален а жить хочется всем и здесь и сейчас - деньги это 99.9% мотивации, запомните это если хотим хороших результатов. Да, на определении уровне когда превышен порог «выживаемости» и успокоен инстинкт самосохранения (что очень вряд ли - посмотрите на людей которые хорошо зарабатывают в том числе воруют (не все) но просто не могут остановиться. Это оттуда же. Поэтому еще раз - деньги главная и самая мощная и честная мотивация. Люди не дураки, если дали денег больше другому а другому впарили про «крутой бейджик» . «Крутой бейджик» вам обязательно поднасрет и именно тогда когда вы менее всего этого будете ожидать…
Шеф у нас тут ситуация.. Какая? Мы банкроты. 😂😂😂 .. Как 💩💩💩 не назови слаще не станет..
От куда информация, что в Казахстане население под 30 млн?
Видео полезное. Но насчёт того, что нельзя говорить слово проблема а вместо этого говорить задача, извините, этот тавтология. Проблема - это и есть задача. Поинтересуйтесь если не знаете. Именно об этом стоит поговорить с людьми и договориться, просто напомнить им значение слова проблема И в Советском Союзе были институты физико- каких-то там проблем. Но не задач. Хотя могли называться и задач. Но фишка в том что это одно и то же.
Устала слушать умников, которые ориентируются только на продажи. Но прежде чем продать готовый продукт, его необходимо произвести. Все подобные болтливые господа несут одно тоже, черпая "свои" идеи из зарубежных источников. Но времена изменились. Эти общие правила не всегда возможно внедрить в производство. Да и ничего нового этот "ученый муж" не сказал. Просто "зарабатыватели" бабок из воздуха.
Вполне хорошая подача материала. Все адекватно, и разложено по полочкам. Странно что вы считаете что на производстве это не работает... Тем более странно что вы ждёте готового алгоритма действий от бесплатного 30минутного видео). Читайте, смотрите, слушайте, создавайте свою систему, применяйте на практике. Будут результаты - снимайте видео, выкладывайте - посмотрим)
А кем Вы работаете?
Для новичков в теме прекрасно объяснено
Это болтуны которые никогда не работали на производстве. Нахватались ютуба. Кухонный планктон...
Согласен полностью!Одни управленцы,хотя не понимают в производстве, технологии да и в бизнесе.Пытаются управлять машиной не имея прав.
В нашем мире кроме продажников, есть и другие профессии. Но эти гуру зациклены только на торговле.
Про вселенную 25 выводы не полные
Можете дополнить выводы и здесь написать
@@Moskotin
Эксперимент был на крысах ,а не на людях .
Разница в интеллекте очевидна ,если вы всех работников прировняли к этому стандарту ,печалька.
Это подмена понятий ,манипуляция ,притягивать за уши ,что работает в животном мире .Мало того что в животном ,так искусственно создано мире .Где результат измеримый это сработка инстинкта размножения .
Вы на работе этого результата добиваетесь :-))
Наказание , все разложено верно, но воспримется неверно - почему? Потому что на чем сделан акцент (наказание) то больше и запомнится. Главное - не наказать, а помочь, научить (не значит самому), показать, направить и да, мля да, да, да, да и еще миллион раз да - мотивировать. И мотивировать в 99.9 % деньгами, бабками, баблом. Истории про должности и крутые бейджики оставьте старым доверчивым бабкам. Ну вам же не нужны такие сотрудники? Как только вы опрокидываете сотрудника и поощряете другого менее эффективного. Все. Вы - потеряли доверие, лицо, авторитет а главное эффективность сотрудников.
Это правила руководителя, но не управленца.
Да управленец готов, попробуйте уволить законно?? Всеее на стороне сотрудника, куча подводных камней
Менеджмент по русски - жесткий и беспощадный. Не наш путь
Чушь же. Абсолютно европейский стиль
Слушайте, зачем вы пересказываете выступление Мрочковского 7-летней давности? То же самое и теми же словами в той же последовательности! Это плагиат!
Досмотрел до 7 "инструмента". Такая чушь.... 150 миллионов в России, 20 миллионов в Москве.... Дядя! Это с детьми, стариками, без квалификации, или с другим образованием . Ну это же очевидные вещи, как этого можно не понимать.... Если тебе нужен дизайнер, айтищник, у тебя творческий коллектив - попробуй со своей диктатурой поуправлять такими людьми. Если у тебя услуги по погрузочным-оазгрузочным работам, ну найми детей и женщин из 20 миллионов москвичей. Картеру сделают. Если ты линейный руководитель в крупной федеральной компании, где найм персонала осуществляют совсем другие люди, то что ты сделаешь с этим? Если тебе не решать вопросы оплаты труда в такой компании, с чего ты решил, что твоя команда поедет стартапить какой-то там новый магазин? Потому что вы "семья"? Да им без разницы на чужой бизнес. И т.д. и т.п.
демократия-это и есть диктатура правящего класса в данном государстве.Вероятно .вы за либеральную капиталистическую демократию😅 Сначала покажу что я с народом ,а потом этот народ и заткну.Так и происходят революц
ии😂
Слишком много однотипного Д....
Не морковка, а пинок. Дальше даже слушать не интересно стало
Тупой видео про продажу!!!😊😊😊. Если экономика не работает т у людей нет денег ты хрен что продаж. Надо показать видео про организацию производства, а это хрень бестолковая
Нет . Однозначно в толк возьмите вы в офисе ни чего не видите , главное переодалев борер
Между и между научиться понимать друг друга все будет хорошо
Ответьте пожалуйста сколько тратит здоровья на выращивания например животных
Не интересен
Управляшек и уже до управлялись, развалили все, что могли, эфиктивность офигительная, вместо четырёх работает двое, где их в СССР даже до работы недопустили
Блин это что за спец блогер херню несёт и за это бабки стережет спец с наружи ноль в нутри
Не интерасно и не мо деоу
Я тоже против морковки сзади !😂😂😂
90% делегировал, приходите с решением а нахер ты тогда нужен?! Управленец никакой потому что сам нечего не может принять. В итоге видим кучу руководителей - слабаков, которые не берут ответственность и ничего не решают.