Хотите начать зарабатывать от 500 000 руб на юр. услугах? Записывайтесь на бесплатный ОНЛАЙН курс: law-group.biz/business-step-1?ch=UA-cam&UA-cam&TOP-uslug&Link&Text
Имею юридическое образование. С коллегой и знакомым, ведем совместное дело(есть офис, сайт, соц.группы и т.д.). Автор видео берет оч.оптимистичные цены. 99% людей сейчас идут либо за бесплатной консультацией, либо за совсем смешные деньги(составить договор или жалобу за 500-1000р). Платежеспособность людей упала до плинтуса, некоторые экономят даже на еде. Обычно к юристам идут либо когда совсем жопа, либо когда нужно просто что-то разузнать. И то во втором случае это делается бесплатно на всяких 911 и правоведах. А в суд у нас обращаются крайне редко(зачастую всего пару раз в жизни). И то человек еще 10 раз передумает прежде чем подавать в суд. Это конечно хорошо сидеть и рассказывать в презентации что дела по банкротству физиков могут приносить по 100-200 тысяч. Реальность другая. Клиентов которые платят более менее нормальные деньги, копейки, он может быть раз в год. А вот халявщиков, бездельников и просто неадекватов(которым нужно бесплатно разобрать сложную ситуацию и составить договор за 500) будет 99.999999% вашего времени. Думаете сможите найти состоятельных клиентов у которых есть лишние 100-200 тысяч для вас? Их пара процентов от всей массы, если у вас не очень известная юридическая компания и вы не супер-адвокат, можете про них забыть, их слишком мало на рынке и как правило такие люди ищут юристов не в интернете. Касательно БФЛ, тема популярная, но есть один подводный камень. Большая часть кто банкротится как физ.лицо это жулики, и нищие (подумайте для чего человек оформляет банкротство) которые в любой момент могут просто исчезнуть, не заплатив.
Пока это так. Не я придумал. 5 лет тестов в разных нишах говорят об этом :) мы БФЛ качаем, но пробуем и другие направления периодически. И они сильно проигрывают.
Александр здравствуйте, давно наблюдаю за вашей деятельностью, впечатляет. Особенно понравился анализ ниш в данном видео. Касаемо БФЛ в целом согласен с вами, с операционной т/з ниша вполне масштабируема, однако существует "нюанс" в виде механизма cram down и нежелания судей производить "списание" долга гражданину. Более того, выходят разъяснения ВС по критериям возможности такого "списания". На ваш взгляд, каким образом можно этими рисками управлять в данной бизнес-модели БФЛ ? Заранее благодарю вас
Приветную. Очень абстрактный вопрос. К сожалению я затрудняюсь увидеть риск от ВС, когда выходят уточнения. Любые уточнения - это хорошо, так как позволяют уменьшите вероятность непредвиденного результата. В данный момент в этой части я вижу только плюсы.
@@law_business_group Буду предельно конкретен. В БФЛ, в отличие от БЮЛ у суда есть выбор - объявить гражданина несостоятельным без "списания" долга, либо со "списанием" долга. Этот механизм пришёл к нам с запада и называется cram down. Он означает, что судья вправе "принудить" должника и всех его кредиторов к реструктуризации задолженности и погашению частями в зависимости от имущественного положения должника и его доходов. Соответственно, невозможно каждому обратившемуся гарантировать "списание" долга. Как вы с точки зрения вашей бизнес-модели нивелируете данный риск? Граждан при обращении об этом риске информируют?
@@СтаниславПавлов-ю3т такая возможность если при наличии признаков недобросовестного банкротства. В остальных случаях такого риска нет. Решается вопрос судебной практикой по аналогичным ситуациям. Вопрос скорее теоретический, а не практический )
.... прочитал коммент Дональда)). я к тому - что неужели нет "безграничной" с такой же возможностью масштабирования как и БФЛ другой потребности на которой можно зарабатывать. Хотя я и не жду от Вас "панацеи" сам пока в поиске. но все что Вы сказали в видео действительно правда.
Дело в том что я за 7 лет пока не нашёл. Так, чтобы услуга была системной, востребованной и стоила более 100,000 рублей хотя бы. И чтобы привлекут клиентов было относительно не сложно.
Ну конечно, что ещё может рассказать, человек, который только этим и занимается с партнерами. А специализировать и из общего потока дела выделять? А административки как будто и нет вообще.
Тут связь другая. Мы занимаемся БФЛ, потому что это выгодно. А не говори что БФЛ выгодно, потому что занимаемся. Было бы не выгодно, не занималось бы. Административка имеет крайне низкий чек, высокое вовлечение в дело.
Зарабатывать на гражданах, не имеющих юридического образования. "Идеальное преступление может совершить только адвокат" (,американский слоган). Даже судьи не имеют возможности применить правильно законы, принятые госдумой, не имеющих лицензии на юридическую деятельность, а депутаты не имеют юридического образования. У адвоката клиент, а не гражданин. Поэтому адвокаты не защищают права, свободы и законные интересы гражданина, а считают деньги в кармане у клиента.
Звучит очень правильно. Спасибо за видео. Но не во всех странах эта ниша работает. Например, в Украине кредиты массово не дают, долгов поэтому особо нет, закон о БФЛ есть, но установленная обязательная цена на услуги арбитражного управляющего завышена и лишает возможность зарабатывать юристам. Как на счёт такой ниши как миграционная практика? Анализировали такую нишу?
Я скептически отношусь к онлайн-тренингам и курсам юристов для юристов. Однако в презентации нашёл рациональное зерно. Отмечу своё личное: юриспруденция не может и не должна считаться бизнесом, в смысле предпринимательской деятельностью. Точно как и война не является бизнесом, хотя бы многие на этом и зарабатывают.
Ужасное сравнение. Юридический, как и другие любые услуги, должны оказываться системно и на высоком уровне. Они должны давать клиентам решение из задач, и приносить прибыль. Бизнес в чистом виде.
@@law_business_group в случае теории "должны приносить прибыль" любой ценой, на практике интересы подзащитного выпадают. В отсутствие обязательных государственных стандартов юридической помощи и механизмов саморегулирования Ваши призывы в юридический бизнес от 500 тыс. в месяц в лучшем случае смешны, в худшем вредны. Хотя сравнительную таблицу видов юридической помощи нахожу очень полезной, я с Вашего позволения утащу её в презентацию для Общественной палаты Мордовии.
@@a2wars Вы себе противоречите. Если есть стандарты, они во всем. Стандарты прибыли, стандарты качества работы. Стандарты обслуживания клиентов - тоже стандарты. Пользуйтесь конечно
Александр, давно смотрю Вас. С 90% информации которую Вы даете я полностью согласен. Но тем не менее, возникает одна дилемма. Юр фирмы, состоящие в рейтинге Право 300, как правило, занимаются консалтингом, сопровождением корпоративных, транснациональных сделок, международным арбитражем, интеллектуалкой и не пропускают через себя потоковые услуги типа БФЛ или регистрации ТЗ, регистрации юр лиц и пр. - времязатраты колоссальные, клиентов, уверен, но смысл в том, что ценники исчисляются десятками миллионов. Это при условии, что партнеры - занимаются работой на ногах, что называется, являются постоянно практикующими юристами. То есть формально, бизнесом в чистом виде, идеалы которого Вы пропагандируете, тут и не пахнет. При этом обороты у таких компаний такие, которые позволяют расширяться, масштабироваться и пр. Ну, и собственно говоря весь американский юридический рынок так устроен. Собственно вопрос. Так может стоит стремиться "залететь" в этот топ, чтобы иметь возможность с одной сделки иметь доход больше, чем у общей массы юридических фирм в год? Но при таком подходе невозможно полностью погрузиться в бизнес, необходимо быть медийным юристом и супер Мега крутым специалистом. Вот и неразрешимая дилемма...Что скажете?
Хочу сказать, что Вы немного идеализируете. Размышлять так примерно равносильно тому, чтобы сразу стремиться (при этом как именно - не ясно), открывать завод кока-коллы, вместо того, чтобы открыть для начала небольшой цех, понять как работать, и делать следующие шаги. Большая часть «больших компаний» имеют специализацию, как правило это слияние и поглощение, и обслуживают «голубые фишки» или компании около этого сегмента. Таких компаний - единицы. И созданы они были в период 90х, когда рынок форсировался. Мы с Вами уже опоздали в их сегменте. Сейчас время формирования других рынков, в других нишах, с другим подходом. Рынок формируется сейчас. Те, кто большой, когда-то тоже сидели и думали, что им делать, стучались в доступные двери, и брали возможности, пользовались попутным ветром. Сейчас попутный ветер перед Вами. И я вижу динамику и потенциал роста, когда юриспруденция соединяется с ИТ и грамотным маркетингом, управлением. Это жгучая смесь, которая кладёт на лопатки всех старичков. Вопрос в том, будете ли Вы развиваться и брать возможности, либо будете смотреть как это делают другие. И через 20 лет скажите: «вот наша БФЛ хорошая, но там уже выпасли другие…».
Хороший пример. Но сама услуга не совсем хорошая. В ее основе лежит, как бы это сказать… некая «серость», если Вы понимаете о чем я. Связанная с медицинскими заключениями.
Хотите начать зарабатывать от 500 000 руб на юр. услугах? Записывайтесь на бесплатный ОНЛАЙН курс: law-group.biz/business-step-1?ch=UA-cam&UA-cam&TOP-uslug&Link&Text
Имею юридическое образование. С коллегой и знакомым, ведем совместное дело(есть офис, сайт, соц.группы и т.д.).
Автор видео берет оч.оптимистичные цены.
99% людей сейчас идут либо за бесплатной консультацией, либо за совсем смешные деньги(составить договор или жалобу за 500-1000р). Платежеспособность людей упала до плинтуса, некоторые экономят даже на еде. Обычно к юристам идут либо когда совсем жопа, либо когда нужно просто что-то разузнать. И то во втором случае это делается бесплатно на всяких 911 и правоведах. А в суд у нас обращаются крайне редко(зачастую всего пару раз в жизни). И то человек еще 10 раз передумает прежде чем подавать в суд.
Это конечно хорошо сидеть и рассказывать в презентации что дела по банкротству физиков могут приносить по 100-200 тысяч. Реальность другая. Клиентов которые платят более менее нормальные деньги, копейки, он может быть раз в год. А вот халявщиков, бездельников и просто неадекватов(которым нужно бесплатно разобрать сложную ситуацию и составить договор за 500) будет 99.999999% вашего времени. Думаете сможите найти состоятельных клиентов у которых есть лишние 100-200 тысяч для вас? Их пара процентов от всей массы, если у вас не очень известная юридическая компания и вы не супер-адвокат, можете про них забыть, их слишком мало на рынке и как правило такие люди ищут юристов не в интернете.
Касательно БФЛ, тема популярная, но есть один подводный камень. Большая часть кто банкротится как физ.лицо это жулики, и нищие (подумайте для чего человек оформляет банкротство) которые в любой момент могут просто исчезнуть, не заплатив.
ЧТо мешает брать деньги вперед в теме БФЛ?
Александр, смотрю Вас лет 5 - ну не может же только одна услуга "БФЛ" постоянно быть в тренде и всегда оптимальна для бизнеса???!!!!
Пока это так. Не я придумал. 5 лет тестов в разных нишах говорят об этом :) мы БФЛ качаем, но пробуем и другие направления периодически. И они сильно проигрывают.
Не сказали про спортивных юристов, которые занимаются составлением контрактов между профессиональными спортсменами (футбол, хоккей) и клубами.
Александр здравствуйте, давно наблюдаю за вашей деятельностью, впечатляет. Особенно понравился анализ ниш в данном видео. Касаемо БФЛ в целом согласен с вами, с операционной т/з ниша вполне масштабируема, однако существует "нюанс" в виде механизма cram down и нежелания судей производить "списание" долга гражданину.
Более того, выходят разъяснения ВС по критериям возможности такого "списания".
На ваш взгляд, каким образом можно этими рисками управлять в данной бизнес-модели БФЛ ? Заранее благодарю вас
Приветную. Очень абстрактный вопрос. К сожалению я затрудняюсь увидеть риск от ВС, когда выходят уточнения. Любые уточнения - это хорошо, так как позволяют уменьшите вероятность непредвиденного результата. В данный момент в этой части я вижу только плюсы.
@@law_business_group Буду предельно конкретен. В БФЛ, в отличие от БЮЛ у суда есть выбор - объявить гражданина несостоятельным без "списания" долга, либо со "списанием" долга. Этот механизм пришёл к нам с запада и называется cram down. Он означает, что судья вправе "принудить" должника и всех его кредиторов к реструктуризации задолженности и погашению частями в зависимости от имущественного положения должника и его доходов.
Соответственно, невозможно каждому обратившемуся гарантировать "списание" долга.
Как вы с точки зрения вашей бизнес-модели нивелируете данный риск?
Граждан при обращении об этом риске информируют?
@@СтаниславПавлов-ю3т такая возможность если при наличии признаков недобросовестного банкротства. В остальных случаях такого риска нет. Решается вопрос судебной практикой по аналогичным ситуациям. Вопрос скорее теоретический, а не практический )
.... прочитал коммент Дональда)). я к тому - что неужели нет "безграничной" с такой же возможностью масштабирования как и БФЛ другой потребности на которой можно зарабатывать. Хотя я и не жду от Вас "панацеи" сам пока в поиске. но все что Вы сказали в видео действительно правда.
Дело в том что я за 7 лет пока не нашёл. Так, чтобы услуга была системной, востребованной и стоила более 100,000 рублей хотя бы. И чтобы привлекут клиентов было относительно не сложно.
@@law_business_group Здравствуйте.Каково будет ваше компетентное мнение относительно специализации в области врачебных ошибок?
Ну конечно, что ещё может рассказать, человек, который только этим и занимается с партнерами. А специализировать и из общего потока дела выделять? А административки как будто и нет вообще.
Тут связь другая. Мы занимаемся БФЛ, потому что это выгодно. А не говори что БФЛ выгодно, потому что занимаемся. Было бы не выгодно, не занималось бы.
Административка имеет крайне низкий чек, высокое вовлечение в дело.
Спасибо за Ваши видеоуроки, советы. Пдскажите что делать со страхом начать заниматься юридической деятельностью?
а в чем страх то? страх получить заявку и не смочь помочь?
Арбитраж забыли рассмотреть
Зарабатывать на гражданах, не имеющих юридического образования.
"Идеальное преступление может совершить только адвокат" (,американский слоган).
Даже судьи не имеют возможности применить правильно законы, принятые госдумой, не имеющих лицензии на юридическую деятельность, а депутаты не имеют юридического образования.
У адвоката клиент, а не гражданин. Поэтому адвокаты не защищают права, свободы и законные интересы гражданина, а считают деньги в кармане у клиента.
Звучит очень правильно. Спасибо за видео. Но не во всех странах эта ниша работает. Например, в Украине кредиты массово не дают, долгов поэтому особо нет, закон о БФЛ есть, но установленная обязательная цена на услуги арбитражного управляющего завышена и лишает возможность зарабатывать юристам.
Как на счёт такой ниши как миграционная практика? Анализировали такую нишу?
Я скептически отношусь к онлайн-тренингам и курсам юристов для юристов. Однако в презентации нашёл рациональное зерно. Отмечу своё личное: юриспруденция не может и не должна считаться бизнесом, в смысле предпринимательской деятельностью. Точно как и война не является бизнесом, хотя бы многие на этом и зарабатывают.
Ужасное сравнение. Юридический, как и другие любые услуги, должны оказываться системно и на высоком уровне. Они должны давать клиентам решение из задач, и приносить прибыль. Бизнес в чистом виде.
@@law_business_group в случае теории "должны приносить прибыль" любой ценой, на практике интересы подзащитного выпадают. В отсутствие обязательных государственных стандартов юридической помощи и механизмов саморегулирования Ваши призывы в юридический бизнес от 500 тыс. в месяц в лучшем случае смешны, в худшем вредны. Хотя сравнительную таблицу видов юридической помощи нахожу очень полезной, я с Вашего позволения утащу её в презентацию для Общественной палаты Мордовии.
@@a2wars Вы себе противоречите. Если есть стандарты, они во всем. Стандарты прибыли, стандарты качества работы. Стандарты обслуживания клиентов - тоже стандарты.
Пользуйтесь конечно
Александр а что скажете про такое "узкое" направление, как налоговые споры? Каковы перспективы развития?
Арбитраж забыли рассмотреть. Арбитраж забыли рассмотреть.
Александр, давно смотрю Вас. С 90% информации которую Вы даете я полностью согласен. Но тем не менее, возникает одна дилемма. Юр фирмы, состоящие в рейтинге Право 300, как правило, занимаются консалтингом, сопровождением корпоративных, транснациональных сделок, международным арбитражем, интеллектуалкой и не пропускают через себя потоковые услуги типа БФЛ или регистрации ТЗ, регистрации юр лиц и пр. - времязатраты колоссальные, клиентов, уверен, но смысл в том, что ценники исчисляются десятками миллионов. Это при условии, что партнеры - занимаются работой на ногах, что называется, являются постоянно практикующими юристами. То есть формально, бизнесом в чистом виде, идеалы которого Вы пропагандируете, тут и не пахнет. При этом обороты у таких компаний такие, которые позволяют расширяться, масштабироваться и пр. Ну, и собственно говоря весь американский юридический рынок так устроен.
Собственно вопрос. Так может стоит стремиться "залететь" в этот топ, чтобы иметь возможность с одной сделки иметь доход больше, чем у общей массы юридических фирм в год? Но при таком подходе невозможно полностью погрузиться в бизнес, необходимо быть медийным юристом и супер Мега крутым специалистом.
Вот и неразрешимая дилемма...Что скажете?
Хочу сказать, что Вы немного идеализируете.
Размышлять так примерно равносильно тому, чтобы сразу стремиться (при этом как именно - не ясно), открывать завод кока-коллы, вместо того, чтобы открыть для начала небольшой цех, понять как работать, и делать следующие шаги.
Большая часть «больших компаний» имеют специализацию, как правило это слияние и поглощение, и обслуживают «голубые фишки» или компании около этого сегмента.
Таких компаний - единицы. И созданы они были в период 90х, когда рынок форсировался. Мы с Вами уже опоздали в их сегменте.
Сейчас время формирования других рынков, в других нишах, с другим подходом.
Рынок формируется сейчас. Те, кто большой, когда-то тоже сидели и думали, что им делать, стучались в доступные двери, и брали возможности, пользовались попутным ветром.
Сейчас попутный ветер перед Вами. И я вижу динамику и потенциал роста, когда юриспруденция соединяется с ИТ и грамотным маркетингом, управлением. Это жгучая смесь, которая кладёт на лопатки всех старичков.
Вопрос в том, будете ли Вы развиваться и брать возможности, либо будете смотреть как это делают другие. И через 20 лет скажите: «вот наша БФЛ хорошая, но там уже выпасли другие…».
@@law_business_group спасибо за интересный ответ. Есть о чем подумать!)
@@law_business_group Отличный ответ. Только не понятно, что имеется ввиду под "управлением"?
А пример компании "Призыва нет", которая освоила нишу в одной категории дел по призывникам - это пример плохой или хорошей ниши в юридическом бизнесе?
Хороший пример. Но сама услуга не совсем хорошая. В ее основе лежит, как бы это сказать… некая «серость», если Вы понимаете о чем я. Связанная с медицинскими заключениями.
Какая убогая презентация. Вряд ли при таких презентациях можно заработать от 5000 евро 😂
Хейтеры такие Хейтеры