Parabéns pelo vídeo, as frases ditas no início refletem a realidade de muitos dirigentes, ou seja, querer atingir os objetivos sem uma melhor acuracidade.
MUITO BOA SUA PALESTRA, ACREDITO QUE DEVERIA ENSINAR ISTO A TODOS OS CIDADÃOS, PARA GARANTIR EFICACIA NA VIDA DE TODOS.PARABENS.QUERIA SABER SE TEM ALGUM APP OU SISTEMA, OU PLANILHA PARA VERIFICAR O COMO ESTA ANDANDO OS KRs, PELO TEMPO , O DESEMPENHO ?
Marcos, o que vc acha melhor? GPD criado dos japoneses e difundido no Brasil por Vicente Falconi, BSC, MBO, ou OKRs? Existe uma melhor q outra? Minha empresa é pequena. Nesse caso, qual melhor metodologia utilizar?
Tiago, obrigado pela ótima pergunta. Faço questão de dar a resposta mais detalhada que já dei nos comentários desse video. Primeiro, tem um princípio importante aqui. O melhor sistema é o que você consegue usar no seu dia a dia. OKRs são simples mas desafiadoras, porque gerar bons KRs geralmente não é fácil, e porque elas requerem uma mudança cultural. Mas vamos ver as opções que você mencionou. GPD é ótimo, funciona para muitas empresas, BSC é mais voltado para gestão de indicadores, o que visa manter a saúde do seu negócio, mas não é bom para metas desafiadoras. MBO é o pai das OKRs, foi a metodologia que deu origem a elas. A maior diferença de OKRs: elas são voltadas para mudanças, e não para manutenção. E como empresas e mercados estão sempre mudando, especialmente no cenário em que estamos, elas se encaixam perfeitamente. Para manter sua empresa saudável, use BSC. Mas eles não te levam a pensar fora da caixa, usar criatividade. Minha opção seria OKRs. Por quê? Pela simplicidade, flexibilidade, e por conseguir algo que as outras metodologias não conseguem: engajamento e alinhamento do time. E também tem o fato de que OKRs te induzem a buscar soluções originais, criativas. O desafio maior das OKRs é encontrar KRs (resultados-chave) que realmente são suficientes para te levar ao seu objetivo. Mas isso é um ótimo exercício para o seu negócio, porque vai colocar você e a sua equipe para pensar profundamente sobre o que é que realmente faz a sua empresa funcionar, e isso muitas vezes te leva a achar soluções inusitadas. Em outras palavras, OKRs para mim são definitivamente a melhor opção, mesmo para uma pequena empresa. Se quiser conversar mais sobre isso, me fala e marcamos um papo via zoom.
@@OKRs Obrigado Marcos! Tenho uma última pergunta sobre a forma de planejar as tarefas para atingir as KRs de cada objetivo: Ao definir o OKR, devo criar uma sequência de subtarefas para cumprir cada KR definida? Me refiro a um detalhamento de tarefas ao estilo 5W2H, pegando cada KR e detalhando quais as subtarefas deverão ser realizadas e bloqueadas na agenda para cumprí-las dentro dos prazos? Por exemplo: OBJETIVO: A empresa com faturamento de 500 mil reais de forma recorrente e previsível. KR1: Duzentas vendas mensais do curso online Mindset Empreendedor no valor de 997,00. SUBTAREFAS [5W2H] PARA CUMPRIR A KR1: a) Patrocinar 5 vídeos sobre o curso durante 3 meses. b) Fazer 2 lives por dia com atalhos e obstáculos sobre mindset empreendedor. c) Gravar 2 conteúdos de 1 hora cada um por semana sobre o tema empreendedorismo. d) Etc... e) Etc... E assim criaria subtarefas para cada uma das cinco KRs a serem definidas para atender ao objetivo do objetivo aspiracional da empresa. Vc acha interessante fazer isso ou é desnecessário?
Isso mesmo Tiago, é assim que funciona. E é ótimo que você fez a diferenciação entre KR e tarefas. Achar que KRs são tarefas é um erro muito comum. 5W2H pode ajudar a criar as KRs ou as subtarefas. Muita gente usa também o método SMART para esse fim. O método que você vai usar para fazer a gestão das tarefas geradas pode variar enormemente. Eu planejo a minha semana olhando para os KRs das OKRs daquele trimestre. Eu então gero as tarefas para a semana/dia e faço o controle das mesmas usando o aplicativo Trello, que usa o conceito de Kanban. Do Trello, as tarefas vão para a minha agenda, e aí entra o When do 5W2H, e viram agendamentos diários. Mas independente de como essa gestão é feita, o essencial é lembrar o propósio original das KRs - te indicar de forma mensurável se você está progredindo ou não na direção de atingir o objetivo para aquela OKR.
Olá Thiago. O Business Canva pode ser usado para te ajudar a escolher qual a prioridade do negócio para um período. Um exemplo comum seria validar o encaixe entre a sua proposta de valor e as expectativas do cliente. Então seu OKR teria esse objetivo (Validar o seu MVP), seguido de KRs como: "Obter um NPS médio de 4.8 na entrevista pós-uso do nosso MVP"
@@OKRs , entendi estava pensando em fixar okrs em cada área do business canvas do meu negócio , cliente, canais, receita, proposta de valor , relacionamento com o cliente e etc.. Para mostrar a minha equipe ter uma comunicação visual
@@thiagopereiradossantos588 Só toma cuidado para não criar OKRs em excesso. O mantra é: quanto menos OKRs, mais foco você gera. E nunca crie OKRs para os outros. Envolva a sua equipe na criação dos OKRs.
Sim Danilo, sem dúvida. Elas seriam aplicadas de preferência para o time encarregado da campanha, mas podem até serem usadas individualmente, no caso de um free-lancer.
👉 Para acessar o meu novo curso sobre Planejamento e Gestão Usando OKRs - bit.ly/okr_executivos 👉 www.udemy.com/course/okrs-para-executivos/?referralCode=4EDB0D2179A92CF938EE
incrível o vídeo! muito explicativo e didático.
Obrigado Amanda!
Vi outros vídeos sobre OKRs e esse foi sem duvidas o que mais me esclareceu sobre o assunto. Parabéns pelo excelente vídeo.
Obrigado Joel!
Excelente aula, obrigado!
Abraço Lucas!
Parabéns, obrigado.
Abraço Márcio.
Foi o melhor vídeo sobre OKR que vi no UA-cam, parabéns!
Que bom que gostou Isabela!
Puta merda ! até que enfim alguém deu alguma explicação razoável. Nem a Porra do John Doerr nas próprias palestras dele deu uma explicação assim
Kkkkkkkk - melhor comentário desse vídeo até aqui!!! Morri de rir kkkk. Grande abraço Gates boy.
Excelente!! Esclarecedor!
Obrigado pelo Feedback Júlio César.
Vi vários vídeos sobre, mas esse foi o melhor, pelos exemplos práticos. Muito bom.
Obrigado pelo feedback Herisson. Abraço.
Excelente !!!!
Que bom que gostou Kel. Abraço.
Parabéns! Vídeo esclarecedor com uma abordagem simples e direta. Obrigada pelo compartilhar. 👏👏
Que bom que gostou Nayana!
Muito obrigada pelo EXCELENTE CONTEÚDO!!
Obrigado Beatriz!
Excelente video sobre OKR. Vou levar e partilhar!
Legal João Nogueira, obrigado pelo feedback!
Parabéns pelo vídeo, as frases ditas no início refletem a realidade de muitos dirigentes, ou seja, querer atingir os objetivos sem uma melhor acuracidade.
É verdade Carlos. Obrigado pelo comentário.
MUITO BOA SUA PALESTRA, ACREDITO QUE DEVERIA ENSINAR ISTO A TODOS OS CIDADÃOS, PARA GARANTIR EFICACIA NA VIDA DE TODOS.PARABENS.QUERIA SABER SE TEM ALGUM APP OU SISTEMA, OU PLANILHA PARA VERIFICAR O COMO ESTA ANDANDO OS KRs, PELO TEMPO , O DESEMPENHO ?
Eu uso o gtmhub.com é excelente e gratuito para times de até 250 pessoas.
Que vídeo incrível! Aplaudi por R$ 10,00 👏👏👏
Que legal Rafael! Obrigado! Grande abraço!
Muito muito bom professor!
Obrigado Guilherme!
Excelente explanação, explicação e exemplificação do método OKR!!!
Obrigado Fabio.
Muito bom, claro e objetivo!
Obrigado Renan! Abraço.
Excelente! Top! Melhor explicação que vi no UA-cam! Parabéns e obrigada! ;)
obrigado Rebekita!
Otímo!!! objetivo e com exemplos bem práticos, vale a pena assistir, obrigada!!!
Abraço Rozileia!
MELHOR VÍDEO SOBRE OKR!
Obrigado Antônio!
que conteúdo maravilhoso! muito grata por isso. traz mais exemplos de OKR :)
Obrigado Isadora.
Explicação excelente. Parabéns!
Obrigado Tiago!
Genial explicação!
AcheiShop.com obrigado!
Muito bom! Super didático e objetivo! Parabéns!
Obrigado Valdo!
Parabéns...
Obrigado Stefan!
Perfeito!
Obrigada pelo compartilhamento de conhecimentos ✨
Abraço Saamash!
ótimo vídeo! valeu
Obrigado Diogo!
Muito bom!
Marcos Gomes obrigado Marcos!
Tipo de estabelecimento de metas que realmente funciona.
Realmente Alex.
Muito bom.
Que bom que gostou Sebastião. Obrigado.
Marcos, o que vc acha melhor? GPD criado dos japoneses e difundido no Brasil por Vicente Falconi, BSC, MBO, ou OKRs? Existe uma melhor q outra? Minha empresa é pequena. Nesse caso, qual melhor metodologia utilizar?
Tiago, obrigado pela ótima pergunta. Faço questão de dar a resposta mais detalhada que já dei nos comentários desse video.
Primeiro, tem um princípio importante aqui. O melhor sistema é o que você consegue usar no seu dia a dia. OKRs são simples mas desafiadoras, porque gerar bons KRs geralmente não é fácil, e porque elas requerem uma mudança cultural.
Mas vamos ver as opções que você mencionou.
GPD é ótimo, funciona para muitas empresas, BSC é mais voltado para gestão de indicadores, o que visa manter a saúde do seu negócio, mas não é bom para metas desafiadoras. MBO é o pai das OKRs, foi a metodologia que deu origem a elas.
A maior diferença de OKRs: elas são voltadas para mudanças, e não para manutenção. E como empresas e mercados estão sempre mudando, especialmente no cenário em que estamos, elas se encaixam perfeitamente.
Para manter sua empresa saudável, use BSC. Mas eles não te levam a pensar fora da caixa, usar criatividade.
Minha opção seria OKRs. Por quê? Pela simplicidade, flexibilidade, e por conseguir algo que as outras metodologias não conseguem: engajamento e alinhamento do time. E também tem o fato de que OKRs te induzem a buscar soluções originais, criativas.
O desafio maior das OKRs é encontrar KRs (resultados-chave) que realmente são suficientes para te levar ao seu objetivo.
Mas isso é um ótimo exercício para o seu negócio, porque vai colocar você e a sua equipe para pensar profundamente sobre o que é que realmente faz a sua empresa funcionar, e isso muitas vezes te leva a achar soluções inusitadas.
Em outras palavras, OKRs para mim são definitivamente a melhor opção, mesmo para uma pequena empresa.
Se quiser conversar mais sobre isso, me fala e marcamos um papo via zoom.
@@OKRs Obrigado Marcos! Tenho uma última pergunta sobre a forma de planejar as tarefas para atingir as KRs de cada objetivo:
Ao definir o OKR, devo criar uma sequência de subtarefas para cumprir cada KR definida? Me refiro a um detalhamento de tarefas ao estilo 5W2H, pegando cada KR e detalhando quais as subtarefas deverão ser realizadas e bloqueadas na agenda para cumprí-las dentro dos prazos?
Por exemplo:
OBJETIVO: A empresa com faturamento de 500 mil reais de forma recorrente e previsível.
KR1: Duzentas vendas mensais do curso online Mindset Empreendedor no valor de 997,00.
SUBTAREFAS [5W2H] PARA CUMPRIR A KR1:
a) Patrocinar 5 vídeos sobre o curso durante 3 meses.
b) Fazer 2 lives por dia com atalhos e obstáculos sobre mindset empreendedor.
c) Gravar 2 conteúdos de 1 hora cada um por semana sobre o tema empreendedorismo.
d) Etc...
e) Etc...
E assim criaria subtarefas para cada uma das cinco KRs a serem definidas para atender ao objetivo do objetivo aspiracional da empresa.
Vc acha interessante fazer isso ou é desnecessário?
Isso mesmo Tiago, é assim que funciona. E é ótimo que você fez a diferenciação entre KR e tarefas. Achar que KRs são tarefas é um erro muito comum.
5W2H pode ajudar a criar as KRs ou as subtarefas. Muita gente usa também o método SMART para esse fim.
O método que você vai usar para fazer a gestão das tarefas geradas pode variar enormemente. Eu planejo a minha semana olhando para os KRs das OKRs daquele trimestre. Eu então gero as tarefas para a semana/dia e faço o controle das mesmas usando o aplicativo Trello, que usa o conceito de Kanban. Do Trello, as tarefas vão para a minha agenda, e aí entra o When do 5W2H, e viram agendamentos diários.
Mas independente de como essa gestão é feita, o essencial é lembrar o propósio original das KRs - te indicar de forma mensurável se você está progredindo ou não na direção de atingir o objetivo para aquela OKR.
Marcos, tem um exemplo de usar business canvas com OKR ?
Olá Thiago. O Business Canva pode ser usado para te ajudar a escolher qual a prioridade do negócio para um período. Um exemplo comum seria validar o encaixe entre a sua proposta de valor e as expectativas do cliente. Então seu OKR teria esse objetivo (Validar o seu MVP), seguido de KRs como: "Obter um NPS médio de 4.8 na entrevista pós-uso do nosso MVP"
@@OKRs , entendi estava pensando em fixar okrs em cada área do business canvas do meu negócio , cliente, canais, receita, proposta de valor , relacionamento com o cliente e etc.. Para mostrar a minha equipe ter uma comunicação visual
@@thiagopereiradossantos588 Só toma cuidado para não criar OKRs em excesso. O mantra é: quanto menos OKRs, mais foco você gera.
E nunca crie OKRs para os outros. Envolva a sua equipe na criação dos OKRs.
@@OKRs afirmativo Mestre
Professor parabéns pelo conteúdo! Uma dúvida, posso aplicar okr para campanhas em mídias digitais?
Sim Danilo, sem dúvida. Elas seriam aplicadas de preferência para o time encarregado da campanha, mas podem até serem usadas individualmente, no caso de um free-lancer.
@@OKRs excelente professor, conteúdo de primeira!!!!
👉 Para acessar o meu novo curso sobre Planejamento e Gestão Usando OKRs - bit.ly/okr_executivos 👉 www.udemy.com/course/okrs-para-executivos/?referralCode=4EDB0D2179A92CF938EE
Muito bom
e como aplico isso em minha vida ? os departamentos seria minhas áreas da vida ?
Isso Matheus.
Muito bom!!!
Abraço Artur!