Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Раз уж перечислены отрицательные последствия для компании от опозданий на 15 минут, надо перечислить положительные последствия для сотрудника от регулярных переработок. Иначе сотрудник вправе сказать руководителю: "Поверьте, я очень ценю, что вы закрываете на это глаза!".
Вообще проблема с опозданиями 3-4 раза в месяц, учитывая современный уровень коммуникации, когда компании во всем мире арендуют офисы почасово, работают на удаленке и у всех мобильные телефоны - не просто смешна. А смахивает на капризы начальника. У нас была сотрудница, которая приезжала на работу на час раньше, просто ей так было удобно! И были сотрудники с опозданиями 3-4 раза в месяц, и это не значит, что они прям злостные, это значит, что у них реально что-то произошло. Более того, на все ваши аргументы можно найти контраргументы, ни фига они не обезоруживающие. Например, "к нам не могут дозвониться клиенты". Если это действительно так, то перед сотрудником надо поставить именно эту проблему, а не проблему опоздания! Вот пусть он ее и решает. Тогда и проблема опоздания (если это действительно проблема), устранится сама собой.
И в начале и в середине и конце говорится о том, что человек опаздывает, потому что он желает этого: идёт разговор о том, как "отбить у него желание" опаздывать. Однако дальше, в рассмотрении причин опозданий, приводятся примеры, когда в двух из трех случаев человек не хотел опаздывать, но у него не получилось (положительный и нейтральный варианты). Как можно быть профессионалом в том, чтобы следить за другими, и пытаться этому учить ещё других людей, но при этом не уметь следить за собой? Сама коннотация фразы: "отбить желание у сотрудника опаздывать раз и навсегда" порождает репрессивность подхода к решению проблемы, что и идёт красной нитью по всему видео. Если всё сократить то получается так: у человека есть три варианта. Первый: я опоздал по положительной причине. Второй: я опоздал по нейтральной причине. Третий: я опоздал по негативной причине. И на всё у вас ответ один: а я отобью у тебя желание это делать. Ну что ж желаю успеха. И лайк этому видео можно просить поставить только тех, кому оно понравилось. А не тех, у кого был опыт того, что у них сотрудники опаздывали. Лайк значит нравится. Лайк не значит: у меня опаздывают сотрудники. И, может быть, у вас сотрудники по тому и опаздывают, что смысл неопаздывания вы не можете до них донести.
Спасибо за ваши обучающие видео! Очень полезно, сразу применяю в работе. Жду новые ролики. Было бы полезно разобрать тему: Как вывести Сотрудника в рабочий график в его выходной день.
Евгений, рада, что ролики полезны. Для того, что бы поручить сотруднику то, что не входит в его обязанности, нужно использовать Уровень Предложений при постановке задачи. Подробно мы разбираем эту тему на нашем основном курсе «Управленческий цикл»
А если работаю за станком на выработке опоздал и за транспорта но приходя вырабатываю 160% ну и как быть и остаёмся на 2-3 часа в чём проблема фигня это всё
Решение проблемы с опозданием не убедительно. Как и сама проблема, кажется высосаной из пальца. Многие начинают нормально работать с 10 часов. А многих клиентов беспокоить в 9 утра не прилично…
Надо просто лишать премии. Не нужны ни оправдания со стороны сотрудника, ни нравоучения со стороны руководителя. Опоздания должны иметь свою цену. Возможно, сотрудника такая цена будет устраивать и он дальше будет опаздывать. А может напишет заявление. Нет, не на увольнение, а на изменение рабочего графика. Тоже вариант.
Здравая мысль. Еще лучше, когда изза опозданий одного премиальную часть недополучает вся бригада. Если после сделанного замечания и указания не опаздывать сотрудник продолжает свое , он становится кандидатом на увольнение по статье за неоднократное неисполнение распоряжения работодателя. Причем решение об увольнении целесообразно поставить на голлсование всей бригады, в которой из за этого опоздуна снижается рейтинг, вследствие чего эта бригада недополучает премиальную часть зп. Если бригада голосует за увольнение, то дальше как говорится, дело техники. Если бригада отмалчивается либо выступает большинством голосов против увольнения, окей, продолжаем терпеть опоздуна и получать зп с заниженной премиальной частью.
Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Раз уж перечислены отрицательные последствия для компании от опозданий на 15 минут, надо перечислить положительные последствия для сотрудника от регулярных переработок. Иначе сотрудник вправе сказать руководителю: "Поверьте, я очень ценю, что вы закрываете на это глаза!".
Вообще проблема с опозданиями 3-4 раза в месяц, учитывая современный уровень коммуникации, когда компании во всем мире арендуют офисы почасово, работают на удаленке и у всех мобильные телефоны - не просто смешна. А смахивает на капризы начальника. У нас была сотрудница, которая приезжала на работу на час раньше, просто ей так было удобно! И были сотрудники с опозданиями 3-4 раза в месяц, и это не значит, что они прям злостные, это значит, что у них реально что-то произошло. Более того, на все ваши аргументы можно найти контраргументы, ни фига они не обезоруживающие. Например, "к нам не могут дозвониться клиенты". Если это действительно так, то перед сотрудником надо поставить именно эту проблему, а не проблему опоздания! Вот пусть он ее и решает. Тогда и проблема опоздания (если это действительно проблема), устранится сама собой.
Полезная информаци. Спасибо
И в начале и в середине и конце говорится о том, что человек опаздывает, потому что он желает этого: идёт разговор о том, как "отбить у него желание" опаздывать. Однако дальше, в рассмотрении причин опозданий, приводятся примеры, когда в двух из трех случаев человек не хотел опаздывать, но у него не получилось (положительный и нейтральный варианты). Как можно быть профессионалом в том, чтобы следить за другими, и пытаться этому учить ещё других людей, но при этом не уметь следить за собой? Сама коннотация фразы: "отбить желание у сотрудника опаздывать раз и навсегда" порождает репрессивность подхода к решению проблемы, что и идёт красной нитью по всему видео. Если всё сократить то получается так: у человека есть три варианта. Первый: я опоздал по положительной причине. Второй: я опоздал по нейтральной причине. Третий: я опоздал по негативной причине. И на всё у вас ответ один: а я отобью у тебя желание это делать. Ну что ж желаю успеха.
И лайк этому видео можно просить поставить только тех, кому оно понравилось. А не тех, у кого был опыт того, что у них сотрудники опаздывали. Лайк значит нравится. Лайк не значит: у меня опаздывают сотрудники. И, может быть, у вас сотрудники по тому и опаздывают, что смысл неопаздывания вы не можете до них донести.
Вау
Спасибо за ваши обучающие видео!
Очень полезно, сразу применяю в работе.
Жду новые ролики.
Было бы полезно разобрать тему:
Как вывести Сотрудника в рабочий график в его выходной день.
Евгений, рада, что ролики полезны. Для того, что бы поручить сотруднику то, что не входит в его обязанности, нужно использовать Уровень Предложений при постановке задачи. Подробно мы разбираем эту тему на нашем основном курсе «Управленческий цикл»
@@mednikova.promanagement 😂😢😊❤
А как эта проблема видится на Гос. Службе😢
Муж тра на гос. Службе: террор ... Хонор.😮😢😊
Чётко
А если работаю за станком на выработке опоздал и за транспорта но приходя вырабатываю 160% ну и как быть и остаёмся на 2-3 часа в чём проблема фигня это всё
Если руководитель не приходит во время, может ли он спрашивать с сотрудника за опоздания?
Решение проблемы с опозданием не убедительно. Как и сама проблема, кажется высосаной из пальца. Многие начинают нормально работать с 10 часов. А многих клиентов беспокоить в 9 утра не прилично…
Тогда не ждите, что сотрудник будет задерживаться после работы.
Естественно, он и не должен задерживаться)
Надо просто лишать премии. Не нужны ни оправдания со стороны сотрудника, ни нравоучения со стороны руководителя. Опоздания должны иметь свою цену. Возможно, сотрудника такая цена будет устраивать и он дальше будет опаздывать. А может напишет заявление. Нет, не на увольнение, а на изменение рабочего графика. Тоже вариант.
Здравая мысль. Еще лучше, когда изза опозданий одного премиальную часть недополучает вся бригада. Если после сделанного замечания и указания не опаздывать сотрудник продолжает свое , он становится кандидатом на увольнение по статье за неоднократное неисполнение распоряжения работодателя. Причем решение об увольнении целесообразно поставить на голлсование всей бригады, в которой из за этого опоздуна снижается рейтинг, вследствие чего эта бригада недополучает премиальную часть зп. Если бригада голосует за увольнение, то дальше как говорится, дело техники. Если бригада отмалчивается либо выступает большинством голосов против увольнения, окей, продолжаем терпеть опоздуна и получать зп с заниженной премиальной частью.
ну а он донос в трудинспекцию и прокуратуру накатает о имеющихся нарушениях (а они везде есть) порадуется дорогой начальник?
что делать, если один менеджер по продажам делает больше продаж, чем весь отдел, но работает 6ч. (ему так удобно)?
Опаздывать не допустимо, а задерживаться как само собой разумеющееся. На это ответ: не правильно выстроена система тайм менеджмента 😅
Если тебе платят за каждую минуту рабочего времени, то опаздывать нехорошо. Если нет, то нет.
Ощущение что порно посмотрел ) исходя из текста
Это просто хор+орркакойто😢😂😊
Приветик😂😊
Обкончался чтоль ?
Девушкамизвысшегообщества...🎉частомешаетодиночнство...😢😂😊