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《阿米巴經營》擁有兩家世界500強的稻盛和夫企業管理之朮“阿米巴經營”|如何打造激情四射的集體
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- Опубліковано 25 кві 2020
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* 📕稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”--以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計畫，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
📝書評：
阿米巴經營在京瓷非常成功的執行，一定會使每一位管理者為之成功的經營心動，也會激動的想到實行阿米巴，實現公司的持續黑字，阿米巴經營在京瓷的成功，確實比較誘人，但不是每一個公司都適合阿米巴經營。稻盛和夫也都對這些弊端給出了對策，但執行起來太困難了：
1. 必然會大大提高管理成本。在中國中小型軟體公司，90%的中層管理者身兼數職，並且是技術出身，往往是公司的開發骨幹，本來就忙的不可開交，如果在增加其管理成本，會使中層管理者出現膩煩心理。
2. 領導必須有強大的人格魅力。阿米巴經營要求領導有絕對的人格魅力，因為能夠控制人員成本，又能讓人為你賣命，那是太不容易的事情了，特別是在這種物欲橫生的社會。
雖然如此，但書中有很多觀點還是值得我們學習和實踐的：
1. 阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。
2. 應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
3. 在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營者意識的員工的數量。
4. 確認與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營。
5. 需要現在的數位，而不是過去的數字。
6. “追求銷售額最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
7. 直接了當地把公司的事情告訴大家，以贏得大家的理解。
8. 全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
9. 領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。
10. “雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了”--京瓷決不允許有這樣的想法。
11. 全員參與經營，全體員工都能瞭解公司的經營情況，致力於透明的經營。
12. 領導必須首先具備燃燒般的強烈願望和使命感。
13. 時刻思考“以往的辦法是否有效”，時刻謀求更好的辦法。
14. 領導必須身先士卒，不能完全放權給現場。
15. “爭取在某日之前完成”的回答說明你為自己留了條後路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。
16. 利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。
17. 公司的目的必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴 . #人生智慧 #自我提升 #好書推薦
稻盛和夫的哲學僅是七稻盛和夫的哲學沒什麼新奇，就是正統的企業家精神，只是他能一再強調，不像很多人不是企業家，僅是奸商罷了
受教了
新之助的意思必须这么做才行
时代不一样了，日本人已经不是你说的终生职观念，年轻人一年换好几份工作，哪里薪资高往哪里去…