Totalmente de acuerdo contigo Enrique, hay que saber supervisar y dirigir al comercial durante su proceso de aprendizaje y guiarlo a ser proactivo y productivo en su labor. Gracias por todo el contenido que aportas a los profesionales. Un saludo Enrique.
Donde trabajo, dan un mes de prueba y si no venden, chao. El gerente capacita en dos semanas, luego les deja quietos hasta fin de mes. Cuando no tienen ventas revisa reportes, ve que no cubren las estadísticas y dice que son malos. Le aconsejé que debe supervisar y estar allí siempre, pero él dice "si son buenos vendedores tienen que saber que hacer". La parte más chistosa de la historia es que el gerente es el mismo dueño.
Buena manera de evaluar, un seguimiento real. Buen contenido. Nueva seguidora enganchada con su información
Gracias!!!
Totalmente de acuerdo contigo Enrique, hay que saber supervisar y dirigir al comercial durante su proceso de aprendizaje y guiarlo a ser proactivo y productivo en su labor. Gracias por todo el contenido que aportas a los profesionales.
Un saludo Enrique.
Igualmente! Muchos saludos!
Cuando los procesos están bien definidos y establecidos, si o si se tiene que dar los resultados.
Totalmente de acuerdo, saludos!
Donde trabajo, dan un mes de prueba y si no venden, chao. El gerente capacita en dos semanas, luego les deja quietos hasta fin de mes. Cuando no tienen ventas revisa reportes, ve que no cubren las estadísticas y dice que son malos.
Le aconsejé que debe supervisar y estar allí siempre, pero él dice "si son buenos vendedores tienen que saber que hacer". La parte más chistosa de la historia es que el gerente es el mismo dueño.
Definitivamente en muchos casos no se alcanza a comprender al nuevo vendedor