成為技術總監 200 天...我後悔了?! 從技術到管理的 6 個觀念!! | 在地上滾的工程師 Nic
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- Опубліковано 1 жов 2024
- 我在 29 歲最後一個禮拜挑戰技術總監的職位
完成了我自己在技術職涯的一個目標
晉升後我被拉到不同視角面對問題
有很多迷惘、徬徨、也有覺得熱血挑戰的部分
夜深人靜的時候曾經感到後悔過
內心常常想著「做個資深工程師就好啦!! 薪水也不會太差嘛」
但我終究是貪心的，挑戰到一半就放棄怎麼可以？
於是這 200 天我找了很多資源去學習、去調整觀念跟做事方法
整理了 6 個我現階段學到的觀念和你分享，快來看看影片吧！
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#工程師 #前端 #後端
過去兩百天的你們，也學會了什麼呢？
歡迎大家留言分享啦
區塊鏈golang , 老司機帶帶我
學會從怎麼入職到怎麼離職
學會裝死
....
最近學到…安靜離職
我認為我可以當技術主管，我是PLC電機工程師
我只能說：這個是免費可以看的嗎😂必須要掌聲鼓勵鼓勵👏
我敬佩Nic的一點就是，
他會分享他所經歷的事情
而且是不藏私的分享他面對事務所處理的方式
這不是每個人可以做得到的。
(分享事情很簡單，但用自己的下班時間還不吝分享很難)
希望彼此能互相進步
過去200天，從工齡不到一年變成公司的老臣子（哈哈公司太年輕沒辦法），從老闆帶著做project，到自己一個人做project，到帶著新入職的工程師做project，我發現對於初入職場的swe來說，個人技術的成長很容易，有足夠機會的話獨立規劃和設計的能力也能高速進步，可是管理和帶領其他人確實是需要足夠多的時間去累積經驗。好多次明明不想剝奪他思考的機會，但是又忍不住告訴他答案，忍住了，又搞得他一知半解走了冤枉路，有時候明知架構設計不好，卻因為不懂得如何解釋便讓他繼續原來的設計，結果做完還是要改回去。所以說一個人能獨立完成好工作，跟能帶領其他人一起進步完全是兩回事。
很慶幸自己去年YT被演算法推了Nic的影片，讓剛出社會的我對陌生的技術環境有信心去面對。
年初正式接手多年歷史共業的專案新一期企劃，擔任系統設計與程式規劃，雖然很高興自己能力被認可，但身為還是新鮮人且又是菜鳥真的做得很痛苦。專案架構之龐大、對許多技術的不熟悉、都成了對新一期內容做設計與評估的痛點。
這種情況過了近半年才逐漸好轉，對專案架構與相關技術有一定的掌握，也能開始良好地為功能實現與其後續擴充有基本的規劃，可以跟得上資深工程師們的技術。
目前算是小組內工程師的頭，底下工程師比自己還資深，其實也是滿有壓力的，也在嘗試以管理者的角度去帶領大家，也無數次跟Nic一樣有過"做個工程師就好了"的想法，但又有點不服氣，很想把這個位置幹得漂亮。
還有許多東西要學習，真的是懂得越多、不懂得也越多，希望自己還能撐下去XD
MOPCON是第一個參加的技術年會，Nic真的太夯了人超多~~
期待日後還能在相關年會相認😊
當主管的幾個心得
1.必須放下自己對技術的狂熱跟執著，相信你的團隊，訂出審核機制跟獎懲流程
2.對一些事妥協，不能要求每個人都達到自己想要的那樣，一個團隊不可能大家都是悟空，每個人都有各自的用法
3.適時的鼓勵，適度的懲罰。沒人不會犯錯，但犯錯也要有一定的代價。
4.真的對技術很有追求的且執著的狂熱者，真的當工程師就好了，那樣就是最幸福的模樣。
當初因為技術債和架構改動問題跳出來接管理職，目前也在經歷這一段，常常會覺得跟團隊的tempo不在一個線上，然後扛了很多責任，要疲於追蹤進度，感覺離技術越來越脫節，做的很迷惘，謝謝Nic給了我一點方向
管理是個手段藝術, 在放任跟嚴格之間拿捏.
溝通是個心理藝術, 建立處理問題的共識.
時間真的過得好快！
轉職成為軟體工程師也滿一年了
感謝Nic的影片一直帶領我成長
客氣了!! 你們的成長都是自己的選擇 XDD
我就是選擇純提供技術的那個工程師，薪水也是月薪十萬以上。
管理人太累了，有些東西會的人就是會，你不用跟他講，他摸一摸也弄得出來，有的人怎麼啟發都沒用，而且會把自己搞得裡外不是人。
如果要讓我當主管職，那薪水至少要15萬以上，我才願意背這個重責大任😂😂
當技術職超爽好嗎～只要解 issue 及交付代碼就好，我在公司是要寫 lib 給內部開發者用的，薪資尚可又有成就感 超讚啊 又不用負責 每月到公司一次基本全遠端了
當管理者不太可能全遠端
所以你很厲害，很勇敢也很勇於突破舒適圈，很佩服
我們最怕的就是主管去上了什麼課或是看了什麼書就心血來潮要來推行新制度。建議是公司先聘請外面經驗豐富的管理師, 搭配一個內部的年輕管理師作為助手, 磨一陣之後再接手, 講話才會有話語權, 過去推行的制度也比較會被重視與持續執行。
否則就只是賭管理師的個人魅力(30%) 那就不是管理學(70%)。
二來就是董事會/CEO既然願意付出外聘成本，程度上也體現重視程度，資源已花就得貫徹，一開始推行阻力也會比較小。
好像有道理欸..
很像公司想推新技術(名詞)如:雲端 微服務，...會發生...的...有趣...的事
外聘管理师不需要花钱吗？
@@wwsunmoon 看老闆人脈能力。1. 許多業界前輩很樂意到各公司當免費顧問可以邀請，他們屬於不缺錢想學新東西的。2.如果公司屬於集團，集團內也有管理師可以借調。3. 下一輪潛在投資人或MA的管理團隊進來一邊DD一邊推進。
這些都是現成的免費管理師資源。
過去兩百天 我成為了某設備工程師
每天都在為對抗一切都想配合討好業務部的工服上級
配合永遠sop都不對 連發裝機通知mail 出貨料單都懶得key 甚至key錯料的業務部副理
還有 狼狽為奸偷跑流程出機器的業務部副總與其該部門副總 (盡力配合 沒合約 沒裝機 不發正式mail 查不到就沒缺失)
還要一方面配合永遠說會強力改革但雷聲大雨點小的管理部副總
已經成為公司刺頭的我 繼續黑下去
第一年，你做壽司，評價C。
第二年，你做壽司，評價B。
第三年，你終於學會了做出評價A的壽司。老闆把優秀的你升職成主管。
而取代你的人只能做出評價B/C的壽司。
如此往復，這家店只會做出評價B/C的壽司。
老闆不在乎，也不了解代碼。
主管在晉升的路上也開始只專注管理, 對新技術的了解只在於表面。
參差不齊的程序員寫出了猶如定時炸彈的代碼。
這就是我了解的一般IT公司的現狀。
比你早成為主管非常多
但是你說的我都深深有體會，學到了
感謝
尤其是
績效 = 干涉 - 淺力
這個公式
這也一直是我的目標和理想狀態
我認為管理就像是在駕馭一台多匹馬的馬的車
最理想狀態就是平穩前行不干涉
但是當路況出現變化或是有某匹馬偏離軌道鬧脾氣之類的，這時我們就必須展現出價值，進行導正，以往最終的 ‘理想共同目標’ 前進
潛力越高，績效越低
公式反了差很多吧
@@ericchang0 我打反了嗎XDD
離開去更大的公司學更多的技術、拿更高的薪水也是一條路，當技術主管要放棄寫程式的能力也不全是一件好事，中年失業感覺會不好找工作，畢竟管理職誰都能當。
而且沒辦法準時下班，24小時待機，模糊上班與下班時間，工作時間越來越長。
給個respect!! 真正的上位者，要有自己的信念，同時還得定時的檢討修正自己，正視理想的組織團隊架構，把自己的組織團隊與文化帶領到自己心中希望的樣貌
想問說爬到技術總監的這個職位，薪水大約落在哪裡
可以明白nic升遷並不是因為這堂課，但這堂課看起來是業配
從Nic的勁戰影片一路收看到現在.
想不到能和Nic討論職涯規劃和心得分享
小弟其實跟程式圈半毛錢關係都沒有，是個裝潢工人，但是最近被迫要挑戰管理職，
從本職學能的學習階段直接被推出去挑戰訓練新人以及統整流程
簡直還沒學會爬就要飛(被迫)
訓練新人我採取的方式是先建立正確的心態，這是我的第一大前提
沒有自動自發且自我要求的心態去執行日常的工作只會不斷發生瑕疵跟漏洞
(程式中的常識性錯誤)
裝修階段在業主的眼中是顯而易見的
次要的才是要求產品的品質確保，跟技術的學習過程和解析
在教學過程中我著重的是解釋原理而不是照本宣科
我害怕新人在學習過程會像駕訓班一樣接收填鴨式教學(看到黃色石頭左轉三圈然後看到旗子再回正)
一旦換了個環境或是不同狀況就不知所措
我希望的是新人在面對不同的環境也能先分析現況，再依照SOP處理工序
不至於出錯，浪費了工時和材料
這樣能滿足老闆的進度要求和練習機會，
也能讓我自己不需要時時刻刻盯場，只需要不定時抽空確認進度就好
能夠思考下一階段的工序銜接更加順暢
並且尋求同事的支援，讓比較有概念的新人去帶零基礎的新人
心態相近，年齡相近，我在講解時產生的疑惑，新人都能互相討論 互相解說
讓小助教代替我付出時間成本，也讓小助教有費曼學習法的效果
並且執行工作上依照個性和熟練程度去調整角色的搭配
同一角色重複執行同樣的工序，讓熟練度先點滿後，再攻守交換
這是我被同時丟了三個新人在手上後來調整的結果
竟然不知不覺就兩百天了！很喜歡你的分享
帶團隊真滴難，尤其是扭曲人格那段真的是心有戚戚焉😂
Respect～繼續加油
写code 回不去，做总监的我想应该也回不去吧？迷茫的是对写code 的热忱好像没以前全面？有种。。。规划好idea 大于写code 吧？我也在这2者纠结中。。。学着新code, 一发现作为不大就一下放一边，再查看更好的技术，深怕错过什么似的，其实我蛮讨厌自己变成码农，对外面世界好像白痴一样，10年前因为沉迷在代码，对行销或者与人沟通完全是不行的，甚至有艺术家的脾气和倔强。。。被人说“请说人 听懂的话，不只是说技术的术语”
不得不說 你的分享真的很棒
從Coding到 管理 都讓半路出家的我更有方向
目前我也是在管理職位的工程師也是帶領團隊一年多，很能感同身受nic說的這些，感謝分享，讓我能有好好反思～
感謝Nic大大 在影片中提到的一些心法及概念 在這段期間利用你之前提到 如打boss一關一關過的學習概念完成了 好幾個小的side project 謝謝Nic的影片對我幫助很多
感謝斗內!!!!
每次看到有人真的做到了什麼來跟我分享的時候
我真的覺得超開心!!!
因為當初的我，就是分享經驗給身邊的朋友，然後看著他們成長
於是透過這個頻道希望把影響再擴大
看來我做到了 XD
@@niclin 謝謝Nic的分享！！！
最近實驗室也面臨團隊問題
現在的團隊有各領域的人才，但是就是群龍無首
畢竟學生沒人知道怎麼帶團隊蠻正常的
教授也不太會下來帶團隊
各種前人共業+缺乏有經驗和系統的管理
很怕明年度的計畫到我們手上會垮掉
當一個項目的負責人, 太累了 , 尤其當底下人難以管理時...
沒有一個方程式適用於每一個環境，更何況人與人的關係更複雜，包含不同時代，不同年齡層。
以前的教育方式，放到今天完全不適用，我們今天無論學習任何知識，都必須知道那可能已經是過期的技術，任何管理課程，技術課程，僅能參考，不能盡信，更不能照抄。
每個管理者所處的工作環境不同，內裡建立起來的工作氛圍也不同，人事關係不同，都只能是當事人思考後的獨創，因地制宜而製作。感謝您分享，大家一起進步。
覺得你說的很有道理,
總覺得管理的一些基本方法大家都知道, 但就是要因地制宜
管理真的很難，我也是在今年接下管理職 才發現 管理要對上負責，對下協調。要做到上層跟下層中間的溝通橋樑 還有目標該怎樣達成，並且要適當去顧及下層員工的心情，簡單說就是變成了夾心，不過我也很佩服我的主管。他們要在任何情況下隨時都要了解公司內部發生了什麼事感覺他們真的是為了公司犧牲奉獻
不到30就有這種格局跟思維
人才!
該模糊的時候模糊 該清楚的時候清楚 ～
過去的200天 我辭掉了工作 參加程式的課程(學會了python、雲端知識 完成一些小專案 額外興趣寫了小遊戲 ) 雖然非本科 但努力學習中 也是課程中的同學介紹此頻道 看過好幾部片 內容都是內化過整理出來的 非常豐富實用 也在今天這部 讓我按下了訂閱(個人習慣通常都是按喜歡 很少按訂閱) 我已經邁入2字頭的尾巴 但屬資訊新鮮人 希望能順利轉職成功!
我跟你ㄧ樣 但我還在上課 希望也能成功轉職
@@HungDo-jv9hg 加油! 我們可以的!
@@phantomwolf1386 請問是職訓相關課程，還是外面的課程
@@minhong838 是職訓相關課程 但是是外包的 所以不會像常態的職訓課
管理真的是另一個技能樹，不是說能力好就等於懂得管理。
主管每天要求寫一堆不曉得有沒有意義的工作計畫和回報，
今天預計做甚麼，昨天做了哪些要一一列出...
然後每週開會又要寫一次。
加上還使用第三方工具來寫這些，
光每天整理這些說真的1、2小時跑不掉。
然而這也只是專案自已要寫的...
給公司人資的又要寫一份，這份時數也不真，因為不能超過8小時，
可能這只是用來打發日後勞工糾紛的問題。
但專案自己填的，不就是為了專案時程管理，
和看給予合適工作或調度，
那實際工作時數本來就要涵蓋加班，
但時數只用天算，但額外加班部分全部被無視？
最扯的就是寫了一堆後，實際做了哪些內容細節主管也不知道，
不撇開計畫中一堆芝麻小事要你處理，還是突如其來就開會等東西，
甚至不時會被豬隊友耽擱...
很多這些計畫外的事物，最終也只在意你工作完成了沒
就不懂到底這些管理意義何在？
過去的200天，從剛入職到現在儲備幹部，然後等著滿一年後的行政命令下來，過程中發現這個位置是一個虛有其表的職稱，有事情會找你，但要下指示，必須還要請示上級，即使在簡單的事情也是，過程中一直在學習裁定事情的標準跟怎麼拿捏，主管也一直明示暗示的提供公司制度下，怎麼去做決策才是最適合的，但現在我也仍在主管職跟技術職之間迷茫，或許時間會給出一個答案
Hi 你好
其实我也和你有着一样的问题，首先我是那种技术起家的人。向我们很容易遇到这一种问题，就是无法解决人与人之间的问题。因为以前我们都是解决人与物品的问题。你的分享真的有帮助到我。谢谢你
个人也是技术出身， 从小组长，到技术经理，再到现在的技术总监， 这十几年感受颇多. 目前感觉，做事要照顾的点越来越多，现有的资源， 团队，客户， 项目的长期方向， 短期方向, 自己的学习，家庭, 各种各样的问题，一直在不断地调整着。不过付出还是有回报的，至少目前自己的工作，发展各方面都比较清晰，清楚自己该干嘛。团队的工作也尽自己所能安排和协调好，基本也能保证近十的小团队的人，每天都能准时下班和完成工作，自己也有充足的时间陪家人😁
遇到太多管理者不懂技術的，管也管不好的太多，導致大家都很辛苦🙄️
還有現在太多軟體開發者職業道德要提高，寫了一堆有問題的東西，可能之前需求流程沒談好，功能有就好，也付了錢，也不修改修正，導致整個公司用起來問題一堆，資訊人員很累⋯
我現在都看你的影片把經驗偷學起來XD
(另外，在 MOPCON 達成與 Nic 合照成就+1
想問Nic有知道什麼開發Android app的討論社群嗎🥺
扭曲人格應該是bend your personality吧, 是比較降低自己, 軟化自己接受他人的概念吧
怎麼感覺你的進修像是去當盤子~~
很多打著進修的課程 其實他們自己都不怎麼樣~
如果你有那種感覺 那就對了！
分享得很棒！獲益良多👍
當教練本身自己要有能力，傳統管理者只需要出嘴唬爛
You only live once.
Nic是bump粉嗎？😆
有神隊友才能事半功倍，用什麼管理都行，遇到豬隊友嘛.....唉，事情做的完，不要吐血就好。
願意當總監非常了不起，吳念真就是遺憾台灣的總監沒有人才，吳導說pchome 的老闆是他看過最好的文化圈總監。
來看賀瓏影片，原來本業是工程師喔！！！沒有啦，開玩笑的，訂閱按讚，謝謝分享喔。
感謝分享，有一次去吃青花驕發現有遇到野生Nic，我目前也正從senior dev(約5年)轉換tech lead角色約莫半年，許多觀念受益良多，其中與模糊共處與擁抱衝突最有感受．專心寫code已經是一種快樂的消遣XD
謝謝！
所以Nic沒有bundle的額外折扣碼嗎？發現好像不能疊加？
感謝Nic分享
扭曲人格這我常幹，我覺得很有趣
台灣要往上爬幾乎只能成為主管
想知道有沒有成為主管後與技術能力更強或是明星工程師的管理經驗 或是不同的困難點可以分享
人生巔峰了
影片蠻受用的，推坑的兩個都會買來參考看看
有點東西呀
高品質頻道無誤
紀錄自己做的決策這點我不太懂
可能管30人，要每五人選一個小組長，組成金字塔架構
被技術總監耽誤的youtuber
AI 有没有可能取代人写软件？
AI寫軟件, 你寫AI, 不就解決了？
厉害厉害，内容满满
很優雅的業配 學.做.銷.教 一次搞定
喜歡這種 在不管是技術上或管理心得上的分享 :) 有點像是外功基礎加內功心法
衝突常常是雙方固執到出問題
謝謝Nic。
無情工商
請教nic，在視頻中分享的都很棒
但面臨豬隊友，總是添麻煩型的人
錯誤的事實必須有人善後，
你的處理方式？
開除(?
多希望我前公司的主管像你這樣
太優秀了天啊
感謝你的分享，受益良多
部門的新人自我思考薄弱，反而希望我直接給他答案
新人帶法不太一樣
太新的我會給已定義的解法，照做就行
再上去一點的會開始參雜一些模糊的部分請他搞清楚在做
我自己是有一套方法在分配，不是每個等級的都會給一樣的思考空間 XD
在地上滾的技術總監 Nic
看起來太嚇唬人了 XD
@@niclin 你是多爾滾的後代嗎。
Nic 的團隊 member 知道 Nic 有發這部影片嗎? xd
有些 member 會看，但我本業不會特別提及頻道的事
公司很 open，從 member 到老闆甚至顧問都會看我的影片
哇~ 那這樣影片不會拍得戰戰兢兢的嗎? xd (怕說錯話之類的)
有先天優秀&謙禮的特質，果然自動去做好功課後，就會自然有所感受＆增長＆調整作為！！！！
不像我公司裡才剛升個超小咖主管 都40歲有小孩，在幹工程師時寫code就一堆Bug，沒能力、技術差、上下內外跨部毫無人緣不自知＆自以為幽默 ，每天還穿西裝上班 全公司大家私下笑死，他以為是跑外務要每天見客戶的嗎～
他前任走了，竟也敢自己爭取當小煮管(笑死)，公司上頭(CTO也是無能素質差的那種) 找不到人還先讓他上去幹ＸＤＤＤ，這老小咖自己做錯事就躲 偷偷趕快修Bug，別人做錯就到處宣揚。。。 這等素質～ＸＸＸＸＤＤＤＤ
這部影片真的很棒❤
那會後悔讓同事知道你有經營頻道嗎
這肯定不會的
甚至還可以跟同事分享怎麼做頻道，很有趣的 🤘
請問你們公司是做什麼的呢？
台灣的虛擬貨幣交易所
@@niclin 有網站可以參考嗎？謝謝
@@ILOVESWIMMINBIKING www.bitopro.com/users/sign_up?referrer=NIC26
你有在看阿魯米跟自由人吼
沒有耶 😅
@@niclin 了改🥒🥒
突然插進業配XDD
還是要生存一下的 XD
今天差點就能找你合照了
疑!!? 怎麼沒來一起拿貼紙拍照呢
1
2
其實我一直想問一個問題：技術日新月異，PM真的能可以管理到技術人員？也許工餘時間有進修自己技術但都不能與實際工作的技術人員比較。因為我一般看見做了PM的人也很難重當技術人員。所以PM 或 BA 的角色真的那麼重要嗎？
面向不同，PM著重在專案各領域的過程管理，例如採購，風險，人力等等，技術大都是指負責完成產品的專業人員。PM如果有該產業／產品的專業知識比較能抓的問題點。PM的軟實力非常重要，因為會有很多的溝通協調，衝突解決，決策，著重在人。
也有很多當過PM後回去做技術職，因為人才是最難處理的事。🤣🤣🤣
也還好，PM 是工作，技術是興趣 … 做什麼 像什麼，沒問題的
@@dididudu543 原來是這樣🤔 感謝指教 ！
@@Shyan68 我也是這樣想，如技術轉換管理。興趣就大減了🥲 這樣做好像與入職初想法不同
@@crazyman5411
如有瞭解一些專案管理的知識，可以比較知道PM為何要這樣做，遇到比較有sense的PM是可以學些經驗。