Из личного.. При перелёте даёшь команде или ее части время на акклиматизацию (например в Сочи это поход в олимппарк, в Крыму поездка на море и тп) после чего производительность минимум на 20% выше, вследствие чего срок командировки из 14 превращается в 11, но!!! Ты эти 4 дня даёшь опять же на отдых и исправление ошибок! Работает! Все довольны
У ПУ в России большие перспективы и критическая потребность. Но, ПУ в России будет иметь свою специфику, с учетом особенностей национального и культурного мировоззрения. Пмбоки, скрумы и другие стандарты нужно знать хорошо, без вопросов. Но нужно понимать, что они были созданы именно в условиях мировоззрения, культурных, поведенческих, экономических, правовых в конце концов особенностей иных "цивилизаций".
Как человек, работающий в баааальшущей компании, вынужден согласиться. Процессы процессами, а результат делают люди. Ни один процесс не полетит, если команда не захочет.
С текущей тенденцией, когда в рабочей группе все больше участников только с hard skills и практически, нет людей с развитыми soft skills, руководитель проекта превращается в «няньку». Доходит до банальных вещей, без знания которых - таким участникам даже жить трудно, не то чтобы выполнять свою роль на проекте. Михаил, можете прокомментировать, почему это происходит? Очень хочется услышать Ваше мнение. Заранее благодарю.
Интересно было-бы узнать про методику которую использовали раньше, ведь в совке каким-то образом умудрялись в лаптях строить и запускать ракеты и поворачивать реки вспять, да еще и чётко по графику)
Интересная история. В организации для регулирования проектной деятельности выпущен стандарт. По сути этот стандарт представляет из себя верхний срез ПМбок, а точнее - вводный курс ПМЭксперт. Считается, что любой инженер в этой организации может взять эту методичку и стать на время руководителем проекта. В этой организации настолько обесценена профессия РП, что её просто не рассматривают, как факт. В штатном расписании РП нет. Механизма контроля качества результата проекта нет. Прямо банановая республика.
@@olegpisklov6409 , тут, к сожалению, люди перед собой ставили задачу отчитаться о внедрении, а не внедрить полезную и созидательную практику. ))) Но есть люди увлечённые. Они со временем приведут всё к логическому продолжению...
@@sofonov позволь мне брат (названный от ныне) поздравить вас с наступающим новым годом, желаю вам милость Бога ибо вней есть что захочет человек::удача, успехи, любовь, счастье , здоровье. Спасибо вам огромное за ваш труд
![[проекты мобилизации] - Проектный офис](http://i.ytimg.com/vi/wC1zmsxkAB8/mqdefault.jpg)
👍🏻👍🏻👍🏻✊🏻✊🏻✊🏻
👍👍👍то, что я хотел услышать, наконец-то, про реальность! Респект Михаил✋
Продолжу в том же духе))
Из личного..
При перелёте даёшь команде или ее части время на акклиматизацию (например в Сочи это поход в олимппарк, в Крыму поездка на море и тп) после чего производительность минимум на 20% выше, вследствие чего срок командировки из 14 превращается в 11, но!!! Ты эти 4 дня даёшь опять же на отдых и исправление ошибок! Работает! Все довольны
Я так думаю☝️
Я лично вам благодарен
У ПУ в России большие перспективы и критическая потребность. Но, ПУ в России будет иметь свою специфику, с учетом особенностей национального и культурного мировоззрения. Пмбоки, скрумы и другие стандарты нужно знать хорошо, без вопросов. Но нужно понимать, что они были созданы именно в условиях мировоззрения, культурных, поведенческих, экономических, правовых в конце концов особенностей иных "цивилизаций".
Вот и надо честно и открыто обсуждать
Как человек, работающий в баааальшущей компании, вынужден согласиться. Процессы процессами, а результат делают люди. Ни один процесс не полетит, если команда не захочет.
Он не то, что не полетит. Этот процесс используют совершенно в других целях.
Согласна на все 💯
С текущей тенденцией, когда в рабочей группе все больше участников только с hard skills и практически, нет людей с развитыми soft skills, руководитель проекта превращается в «няньку». Доходит до банальных вещей, без знания которых - таким участникам даже жить трудно, не то чтобы выполнять свою роль на проекте. Михаил, можете прокомментировать, почему это происходит? Очень хочется услышать Ваше мнение. Заранее благодарю.
Поддерживаю!
Но колбаски ганта это всегда смешно)
Розшифруйте, будь ласка
Что именно расшифровать?
@@sofonov 0:30
Михаил, можно сформулировать так - зачем мне это надо и почему именно я?
Один из возможных вариантов
Интересно было-бы узнать про методику которую использовали раньше, ведь в совке каким-то образом умудрялись в лаптях строить и запускать ракеты и поворачивать реки вспять, да еще и чётко по графику)
У меня есть эта методика, но знание ее глобально ничего не изменит.
Люди, которые совершали эти подвиги были профессионалами. В лаптях никто не ходил. )))
А может синергия так сказать, раньше цель была всесоюзная план перевыполнить, мотивация шкалила а ежели не то сказал - расстрел или заключение.
Интересная история. В организации для регулирования проектной деятельности выпущен стандарт. По сути этот стандарт представляет из себя верхний срез ПМбок, а точнее - вводный курс ПМЭксперт. Считается, что любой инженер в этой организации может взять эту методичку и стать на время руководителем проекта. В этой организации настолько обесценена профессия РП, что её просто не рассматривают, как факт. В штатном расписании РП нет. Механизма контроля качества результата проекта нет. Прямо банановая республика.
Это твоя среда. Просто прими это как данность, а дальше задайся вопросом: что из инструментария проектного управления может мне помочь?
@@sofonov , благодарю!
Это не работает, нужно под себя все запиливать, пмбук это как ЕСКД у конструкторов, не более того.
@@olegpisklov6409 , тут, к сожалению, люди перед собой ставили задачу отчитаться о внедрении, а не внедрить полезную и созидательную практику. ))) Но есть люди увлечённые. Они со временем приведут всё к логическому продолжению...
@@sofonov позволь мне брат (названный от ныне) поздравить вас с наступающим новым годом, желаю вам милость Бога ибо вней есть что захочет человек::удача, успехи, любовь, счастье , здоровье. Спасибо вам огромное за ваш труд
💯🔥👍