Работаю в сфере проектного продвижения уже 14 лет. Полностью согласна! Героев сейчас очень не хватает... С начала года мы потеряли около 63% состава всего отдела и новых специалистов найти крайне сложно...
Вопросы для Александра. Почему на данный момент hr специалисты при подборе людей в проектное управление начали детализировать требуемый опыт и компетенции до мелочей? Почему так мало junior вакансий в проектном управлении? Почему в проектное управление it категорически не хотят брать людей из других направлений проектного управления?
Марсель, большое спасибо за целый набор актуальных вопросов! Постараюсь ответить содержательно, хотя и не обещаю, что "за всю Одессу". Рынок труда разнороден, да и люди, которые подбирают, тоже весьма разные :)
На мой взгляд, детализация требуемых компетенций - явление локальное, то есть некоторые игроки рынка это могут делать, а другие нет. Основная причина детализации - повышенная осознанность заказчиков найма по поводу того, какие люди требуются именно для их проектов и портфелей проектов. Вторая причина - в росте квалификации сотрудников HR подразделений, которые эту самую осознанность развивают у заказчиков найма.
Относительная редкость стартовых вакансий в PM, на мой взгляд, может объясняться особенностями целеполагания у крупных работодателей. Это когда проектные задачи есть, а специализированных и квалифицированных исполнителей в штатном расписании нет. А в итоге проектными задачами массово занимаются специалисты из обычных подразделений... и "для простых проектов у нас и без того хватает людей" (с) один из моих заказчиков.
На мой взгляд, проекты в IT сильно различаются по уровню сложности, ресурсам, технологическим стекам, софту... и прочим вещам. К сожалению, должен констатировать, что для существенного числа известных мне проектных офисов IT, требуются люди, уже имеющие опыт в решении IT задач. И без такого опыта и специфических для IT сферы знаний/умений, мало кто возьмет на себя риски привлечь проджекта, который ими еще не обладает.
@@АлександрЛямин-к4л поддерживаю. Специфика этого сектора берёт своё. Даже общаться с IT-шниками без бэкграунда непросто. Да и как ты решишь их конфликты и противоречия, если js не отличаешь от java и не знаешь зачем нужен git. Да, ты консоль ни разу не откроешь, и оно тебе не нужно, но общаться без этого непросто. И тут главное - ты становишься не спасением команды, а балластом.
![[проекты мобилизации] - Проектный офис](http://i.ytimg.com/vi/wC1zmsxkAB8/mqdefault.jpg)
Интервью - огонь!! Продолжайте, интересно! Отдельное спасибо за юмор😄👍
Спасибо за диалог, приятно слушать. Ждём продолжение...
Очень понравились вставочки про «Всю Одессу») Я, как одесситка - оценила)
Очень улыбнуло) Спасибо)
Работаю в сфере проектного продвижения уже 14 лет. Полностью согласна! Героев сейчас очень не хватает... С начала года мы потеряли около 63% состава всего отдела и новых специалистов найти крайне сложно...
Коллеги, благодарю за беседу. Вопросы кадрового рынка в сегодняшней обстановке крайне интересны. Про психопатию в работе очень интересно.
Хотим узнать
Добрый день. Зайдите сейчас на ххру, там на каждую вакансию 200-500 откликов. Какая нехватка работников?
Вопросы для Александра. Почему на данный момент hr специалисты при подборе людей в проектное управление начали детализировать требуемый опыт и компетенции до мелочей? Почему так мало junior вакансий в проектном управлении? Почему в проектное управление it категорически не хотят брать людей из других направлений проектного управления?
Марсель, большое спасибо за целый набор актуальных вопросов! Постараюсь ответить содержательно, хотя и не обещаю, что "за всю Одессу". Рынок труда разнороден, да и люди, которые подбирают, тоже весьма разные :)
На мой взгляд, детализация требуемых компетенций - явление локальное, то есть некоторые игроки рынка это могут делать, а другие нет. Основная причина детализации - повышенная осознанность заказчиков найма по поводу того, какие люди требуются именно для их проектов и портфелей проектов. Вторая причина - в росте квалификации сотрудников HR подразделений, которые эту самую осознанность развивают у заказчиков найма.
Относительная редкость стартовых вакансий в PM, на мой взгляд, может объясняться особенностями целеполагания у крупных работодателей. Это когда проектные задачи есть, а специализированных и квалифицированных исполнителей в штатном расписании нет. А в итоге проектными задачами массово занимаются специалисты из обычных подразделений... и "для простых проектов у нас и без того хватает людей" (с) один из моих заказчиков.
На мой взгляд, проекты в IT сильно различаются по уровню сложности, ресурсам, технологическим стекам, софту... и прочим вещам. К сожалению, должен констатировать, что для существенного числа известных мне проектных офисов IT, требуются люди, уже имеющие опыт в решении IT задач. И без такого опыта и специфических для IT сферы знаний/умений, мало кто возьмет на себя риски привлечь проджекта, который ими еще не обладает.
@@АлександрЛямин-к4л поддерживаю. Специфика этого сектора берёт своё. Даже общаться с IT-шниками без бэкграунда непросто. Да и как ты решишь их конфликты и противоречия, если js не отличаешь от java и не знаешь зачем нужен git. Да, ты консоль ни разу не откроешь, и оно тебе не нужно, но общаться без этого непросто. И тут главное - ты становишься не спасением команды, а балластом.
Когда это прекратится, что люди работают сверхурочно бесплатно
Когда они сами прекратят это делать.
Молодые наоборот, не готовы перерабатывать, наоборот, кому за 40-45 готовы