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你是否也對荷蘭留學有興趣呢?也想像我們一樣在荷蘭取得工作與生活的平衡嗎?填寫下列表單將會收到獨家荷蘭留學相關資訊與情報喔😊 forms.gle/vmM8paJuMDbRurER6
謝謝介紹!看完之後覺得如果要做好供應鏈管理,似乎這三件事最重要:1. 溝通能力:與供應商交流資訊、安撫同事或客戶。2. 抗壓與臨機應變:在壓力下保持情緒穩定、因應變動快速調整工作優先順序。3. 熟悉供應商與客戶:判斷自己公司對於該供應商的重要性以協調追料、判斷該客戶對自己公司的重要性以安排出貨順序與數量
哈囉Barry! 嗯嗯嗯嗯! 想做供應鏈工作的朋友以上三點是重點! 不過也就是因為要保持彈性又快速,節奏不能慢,真的挑戰滿大的(汗)
作为一个供应链小白,看了这支影片解答了许多之前的疑惑,也做了一点点笔记供大家参考。# 供应链管理的工作内容是什么?分为四个阶段,供应商管理、客户供应链、生产管理、出货管理。## 供应商管理(supplier planner)确保供应商有准时把货按照订单上的数量送到仓库。做的工作随公司规模大小不同而不同。同样是supplier planner,实际的工作职责范围还是要透过面试主管做确认。在小公司工作内容就比较广,从前期和供应商谈合约内容,到后面的打样品、出正式的大货都会负责到。在规模比较大的公司,负责的可能就只有眼前那一块。如果公司规模比较大,会只负责一个供应商吗?看情况。通常一个产品会有非常多供应商,多的话可能有50-100个供应商。具体负责几个看公司怎么切。负责供应商是指主要工作就是跟他们合作吗?因为今天不管生产什么产品,没有供应商都不可能有货可以生产,取得平衡很重要。当供应商没法遵照当初的承诺出货,你要如何在最短的时间内将信息整理好,以及将要带来的影响传递给公司内部的相关指导。当然也不能一味的只替自己公司着想,也要判断供应商现在什么处境,是不是capacity不够,他们的上游是不是也缺原材料。跟供应商合作的困难的点在于,你们其实是两家公司在配合,供应商也有很多其他的客人,你必须掌握对方的生产计划以及自己公司的需求。只有把正确的信息pass给供应商他才有办法尽量配合你。因为来自不同的公司,所以一定会有咨询沟通的落差。如何保持密切联络,随时掌握最新的消息,不错过处理问题的时机点。## 客户供应链(customer supplier management)知道客户的订单需求是什么。是在公司内部调停、分配资源的部门。要知道现在公司有多少客人,这个零件有多少客人想要,在内部做好协调的角色,才能在有限的资源下尽量达到每一个客人要的需求。比如只要2个料,有5个客人要,就需要内部沟通先出给哪两个客人。这个部门由公司规模而定,多的可以到100人。什么因素判断料要给谁?看哪个客人对公司现阶段最重要,就优先把料先给谁。判断客人重不重要,可以看占营业额的比例,或者看好这个客户觉得未来潜力无穷。很大的决定权、分配权?具体要看是什么职位,接近出货端的比如planner大部分时间处理事情偏operation,可是如果想做allocation的协调沟通这一块,就应该是customer supplier management。一个大的部门里也有上中下游的关系。operation的出货?要在ERP系统上做事。如果比较high level,就会focus在统筹与分配。如果是比较偏operation,就是负责执行面。货不足得罪其他客人怎么处理?比较high level的同事要去做的事情,去解释为什么这次料这样给,或者是提供替代方案,比如只是晚一周之类的,或者给别的料有一样的功能。## 生产管理(production management)确保产线按照计划与需求生产,确保原物料按照计划进仓,如何意外和延迟要第一时间传递讯息。customer supplier chain掌握了客人的订单需求,然后就要把这个咨询pass给production planner,production planner才可以按照各个客人的需求去安排产线。需要生产就需要原料,所以要和供应商管理的同事做互动,就是说你的原料几月几日到我才有办法按时下产线,我的产线才不会闲置,我才不会delay我的交期。如果原料延迟,production planner可以做什么?马上调整产线,原料没到就立即把产线拉掉换成做其他客人的商品。生产管理的压力很大,因为他们知道固定成本多高,其他部门就不会知道产线的固定成本,不会知道工厂一天开门就要花多少钱在营业。生产管理的压力在于料有没有准时来,有没有生产出指定的个数,说好后天到的料结果不到了就要马上调整安排或者告诉同事一起做出判断。## 出货管理(logistic management)当customer supplier chain决定了这颗料今天要给哪一个客人,下了明确的指示,也在ERP系统上或内部系统上做出了决定,出货管理的同事在系统上看到a料要出给a客人,他今天要出一般件还是急件,马上也要在warehouse系统上更新咨询。在现场或者仓库工作的同事就会在规定的时间内帮你去把那个货品出给物流公司,你也要继续monitoring直到货到达客人的手上。这个位置的挑战之处在于,warehouse每天也有超多意外要处理的。比如明明系统上就还有一个料,可是当我做了一切的安排后,现场出货管理的同事跟我说,那个料其实不在那边。出货管理的同事需要确保是不是真的没有这个料,然后没有之后他要take action,比如没有的料系统上就不能还是1,那你要再做一些系统维护或是行政管理,就是Lost Part。其他的同事就会看到这个料不见了,然后马上补救比如进行生产。没有的料有可能在别的地方找到吗?可能一个礼拜后找到了消失的那个料,这是非常普遍的。做供应链非常需要一个强的心脏,在遇到突发情况后需要马上把讯息传递给同事,让大家赶快的去take action。状况多到很难先检讨?先处理,再来想之后的改善报告,与时间报告。
天啊, 非常謝謝你的recap!
非常感谢介绍供应链中的各个基本职责和挑战,我现在正在一个供应链管理软件的公司工作,但是没有相关的经验。你们的讲解帮助我更加了解了供应链! ❤
太好了有幫助到你!
好喜歡你們的影片 超級實用又用心 比起學校教的更能認識供應鏈工作的樣貌 也想多了解荷蘭求職相關內容包括JD(今年要畢業了有點焦慮🫣) 謝謝你們❤❤❤❤
你好! 有有有,其實我一直很想做JD內容分析與分享,但最近實在太忙了,之後一定會推出的,預祝你求職順利!
目前為止都在forwarder相關工作,對過很多的客服管理師跟planner窗口,讓我對供應鏈的工作很有興趣,也想要到荷蘭讀供應鏈碩士!謝謝你們的分享,找到你們channel就像找到的寶藏😍 想多瞭解JD要怎麼看~謝謝你們☺️
Anita你好,謝謝你對我們的支持:)會拍更多供應鏈的影片大家分享,也期待之後在荷蘭跟你見面喔!
好多收穫!!! 剛好在準備申請荷蘭供應鏈的書審突然看到明燈~~~ 謝謝尼們 :)))
太好了!祝你申請順利 :)
謝謝兩位~解說地非常清楚!而且真的工作過後超級點頭如搗蒜,覺得台灣跟荷蘭對供應鏈工作區分還是稍微不同(?)以我自己的例子,覺得主要是cust planner 但也要處理出貨的部分,看是否到貨,還要看客人有沒有付錢XD 急得話也會要自己下去聯絡供應商,畢竟需要交代給客戶(如果有什麼變化的話)期待分析英文JD✌️
謝謝Lily支持! 你的工作scope真的很廣呀~~~~ 會學習到很多但聽起來責任超重的! 英文JD收到! 會努力整理拍影片給大家!
謝謝你們!對於現在在杜拜的我真的很有幫助,因為我在準備人生第一次考雅思去荷蘭讀研究所啦~希望可以在荷蘭真的跟你們見面~
哇先預祝你準備順利! 來荷蘭再來找我們玩~~
好 我感覺我應該很適合😂每天都在追廠商跟出貨 😂心累😅還有經常因為廠商沒法出貨跟客人延交期😂
哈哈哈哈 做這行最重要的好像就是心理調適了,希望你不要被他們的delay影響到,你已經做得很好了!
講得很清楚~工作一陣子來聽後更有感覺~想敲碗英文JD分析講解!
謝謝Jiayu支持! 是不是有雷同的職場經驗XD 英文JD收到!
greate sharing the detail of the job, also impressed with good expression and QA interatction.
Thanks for support! Are you also interested in supply chain management?
@@curatecareer Yes, I found out I like the Market Sales Strategy and Inventory Process Efficiency Management this year,Now I found out is more likely related to SCM.I would spend some time on thinking this through.
很棒!(常常幫外商招募Planner的Hunter路過qq 希望台灣人才多多
謝謝支持!
超級感謝做了這集,在半導體業做了兩年多的planner因為公司規模的關係,對整段的職務劃分有時候還是有點模糊,在台灣的生管負責的好像大多是偏Operation的部分(PC),然後要回報給歐洲或美國的偏客戶端的生管,想問實際上在歐美的planner職缺是否都是偏客戶供應鏈管理(前端)(PP)居多呢?自己感覺台灣的PC真的整天在追供應商還有出貨,假日都沒辦法好好休息,想問偏客戶端的PP是否會稍微好一點呢(至少不要假日還在看出貨?)然後也想問,客戶供應鏈管理端的JD通常會怎麼寫呢?謝謝~
Hello Layla,在我們公司PP是屬於工廠部門,不在供應鏈部門裡,每間公司的組織規劃會因產品跟規模不一樣。我之前在台廠當PC,整天都在追料跟忙著出貨,週末休假都要看訊息,超累的QQ 歐洲人比較注重生活品質,加不加班、假日要不要上班都是看個人,但我也有遇過週末還會收發信的生管!JD收到! 會努力整理拍影片給大家!
Supply chain 课程有包括prdocument?
謝謝妳們製作這一集!!
謝謝支持~!
thanks for those information!
我對J D有興趣
謝謝!
想問一下針對Supplier Quality Engineer有無推薦書籍以及就職前建議準備
建議可以補充一下產業相關知識,因為工作的內容通常需要進公司後學,但是產業知識背景可以透過文章或是書籍學習,會讓自己進去後比較快速理解公司的商業模式&商業語言吧,供你參考!
對讀JD有興趣~~~請拍一支影片吧!!^^
JD是什么 半天没听明白
谢谢两位美女的讲解,来自大陆学生的感谢!
謝謝回饋! 之後會再出供應鏈的相關影片,stay tuned :)
我讀一個跟供應鏈管理完全無關的科系~想到國外讀供應鏈管理~希望未來能往這方面發展~請問這樣之後畢業會很難升任嗎~
如果之後有想來國外就讀供應鏈碩士,就我的經驗,找工作時會看的大多是最終學歷
@@curatecareer 請問一下如果是讀商管,做供應鏈相關論文有機會嗎?
想請問供應鏈上有非常多不同的職缺,如果不是念理工科也不想當工程師的話,哪一種職缺的薪資天花板以及發展會是最好的呢?
薪資天花板我現在會覺得受公司規模跟產業影響比較多,跟職能的關係到不是那麼大了。如果你有興趣的話,就從一個職能開始試試看吧
想請問一下,我看到不少工作有關於生管出貨人員於一職的,這種通常一個職位上有多少人? 我感覺一個人要處理一個工廠的所有產線跟出貨是不太可能耶。
哈囉! 一個人要負責的工作範圍,會跟規模有很大的關聯,以前公司的編制是一個30條產線的廠,大概會聘1個大生管+3-4個小生管(看產品多複雜)喔~
怎麼樣才可以有語言能力可以在國外工作
请问非全日制本科,没有学士学位可以申请荷兰Fontys的供应链硕士课程吗😳
Hello! 學校申請的相關問題,建議你直接寫信問校方會得到比較肯定的答案喔! Fontys供應鏈碩士的經理人很好,會很願意回答你的:)
听起来薪水很好
請問比較high level的職位是什麼呢?給a不給b那位😂
如果看到JD有寫到類似"strategic", "tactical", "allocation"等字樣,會比較是high level的職位喔
供應鏈管理專業涉及數學相關的知識嗎
Hello, 不會有純數學的課,但要學分析工具,實作怎麼解商業問題。我覺得是一門很實用的學科:)
@@curatecareer 就是專業的課程裏面會用到數學知識。會不會涉及到微積分,綫性代數,概率論,統計學,建模分析?數學差的人是不是不適合學呢
@@goldenking3073 以上這串,只有基礎統計有學到一點,下一屆連統計都被刪掉了.. 真的跟數學好壞沒有關係!
@@curatecareer 你是在哪個國家學的供應鏈管理呢,這個專業好就業嗎
@@curatecareer 刪掉統計會不會變得很水呀 因為我現在上MIT micromaster in SCM 裡面的知識都是建立在統計學 機率學 線性代數的基礎之上 無法想像少了這些基礎知識要怎麼理解後續planning的計算 建模…
生產管理就是最常聽到的帶線課長吧?
帶線、生管都有包含~
會好奇,做供應鏈的工作者阿,是不是都沒有假期,因為很多事情要溝通很多事情要追溯!
哈囉! 好不好安排假期應該還是看公司啦,供應鏈忙歸忙,可是不至於到不能放假。
什麼樣科系畢業的人可以去當供應鏈管理呢?謝謝!
你好🌟 供應鏈管理或是商科相關畢業的同學,都可以選擇把供應鏈管理當作職涯發展的目標喔!
追 料 追 到 死
哈哈哈哈哈振作啊!!! 撐下去!!!
你是否也對荷蘭留學有興趣呢?也想像我們一樣在荷蘭取得工作與生活的平衡嗎?填寫下列表單將會收到獨家荷蘭留學相關資訊與情報喔😊
forms.gle/vmM8paJuMDbRurER6
謝謝介紹!
看完之後覺得如果要做好供應鏈管理,似乎這三件事最重要:
1. 溝通能力:
與供應商交流資訊、安撫同事或客戶。
2. 抗壓與臨機應變:
在壓力下保持情緒穩定、因應變動快速調整工作優先順序。
3. 熟悉供應商與客戶:
判斷自己公司對於該供應商的重要性以協調追料、判斷該客戶對自己公司的重要性以安排出貨順序與數量
哈囉Barry! 嗯嗯嗯嗯! 想做供應鏈工作的朋友以上三點是重點! 不過也就是因為要保持彈性又快速,節奏不能慢,真的挑戰滿大的(汗)
作为一个供应链小白,看了这支影片解答了许多之前的疑惑,也做了一点点笔记供大家参考。
# 供应链管理的工作内容是什么?
分为四个阶段,供应商管理、客户供应链、生产管理、出货管理。
## 供应商管理(supplier planner)
确保供应商有准时把货按照订单上的数量送到仓库。
做的工作随公司规模大小不同而不同。同样是supplier planner,实际的工作职责范围还是要透过面试主管做确认。在小公司工作内容就比较广,从前期和供应商谈合约内容,到后面的打样品、出正式的大货都会负责到。在规模比较大的公司,负责的可能就只有眼前那一块。
如果公司规模比较大,会只负责一个供应商吗?
看情况。通常一个产品会有非常多供应商,多的话可能有50-100个供应商。具体负责几个看公司怎么切。
负责供应商是指主要工作就是跟他们合作吗?
因为今天不管生产什么产品,没有供应商都不可能有货可以生产,取得平衡很重要。当供应商没法遵照当初的承诺出货,你要如何在最短的时间内将信息整理好,以及将要带来的影响传递给公司内部的相关指导。当然也不能一味的只替自己公司着想,也要判断供应商现在什么处境,是不是capacity不够,他们的上游是不是也缺原材料。
跟供应商合作的困难的点在于,你们其实是两家公司在配合,供应商也有很多其他的客人,你必须掌握对方的生产计划以及自己公司的需求。只有把正确的信息pass给供应商他才有办法尽量配合你。因为来自不同的公司,所以一定会有咨询沟通的落差。如何保持密切联络,随时掌握最新的消息,不错过处理问题的时机点。
## 客户供应链(customer supplier management)
知道客户的订单需求是什么。是在公司内部调停、分配资源的部门。要知道现在公司有多少客人,这个零件有多少客人想要,在内部做好协调的角色,才能在有限的资源下尽量达到每一个客人要的需求。比如只要2个料,有5个客人要,就需要内部沟通先出给哪两个客人。
这个部门由公司规模而定,多的可以到100人。
什么因素判断料要给谁?
看哪个客人对公司现阶段最重要,就优先把料先给谁。判断客人重不重要,可以看占营业额的比例,或者看好这个客户觉得未来潜力无穷。
很大的决定权、分配权?
具体要看是什么职位,接近出货端的比如planner大部分时间处理事情偏operation,可是如果想做allocation的协调沟通这一块,就应该是customer supplier management。一个大的部门里也有上中下游的关系。
operation的出货?
要在ERP系统上做事。
如果比较high level,就会focus在统筹与分配。如果是比较偏operation,就是负责执行面。
货不足得罪其他客人怎么处理?
比较high level的同事要去做的事情,去解释为什么这次料这样给,或者是提供替代方案,比如只是晚一周之类的,或者给别的料有一样的功能。
## 生产管理(production management)
确保产线按照计划与需求生产,确保原物料按照计划进仓,如何意外和延迟要第一时间传递讯息。customer supplier chain掌握了客人的订单需求,然后就要把这个咨询pass给production planner,production planner才可以按照各个客人的需求去安排产线。需要生产就需要原料,所以要和供应商管理的同事做互动,就是说你的原料几月几日到我才有办法按时下产线,我的产线才不会闲置,我才不会delay我的交期。
如果原料延迟,production planner可以做什么?
马上调整产线,原料没到就立即把产线拉掉换成做其他客人的商品。
生产管理的压力很大,因为他们知道固定成本多高,其他部门就不会知道产线的固定成本,不会知道工厂一天开门就要花多少钱在营业。生产管理的压力在于料有没有准时来,有没有生产出指定的个数,说好后天到的料结果不到了就要马上调整安排或者告诉同事一起做出判断。
## 出货管理(logistic management)
当customer supplier chain决定了这颗料今天要给哪一个客人,下了明确的指示,也在ERP系统上或内部系统上做出了决定,出货管理的同事在系统上看到a料要出给a客人,他今天要出一般件还是急件,马上也要在warehouse系统上更新咨询。在现场或者仓库工作的同事就会在规定的时间内帮你去把那个货品出给物流公司,你也要继续monitoring直到货到达客人的手上。
这个位置的挑战之处在于,warehouse每天也有超多意外要处理的。比如明明系统上就还有一个料,可是当我做了一切的安排后,现场出货管理的同事跟我说,那个料其实不在那边。出货管理的同事需要确保是不是真的没有这个料,然后没有之后他要take action,比如没有的料系统上就不能还是1,那你要再做一些系统维护或是行政管理,就是Lost Part。其他的同事就会看到这个料不见了,然后马上补救比如进行生产。
没有的料有可能在别的地方找到吗?
可能一个礼拜后找到了消失的那个料,这是非常普遍的。
做供应链非常需要一个强的心脏,在遇到突发情况后需要马上把讯息传递给同事,让大家赶快的去take action。
状况多到很难先检讨?
先处理,再来想之后的改善报告,与时间报告。
天啊, 非常謝謝你的recap!
非常感谢介绍供应链中的各个基本职责和挑战,我现在正在一个供应链管理软件的公司工作,但是没有相关的经验。你们的讲解帮助我更加了解了供应链! ❤
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謝謝支持!
超級感謝做了這集,在半導體業做了兩年多的planner因為公司規模的關係,對整段的職務劃分有時候還是有點模糊,在台灣的生管負責的好像大多是偏Operation的部分(PC),然後要回報給歐洲或美國的偏客戶端的生管,想問實際上在歐美的planner職缺是否都是偏客戶供應鏈管理(前端)(PP)居多呢?
自己感覺台灣的PC真的整天在追供應商還有出貨,假日都沒辦法好好休息,想問偏客戶端的PP是否會稍微好一點呢(至少不要假日還在看出貨?)
然後也想問,客戶供應鏈管理端的JD通常會怎麼寫呢?
謝謝~
Hello Layla,在我們公司PP是屬於工廠部門,不在供應鏈部門裡,每間公司的組織規劃會因產品跟規模不一樣。我之前在台廠當PC,整天都在追料跟忙著出貨,週末休假都要看訊息,超累的QQ 歐洲人比較注重生活品質,加不加班、假日要不要上班都是看個人,但我也有遇過週末還會收發信的生管!
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想請問供應鏈上有非常多不同的職缺,如果不是念理工科也不想當工程師的話,哪一種職缺的薪資天花板以及發展會是最好的呢?
薪資天花板我現在會覺得受公司規模跟產業影響比較多,跟職能的關係到不是那麼大了。如果你有興趣的話,就從一個職能開始試試看吧
想請問一下,我看到不少工作有關於生管出貨人員於一職的,
這種通常一個職位上有多少人? 我感覺一個人要處理一個工廠的所有產線跟出貨是不太可能耶。
哈囉! 一個人要負責的工作範圍,會跟規模有很大的關聯,以前公司的編制是一個30條產線的廠,大概會聘1個大生管+3-4個小生管(看產品多複雜)喔~
怎麼樣才可以有語言能力可以在國外工作
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如果看到JD有寫到類似"strategic", "tactical", "allocation"等字樣,會比較是high level的職位喔
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Hello, 不會有純數學的課,但要學分析工具,實作怎麼解商業問題。我覺得是一門很實用的學科:)
@@curatecareer 就是專業的課程裏面會用到數學知識。會不會涉及到微積分,綫性代數,概率論,統計學,建模分析?數學差的人是不是不適合學呢
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