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自己是一位工程師，工作了五年多聽到這影片感覺非常受用
太好了～👍 感謝支持，也很開心能夠對你有幫助～
爸爸媽媽在家裡也是一個管理者，帶領小孩做到目標的事情，就是先學會傾聽和分類
責任心態，服務管理，提問問出解決方案！我發現我有做到，學會傾聽，一般他們會有意見，但是我要幫他們統整，他們自己面對解決方案，事情就圓滿解決！
谢谢您的分享，这是网上最实用的讲解。我现在是新手小老板，突然发现自己不会领导也不会管理。我有个很有能力的员工，但最近因听说公司有钱了，号召其他员工一起少干活，抗议工资低，跟新员工说这里3年不给提薪水，并且在其他员工面前拒绝干很多以前干的活，其实我们每年都提高蛮多薪水的，新员工不懂就跟他，都会拒绝做很多事。现在换了好多员工，都是因为跟这个老员工一起，跟他干，自己不思考，这个不干, 那个不干，（有个发货时最基本的清点都不知道做，雇他时还说自己是会管理仓库的），吃饭时间自己都不把握，老员工说到几点就休息到几点，自己不看时间。感觉老员工在领导，但他是我目前唯一一个会领导的人，不知道该怎么办。
感謝你的留言～ 未來有機會我來分享類似的議題～
赶紧慢慢培养自己的人，需要自己人，所有事情掌控在别人手里，不安全。
傾聽與協助，受用
謝謝分享🤧很實用～願我這幾天可以解決問題⋯⋯講的很容易理解🙏🙏🙏
服務領導的觀念超好的！很受用，謝謝！
分享的內容可以非常明確知道實際執行方法，是看過實用性非常高的領導分享影片，謝謝
感謝～ 這些都是我過去實戰統整出來的經驗和方法，希望對你有幫助～👍
非常受用，太感謝了！
很實用的內容
謝謝！真的很有幫助。
對你有幫助～我超開心的～👍
謝謝老師! 每次從你的影片和直播都能學到不同的管理技巧。請問老師什麼時候要出書？😄
有你的支持～我趕緊來出一下好了哈哈～不知道哪家出版社比較會支持呢🤩🤩
@@IamMarkVen 也很期待老师出书
感謝用心分享
赞同 讲得很好！
這個比較偏中高階更high level的位置比較適合，半桶水想學當主管看這集只會拼命提問又沒甚麼洞見或solution增加團隊負擔
謝謝分享☺
內容很棒
謝謝你喜歡～ 如果看完有其他想問的問題都可以留言給我喔～
請問有否書本如何問好問問題及收斂。問出盲區。您指導出what我想學how
謝謝你
想請教老師，如老闆請我管理組員，但身為管理的“我”自己手上卻是被分配又急的案子，不然就是較困難需費較多思索的案，老闆又要我同時能掌握每位組員的工作狀態及品質，請教我概怎麼做呢？
非常实用
超讚
我的經驗和入職時間和我的團隊成員差不多。所以我無法給出經驗，覺得比較棘手
之後如果有機會的話再來分享💪🏼
我也是⋯⋯這樣對於自己的規劃跟決心，會比較忐忑不安⋯自己比較沒有自信
@@IamMarkVen 您好！今天無意間看了2集，覺得很多建議都很受用，非常謝謝🙏不過我的問題也是與樓主類似又更嚴重，我剛當上主管，卻是進入一個我完全陌生的領域，成員經驗年資都比我豐富，我的專業度不足，每天卻在處理臨時交辦事項中度過，沒有時間更深入了解組裡各位部屬的業務。另外面臨一個問題，組內成員雖然都認真，但是每個人業務都已達飽和，而且能力仍然有落差，有一位特別優秀，但工作量大卻又無人可以替代，加上另外一位能力好的學弟剛調走，新來的也是一張白紙，也不太敢一次給他太多事情處理。感覺大家事情都很多，有些不應該是主管做的事情，緊急的話我還是只能先撿起來做，但是這樣三個月下來覺得好累😔
如果有一些新任務連管理者自己也未有經驗做呢？他自己也未必能夠問出關鍵問題
实用👍🏻
這是有聲音的書嗎？
一個下屬老是擦鞋，做表面功夫，工作散漫，唔願做嘅就話唔識，你輔助佢做好咗件事，一次又一次，都沒有進步。但又好自大，認為自己做咗好多嘢，次次都係人哋對佢唔好發脾氣，很多時都無法準時交工作。而其實佢做嘅嘢已經係全Team最少。有啲事就自把自為，繞過我嘅管理，直上老闆。
管理人，難受，永遠有理由懷疑
音樂聲音影響聽覺
兵頭將尾最難當。
機關槍式的訴說……
👍👍👍
如果能举例说明就好了
有沒有特別想知道哪些的～之後影片有機會我可以來分享一下～
@@IamMarkVen 上司如果要提拔你 但是你又怕上任后把事情搞砸了 要老老实实做普通员工 该怎么委婉的拒绝
@@oliverqueen1660 可以先給你一個小建議～ 以你的能力已經有機會被提拔，我認為可以好好把握喔！ 我之前有分享過有關新手主管的內容～ 或許對你有所幫助，希望能夠給你帶來不同的觀點：ua-cam.com/video/6W1OviOpFbU/v-deo.html
@@IamMarkVen 我是有能力 我之前在上一家公司就是做管理的 这次刚刚来新公司一个月而已 领导看到我的简历 有在跟我聊天 意思是想让我做小组长 但是我觉得挺累 有压力 觉得还不如轻轻松松的当小职员比较爽 关键是我发现我部门里有一个比我没能力的人跃跃欲试想当这个职位 所以我怕我上任后他会不服 毕竟我比他还往进入公司 所在我觉得把机会让给他会更好 那天和领导聊天的时候 领导问我你觉得谁更适合当这个组长 我和领导推荐的是那个人 领导没有答复我 说后续看我们的表现 到时候再说
找機會我來分享一下～
啰哩啰嗦
自己是一位工程師，工作了五年多聽到這影片感覺非常受用
太好了～👍 感謝支持，也很開心能夠對你有幫助～
爸爸媽媽在家裡也是一個管理者，帶領小孩做到目標的事情，就是先學會傾聽和分類
責任心態，服務管理，提問問出解決方案！我發現我有做到，學會傾聽，一般他們會有意見，但是我要幫他們統整，他們自己面對解決方案，事情就圓滿解決！
谢谢您的分享，这是网上最实用的讲解。我现在是新手小老板，突然发现自己不会领导也不会管理。我有个很有能力的员工，但最近因听说公司有钱了，号召其他员工一起少干活，抗议工资低，跟新员工说这里3年不给提薪水，并且在其他员工面前拒绝干很多以前干的活，其实我们每年都提高蛮多薪水的，新员工不懂就跟他，都会拒绝做很多事。现在换了好多员工，都是因为跟这个老员工一起，跟他干，自己不思考，这个不干, 那个不干，（有个发货时最基本的清点都不知道做，雇他时还说自己是会管理仓库的），吃饭时间自己都不把握，老员工说到几点就休息到几点，自己不看时间。感觉老员工在领导，但他是我目前唯一一个会领导的人，不知道该怎么办。
感謝你的留言～ 未來有機會我來分享類似的議題～
赶紧慢慢培养自己的人，需要自己人，所有事情掌控在别人手里，不安全。
傾聽與協助，受用
謝謝分享🤧很實用～願我這幾天可以解決問題⋯⋯講的很容易理解🙏🙏🙏
服務領導的觀念超好的！很受用，謝謝！
分享的內容可以非常明確知道實際執行方法，是看過實用性非常高的領導分享影片，謝謝
感謝～ 這些都是我過去實戰統整出來的經驗和方法，希望對你有幫助～👍
非常受用，太感謝了！
很實用的內容
謝謝！真的很有幫助。
對你有幫助～我超開心的～👍
謝謝老師! 每次從你的影片和直播都能學到不同的管理技巧。請問老師什麼時候要出書？😄
有你的支持～我趕緊來出一下好了哈哈～不知道哪家出版社比較會支持呢🤩🤩
@@IamMarkVen 也很期待老师出书
感謝用心分享
赞同 讲得很好！
這個比較偏中高階更high level的位置比較適合，半桶水想學當主管看這集只會拼命提問又沒甚麼洞見或solution增加團隊負擔
謝謝分享☺
內容很棒
謝謝你喜歡～ 如果看完有其他想問的問題都可以留言給我喔～
請問有否書本如何問好問問題及收斂。問出盲區。您指導出what我想學how
謝謝你
想請教老師，如老闆請我管理組員，但身為管理的“我”自己手上卻是被分配又急的案子，不然就是較困難需費較多思索的案，老闆又要我同時能掌握每位組員的工作狀態及品質，請教我概怎麼做呢？
非常实用
超讚
我的經驗和入職時間和我的團隊成員差不多。所以我無法給出經驗，覺得比較棘手
之後如果有機會的話再來分享💪🏼
我也是⋯⋯這樣對於自己的規劃跟決心，會比較忐忑不安⋯自己比較沒有自信
@@IamMarkVen 您好！今天無意間看了2集，覺得很多建議都很受用，非常謝謝🙏
不過我的問題也是與樓主類似又更嚴重，我剛當上主管，卻是進入一個我完全陌生的領域，成員經驗年資都比我豐富，我的專業度不足，每天卻在處理臨時交辦事項中度過，沒有時間更深入了解組裡各位部屬的業務。
另外面臨一個問題，組內成員雖然都認真，但是每個人業務都已達飽和，而且能力仍然有落差，有一位特別優秀，但工作量大卻又無人可以替代，加上另外一位能力好的學弟剛調走，新來的也是一張白紙，也不太敢一次給他太多事情處理。
感覺大家事情都很多，有些不應該是主管做的事情，緊急的話我還是只能先撿起來做，但是這樣三個月下來覺得好累😔
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一個下屬老是擦鞋，做表面功夫，工作散漫，唔願做嘅就話唔識，你輔助佢做好咗件事，一次又一次，都沒有進步。
但又好自大，認為自己做咗好多嘢，次次都係人哋對佢唔好發脾氣，很多時都無法準時交工作。
而其實佢做嘅嘢已經係全Team最少。
有啲事就自把自為，繞過我嘅管理，直上老闆。
管理人，難受，
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有沒有特別想知道哪些的～之後影片有機會我可以來分享一下～
@@IamMarkVen 上司如果要提拔你 但是你又怕上任后把事情搞砸了 要老老实实做普通员工 该怎么委婉的拒绝
@@oliverqueen1660 可以先給你一個小建議～ 以你的能力已經有機會被提拔，我認為可以好好把握喔！
我之前有分享過有關新手主管的內容～ 或許對你有所幫助，希望能夠給你帶來不同的觀點：ua-cam.com/video/6W1OviOpFbU/v-deo.html
@@IamMarkVen 我是有能力 我之前在上一家公司就是做管理的 这次刚刚来新公司一个月而已 领导看到我的简历 有在跟我聊天 意思是想让我做小组长 但是我觉得挺累 有压力 觉得还不如轻轻松松的当小职员比较爽 关键是我发现我部门里有一个比我没能力的人跃跃欲试想当这个职位 所以我怕我上任后他会不服 毕竟我比他还往进入公司 所在我觉得把机会让给他会更好 那天和领导聊天的时候 领导问我你觉得谁更适合当这个组长 我和领导推荐的是那个人 领导没有答复我 说后续看我们的表现 到时候再说
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