日立“１兆円買収”の戦略とは？ モーニングサテライト企画（2021年5月3日）
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- Опубліковано 3 жов 2024
- モーニングサテライトで毎週お送りしている「マーケットリアル」。今、マーケットで起こっている「リアル」な事柄を、相内、豊島の両キャスターが現場をレポートしながらお伝えします。
今回、取材したのは日立製作所。日立は、電機業界で過去最大級と言われる１兆円規模の買収が大きく報じられました。この大型買収にマーケットも大きく反応。日立の株価は買収が明らかになったと同時に急落しました。
日立はなぜ、こうした巨額買収に踏み切ったのか。カギを握るのは、「ルマーダ」という日立の戦略事業です。果たして、この「ルマーダ」とは何なのでしょうか？
＃日立＃ルマーダ＃断捨離経営＃徳永副社長＃東原社長＃モーサテ＃モーニングサテライト＃相内優香＃豊島晋作
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ほんとにテレ東って先進的な報道内容だよね
買収される相手側も取材してくれれば、より良かったかなと思う。
首根っこ掴まれてる相手が，いずれ親会社になる日立と別に公のコメントだすことは難しそう
テレ東BIZの内容ほんと良いわ
東芝の二の舞いにならないように、是非大成功大繫盛祈ってます
社運をかけた決断。
日本の未来のためにも是非とも成功して欲しい。
長尺の動画はいいね。米国の経済番組チャンネルと比較すると、国内のメディアによる、取材ありの長めの経済動画少ないので頑張ってほしい
今まで、日本企業はソフトウエアに力を入れてなかったって痛感した。
「ものづくり」「ものづくり」と連呼するのも考えものだろ。
｢もの｣は時代によって変わるのにね。
気が付くのが、20年遅かったね。
生前、スティーブジョブズがビルゲイツとの対談で語っていましたね。
「ソニーはハードからソフトへの波に乗り遅れた。我々はその波に乗ることができた。それでソニーに勝つことができた。」って。
ソニーに限らず日本企業すべてに言えることですよね。
ソニーが儲かっているとは言え、利益はアップルの10分の1。
利益を出してる事業はと言えばアニメとゲームのオタクサブカル分野と下請けスマホのイメージセンサー。
@@user-nipponbanzai 金融も。
AIがもっと発展して自発的にモノづくりをする様になったら、ソフト業界にしか大規模な雇用がないかもしれない。
小学校からプログラミング教育を始めているけれど、それが飯の種になるってことを学校の先生と世間知らずの教育委員会が教られるんだろうか？
日立はITも変革してるけど
欧州で鉄道に力を入れたりABBを買収して発送電も力を入れたり意外にものづくり精神を忘れていない
金融やコンテンツ企業となったソニーとも異なる独自戦略
日立、応援しています。できるだけ国産の商品を買うことくらいしか僕にはできません。
日本国内でエンジニアが少ないという事実が顕著になってきたから今後早急にエンジニアを増やすべき。
給与がよく生活が安定する、と言うことで学生に理系の勉強を進めて欲しい。
エンジニアはフリーでの独立も可能だ。
若しくは20代、30代で失業している方には職訓から、途中からそちらに進める道も開けると良いね。
@@4BeatCMaj7 今は働きながら受講できるプログラミング教室などもあるのでどんどん普及していってほしいと思います。
育てるよりよそから買った方が早いし確実じゃね？
中国辺りの人材なら日本より優秀でそこそこ人件費かからんぞ
今年は理系の方が人数多かったから多少は増えるかも
日本のワーキングプアに陥っている人々には、是非プログラミング技術を習得して欲しいと思っている。途上国の人々にでも出来る仕事をしていては、稼げないのは当然だ。
本気だから応援したい
顧客にマクドにロイターそれにクオルコムって豪華やな流石1兆円
Lumadaの海外売上比率は、2022年3月期で約55%に成ってるようですね。頑張りましたね。
副社長さんめっちゃ知的な感じでかっこいい
外見とちょろっとしたインタビューじゃ人は判断できないけど、もっさりしてくたびれたおじいちゃんよりスタイリッシュなおじちゃんが中核担ってるのはいいな！
買収後にグローバルロジックから優秀な人材が辞めないといいけど
よく有るのが優秀なエンジニアがいると言う理由で買収する。
その後経営陣+優秀なエンジニアが揃って退職して別の会社を作る若しくは別企業へセットで移動する。
日本ではあまりみないけど、海外ではそこそこある詐欺紛いなM&A。
M＆Aは手付金・買収で一部を支払うからね、それ目当てのケースはあるよ。
ものづくりとソフトウェアを同期させるのは非常に良い考えだとは思う
でもちょっと1兆円は怖いな
成功すると良いけど...
東芝の二の舞を演じてしまうかも。
@@tsuruokanobuyoshi3379 なんで？違うよ、全然。今まで職人の勘や経験みたいなとこを現代のIT技術で可視化する技術だよ。
もうとっくにルマーダ自体は、成果が出ていて、そこにIT技術者の大幅な増員すれば
圧倒的な成長になるよ。
株買っといたほうが良いよ、マジ。
あの時、買っておけば良かったってなるよ。
@@chickenheart7615 そこまで親切に教えてあげなくても…と思うけど。いい人なんだね。グローバルロジック×ルマーダは勝算あり。
武田の7兆円に比べたら..
@@chickenheart7615 日立新入社員のワイが頑張るから、株買っとけい。
副社長かっこいい。やり手感すごいw
このイメージのまま突っ走って欲しいなあ
日立は取捨選択が上手くいっている方だね。
副社長が取材を受けるって凄いね。
普通は広報部の女の子とかがあしらうんでしょ。
本気だね。
この局面で下っ端に適当なこと言われると株価とかに直接影響するからね、、、
買収を日立の仲間に加えるって表現するのかっけえな
グローバルロジック社買収を聞いて、期待したいが私感と疑問
・人種、民族、思考、習慣の違う人たちをマネジメント出来るのか？
・高値づかみでは？
・エンドユーザはすぐ離れる？
・他企業での過去の失敗をどう生かしていくのか？
・売却時、ARMと違い利益は出そうもないのでは？
今年度の売上見通しは2.3兆円、24年度は2.7兆円 Lumadaすごいスピードで成長！
社内で人を育てる社風がないと長続きしない。
ほう
いやその考え方はもう古いですよ。
日立は日立大学って言われるぐらい、教育制度が充実している。
日本のITは発展してほしいから成功を祈ってます
米国からの過去の経済制裁のトラウマを乗り越え、国内で半導体事業をテコ入れしてください。
どうしても東芝とかの買収失敗がフラッシュバックしてしまう。。
生産現場の可視化ってデストピア感半端ないな
海外の市場から利益を得るには、もはや日本人を一から育てていたのでは追いつかないってことです。
そもそも日本の人口が世界4位だった時とは大きく違って、今は労働人口自体が少ない
@@SO-kj6fd 韓国と比べても、英語を使える人材がかなり少ないように感じます。
ヒヨコ🐥ちゃんなのにいいこと言う
@@SAM-wc9mb ただ、技術進歩によってこの先数年で 海外の企業で働くといった極端な例を除けば ネイティブレベルの英語力を持っていない限り翻訳ソフトを介して会話した方が効率と正確性が高まるようになるそうです
@@ahyahyahya
AI翻訳も大分良くなりましたが、次の技術的なブレイクスルーかデータの蓄積がないとビジネスレベルではまだまだ難しいと思います。
ちなみに語学は覚えなくても翻訳ソフトさえあればいい状況になる、というのは20年位前から言われ続けています。
とにかく、頑張ってくれ！
頑張って欲しい。
日本企業大変だからな。いい投資であってほしいね
がんばって!!!
グローバルで顧客リスト400社がどれほど価値があるか。日立ほどの企業でもグローバル企業へのセールスは難しいという背景が見えました。
直近、女性役員3割増の目標達成を公約しましたね、これもグローバル企業にセールスするのに男の役員がズラーッって、人間扱いされませんからねｗ
そういう意味で日立は今課題とやるべきことを着々とこなしてて、今どきの日本企業にしては経営が素晴らしい感じしますね。
いいね！こういう報道
「攻める」って姿勢好き
logicool とロゴが似ているからlogicool の関連会社かと思った
今迄に海外企業を買収し成功した例がない・・・・日立製作所に期待したい！！拡散中
SONYは大成功だろ
@@賢治宮沢-r1w 有難うございます。瑞穂の国を目指して頑張りましょう！
JTなんかも成功してる
@@エノキ-e3u 有り難う御座います。瑞穂の国を取り戻しましょう‼
ネガ要素コメントが多いがポジティブに考えることも必要だと思う。日立も１兆円かけて(十分費用対効果は考えていると思う)投資した分それだけ自身があるのだと思うから期待しよう！ネガ要素があるのなら勉強・参考にもなるのでただ批判するのではなくどうしてか具体的に書いて欲しい
無理ですよ。
ここでネガティブコメントしてる奴らはどうせ「まとめサイト」とか「掲示板」「Wiki」程度で理解した気になってる人間だから、具体的なコメントなんてできないよ。
コメントしても「海外の大手と～～」とか誰でも分かる程度のコメントしかできないから。
売上の7倍強で買収ってすごいな...
買収金額の中の暖簾代がどれだけかが肝でしょうが、市場は割高と見たのでしょう。
大型米国投資を米国協調路線のシンボルにしつつ、中国投資の引き揚げを粛々と進めるなら「簿外価値」大。
成功して欲しいと思います。
日立のソフトウェア担当者が上司に
ぶん殴られながら工場のシステム更新していた😭
IT産業の資産は成果物ではなく人材そのものだから、企業を買収した上で肝心の人間が逃げていったら残るのは過去の産物のみ。
成果物のみを買うだけなら安く済むものを1兆円も投資したんだから。今度はその企業の力を維持し続ける努力をしないとね。
しかし、労働者は数値化されて、おまけに時間に追われて大変だな。欧米の巨大金融資本家はＩＴなんかよりも、いくら儲けて株価が上がるのか、そちらの方に関心があるのにな。
株下がったんなら日立の株買いたい(けど資金がない😭)
素晴らしい👏
東芝の大失敗と同じ匂いを感じる
先には日立の技術が流出して
解体されていくのではと心配になります
日立と東芝じゃ戦略が全然違う
１兆円は高額だけど、英語圏のIT事業に食い込むにはこの位の投資が必要だと思います。HITACHIがFAANGと並ぶ日が来るといいですね。
この副社長がトップになったらいい。夢のあるビジョンを楽しそうに語ってくれそう。
ABBでハードウェアも強化し、いよいよ鬼に金棒となっている気がする。あとはハンドリングが上手くできるかが勝負なんだろうな。最近は会社の精算もできているし、動きも早い。三菱重工に火力渡して重荷も取り切った。
今の日立ならできる気がする。
1兆円で買って日立のマネジメントに嫌気が差してエンジニア大量退職になれば、中身が空っぽの会社を1兆円で買っただけで終わりますが…（エンジニアの転職はむちゃ流動性あるからね）。
日立はよく考えての決断でしょうから、発展して大企業の意地を見せてください。良き方向へ向かいますように祈ります。アメリカとともに良い関係でありますように今後の発展が楽しみですね。
日本の企業全般の課題としてソフトウェアに関する強化するというのは賛成。
一方で、ハードに関する技術を簡単に売り払いすぎだと思う。時代は常に変わるように、ソフトウェアからハードウェアが律速になる時代がまた来るはずだから。
意味はわかるが1兆は高すぎるな
グローバルロジック
「日立を私達の仲間にすることが出来ました」
いやトロイの木馬!!
😱😱😱😱😱
日立は転職サイトでも中途のIT人材を探してるようですね。
数ヶ月前にスカウト来てましたが、どうせ受からないと思って受けませんでしたが。
結局グローバルロジックの持つ資産をどう使ってルマーダを拡販していくのかが見えてこなかった、、
テレ東bizのこのコーナー好きです
国内での育成も忘れないでくれ。
ルマーダ・・・いかにもコンサルに騙されてカモにされているような標語。
1兆円が高いと言うけど失敗しても1兆円すべて失うわけではなく
その時点で売ることもできるわけだから金額をそれほど恐れることはない。
投資ってそういうもんでしょ。
東芝・・・
日本郵政…
三菱 旅客機
東芝 原発
シャープ 液晶
で傾いた。
２３００億程度で買うべきでしたね。買った瞬間後悔するのが、多くの買物でございます。
デジタル人材とかアメリカで支社立ち上げて高給払えば手に入るだろ
顧客リストもコスト・質の両面で良い商品作ればついてくる
経産省案件で決定したなら、東芝のようにならないか不安だ。
著しく同感👏
海外のマーケット拡大が今まで停滞していた原因はなんだったのか？それを解決するための一つの方法が買収だと思うが果たして
買収した企業が今推測される将来性の問題じゃない、日立に買収され介入される事で
その企業の行方が大きく阻害されてしまうだろうとの予想をされた結果。
全然関係のないことですが、10年以上前に中学生の時家族で訪れたレストランが日立の新入社員歓迎会を同じフロアでやられていて、いい歳したスーツの大人たちが全員猿のように大騒ぎしながら酔っ払って、隣のテーブルから他のお客さんのケーキを奪って同僚の顔にぶつけたり大声を出してワインを顔に吹きかけあったりしているのを見て子供ながら唖然としていました。店側もただ他のお客さんに謝るのみで、日立の社員たちには何も言えていませんでした。新入社員全員が酔っ払いながらお詫びも言わずにテーブルを散らかして食べ物で散々遊んで店を出て行った後、2人ほどの高齢の課長と見られる人たちが、今まで酒を飲まずにいたのかシラフ顔で「どうも誠にすみませんでした」と出口で一礼したのみだったのが印象的でした。そんな人たちが、今この会社でそれなりの役職にいるであろうと思うと、日本企業全体の未来が心配になってきます。
ものからことへの事業戦略シフト
そして買収先はバーチャルな開発集団
どういうシナジーが発揮されるのか楽しみですね。
中身は今一ピンとこないね。
生産性を上げるきめ細かなデジタル管理やグローバルな市場拡大かな。
大丈夫か？ルネサスも東芝も海外企業買収して簡単に弱体化されましたからね。また同じ手法でやられるような嫌な予感がします｡日立は小型原子炉とか国防に関わる技術が一杯ありますからね。この副社長もやばいバッジ着けてたりと、怪しくないですかね。日立が解体されないことを願うばかりです。
なんか上手いこと乗せられて半額野菜を高額で買わされていなけりゃいいなぁ
「巨額買収」でうまく言った覚えがない…
ITエンジニアと称する人は山程いるんだけど、「優秀な」人はとにかく足りないんだよね。 更に言えば、この買収の最大の目的は顧客リストにあると思われる。 メンツを見る限り、1社だけで最低数百億の案件が生み出せそうな会社が並ぶ。
企業側の変な言葉を翻訳しててテレ東は素晴らしい わざと分かりにくくしてんだよな
ようは課題解決能力を高めて案件ベースで稼ぐ企業体質に移行したいということだ。
仮にGlobalLogicに技術力があったとしても、問題はセールス力で、案件ベースで食っていくには継続的に新規顧客の開拓をしていかないといずれ死ぬ。
そこの議論が足りてないように思える。
一兆円で技術に投資した方がいいじゃないの？
要は5GでIoTが求められる時代へ対応していく事が狙いなのかな？
だとしたら、経営戦略としては非常に正しいし、ちゃんと活用できれば1兆円なんて逆に安い位じゃないかな。
いや、5gに匹敵するシステムは元々あったよ。次は6gかな…
@一言不發
ですよね～
となると軍事力なども一気にひっくり返ることになるかも…
横文字連発する人ってマジで存在するんだ！！
横文字とはいえ、ほとんどがめちゃくちゃ基礎的な用語しか使ってないけど…
これぞプロジェクトX
バズワードいっぱいで失敗感が半端ないんですけど。
これだけ売り上げ大きいと政治的な部分も売り上げに関わりそう
大丈夫かな買収
2000年の創業時から投資、資本参加しとけば……数十億程度で済んだのでは?
ガッチリスーツを来てる時点でお察し
予定より60分も遅れてるやないかい！（笑）
ふ、普段は120分遅れなのかもしれない…
日立化成の昭和電工への身売りとセットの当初からの予定だったんだろう。
ハードからソフトへのシフトか、
よくわからんが、ソフト開発というのは、そんなに各領域の専門性が高くてよそが手を出せないものなのか？信販事業然り、在庫を持たない商売が当たればいかに割がいいかということなんだろうな。
でも、世の中全体で見れば、もちろんハードを手掛ける会社があってこそのソフトだもんな。
1300億の売上の会社に1兆円払う。これまでの日立から生まれ変わったかどうかを示せる良い機会とも言えるけど、失敗したらやっぱりねと言う落胆も大きいと思います
案内ロボットが昭和すぎる。
売上で1300億円しか無いのに、1兆円？！
日立も東芝と同様？
日立は戦略が面白い
ソフトバンク、トヨタ、日立、NTT、ソニー
ここらが次の10年日本を引っ張ってく。
日立は外国企業を買うのではなく三菱重工と合併したら良いです
生産現場の可視化ってまだ成長分野？
既にどこでもやってますよね。
多分、そのさらに上を行く技術なのでしょうね…
いつの間にか時代の加速が早くなっている…
キャッシュのあるうちの巨額買収なんだろうね
コロナ禍、ハワイの木はどう管理してんだ
1兆の価値があるのか分からんけど
有名どころが顧客だからすごい(語彙皆無)
大丈夫なの？ソフトバンクみたいなこと言ってるけど。
ソフトバンクは外国企業だが、日立は文句無しの民族企業。
頑張ってほしいけど、どこか軽そうな雰囲気が気になるね。
なんだろう 日本の大手でも 独自にやれない位に人が育ってないって事なんだろうか・・分らんけど
育てたくても教える人がいない
派遣労働の使い捨て経営の破綻
えきねっと、楽天等々…使い辛くてビビるよ…
製造業は世界有数だけど、ITはからっきしなのが日本。
シーメンスに勝てるか？