Ya tinggal kitanya sebagai leader kalo mau negur ya secara face to face. Kalo mau memuji baru didepan banyak orang. Itu attitude yg diajarkan secara tindakan oleh supervisor housekeeping pas magang di hotel
ada jg yang jadi males menjadi orang yg berinisiatif, karena pengalaman inisiatif berujung jd di over eksploitasi, dikasih kerjaan terus karena dikira sukarela kl dikasih kerjaan 😂
Saya sering di eksploitasi sama pimpinan, gara2 punya inisiatif/ide ttg kerjaan dan ngk di kasih reward ap2 (karna status saya cuma tenaga kontrak di pemerintahan). Akhirnya saya menahan diri untuk berinisiatif.
Yang kerja kelompok bener banget, gue lupa pernah baca atau denger darimana katanya kalau dalam satu kelompok nggak terjadi diskusi dan pada iya iya aja, itu artinya yang mikir cuma 1 orang, yang laen nggak ada yg mikir.
Utk saat ini saya msh kapok bro.. Uda memikirkan bener2 mslh prshaan.. Memang sih cara saya salah, cuma it works gitu loh.. Sy jg pake cara yg salah krn tdk d dukung.. Tp yg d lihat hanya cara saya yg salah, tdk melihat tujuan baik saya.. At the end mslh tsb tdk kunjung sls dan skrg sy hanya ikut aja..
iya sih inisiatif paling penting, tapi ketika kita bisa melakukan hal yg di luar job desc kita dan kita bisa , nantinya kita akan di excercise ke arah jobs tsb.. yg nantinya akan menambah pekerjaan kita (double job) dan tanggung jawab kita.. dan tentunya... ~GAJINYA SAMAA~~~
inisiatif buat bos itu ok kalo sesuai maunya bos. Selain dari itu siap-siap dikasih hadiah ujaran, "Jangan sok tau..ikutin SOP atau perintah gw"...halahhh..cape dah
punya bos ribet. Dia maunya kita kreatif buat sesuatu untuk perusahannya, giliran udah inisiatif disalahin, yg terjadi males mau ngapa ngapain bukannya gak inisiatif lagi tapi kalo ujungnya salah ngapain ? yg benerkan, kalo gak sesuai ya didiskusikan ya
Kenapa sih bang lu tu selalu ralete sama hidup gw. Gw pernah alamain ini. Gw kerja di sebuah tempat. Setiap ada Customer gw selalu tanya namanya. Terus gw kabarin ke bos gw si a dateng. Terus gw dimarahin, "Siapa itu si a ngapain sih kamu ribet banget." Sejak itu gw males banget inisiatif, eh dimarahin karena gw gak mau inisiatif. Dibilang kuliahnya nombok. Apaan sih 🥲
tepat, gua kerja skrng dpt tim yang gak ada samsek inisiatifnya. padahal posisi mereka penting penting. jadi makin gak respek klo ngomongin kerjaan, jadi setiap evaluasi masalahnya itu itu mulu diulang karena gak ada inisiatif
Bang panji , izin , menurut ku disaat orang salah itu gada namanya dimarahi berlebihan , apa lagi di marahin membawa ego dan emosi , itu ga layak sekali di terapkan atau di lakukan , menurut ku orang slaah itu di bilangin dan di koreksi denga bijak , apalagi kita yg sangat ingin mengharapkan orang inisiatif itu di jaga dengan baik , salah ya kita benerin biar makin growup , makasih bang panji , hanya sharing perspektif 👏🏼
Inisiatif itu ada 2 Inisiatif yang murni dari karyawan tapi salah (tidak sesuai rule) memang pasti memancing emosi atasan karena dari sudut pandang atasan karyawan tersebut “terlihat sengaja” melakukan kesalahan. Jadi gak sengaja salah karna gak tau, tapi terlihat sengaja melakukan kesalahan Hal seperti ini wajar jika atasan emosi Hanya saja setelah itu sebaiknya diberikan arahan Kisi kisi bagi karyawan yang mau melakukan inisiatif atas ide idenya. Dengan menjabarkan batasan batasan yang tidak boleh dilewati oleh inisiatif tsb Jika karyawan tau batasanya. Dia akan tetap berinisiatif tanpa melakukan kesalahan lagi Inisiatif yang kedua Adalah perintah atasan yang pernah diberikan untuk dilakukan oleh karyawan, Besoknya dan seterusnya, perintah itu tidak dilakukan lagi oleh karyawan tsb Jadi kaya harus dipencet dulu tombolnya baru jalan Dipencet start jalan, besok dipencet lagi baru jalan lagi Yang seperti ini memang lebih sulit Karena effortnya aja gak ada. Jadi apa yang mau diarahkan ? Sudah diarahkan tapi ga ada effort Ini yang malah bikin emosi atasan berhari hari Dan biasanya orang seperti ini “merasa” dia dimarahin terus sama atasan. Padahal dia sendiri yang salah
Faktor iniciative killer in my opinion : 1. INISIATIF sendiri CAPEK sendiri contoh kasusnya, tugas kuliah disuruh buat makalah tapi ga ada yang respon kalo diajak discuss kan jadi males. 2. udah INISIATIF tapi ga diliat dan ga appreciate, apalagi dikasih reward jadi ngerasa ngapain inisiatif ga akan digubris, gue apa sih sampah doang kayanya. 3. Udah INISIATIF eh idenya diambil sama atasan, dan dijadiin proposal buat atasannya dia 4. Soal INISIATIF killer yang lu bilang itu bener sih. 5. Masih banyak lagi kayanya tapi lupa. Gue bisa ngomong gini karna pengalaman pribadi sebagai mahasiswa sekaligus pekerja, btw ternyata ada ya atasan yg bisa mikir kaya lu, salut sih, makasih udh matahin stereotip kalo atasan ga kasih kesempatan kebawahan buat inisiatif, jujurly gue udh males banget jadi anak yang berinisiatif karna faktor inisiatif killer diatas. Semoga suatu hari gue bisa nemuin org model kaya lu lah bang, biar INISIATIF gue ada manfaatnya, sukur sukur kalo bisa hidup darinya. Amin.
Hati-hati juga, jangan gampang menyalahkan inisiatif karyawanmu, mengatai jelek, dll. Bisa jadi justru kamu sendiri sebagai bos yg salah menilai, bukan karyawanmu. Ingat, banyak kisah hebat yang justru lahir dari inisiatif seorang karyawan yang tidak dihargai atasan, disalahkan. Howard Schultz dulu juga punya ide brilian untuk mengembangkan starbucks, tapi inisiatifnya malah ditolak, idenya ditertawakan atasannya sendiri, pendiri starbucks. Sampai akhirnya dia keluar dan sukses dengan idenya yang ditolak dan ditertawakan oleh mantan bosnya... Hingga starbucks akhirnya bangkrut, dan dibeli sendiri oleh Howard Schultz sampai bisa sukses seperti sekarang.
Sedang takut membuat peraturan, takut melibas inisiatif, membungkam ekspresi. Bingung mau mengontrol pas mengontrol diri aja masih susah, gimana caranya mau pakai otoritas, gimana caranya bikin peraturan,,
dulu waktu masih di salah satu kantor di Jakarta, gw sering dipuji sama atasan dari inisiatif2 yg gw lakukan di kerjaan.. tapi harus hati2 juga soalnya inisiatif ini kadang jadi boomerang buat orang2 kayak gw yg masih under-supervised sama leader/ manager, kadang suka nyebrang dari role kerjaan atau bahkan posisi yg kita tempatin.. makanya setiap kali ingin ber-inisiatif ngelakuin sesuatu, gw coba untuk tidak nyebrang ke wewenang yg diberikan.. adapun kalo salah, memang jadi trauma sesekali gw melakukan inisiatif yang salah.. tapi beruntungnya, atasan gw masih bisa toleran atas kesalahan2 gw dan justru ngajak diskusi supaya gw bisa lebih tau harus ngapain dan mungkin melakukan inisiatif lainnya yg kadang dibutuhkan apalagi dengan kondisi kantor yg dinamis bgt.. Setuju bang, kita harus berani ber-inisiatif, tapi tentu harus dengan kalkulasi yang tepat dan kehati-hatian dalam bertindak, plus, beneran bisa bawa diri kita buat tetep belajar dari kesalahan maupun keberhasilan yg kita dapatkan
Salah hitung untuk inisiatif bisa salah perspektif penilaian akhir seseorang , inisiafit di zona kita itu insiatif yg sangat baik , inisiatif tanpa perhitungan semuanya di garap bakal hasil hitung anda cari muka ( menurut perspektif saya si bang ) Thanks you for sharing
Yang kak panji maksud : 1. Jangan marahin inisiatif Means marahi dia ketika sudah jauh dri line utama atau inisiatif nya tak beralasan ataupun hanya menguntungkan diri sendiri 2. Inisiatif harus berkualitas dan sejalan dengan tujuan perushaan atau rak merugikan org lain.
Wah bener bang relate sama gua yang karyawan. Terkadang bukan kita yang gak mau inisiatif, tapi lebih ke takut dan trauma sama atasan yang tempramen tinggi. Nyoba inisiatif dikit malah diomelin, sekalinya lempeng aja diomelin juga gak ada inisiatifnya. Akhirnya cuma jadi zombie dan susah berkembang
sedikit cerita atau pengalaman juga ditempat gua bekerja sekarang, waktu itu sempet "inisiatif'' untuk pegang kerjaan yang mana itu bukan jobdesc gua, sampai akhirnya setelah kerjaan itu selesai gua kerjain, gua ditegur secara halus oleh atasan gua langsung karena kerjaan yang emang itu sebagai jobdesc gua enggak beres, selanjutnya yaa gua terus terang kenapa kerjaan di jobdesc gua gak selesai, dan alhamdulillah atasan gua bisa memaklumi
Kalo punya inisiatif mungkin bisa dikomunikasikan dulu ke atasan. Kan biar gimanapun atasan itu yang bertanggung jawab atas kita. Apa yang kita lakuin beliau harus tau juga.
Gw Org Nya Inisiatif banget, dan kemaren kerja sama org yg harus Ngikutin Omongannya, Apa Apa Harus Sesuai Omongannya, Halhasil Gk Bertahan Lama, Apakah Itu Keputusan Yg Bagus Bang?
Mending kalo kita punya inisiatif lebih baik kita sampaikan idenya ke atasan dulu. Dari situ ada diskusi sehat apakah ide tersebut layak dan baik. Ada 2 manfaat yg didapat. Inisiatif tetap terjaga dan kesalahan karena inisiatif bisa di minimalisir.
@@arbeithenix2565 Pasti punya. Bisa waktu pas formal kayak meeting. Atau non formal diskusi. Atasan gk harus yg paling atas kayak manajer. Sampaikan aja idenya ke koordinator bidang.
HARTA YG PALING BERHARGA ADALAH RELASI KUASA YG MENGGURITA. kita bahkan sudah tiba di zaman yg terdidik, terkader, tergembleng, terbentuk, terseleksi tak ada apa2nya dibanding yg bermodal dan berkuasa
ya bermodalkan terdidik, terkader, tergembleng, terbentuk dan terseleksi, bangun sendiri relasi nya bro. itu modal yang sudah berharga bgt, nabung untuk modal dan bangun relasi sendiri dan jangan mengeluh
Intinya kalau ada orang yang inisiatif yang melakukan kesalahan sekali dua kali jangan di marahi tapi di benarkan dan di arahkan. Sama seperti Abang yang mendidik adiknya
Sama sih, dulu gw bingung, tim gw kenapa ya suka diomelin gegara gak inisiatif, padahal programnya ada di dpn mata.. ternyata krn bos itu klo finishing produk tuh detail bgt ampe persentinya 👌 bikin ga ada ruang berpikir, yg akhirnya "yaudahlah nunggu bang ini aja, ujung2nya juga ntar dia minta revisi lagi"
kalo yang udah disuruh, udah diminta tapi ga dilakuin itu namanya apa bang? sering terjadi di perkuliahan apalagi sekelompok sama kating ngulang yang mau dapet nilainya aja
bang cuma mau bertanya , bikin video dengan tema seperti ini tuh buat nyindir karyawan yg ada di perusahaan bang pandji atau emang terbesit aja di kepala bang ?
Ada orang yang sebenarnya inisiatif, tapi karna gengsi didepan orang yg tidak disuka atau apapun itu, makanya ga inisiatif.
Jln tengahnya : klo ada ide..tanyain dlu..jgn main lgsg eksekusi
Kadang yg punya inisiatif diminta mikir sendiri gimana supaya ide dia bekerja. Dan itu membuat orang jadi males
💯 👍👍👍
Gw trauma bang, inisatif dan loyal gw sama perusahaan , malah di musuhi
Saya juga inisiatif, untuk resign. Gk perlu disuruh dan itu keputusan yg tepat.
Pernah nih ngambil inisiatif, terus malah di tegur sama atasan, eh besoknya inisiatif itu malah suruh dijalankan sama atasan itu untuk org lain....
WKWK SENASIB
good
Point yg gue tangkep, ternyata inisiatif itu ga beda jauh dari ide, yang bedain itu mungkin hanya eksekusinya
Kurangnya apresiasi ke org2 yg inisiatif pun juga bisa berdampak
Ya tinggal kitanya sebagai leader kalo mau negur ya secara face to face. Kalo mau memuji baru didepan banyak orang. Itu attitude yg diajarkan secara tindakan oleh supervisor housekeeping pas magang di hotel
Asliiiiii bnr bgt mas....
Bernada keluarga cemara 😂
Aku hampir baca keluarga di ujung kalimat 😂
Inisiatif sering terjadi ga keluar dari diri org, karena malu dan takut di judge bang
Harta yang paling berharga adalah temen kaya
Saya banget ini mah.. gak ada inisiatif, tapi saya gak pernah nolak kalo di suruh gerak.. 😂
sugoii
Ada juga yang gak dimarahin, tapi di iya iyain aja. Tapi gak diapa apain. Nanti nanti
Ya yang inisiatif nya harus konfirmasi dlu dong... Komunikasi... Jangan inisiatif terus jalan sendiri tanpa konfirmasi
Mau inisiatif tpi malah disalahin dan diremehin 😂
ada jg yang jadi males menjadi orang yg berinisiatif, karena pengalaman inisiatif berujung jd di over eksploitasi, dikasih kerjaan terus karena dikira sukarela kl dikasih kerjaan 😂
di kantor gua inisiatif = SP
Gak enak bgt loh kerja sama org yg cm mau gerak klo disuruh..
Me : lah gw malah disuruh aja ogah ngerjain..
The power of pecat aja udah 😅
Saya sering di eksploitasi sama pimpinan, gara2 punya inisiatif/ide ttg kerjaan dan ngk di kasih reward ap2 (karna status saya cuma tenaga kontrak di pemerintahan). Akhirnya saya menahan diri untuk berinisiatif.
Setujuu
Betul
Loe beruntung karena loe punya experiences lebih dan jadi bekal loe jadi sukses seperti sekarang..
Begitu udah nahan diri, bertahun², akhirnya jadi males inisiatif.
Gw mengalami yg seperti itu. 🥲
Betuuul. Blm lagi yang kerja siapa, yang dapet hasil siapa. Hahahaha
Insiatif tuh berharga
Orang yg punya inisiatif itu pemberani.... Berani ambil resiko dan berani Salah...
Yang kerja kelompok bener banget, gue lupa pernah baca atau denger darimana katanya kalau dalam satu kelompok nggak terjadi diskusi dan pada iya iya aja, itu artinya yang mikir cuma 1 orang, yang laen nggak ada yg mikir.
SETUJU !
Kalau kasusnya bukan bawahan yg ngga punya inisiatif, tapi atasan, gimana dong bang?
Setuju
Utk saat ini saya msh kapok bro..
Uda memikirkan bener2 mslh prshaan..
Memang sih cara saya salah, cuma it works gitu loh..
Sy jg pake cara yg salah krn tdk d dukung..
Tp yg d lihat hanya cara saya yg salah, tdk melihat tujuan baik saya..
At the end mslh tsb tdk kunjung sls dan skrg sy hanya ikut aja..
Psychologically safe environment
Jujur gua capek banyak mikir sesuatu yg gak harus gua kerjain, malah akhirnya gua kerjain...
TRUE
Inisiatif perlu dihargain dan diarahin. Maksudnya begitu kan bang?
apresiasi inisiatifnya, perbaiki kesalahannya. Mantap
Harta yang paling berharga sudah bukan lagi raissa dan isyana
iya sih inisiatif paling penting, tapi ketika kita bisa melakukan hal yg di luar job desc kita dan kita bisa , nantinya kita akan di excercise ke arah jobs tsb.. yg nantinya akan menambah pekerjaan kita (double job) dan tanggung jawab kita.. dan tentunya... ~GAJINYA SAMAA~~~
Inisiatif + konfirmasi
me : HARTA YANG PALING BERHARGA ADALAH, AMAL
inisiatif buat bos itu ok kalo sesuai maunya bos. Selain dari itu siap-siap dikasih hadiah ujaran, "Jangan sok tau..ikutin SOP atau perintah gw"...halahhh..cape dah
Maaf bang panji,harta yang paling berharga adalah keluarga. Apalagi kalo keluarga anda punya jabatan
punya bos ribet. Dia maunya kita kreatif buat sesuatu untuk perusahannya, giliran udah inisiatif disalahin, yg terjadi males mau ngapa ngapain bukannya gak inisiatif lagi tapi kalo ujungnya salah ngapain ? yg benerkan, kalo gak sesuai ya didiskusikan ya
Kenapa sih bang lu tu selalu ralete sama hidup gw. Gw pernah alamain ini. Gw kerja di sebuah tempat. Setiap ada Customer gw selalu tanya namanya. Terus gw kabarin ke bos gw si a dateng. Terus gw dimarahin, "Siapa itu si a ngapain sih kamu ribet banget." Sejak itu gw males banget inisiatif, eh dimarahin karena gw gak mau inisiatif. Dibilang kuliahnya nombok. Apaan sih 🥲
tepat, gua kerja skrng dpt tim yang gak ada samsek inisiatifnya. padahal posisi mereka penting penting. jadi makin gak respek klo ngomongin kerjaan, jadi setiap evaluasi masalahnya itu itu mulu diulang karena gak ada inisiatif
Orang orang yg punya inisiatif sekecil apapun itu cuman pngen dihargai aja tindakannya 🤝
Bang panji , izin , menurut ku disaat orang salah itu gada namanya dimarahi berlebihan , apa lagi di marahin membawa ego dan emosi , itu ga layak sekali di terapkan atau di lakukan , menurut ku orang slaah itu di bilangin dan di koreksi denga bijak , apalagi kita yg sangat ingin mengharapkan orang inisiatif itu di jaga dengan baik , salah ya kita benerin biar makin growup , makasih bang panji , hanya sharing perspektif 👏🏼
Bagaimana jika pimpinannya yg gak inisiatif, cntoh anak buah sudah inisiatif tpi pimpinan tidak berinisiatif untuk reward pegawai yg inisiatif
Istri gua yaa ampun.
Malesnya.
Apa2 nunggu disuruh
Puncak dari kesuksesan adalah 'kebebasan'
" Bob Sadino"
Harta yang paling berharga adalah mamamuda (apakah ini sebuah inisiatif)
Bener bgt, gw kapok dimarahin krna bikin inisiatif
Volume musiknya agak mengganggu bang
KEREN BANGET BANG
baca thumbnail sambil nyanyi
Dari judul saja sudah menarik orang fakir inisiatif yang resah sama diri sendiri seperti saya
Slamat pagi, salam dari kantor… 👏
harta yang paling berharga adalah KESEHATAN
Inisiatif itu ada 2
Inisiatif yang murni dari karyawan tapi salah (tidak sesuai rule) memang pasti memancing emosi atasan karena dari sudut pandang atasan karyawan tersebut “terlihat sengaja” melakukan kesalahan.
Jadi gak sengaja salah karna gak tau, tapi terlihat sengaja melakukan kesalahan
Hal seperti ini wajar jika atasan emosi
Hanya saja setelah itu sebaiknya diberikan arahan
Kisi kisi bagi karyawan yang mau melakukan inisiatif atas ide idenya. Dengan menjabarkan batasan batasan yang tidak boleh dilewati oleh inisiatif tsb
Jika karyawan tau batasanya. Dia akan tetap berinisiatif tanpa melakukan kesalahan lagi
Inisiatif yang kedua
Adalah perintah atasan yang pernah diberikan untuk dilakukan oleh karyawan,
Besoknya dan seterusnya, perintah itu tidak dilakukan lagi oleh karyawan tsb
Jadi kaya harus dipencet dulu tombolnya baru jalan
Dipencet start jalan, besok dipencet lagi baru jalan lagi
Yang seperti ini memang lebih sulit
Karena effortnya aja gak ada. Jadi apa yang mau diarahkan ? Sudah diarahkan tapi ga ada effort
Ini yang malah bikin emosi atasan berhari hari
Dan biasanya orang seperti ini “merasa” dia dimarahin terus sama atasan. Padahal dia sendiri yang salah
Faktor iniciative killer in my opinion :
1. INISIATIF sendiri CAPEK sendiri contoh kasusnya, tugas kuliah disuruh buat makalah tapi ga ada yang respon kalo diajak discuss kan jadi males.
2. udah INISIATIF tapi ga diliat dan ga appreciate, apalagi dikasih reward jadi ngerasa ngapain inisiatif ga akan digubris, gue apa sih sampah doang kayanya.
3. Udah INISIATIF eh idenya diambil sama atasan, dan dijadiin proposal buat atasannya dia
4. Soal INISIATIF killer yang lu bilang itu bener sih.
5. Masih banyak lagi kayanya tapi lupa.
Gue bisa ngomong gini karna pengalaman pribadi sebagai mahasiswa sekaligus pekerja, btw ternyata ada ya atasan yg bisa mikir kaya lu, salut sih, makasih udh matahin stereotip kalo atasan ga kasih kesempatan kebawahan buat inisiatif, jujurly gue udh males banget jadi anak yang berinisiatif karna faktor inisiatif killer diatas. Semoga suatu hari gue bisa nemuin org model kaya lu lah bang, biar INISIATIF gue ada manfaatnya, sukur sukur kalo bisa hidup darinya. Amin.
Hati-hati juga, jangan gampang menyalahkan inisiatif karyawanmu, mengatai jelek, dll. Bisa jadi justru kamu sendiri sebagai bos yg salah menilai, bukan karyawanmu. Ingat, banyak kisah hebat yang justru lahir dari inisiatif seorang karyawan yang tidak dihargai atasan, disalahkan. Howard Schultz dulu juga punya ide brilian untuk mengembangkan starbucks, tapi inisiatifnya malah ditolak, idenya ditertawakan atasannya sendiri, pendiri starbucks. Sampai akhirnya dia keluar dan sukses dengan idenya yang ditolak dan ditertawakan oleh mantan bosnya... Hingga starbucks akhirnya bangkrut, dan dibeli sendiri oleh Howard Schultz sampai bisa sukses seperti sekarang.
Sedang takut membuat peraturan, takut melibas inisiatif, membungkam ekspresi. Bingung mau mengontrol pas mengontrol diri aja masih susah, gimana caranya mau pakai otoritas, gimana caranya bikin peraturan,,
🙏😐🙏
Gue bikin band juga gitu...
Gak ada yg mau gerak..
Dulu...
bang kamera nya goyang goyang bang.. kepala saya migran bang
Halo Ditjen pajak RI
dulu waktu masih di salah satu kantor di Jakarta, gw sering dipuji sama atasan dari inisiatif2 yg gw lakukan di kerjaan.. tapi harus hati2 juga soalnya inisiatif ini kadang jadi boomerang buat orang2 kayak gw yg masih under-supervised sama leader/ manager, kadang suka nyebrang dari role kerjaan atau bahkan posisi yg kita tempatin.. makanya setiap kali ingin ber-inisiatif ngelakuin sesuatu, gw coba untuk tidak nyebrang ke wewenang yg diberikan..
adapun kalo salah, memang jadi trauma sesekali gw melakukan inisiatif yang salah.. tapi beruntungnya, atasan gw masih bisa toleran atas kesalahan2 gw dan justru ngajak diskusi supaya gw bisa lebih tau harus ngapain dan mungkin melakukan inisiatif lainnya yg kadang dibutuhkan apalagi dengan kondisi kantor yg dinamis bgt..
Setuju bang, kita harus berani ber-inisiatif, tapi tentu harus dengan kalkulasi yang tepat dan kehati-hatian dalam bertindak, plus, beneran bisa bawa diri kita buat tetep belajar dari kesalahan maupun keberhasilan yg kita dapatkan
Hati2 juga bung. Banyak inisiatif akan tereksploitasi :)
Salah hitung untuk inisiatif bisa salah perspektif penilaian akhir seseorang , inisiafit di zona kita itu insiatif yg sangat baik , inisiatif tanpa perhitungan semuanya di garap bakal hasil hitung anda cari muka ( menurut perspektif saya si bang )
Thanks you for sharing
Yang kak panji maksud :
1. Jangan marahin inisiatif
Means marahi dia ketika sudah jauh dri line utama atau inisiatif nya tak beralasan ataupun hanya menguntungkan diri sendiri
2. Inisiatif harus berkualitas dan sejalan dengan tujuan perushaan atau rak merugikan org lain.
Orang kantoran itu termasuk buruh gak si bang?
Seperti tertawa yg terlalu cepat. Inisiatif !
Bang, kok aku baca judulnya sambil nyanyi
ini si seperti panji ngingetin diri sendiri..😁, semua itu tergantung personal senior levelnya menyikapi inisiatif yang terjadi..
kalau inisiatif menurut lu itu ancur, itu kan masalah selera lu aja bang
Kalau inisiatifnya membuat rugi, itu selera bang?
Wah bener bang relate sama gua yang karyawan. Terkadang bukan kita yang gak mau inisiatif, tapi lebih ke takut dan trauma sama atasan yang tempramen tinggi. Nyoba inisiatif dikit malah diomelin, sekalinya lempeng aja diomelin juga gak ada inisiatifnya. Akhirnya cuma jadi zombie dan susah berkembang
Terimakasih mas Pandji Pragiwaksono
Episode kali ini memang gokil, terinspirasi skli..
sedikit cerita atau pengalaman juga ditempat gua bekerja sekarang, waktu itu sempet "inisiatif'' untuk pegang kerjaan yang mana itu bukan jobdesc gua, sampai akhirnya setelah kerjaan itu selesai gua kerjain, gua ditegur secara halus oleh atasan gua langsung karena kerjaan yang emang itu sebagai jobdesc gua enggak beres, selanjutnya yaa gua terus terang kenapa kerjaan di jobdesc gua gak selesai, dan alhamdulillah atasan gua bisa memaklumi
Makasiiii baaaaang!!
terkadang inisiatif membawa bencana. 😁😁😁
Bg, gak bahas ghozali?
Utk kasus doi..hukum "karya pertama pasti jele" gimana tuh?
masalahnya, yg ga inisiatif itu bos gw. kita karyawannya sampe pada bingung ini niat buka bisnis ga sih
gue gara2 inisiatif, gak pernah dipake lagi sama atasan gue. yang salah terus siapa?
Kalo punya inisiatif mungkin bisa dikomunikasikan dulu ke atasan. Kan biar gimanapun atasan itu yang bertanggung jawab atas kita. Apa yang kita lakuin beliau harus tau juga.
Kameranya goyang goyang
Gw Org Nya Inisiatif banget, dan kemaren kerja sama org yg harus Ngikutin Omongannya, Apa Apa Harus Sesuai Omongannya, Halhasil Gk Bertahan Lama, Apakah Itu Keputusan Yg Bagus Bang?
Keep dl (save youtube) biar ntar lihat pas break..
Kesalahan panji adalah sering kali bicara sendiri seolah poin yang disampaikan itu paling benar.
Mending kalo kita punya inisiatif lebih baik kita sampaikan idenya ke atasan dulu. Dari situ ada diskusi sehat apakah ide tersebut layak dan baik. Ada 2 manfaat yg didapat. Inisiatif tetap terjaga dan kesalahan karena inisiatif bisa di minimalisir.
yg jadi masalahnya " atasan punya waktu atau enggak buat dengerin kita ? "
@@arbeithenix2565 Pasti punya. Bisa waktu pas formal kayak meeting. Atau non formal diskusi. Atasan gk harus yg paling atas kayak manajer. Sampaikan aja idenya ke koordinator bidang.
HARTA YG PALING BERHARGA ADALAH RELASI KUASA YG MENGGURITA. kita bahkan sudah tiba di zaman yg terdidik, terkader, tergembleng, terbentuk, terseleksi tak ada apa2nya dibanding yg bermodal dan berkuasa
👍👍👍
ya bermodalkan terdidik, terkader, tergembleng, terbentuk dan terseleksi, bangun sendiri relasi nya bro. itu modal yang sudah berharga bgt, nabung untuk modal dan bangun relasi sendiri dan jangan mengeluh
Kkn solusinya eaa
@@Sapari48 kuliah kerja nilep
Benarkah bang?
Mantap bang, video lu bagai motivasi kerja pagi hari
Kalau sudah terlanjur gimana bang? Apakah ada cara untuk membangkitkan sense of inisiatif tersebut?
Baca judul nya sambil nyanyi
Intinya kalau ada orang yang inisiatif yang melakukan kesalahan sekali dua kali jangan di marahi tapi di benarkan dan di arahkan.
Sama seperti Abang yang mendidik adiknya
bukanya keluarga bang😅
Sama sih, dulu gw bingung, tim gw kenapa ya suka diomelin gegara gak inisiatif, padahal programnya ada di dpn mata.. ternyata krn bos itu klo finishing produk tuh detail bgt ampe persentinya 👌 bikin ga ada ruang berpikir, yg akhirnya "yaudahlah nunggu bang ini aja, ujung2nya juga ntar dia minta revisi lagi"
Kadang kalo kita inisiatif bikin sesuatu dan itu bagus, malah dieksploitasi sama atasan 😂
Dan Tnpa reward atau naik gaji🙃😂
kalo yang udah disuruh, udah diminta tapi ga dilakuin itu namanya apa bang? sering terjadi di perkuliahan apalagi sekelompok sama kating ngulang yang mau dapet nilainya aja
Kalo konteksnya tugas kuliah, declare aja di awal klo ngga ada kontribusi lapor dosen, namanya gausah dicantumin
@@linajobstrit hehe sudah, Mbak. Terima kasih atas sarannya
bang cuma mau bertanya , bikin video dengan tema seperti ini tuh buat nyindir karyawan yg ada di perusahaan bang pandji atau emang terbesit aja di kepala bang ?
Inisiatif bisa makan tuan bang. Bisa over-eksploitatif.