Чем занимается project manager в IT? Про Scrum, Kanban и процессы внутри корпораций | Дмитрий Ирешев
Вставка
- Опубліковано 31 тра 2024
- На подкасте обсудили Agile, Scrum, Kanban и как выстроить процессы внутри корпорации. Дима рассказал какие скиллы нужны проджектам сейчас, как увольнять и нанимать в команду и выбрать лучшие метрики для проекта.
Пригласили на подкаст Диму Ирешева - хэда проектного офиса в СберМаркете и автора одного из самых крупных тг-каналов по управлению проектами продуктами в IT
Подписаться на невероятные новости, супервакансии и стажировки t.me/+mPxFDl9DtpplZWVi
Обсудить проект t.me/kotelov_com
Отправить CV hr@kotelov.com или kotelov.com/hr/
Магазин мерча kotelov.com/merch/
Супер полезный тг-канал Димы t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP
Тг-канал с мемами t.me/jokes_in_IT
Статья на vc.ru про процессы проектоного офиса СБЕРа с нуля vc.ru/office/817087-gayd-sber...
Исследование проектного управления vc.ru/u/558571-dmitrii-ireshe...
Книга для проджектов www.mann-ivanov-ferber.ru/boo...
Поповоду вакансии пишите Диме t.me/ireshev
Внутри:
00:00 Начало
00:48 Чем занимается проектный офис в Cбермаркете?
01:05 Какой объем айти в проектах Сбермаркета?
01:46 Сложно управлять разноплановыми проектами?
02:54 Какую роль играют процессы и методология?
06:11 Про битрис экспресс?
07:17 Успех Сбермаркетинга - продукт или процессы?
08:55 Как измеряется успех у проджектов?
11:44 Как построить доверительные отношения с заказчиком?
13:48 Про Scrum и Kanban в корпорациях
16:31 Как оценить резюме кандидата?
23:48 Про красные флаги в резюме
25:34 Про этапы собеседований
27:03 Гайды как трудоустроится в MAAG?
28:51 Удаленка - это хорошо или плохо для руководителя?
30:38 Как уволить человека?
32:51 Про ожидания от сотрудника
34:15 Про медийность
36:37 Про исследование для ПМ
40:43 Карьерная консультации - фича?
41:52 Ментор или коуч?
43:11 Чем отличаются продукт и проект?
47:50 Чем Сбермаркет отличается Сбермегамаркета?
49:11 Харды или софты для кандидата
Еще один полезный и очень актуальный для меня выпуск!
Парни, спасибо за контент. Дима крутой!
Довольно странный вопрос, про выбор подхода при реализации ИС и ее внедрении в большое кол-во команд. Вы команды можете выделить как определенный кластер стейкхолдеров, возможно с нинимальным влиянием и властью, далее в ходе проекта готовить их к интеграции нового решения, проектные и прочие подходы не определяют и не дают инструментов для этого.