С чего начать внедрение оргсхемы без сопротивления сотрудников / Александр Высоцкий

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 10 вер 2022
  • ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: visotskyedu.com/mc_seb_ab_new...
    Как внедрить оргсхему без сопротивления сотрудников?
    Сегодня Александр Высоцкий рассмотрит этот вопрос и поделится ценными советами!
    ► Мой Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
    #бизнес2022
    #александрвысоцкий
    #высоцкийконсалтинг

КОМЕНТАРІ • 4

  • @IMaxxShell
    @IMaxxShell Рік тому

    Недавно столкнулся с такой проблемой. Пригласили на должность управляющего производством (пищевое).
    Из основных проблем собственник и ген.дир озвучили: текучку, низкую производительность труда, нестабильное качество продукции, ошибки при расчете себестоимости продукции и тд.
    Оказалось, на производстве, как и вообще в компании просто нет орг.схемы, нет описания бизнес-процессов для сотрудников, нет четких должностных инструкций.
    Никто не понимает, за что отвечает. Сегодня на технологе одни функции, завтра другие. Тут он разработал рецептуру, тут же от него требуют ее внедрить, как от управленца, завтра расчитать себестоимость (это функции бух.калькулятора). Все работают как им кажется правильным, но не знают, куда они двигаются, а управляющий должен бегать и удерживать руками эту конструкцию от разрушения.
    Когда я им озвучил причину этих проблем, собственник и ген.дир посчитали это абсолютно глупой идеей.
    "Как то же до этого работали"🙆‍♂️

    • @S.Olexandr
      @S.Olexandr Рік тому

      Як я вас розумію. Прямо дежавью. Я після схожої розмови зробив висновок що потрібно прокачати навик спілкування, або добре потренуватись перед розмовою, підготувавши всі за і проти у вигляді цифр.

  • @user-yc9gg6jq2c
    @user-yc9gg6jq2c Рік тому

    Александр интересно смотреть Ваши видео 9 летней давности и последние видео...

  • @alekslysov
    @alekslysov Місяць тому

    Жулик этот гражданин. Кинул на деньги. Не ведитесь оьщие слова. Все есть в открытом доступе.