Корпоративная культура. Миссия. Команда. Как это создавать и зачем?

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 7 лют 2025
  • "Корпоративная культура - это как рассол в бочке, чтобы все огурцы стали одного качества", - из интервью с Максимом Черниным, управляющим директором ООО "Доктор рядом".
    В создании корпоративной культуры участвует не только HR-менеджер, но и другие сотрудники, вплоть до генерального директора. Работая в Сбербанке, Максим Чернин встречался с самыми обычными сотрудниками в рамках программы адаптации персонала, чтобы донести им миссию компании. Это очень важно для создания команды и донесения миссии компании каждому сотруднику. Без корпоративной культуры не ждите 100% отдачи от персонала.
    Любовь к клиенту и любовь к сотрудникам - это взаимозависимые понятия. Если вы даете любовь сотрудникам, то они дадут ее клиентам. А это прямой путь к повышению продаж.
    “Не как у всех: секреты управления персоналом” - это канал, на котором вы получите ключи к успеху от практиков. От успешных руководителей вы получите самую актуальную информацию:
    ▪️ какие качества должны быть у современного руководителя?
    ▪️ как построить команду энтузиастов?
    ▪️ как организовать работу компании без себя?
    ▪️ как работать с удаленными сотрудниками?
    ▪️ как управлять конфликтами в коллективе?
    ▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат?
    Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они проделали тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей.
    Подписывайтесь на канал “Не как у всех: секреты управления персоналом” www.youtube.co...
    🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru
    Соучредитель компании Team Consulting teaming.pro/
    Контакты для связи:
    +7 916 391 7771
    info@katarsis.ru
    🔹Присоединяйтесь в соц.сетях:
    Facebook “Не как у всех” / about
    Facebook Галина Сартан / sartangn
    Vkontakte Галина Сартан sartangn
    Instagram Галина Сартан www.instagram....
    #некакувсех #корпоративнаякультура #руководитель #управление #управлениеперсоналом

КОМЕНТАРІ • 8

  • @zarazara6484
    @zarazara6484 6 років тому +19

    Достойное видео с достойным собеседником... Не каждое первое лицо организации владеет управлением через ценности и может сформулировать целевой для организации уровень корпоративной культуры и соотнести с текущим уровнем...

    • @Sartangn
      @Sartangn  6 років тому

      Зара, спасибо за комментарий о корпоративной культуре и личности руководителя! Если будут вопросы к Максиму, пишите их здесь, он обязательно ответит.

  • @ИринаРыбальченко-ч1р
    @ИринаРыбальченко-ч1р 6 років тому +13

    Высокий класс. Хочется поставить 3 лайка.

    • @Sartangn
      @Sartangn  6 років тому

      Ирина, спасибо за комментарий! Если вы уточните, что именно вам понравилось в этом интервью, и мы, и спикер будем вам очень благодарны.

  • @ЕвгенияСолнышко-й6ц
    @ЕвгенияСолнышко-й6ц 5 років тому +10

    Работала в крупнейшей компании,сделала вывод.Людей подбирают не так как вы говорите,берут по образу и подобию,боятся что опередят в развитии и подсидят. А на самом деле делаем одно дело,одна цель. Развиваться не хотят,руководство начиная от нач.отдела до ген. дир. боятся собственника и боятся принимать решения.Вывески на стенах -это только вывески,кот. ничего не значат, обновляют только если потемнели и когда проходит межд.аудит. На самом деле я благодарна этой компании,приобрела опыт, хотя и устала пытаться что-то изменить.

    • @Sartangn
      @Sartangn  4 роки тому

      Да, такое тоже бывает. Для этого и нужны такие интервью, чтобы менять корпоративную культуру компаний и подходы к персоналу.

  • @dragonmax2000
    @dragonmax2000 6 років тому +8

    Ochen pravelno. So vsem soglasen. Redko mozhno naiti takih mudrih rukovoditelei.

    • @Sartangn
      @Sartangn  6 років тому

      Спасибо большое за комментарий! Ждем ваших дополнительных вопросов. И обратите внимание на новые наши интервью с успешными руководителями.