【有料級】組織改革のプロが語る「超生産性」「超モチベーション」を実現する3つのアプローチ
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- Опубліковано 4 жов 2024
- ▼アバージェンスマネジメント研究所
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
大西秀亜：『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング（ユニクロ）CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #コンサル
本テーマの様な［長い眼で見れば、大きな成果が出る］ことは、徹底的に考え、尚且つ愉しく行うことが大切だと感じました。いつも有難うございます。
ご視聴ありがとうございました♪
「活性化したい」と思う経営者はきっとたくさんいると思います。自分たちにとっての「活性化した組織」をしっかり定義することで、具体的な打ち手が見えてきますね。
組織を活性化する方法について、三つのアプローチを解説させて頂きました。