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係長さん。この企業解説シリーズは、ほんとうに勉強になるし分かりやすいし面白いし。リメイク、新作ともにずっと待ってます。でも、無理だけはしないでください。
他メーカー「約束の液晶は？納期は？」シャープ「うっせーなアクオス作ってんだよ！！！」サムスン「メーカーさん、うちで作るし納期も守るよ。」そりゃ負けるわけだわ。
亀山工場作っている頃からデカ過ぎって言われてたし、やっと亀山出来上がって、すぐに堺とか言われて建築業界からも、それいるの❓️って言われてたね。
いろいろ意見あると思うが、T芝みたいに不正会計や粉飾決算で社会に迷惑をかけなかっただけでも評価すべきところは残ってると思う。
てか甘える表現にはなりますが日本政府が国内電子系企業を育てようと守ろうとしなかったからこれになるのでは。他社ではSONYではゲームや保険Panasonicでは住宅これじゃ富士通やNECも怪しい状態ですね。
@@そのへんを歩いているスライム NECは今年23年ぶりに最高益更新したけどね。
装置メーカーと結んだメンテの代金、装置の残金、契約打ち切りの違約金を払わずに逃げたけどね。メンテ中も社員を張り付かせて技術盗んでたしな。メンテの遅れによるパワハラもすごかったし十分迷惑な糞企業だったよ。
@@sptw7bq9倒産したわけじゃないのに金払わず逃げる事なんてことできるのか？今からでも訴訟起こせば回収できるんじゃないの
@@そのへんを歩いているスライム 富士通やNEC>パソコンは既にレノボのOEMなので、顔認証などのソフトウェアで頑張るしかない。
日本人がどうにも出来なかった会社を、外資がサクッと建て直し出来てしまうとは…日本の企業体質が遅れているってのは本当だったのね
例の事件でパブリックエネミー化した日産ゴーンがいい例ですが当時「誰でもできるクビ切り下請けいじめで帳簿の黒字化しただけ」なんて叩かれたがそれを日本の誰もできなかったから海外から強権の玉座お膳立てしてまでお願いしたんだろとそれが原因で会社を私物化されたんだから二重にどうしようもない話ですね
前半の途中からは、懐かしい自身の回顧の様でした。数字の隠蔽体質、上層部の社内政争、購買先への横柄さ・・・良く描かれています。あと、粉・・・、これは書かない方がいいですね。
LEDの看板の販促会説明に行った事あるけど、あんな高いもん誰が買うねんと思った（笑）
粉飾、、、
創業者の早川さん浮かばれないね
前後半まとめて投稿乙です。まとめて見られるので助かります！
コピペの「うっせーなアクオス作ってんだよ」 を見た時はホンマかいなと思ったけど、マジだったのか…
希望退職でシャープを辞めた人と仕事をしたことがあるがとにかく無駄にプライドの高い人だった同じような話を他でも聞いたことがあるこれがシャープクオリティ傾いたのも頷ける
選択と集中で一旦は成功したSHARPが、何故経営危機に陥ったのかよく理解できた。
このシリーズ観てると、時代の流れと引き時が大切なんだって分かるなぁ。
（＄2225225×😅
22×
😅322×$×3😅😅
😅2×
2
鴻海優秀すぎて泣ける
「目の付け所がシャープでしょ」のキャッチコピーを「目指してる未来が違う」に変えたというのも、何かと暗示的だった印象。
8ビット時代に「御三家」と言われたPCメーカーの中では私はシャープが好きで人生で初めて所有したPCがシャープのX1turboIIという機械でしたが、NECや富士通では考えられない「同じメーカーから別シリーズ（MZシリーズ）が出ている」という状態を不思議に思っていました。なんとなく理由がわかった気がします。当時はPCを欲しがるなんていうのは変わり者の部類でしたが、同好の士と「X1turboシリーズは8ビット最強」などと言って盛り上がったものです。しかし今から考えると8ビット最強はMZ-2531あたりじゃないかと思いますね。なぜ売れなかったかというと時代はもう16ビット機を求めていたから。事実MZ-2531発売から僅か半年ほど後には同じシャープからXシリーズの後継であるX68000が発売された。こういうところ、なんかこう無駄が多い経営ですよね。対応がどうも後手に回っているというか。でもなんとなく今もAquosフォンを使っています。機種変と同時にキャリアも乗り換えたんですが、店舗で勧められたのがAquosとGalaxyだったんで、それだったらAquos選ぶでしょ？Galaxyは真っ四角ですがAquosは角が丸くなっていて手に持った感じもしっくりきたし。一番使い慣れているので次も多分Aquosフォン選んじゃうだろうな。
ソニーの盛田さんは、喉から手が出るほど注文が欲しくてもOEM生産はしなかったし、大量注文をされても、場当たり的な注文の為に無理な工場の拡張、増員は、一切しなかったと言っていました。常に製品がいつまで求められるか、次に打つべき手は何かを考えられないと経営者は務まらない。改めて思い知らされる動画です。
SONYを叩く為にメディアが使いまくったシャープと東芝がズタボロで叩かれまくったSONYが健在てお察しな案件ですよねぇ
最近ハマって８割方動画見させて頂きました！そういえばコメントひとつもしてないなぁってなってなって急にこの動画に入れさせてもらいました！とても楽しく見させて頂いてます！！！
目の付け所がシャープってCM好きでした
16:26 さらっと産業革新機構がめちゃくちゃ恐ろしい事言ってて草も生えない
こんばんわ＾＾ 収益化諦めず頑張ってくださいーー 応援してます。誰かが英語文で抗議したら通ったて話聞きました。やってみてはいかがでしょう。とにかく私は応援します！
リーマンショックの動画がすごくわかりやすかったのでまたアップしてくれるとすごく助かります。。。
地味にゆっくりの内容が変わってるのが嬉しい
菅官房長官が定例記者会見でシャープの事を口にしましたので、支援があるかと期待していましたが、みずほ銀行が少し融資していたので政府支援だと融資がパーになり一旦上場廃止になるので、みずほが拒否しました。みずほはまたホンハイだと思うが貸金が焦げ付きそうになったので、シャープとくっつけて再生させようとしていました。シャープは社債市場で資金を調達出来る会社だったが、経営不振になり銀行から借りざるを得なくなった結果がこれです。
エコポイント制度の最中に、ほかのメーカーに液晶パネルを売らないで自社で独占したのが運の尽きだったわけか。
おかげで業者(家電量販での隠喩)の格好の的になってました。カードで買わせて(古物商)業者に引き取らせお金を渡すやつの。
私の興味のある業界でも同じ失敗を繰り返す現象が多々見受けられます。失敗から学びその失敗を繰り返さないよう勤める意識が低いのか、悪い条件が重なった結果同じ失敗が生まれてしまっているのか…。
人間は失敗する生き物なんですよ。
係長さん動画の内容が分かり易くて面白いです。お身体お自愛なさってＵＰ頑張って下さい。
鴻海の子会社といえど、東証2部から東証1部に1年数ヶ月で復帰は凄いは
こういう潰れ方する日系企業増えそうだなぁ、、、
液晶って付加価値つけようがないから技術的に中韓にすぐに追いつかれた。なのに堺とか亀山とか国内生産にこだわり無駄に高コスト体制だった。選択と集中をする対象をミスった結果こうなる日本企業はこれからも出てきそう。
とても面白かったです。内容を前編と後編に分けて、二部構成にしてあるので、充実した動画となってます。リスナーによっては、長い動画を嫌う人もいるでしょうが、私は長くとも充実した動画の方が好みです。(他者がマネする)良いものを作って下さいネ。
いつも楽しい動画お疲れ様です。USJもお願いします！
社内事情が全然シャープじゃなかった、、
オープニングとエンディングのぼけつっこみとうp主に対するつっこみが見事！色々勉強になります。
売り上げと利益が離れ過ぎて、その時点でヤバさがある。
最近に中国人社長のインタビューで「当時のシャープ社長は自社製品に不勉強でなんでもかんでも書類にハンコを押していた。あれではダメだ。」とダメ出しされていましたな。
しかも日本語がうまい。経営する会社に対する本気の度合いが違いすぎますね。たしか「ワールドビジネスサテライト」に出ていました。
台湾人です、または中華民国人です。 あの中国じゃないですよ。
動画解説中では液晶と太陽電池に選択と集中とあったが、何でもかんでも書類にハンコでは、選択と集中ができていなかったのでない＞＜。。。
選択と集中は失敗するとフォローする事業が存在しないからダメージがシャレにならないっすね
境工場、止まったら死ぬぅ！の所が一番面白かった。( ´△｀)でもうちもSHARPを応援してて32型のBD1とAQUOSクアトロン3D40型を所有してま～す。( ´ー`)あの頃のSHARPは頑張ってた。
日本人の社長が束になってもできなかったことを台湾人の社長がほぼ一年でやったつうのは意味深だな
ガラケー＆スマホは、基本SHARPの自分。スマホのGALAPAGOSのフルキーボード付きは好きだ。また3D液晶フルキーボード付きスマホ出ないかなぁ。。。フルキーボードは、慣れると使いやすい。液晶をベタベタ触らず文字操作出来るし、LIVEのコメントしてても、何を見て何を書いてて何とコメントで書かれてるのか把握しやすいし良いんだよね。
技術が流出したのと液晶が大ゴケしたってイメージだったけども、改めて解説を見ると大分違う印象だったすっかり名前を聞かなくなったけど今は健全に？やってるのが何ともな感じ
どうもお久しぶりです いつも楽しく見させていただいてます 次は特別編みたいな感じでセブンイレブンにしたらどうですか セブンの店員にセブンペイ勧められて登録したのですがこんなことになるし社長の記者会見はダメダメですし あの記者会見見てたら危ない会社の見分け方 危機意識がなさすぎる 社長がアホ と言いたくなりましたね 次回も楽しみにしてます
動画面白かったです
確かにシャープは下請け会社の社員の扱いが酷かったな！
営業さんもパワハラでかわいそうでした。ガンの放射線治療を受けながら営業回りを強要されていたとの事で。
なお社長に就任した戴氏曰く「普通なら絶対通らないだろう決済が平気で通っていたりと、とにかく色々滅茶苦茶だったのでその辺のムダを減らしただけです。」とのこと。
エコポイント制度は、需要の先食いでしかなく、企業、業界を狂乱、破滅に追い込む愚策の最たるものでした。やっているうちから『ありえんだろう』と思ったものです。このために苦境に陥った企業や販売店は数知れません。
sそれが目的なんだが・・
スマホやタブレットの原型とも言えるザウルスとか出していたのに。親は家電をシャープで揃えていたので残念です。
こういう経営のしくじりと成功を集めて歴史から学びイーロンマスクを超えたい
『エナジードリンクを直接体内にぶち込めば』霊夢さんwwww
最近、ゆっくり解説の人が収益復活してきているのでもしかするとこのチャンネルも収益復活するかも…
10年製から11年製のクアトロンは今も現役で綺麗だわ♪シャープのバブルラジカセとツインファミコン持ってたｗ
そうなんですよー。クアトロン綺麗過ぎて、2015年製の安めの他メーカーのよりいいんでまだ現役
ソニーみたいに保証期間過ぎたら即壊れる製品作らんと売れんの
MZ-80のころは 協力会社を育て上げ 一緒に上を目指していたような会社だったはずなんだがなぁ いつの間にか王様になっちゃってたよなぁ
技術者だから経営が下手なのか技術者を冷遇するからなのかあるいは両方か
10年近く前の営業さんの話では営業の方が製造より評価されていたとの事。
うーん。この動画は目の付け所がシャープだね！！！！
はーいお薬出しときますねー
目の付け所が･･･おっさんやろ(っ'-')╮ =͟͟͞͞💢
ヤマダタロウ わろた
産業革新機構の救済案、今見ると統合先がとんでもないクソばっかりw
面白かった（ご満悦）
クレイジーな商品と言えば、昭和末期の初の高性能ゲーミングパソコンを思い出しますねぇ。
シャープの技術者の方のお話の又聞きですがあまりに液晶に投資が全集中していたため、液晶以外の技術者はやる気をなくしていたそうですね。さもありなん、とこの動画を見て納得してしまいました。
今は日本自体がこんな状況ですね
エコポイント終了で需要終る事織り込んで生産予定立ててたのか、というとこと太陽光の方のシリコン調達は明確なしくじり、震災や円高はやっぱり読めなかったとこですよね。まぁ円高については為替リスクは上手くヘッジしてるところもあるでしょうから、、
まぁシャープってか日本家電メーカーが壊滅したのは政府の超円高放置のせいだけどなバカみたいな大赤字吐き出しているのにすっとぼけて放置したからこのザマよ
1959年から4年ほど早川電機（当時でもシャープ電機は有った）で働いた。初期のころは本社、西田辺からのTVの出張修理が殆ど、やがてカラーT出てきた。真空管、ブラウン管は殆どが東芝、日立製だった。研究所の連中はトランジスタ式の電卓を作るのだと張り切っていた。辞めるころには冷蔵庫、電子レンジを発売するようになっていた。S社のアモルファスシリコンの太陽電池は自然劣化して早々に出力が出なくなるのだと、水素が抜けるんですね。予言していた。まっ、遠い昔の思い出。
n- AoA お前いくつだよ
@@plasticsurgeryofkorea あはは、少なくとも当時は二十歳前後、あれから60年、で今は80才ぐらいかな。まっ、現役ながら暇な老人というか老害というか、じじぃと言ふ人もいる。
@@n-aoa5107 様カッコいいオジイじゃないですかこういうご時世ですのでお体大事にして下さい。
いつになったら収益化してくれるのか？ youtubeには腰をあげてほしい。
収益化収益化うるさいな。 何か鬱陶しい。
沢越公正 想像力が足りない
堺工場建設してなかったら、まだここまで酷くはならなかっただろうな
コンサルってほんまに効果あるんか？外部委託とかよく信用できるよな......
少数の例を取り上げるのもどうかとは思いますが、大塚家具の女社長を見てどう思いますか？コンサルタント以外でも元銀行員の信三郎帆布の長男はどうですか？身内であっても決して信用できるものじゃないですよ。私なら仮にコンサルタントを絶対受け入れなければならないという局面に出会ったらＭ＆Ａで実績をあげている人をコンサルタントで起用しますね。ハッ！ここまで書いて気が付いたコンサルとはコンサルタントでは無くコン去ると言う事を！つまりはコン（＝狐＝お稲荷さん）が去る・・・そら効果ありますわ・・・
医者と同じですよ 経営学を学んでいても、ヤブは居る経営不振に陥った中小が怪しいコンサルに依頼したら不評大爆発という話もありますし モチベーションアップ㈱、お前だよ頼む時はせんばさんが言うように実績のある人を探した方がいいでしょう
なんにしてもそうだけど、使う側がどう使うか次第。コンサルといっても完璧超人でもなければエスパーでもないので、社員と同じように経営者がマネジメントできなければ役に立たない。
能力あったらコンサル自体が男百社も自ら起業してんだろ自分で起業する能力ねーからコンサルやってんだろ。
有り難う御座います勉強になります考えることが多いですね
昔使ってたシャープの携帯、個人的には使いやすかったと思うんだけどな～
iPhoneにはかなわないがAndroid端末メーカーとしては日本ではシャープは強いぞ
感心します
テレビの販売は【地デジ化】迄の利益でしか無いって、中学生でも解る事なのに……………。
あとエコポイントのブーストもあったし。B電器とシャープはそれが解らなかったんだよなぁ…。
今回も面白かったです！それにしても佐伯天皇すごい。
大変面白くて役に立ちました。今は昔の話ですが、当時勤めていた会社で外部から来た新任の幹部が、亀山工場とカルロス・ゴーンさんのすばらしさを何度も話されるので遂には何か胡散臭さを感じた社員もいたようです。私は素直に聞いていましたが、後の顛末を思うと複雑な心境です。また国の政策も企業や社会に与える影響が大きいことが分かります。
めっちゃ今更やけど、大量のエンゼルパイ、マジで買ってるんかな...
シャープの経営危機は大阪本社だけあって関西では連日報道されてたな～まあ経営回復したようで何より
わかりやすいですね。
お菓子のレビューは興味ある、食べたことないものなら参考にしたいｗ
面白いスゲーっす
次回予告セブンイレブン…タイムリーでしくじった😎
15:53 某家電量販店もほぼ同じ事をやった事があるそうです。しかも定価&ポイント等のサービス使用不可で一般社員も10万円以上買えと難易度ガン上げ。でも反対した支店長達と本社の内部混乱にまで発展した末に「電池4本セットでもいいから定価で買ってください」になったそうな…。
ラオックスか？
自社製品購入呼びかける会社は潰れるの？うちも労組主導でやってるけど同じか？
面白いです。数の子買い占めて潰れたメーカーあるとか聞いたので、それ取り上げて欲しいです。
堺の工場は工期も急ピッチで日本中からクレーンをかき集めるほどやったし工事中は転落事故も多かった事故死した幽霊が出るなんて噂もよく聞いたな
犠牲者多かったのか。ニュースになっていたっけ。
でも係長のお菓子チョイスは優秀だと感心してます
世話になった技術力持ちの企業（シャープ、日産）が落ちぶれていくのはつらいし、なんとか持ち直してる途中なので、そのまま戻ってきてほしいなあ それに大きな企業でもガンガン倒れてくんだから、まじで働くわたしたちもがんばらないといかんのよな〜
本編とても勉強になりました。いつも何度も拝見しています。ちなみに本編と無関係でどうでもいい話ですが、7:21からあれ？という映像が映っているような気がしました。
お菓子レビューの動画、需要あるよ。めちゃくちゃニッチだけど。
動画好き
少しの間シャープにいたけど懐かしい単語がちらほらww
シャープは下請けからの評判が悪くて、「あんな会社潰れたらいいねん」と同情されてなかったのはホントです。ソースは一時期シャープから仕事を受けていた父親で、1度きりで2度と受託してないです。
シャープは言わずもがな大企業だけどね。相変わらず就活生から莫大なる人気を誇る
いや日本人あんまりわかってない人いるけど液晶はローテクやねん。光ファイバーのコーニング特許見たいに収入源作っておかなかったことが失敗やねん。
亀山でこのガラス基板を作る装置を作ってましたな7世代かなぁ
奥田さんみたいな人が、貧乏くじを引いちゃうんだよな。個人的には、奥田さんは魅力的な人ってイメージが強いね。
ほんと、この会社浮き沈み激しいな 2013年8月で株価4000円が2016年7月で1000円台、17年4月に一時5000円突破して今1300円台液晶に注力し過ぎてコケて、今じゃプラズマクラスターなんてエセ科学にこだわっとる
早い！お疲れ様です。次回も楽しみにしてます(^_^)ﾉ
最近同じ様な感じでアメリカのサウンドユナイテッドの傘下になったONKYOやって下さい。
今まで堅実に積み立て投資信託してたのに、ビットコインの魔力に負けてリスクを超えて金突っ込むようなものかな？ 勉強になります。
スマホ事業 テレビ事業で尽く日本企業が会社傾く原因になったのはホントに残念だな
そういえば、この間、新天町を歩いていたら不動産会社の人から話しかけられて不動産投資をもちかけられた。。
確かにガラパゴスは使いづらかった・・・
鴻海グループ副総裁でもある現シャープ社長・戴正呉さん。テレビ東京でインタビューを見ましたが、通訳なしで日本語ペラペラのみならず、シャープの現状や業界用語までほぼ完璧。日本のシャープ社員か。そう思ってしまうほどです。経営への本気度が創業者と互角かと思ってしまう。中国人、恐るべし。
台湾じゃ？
シャープのだめさは思い付きを現実化しそこで終わり、その先を育てると言う意識が無いから後続に追い越される。１９８０年代『システム５５』シリーズで一世を風靡下敷きがある。たとえば掃除機、それまでロケットのような流線型が主流だった時に「リビングに置いたままでも違和感のないデザイン」としてぺちゃんこの掃除機をデビューヒットしたけどより強力とは軽量とか、より便利をほどこさず他メーカーに抜かれる。冷蔵庫も冷凍室を下段に置くという革命を起こしたけどあっという間似たメーカーにシェアを奪われる。もっと市場（＝利用者）を見ていれば展開は違っていただろう。
うぷ主さんは現在どこのメーカーのスマホを使っていますか。
OLEDが出てきてLCDの時代は終わったからなぁ…
液晶という字がゲシュタルト崩壊しそう。キングギドラってw佐伯氏はきれていいよ(ニッコリ
サムネに「液晶」の文字がずらーーーーっと並んでいましたね...😅確かに本編見たら一瞬でこれがゲシュタルト崩壊する光景が浮かびました((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
創業者可哀想です。やりきれないでしょうね。
シャープには世界初・日本初の電気製品を開発した高い技術力があるけど、後発メーカーに価格競争で負ける。一番を狙わない・「シャープ」ブランドを捨てて、OEMに徹しておれば生き残ったのでは？社名を捨てる決断は大きく非常に困難でしょうね。
係長さん。
この企業解説シリーズは、ほんとうに勉強になるし分かりやすいし面白いし。
リメイク、新作ともにずっと待ってます。
でも、無理だけはしないでください。
他メーカー「約束の液晶は？納期は？」シャープ「うっせーなアクオス作ってんだよ！！！」サムスン「メーカーさん、うちで作るし納期も守るよ。」そりゃ負けるわけだわ。
亀山工場作っている頃からデカ過ぎって言われてたし、やっと亀山出来上がって、すぐに堺とか言われて建築業界からも、それいるの❓️って言われてたね。
いろいろ意見あると思うが、T芝みたいに不正会計や粉飾決算で社会に迷惑をかけなかっただけでも評価すべきところは残ってると思う。
てか甘える表現にはなりますが日本政府が国内電子系企業を育てようと守ろうとしなかったからこれになるのでは。
他社ではSONYではゲームや保険
Panasonicでは住宅
これじゃ富士通やNECも怪しい状態ですね。
@@そのへんを歩いているスライム NECは今年23年ぶりに最高益更新したけどね。
装置メーカーと結んだメンテの代金、装置の残金、契約打ち切りの違約金を払わずに逃げたけどね。メンテ中も社員を張り付かせて技術盗んでたしな。メンテの遅れによるパワハラもすごかったし十分迷惑な糞企業だったよ。
@@sptw7bq9倒産したわけじゃないのに金払わず逃げる事なんてことできるのか？今からでも訴訟起こせば回収できるんじゃないの
@@そのへんを歩いているスライム 富士通やNEC>パソコンは既にレノボのOEMなので、顔認証などのソフトウェアで頑張るしかない。
日本人がどうにも出来なかった会社を、外資がサクッと建て直し出来てしまうとは…日本の企業体質が遅れているってのは本当だったのね
例の事件でパブリックエネミー化した日産ゴーンがいい例ですが
当時「誰でもできるクビ切り下請けいじめで帳簿の黒字化しただけ」なんて叩かれたが
それを日本の誰もできなかったから海外から強権の玉座お膳立てしてまでお願いしたんだろと
それが原因で会社を私物化されたんだから二重にどうしようもない話ですね
前半の途中からは、懐かしい自身の回顧の様でした。数字の隠蔽体質、上層部の社内政争、購買先への横柄さ・・・良く描かれています。
あと、粉・・・、これは書かない方がいいですね。
LEDの看板の販促会説明に行った事あるけど、あんな高いもん誰が買うねんと思った（笑）
粉飾、、、
創業者の早川さん浮かばれないね
前後半まとめて投稿乙です。まとめて見られるので助かります！
コピペの「うっせーなアクオス作ってんだよ」 を見た時はホンマかいなと思ったけど、マジだったのか…
希望退職でシャープを辞めた人と仕事をしたことがあるが
とにかく無駄にプライドの高い人だった
同じような話を他でも聞いたことがある
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傾いたのも頷ける
選択と集中で一旦は成功したSHARPが、何故経営危機に陥ったのかよく理解できた。
このシリーズ観てると、時代の流れと引き時が大切なんだって分かるなぁ。
（＄2225225×😅
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😅2×
2
鴻海優秀すぎて泣ける
「目の付け所がシャープでしょ」のキャッチコピーを「目指してる未来が違う」に変えたというのも、何かと暗示的だった印象。
8ビット時代に「御三家」と言われたPCメーカーの中では私はシャープが好きで人生で初めて所有したPCがシャープのX1turboIIという機械でしたが、NECや富士通では考えられない「同じメーカーから別シリーズ（MZシリーズ）が出ている」という状態を不思議に思っていました。なんとなく理由がわかった気がします。
当時はPCを欲しがるなんていうのは変わり者の部類でしたが、同好の士と「X1turboシリーズは8ビット最強」などと言って盛り上がったものです。しかし今から考えると8ビット最強はMZ-2531あたりじゃないかと思いますね。なぜ売れなかったかというと時代はもう16ビット機を求めていたから。事実MZ-2531発売から僅か半年ほど後には同じシャープからXシリーズの後継であるX68000が発売された。こういうところ、なんかこう無駄が多い経営ですよね。対応がどうも後手に回っているというか。
でもなんとなく今もAquosフォンを使っています。機種変と同時にキャリアも乗り換えたんですが、店舗で勧められたのがAquosとGalaxyだったんで、それだったらAquos選ぶでしょ？Galaxyは真っ四角ですがAquosは角が丸くなっていて手に持った感じもしっくりきたし。一番使い慣れているので次も多分Aquosフォン選んじゃうだろうな。
ソニーの盛田さんは、喉から手が出るほど注文が欲しくてもOEM生産はしなかったし、大量注文をされても、場当たり的な注文の為に無理な工場の拡張、増員は、一切しなかったと言っていました。常に製品がいつまで求められるか、次に打つべき手は何かを考えられないと経営者は務まらない。改めて思い知らされる動画です。
SONYを叩く為にメディアが使いまくったシャープと東芝がズタボロで
叩かれまくったSONYが健在てお察しな案件ですよねぇ
最近ハマって８割方動画見させて頂きました！そういえばコメントひとつもしてないなぁってなってなって急にこの動画に入れさせてもらいました！
とても楽しく見させて頂いてます！！！
目の付け所がシャープ
ってCM好きでした
16:26 さらっと産業革新機構がめちゃくちゃ恐ろしい事言ってて草も生えない
こんばんわ＾＾ 収益化諦めず頑張ってくださいーー 応援してます。誰かが英語文で抗議したら通ったて話聞きました。やってみてはいかがでしょう。とにかく私は応援します！
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エコポイント制度の最中に、ほかのメーカーに
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運の尽きだったわけか。
おかげで業者(家電量販での隠喩)の格好の的になってました。カードで買わせて(古物商)業者に引き取らせお金を渡すやつの。
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失敗から学びその失敗を繰り返さないよう勤める意識が低いのか、悪い条件が重なった結果同じ失敗が生まれてしまっているのか…。
人間は失敗する生き物なんですよ。
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こういう潰れ方する日系企業増えそうだなぁ、、、
液晶って付加価値つけようがないから技術的に中韓にすぐに追いつかれた。
なのに堺とか亀山とか国内生産にこだわり無駄に高コスト体制だった。
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色々勉強になります。
売り上げと利益が離れ過ぎて、その時点でヤバさがある。
最近に中国人社長のインタビューで「当時のシャープ社長は自社製品に不勉強でなんでもかんでも書類にハンコを押していた。あれではダメだ。」とダメ出しされていましたな。
しかも日本語がうまい。経営する会社に対する
本気の度合いが違いすぎますね。
たしか「ワールドビジネスサテライト」に出ていました。
台湾人です、または中華民国人です。 あの中国じゃないですよ。
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確かにシャープは下請け会社の社員の扱いが酷かったな！
営業さんもパワハラでかわいそうでした。ガンの放射線治療を受けながら営業回りを強要されていたとの事で。
なお社長に就任した戴氏曰く「普通なら絶対通らないだろう決済が平気で通っていたりと、とにかく色々滅茶苦茶だったのでその辺のムダを減らしただけです。」
とのこと。
エコポイント制度は、需要の先食いでしかなく、企業、業界を狂乱、破滅に追い込む愚策の最たるものでした。やっているうちから『ありえんだろう』と思ったものです。このために苦境に陥った企業や販売店は数知れません。
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こういう経営のしくじりと成功を集めて歴史から学びイーロンマスクを超えたい
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直接体内にぶち込めば』
霊夢さんwwww
最近、ゆっくり解説の人が収益復活してきているのでもしかするとこのチャンネルも収益復活するかも…
10年製から11年製のクアトロンは今も現役で綺麗だわ♪
シャープのバブルラジカセとツインファミコン持ってたｗ
そうなんですよー。クアトロン綺麗過ぎて、2015年製の安めの他メーカーのよりいいんでまだ現役
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MZ-80のころは 協力会社を育て上げ 一緒に上を目指していたような会社だったはずなんだがなぁ いつの間にか王様になっちゃってたよなぁ
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技術者を冷遇するからなのか
あるいは両方か
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うーん。この動画は目の付け所が
シャープだね！！！！
はーいお薬出しときますねー
目の付け所が･･･
おっさんやろ(っ'-')╮ =͟͟͞͞💢
ヤマダタロウ
わろた
産業革新機構の救済案、今見ると統合先がとんでもないクソばっかりw
面白かった（ご満悦）
クレイジーな商品と言えば、昭和末期の初の高性能ゲーミングパソコンを思い出しますねぇ。
シャープの技術者の方のお話の又聞きですが
あまりに液晶に投資が全集中していたため、液晶以外の技術者はやる気をなくしていたそうですね。
さもありなん、とこの動画を見て納得してしまいました。
今は日本自体がこんな状況ですね
エコポイント終了で需要終る事織り込んで生産予定立ててたのか、というとこと太陽光の方のシリコン調達は明確なしくじり、震災や円高はやっぱり読めなかったとこですよね。まぁ円高については為替リスクは上手くヘッジしてるところもあるでしょうから、、
まぁシャープってか日本家電メーカーが壊滅したのは政府の超円高放置のせいだけどな
バカみたいな大赤字吐き出しているのにすっとぼけて放置したからこのザマよ
1959年から4年ほど早川電機（当時でもシャープ電機は有った）で働いた。
初期のころは本社、西田辺からのTVの出張修理が殆ど、やがてカラーT出てきた。
真空管、ブラウン管は殆どが東芝、日立製だった。研究所の連中はトランジスタ式の電卓を
作るのだと張り切っていた。辞めるころには冷蔵庫、電子レンジを発売するようになっていた。
S社のアモルファスシリコンの太陽電池は自然劣化して早々に出力が出なくなるのだと、水素が
抜けるんですね。予言していた。まっ、遠い昔の思い出。
n- AoA お前いくつだよ
@@plasticsurgeryofkorea あはは、少なくとも当時は二十歳前後、あれから
60年、で今は80才ぐらいかな。まっ、現役ながら暇な老人
というか老害というか、じじぃと言ふ人もいる。
@@n-aoa5107 様
カッコいいオジイじゃないですか
こういうご時世ですのでお体大事にして下さい。
いつになったら収益化してくれるのか？
youtubeには腰をあげてほしい。
収益化収益化うるさいな。 何か鬱陶しい。
沢越公正 想像力が足りない
堺工場建設してなかったら、まだここまで酷くはならなかっただろうな
コンサルってほんまに効果あるんか？
外部委託とかよく信用できるよな......
少数の例を取り上げるのもどうかとは思いますが、大塚家具の女社長を見てどう思いますか？
コンサルタント以外でも元銀行員の信三郎帆布の長男はどうですか？
身内であっても決して信用できるものじゃないですよ。
私なら仮にコンサルタントを絶対受け入れなければならないという局面に出会ったらＭ＆Ａで実績をあげている人をコンサルタントで起用しますね。
ハッ！ここまで書いて気が付いたコンサルとはコンサルタントでは無くコン去ると言う事を！
つまりはコン（＝狐＝お稲荷さん）が去る・・・
そら効果ありますわ・・・
医者と同じですよ 経営学を学んでいても、ヤブは居る
経営不振に陥った中小が怪しいコンサルに依頼したら不評大爆発という話もありますし モチベーションアップ㈱、お前だよ
頼む時はせんばさんが言うように実績のある人を探した方がいいでしょう
なんにしてもそうだけど、使う側がどう使うか次第。コンサルといっても完璧超人でもなければエスパーでもないので、社員と同じように経営者がマネジメントできなければ役に立たない。
能力あったらコンサル自体が男百社も自ら起業してんだろ自分で起業する能力ねーからコンサルやってんだろ。
有り難う御座います
勉強になります
考えることが多いですね
昔使ってたシャープの携帯、個人的には使いやすかったと思うんだけどな～
iPhoneにはかなわないが
Android端末メーカーとしては
日本ではシャープは強いぞ
感心します
テレビの販売は【地デジ化】迄の利益でしか無いって、中学生でも解る事なのに……………。
あとエコポイントのブーストもあったし。B電器とシャープはそれが解らなかったんだよなぁ…。
今回も面白かったです！
それにしても佐伯天皇すごい。
大変面白くて役に立ちました。今は昔の話ですが、当時勤めていた会社で外部から来た新任の幹部が、亀山工場とカルロス・ゴーンさんのすばらしさを何度も話されるので遂には何か胡散臭さを感じた社員もいたようです。私は素直に聞いていましたが、後の顛末を思うと複雑な心境です。また国の政策も企業や社会に与える影響が大きいことが分かります。
めっちゃ今更やけど、大量のエンゼルパイ、マジで買ってるんかな...
シャープの経営危機は大阪本社だけあって関西では連日報道されてたな～
まあ経営回復したようで何より
わかりやすいですね。
お菓子のレビューは興味ある、食べたことないものなら参考にしたいｗ
面白いスゲーっす
次回予告セブンイレブン…
タイムリーでしくじった😎
15:53 某家電量販店もほぼ同じ事をやった事があるそうです。しかも定価&ポイント等のサービス使用不可で一般社員も10万円以上買えと難易度ガン上げ。でも反対した支店長達と本社の内部混乱にまで発展した末に「電池4本セットでもいいから定価で買ってください」になったそうな…。
ラオックスか？
自社製品購入呼びかける会社は潰れるの？うちも労組主導でやってるけど同じか？
面白いです。
数の子買い占めて潰れたメーカーあるとか聞いたので、それ取り上げて欲しいです。
堺の工場は工期も急ピッチで日本中からクレーンをかき集めるほどやったし
工事中は転落事故も多かった
事故死した幽霊が出るなんて噂もよく聞いたな
犠牲者多かったのか。ニュースになっていたっけ。
でも係長のお菓子チョイスは
優秀だと感心してます
世話になった技術力持ちの企業（シャープ、日産）が落ちぶれていくのはつらいし、なんとか持ち直してる途中なので、そのまま戻ってきてほしいなあ それに大きな企業でもガンガン倒れてくんだから、まじで働くわたしたちもがんばらないといかんのよな〜
本編とても勉強になりました。いつも何度も拝見しています。
ちなみに本編と無関係でどうでもいい話ですが、7:21からあれ？という映像が映っているような気がしました。
お菓子レビューの動画、需要あるよ。めちゃくちゃニッチだけど。
動画好き
少しの間シャープにいたけど懐かしい単語がちらほらww
シャープは下請けからの評判が悪くて、「あんな会社潰れたらいいねん」と同情されてなかったのはホントです。ソースは一時期シャープから仕事を受けていた父親で、1度きりで2度と受託してないです。
シャープは言わずもがな大企業だけどね。
相変わらず就活生から莫大なる人気を誇る
いや日本人あんまりわかってない人いるけど液晶はローテクやねん。光ファイバーのコーニング特許見たいに収入源作っておかなかったことが失敗やねん。
亀山でこのガラス基板を作る装置を作ってましたな
7世代かなぁ
奥田さんみたいな人が、貧乏くじを引いちゃうんだよな。
個人的には、奥田さんは魅力的な人ってイメージが強いね。
ほんと、この会社浮き沈み激しいな 2013年8月で株価4000円が2016年7月で1000円台、17年4月に一時5000円突破して今1300円台
液晶に注力し過ぎてコケて、今じゃプラズマクラスターなんてエセ科学にこだわっとる
早い！お疲れ様です。
次回も楽しみにしてます(^_^)ﾉ
最近同じ様な感じでアメリカのサウンドユナイテッドの傘下になったONKYOやって下さい。
今まで堅実に積み立て投資信託してたのに、ビットコインの魔力に負けてリスクを超えて金突っ込むようなものかな？ 勉強になります。
スマホ事業 テレビ事業で尽く日本企業が会社傾く原因になったのはホントに残念だな
そういえば、この間、新天町を歩いていたら不動産会社の人から話しかけられて不動産投資をもちかけられた。。
確かにガラパゴスは使いづらかった・・・
鴻海グループ副総裁でもある現シャープ社長・
戴正呉さん。テレビ東京でインタビューを見ましたが、
通訳なしで日本語ペラペラのみならず、シャープの
現状や業界用語までほぼ完璧。日本のシャープ社員か。
そう思ってしまうほどです。経営への本気度が
創業者と互角かと思ってしまう。中国人、恐るべし。
台湾じゃ？
シャープのだめさは思い付きを現実化しそこで終わり、その先を育てると言う意識が無いから後続に追い越される。
１９８０年代『システム５５』シリーズで一世を風靡下敷きがある。
たとえば掃除機、それまでロケットのような流線型が主流だった時に「リビングに置いたままでも違和感のないデザイン」としてぺちゃんこの掃除機をデビューヒットしたけどより強力とは軽量とか、より便利をほどこさず他メーカーに抜かれる。
冷蔵庫も冷凍室を下段に置くという革命を起こしたけどあっという間似たメーカーにシェアを奪われる。
もっと市場（＝利用者）を見ていれば展開は違っていただろう。
うぷ主さんは現在どこのメーカーのスマホを使っていますか。
OLEDが出てきてLCDの時代は終わったからなぁ…
液晶という字がゲシュタルト崩壊しそう。キングギドラってw
佐伯氏はきれていいよ(ニッコリ
サムネに「液晶」の文字がずらーーーーっと並んでいましたね...😅
確かに本編見たら一瞬でこれがゲシュタルト崩壊する光景が浮かびました((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
創業者可哀想です。やりきれないでしょうね。
シャープには世界初・日本初の電気製品を開発した高い技術力があるけど、後発メーカーに価格競争で負ける。一番を狙わない・「シャープ」ブランドを捨てて、OEMに徹しておれば生き残ったのでは？社名を捨てる決断は大きく非常に困難でしょうね。