Мой конспект самого важного : Максимум сама управляема команда без управления может быть из 12 человек! Потом перестраиваем структуру и приинципы само управления (как час у вкусвилл) и все окей до 20 000 человек. Потом с увеличением количества человек нужно создавать множество отдельных бизнесов. Самоорганизацию можно взрастить а не внедрить. И начинать нужно с верху и с маленькой части компании.
Часто при переходе на самоуправление возникает много блокаторов, например менеджеры среднего звена. С ними нужно вести глубокую беседу, чтобы проработать их страхи и опасения, что их уволят. И эти страхи нужно вытащить на общие обсуждение, тогда у других они исчезнут. Многих кто привык по старому работать важно не трогать и не напрягать, но поговорить и ждать когда они постепенно трансформируются благодаря эффекту банки огурцов.
Спасибо 👍
Большое спасибо за интервью, очень интересно!
Мой конспект самого важного :
Максимум сама управляема команда без управления может быть из 12 человек! Потом перестраиваем структуру и приинципы само управления (как час у вкусвилл) и все окей до 20 000 человек. Потом с увеличением количества человек нужно создавать множество отдельных бизнесов.
Самоорганизацию можно взрастить а не внедрить. И начинать нужно с верху и с маленькой части компании.
Часто при переходе на самоуправление возникает много блокаторов, например менеджеры среднего звена. С ними нужно вести глубокую беседу, чтобы проработать их страхи и опасения, что их уволят. И эти страхи нужно вытащить на общие обсуждение, тогда у других они исчезнут.
Многих кто привык по старому работать важно не трогать и не напрягать, но поговорить и ждать когда они постепенно трансформируются благодаря эффекту банки огурцов.