เพราะระบบทีมห่วยแตก 'เดอะแบก' จึงกำเนิด | Digital Craftsmanship EP.13

เรามักคุ้นเคยกับการที่ในบริษัทมีตัวความหวังหมู่บ้าน หรือ 'เดอะแบก' ที่รับจบทุกงาน จนต่างประเทศมีคำว่า Bus Factor ที่ใช้เปรยว่าถ้ามีใครในทีมที่โดนรถบัสชน มาทำงานไม่ได้ งานล่มทันที แต่ทำไมต้องเป็นแบบนั้น ? ชวนทุกคนมาหาแนวทางแก้ปัญหาเดอะแบกที่ทั้งทำให้คนแบกเหนื่อย เสี่ยง Burnout และองค์กรตกอยู่ในความเสี่ยงเพราะทีมไม่โตกันใน Digital Craftsmanship ตอนนี้

[@ballt.4988]

มาวันนึง พอเดอะเแบก บอกว่า พอล่ะ ขอทำตามหน้าที่ก็พอ
กลายเป็นว่า เดอะเแบก โดยด่าว่า ไม่มีน้ำใจ เป็นคนไม่ดีไปซะงั้น
เนื้อไม่ได้กิน หนังไม่ได้รองนั่ง เอากระดูกไปแขวนคอ

[@awoystorage9936]

เดอะแบก ที่โดนประเมิณเท่ากับคนอื่นๆ

[@GuyferD]

โบนัสไม่มีเป็นของคนเดียวของเดอะแบกครับ มีแต่แบ่งเท่า ๆ กันในทีมเสมอ
คำชมมีได้บ้างไม่ได้บ้าง แม้แต่คนช่วยงานแท้ๆ ยังไม่เคย mention ก็มีครับ
หรือแม้แต่ขโมยไอเดียไปด้วยซ้ำ

[@zPoPpiNz]

ครบเลย introvert perfectionist หลุดพ้นมาได้ตอนอายุขึ้นเลข 3 แล้วร่างพัง เริ่ม delegate งานให้คนอื่น วางความคาดหวังลง ชีวิตก็เบาขึ้นเยอะ

[@BKD3083]

สุดท้ายเดอะแบก ก็ลาออก แล้วเหลือแต่คนไม่แบกในองค์กร ในทีม… good luck 😅

[@lazydog6824]

ในบางกรณี เดอะแบกมีแนวโน้มที่จะ manage คนไม่เก่งด้วยมั้ยคะ

[@POPs_Supannika]

ถ้าต้องแบก พี่แบกอีกที ต้องรู้สึกอย่างไร 😅

[@ooo-tv8dh]

แล้ว Leader ไม่มีปัญญาทำให้คนอื่นทำได้ด้วย ควัยเอ้ย ไม่ใช่มะมงมะนุดเก็บ คือ Leader มันไม่ได้ความ