Спасибо за видео! Кажется, будто столкнулись две школы менеджмента. Алексей пытается объяснить, как управлять командами мотивированных профессионалов, а Евгений со стороны своей галеры пытается придумать хоть какую-нибудь метрику, помикроменеджить и хоть раз в спринт что-нибудь проконтролировать, будто без него работать не будут.
Все что говорит Алексей, хорошо звучит для подчиненных. Нет жестких рамок и метрик. А для нанимающей стороны совершенно непонятно за счет чего он выстраивает продуктивную команду . Не надо забывать что они платят не малые деньги, и ответы в духе «смотрю на глаз» мало устраивают.
Обычно на таком уровне человек уже зарабатывает кое-какие связи и репутацию, чтобы не переживать насчёт подобной ерунды. Чаще всего за метрики прячется тот тимлид, который хочет снять с себя ответственность за решения. Либо который воспроизводит чужие процессы - "на конференции сказали так делать, значит надо делать, а то все подумают, что я плохой тимлид". А тут мужик уже зрелый, наверняка повидал всякое, и понимает ограниченность всех этих техник.
@@TDenis-youtube про «повидал» можно говорить когда он тебе хотя бы про одну расскажет и скажет что она не работает. А тут не было разбора ни одной . Просто слова что он так не делает и замеряет на глаз.
@@Игорь-й4й2у Чтобы кто-то что-то рассказал, надо задать соответствующий вопрос :) А кто как перформит в команде - обычно видно и без микроскопа. Если менеджер, конечно, не из числа тех, кто вчера рыбой торговал, а сегодня его к айти течением прибило.
Благодарю за интервью. Было интересно увидеть разные подходы. У Алексея, на мой взгляд, более человечный подход, чем механистический. Мне как человеку это ближе.
Старая совковая школа гуманизма... Середнячка на завод, выкрикивающих и неординарных в ссылку и пусть течет ложь и кровь реками, пока кто то за это платит . Неосознанная чушь , а не управление
Авито славится тем что на уровне среднего руководителя всё идет сильно по методичке, где если отойдешь в сторону "своего взгляда на вещи" надо все 100 раз обосновать. Это хорошо и эффективно для большой компании, а остальное вы сами понимаете.
tableau ['tæbl|əʋ] 1. живая картина (тж. tableau vivant) 2. неожиданная сцена; драматическая ситуация 3. живописная картина; яркое изображение 4. журнал; официальный список
А какие продукты выпускает авито ? менеджер конечно много говорит. Авито вроде публичная компания, и её продукты должны быть у всех на виду. Но ничего нового со стороны авито я не вижу. Все тот же сервис, все также лагает как и 10 лет назад. Почти тоже количество функция что и 10 лет назад. С райфом тоже вопрос интересный, я клиент райфа уже 20 лет, и ни хрена не заметил активного развития, один раз поменяли интернет банк, но конечно у райфа много внутренних задач.
Есть канал, называется Avito Tech - там подробно рассказывается, чем они занимаются, всё достаточно прозрачно, проделывают большу работу на самом деле.
Я не очень понимаю, почему Алексей прошел собес. Там столько красных флагов в ответах. Отдельно чего стоит ответ "да мы дендра-фекально разрабатываем" и смеяться. Позитив - это хорошо, но все же в реальном интервью он прошел бы?
@@biktag согласен. Я тут неверный пример привел. Вот другой пример: Лешу спрашивают, а как ты контролируешь тимлидов. Ответ крутой - прыжок веры. То есть никак не контролирует. И еще: что на 1-1 делаете? Ответ - вообще общаемся обо всем, только о не работе. То есть про чек мотивации не сказал, про какие-то ИПР тоже не сказал. В итоге у интервьюера складывалось впечатление, что можно выбросить из цепочки, и все будет также на производстве)) Конечно, это не так, раз Леша работает в Райфе на такой высокой позиции - видимо у него есть другие какие-то крутые качества, может быстро решает задачи/соображает.
@@lapkoshkaкак меня задрали эти хранители чистого русского языка. Хотите чтобы только рус язык был? Становитесь глыбой в IT, инфлюенсером и создавайте технологии. Люди желая понять что вы говорите выучат язык. А пока что ваши моветоны - ваши
Очень круто, спасибо, было реально интересно!
Спасибо за видео! Кажется, будто столкнулись две школы менеджмента.
Алексей пытается объяснить, как управлять командами мотивированных профессионалов, а Евгений со стороны своей галеры пытается придумать хоть какую-нибудь метрику, помикроменеджить и хоть раз в спринт что-нибудь проконтролировать, будто без него работать не будут.
нууу, если команда мотивированных сработанных профи, то по сути тимлид-то и не нужен. В самом Скраме даже нет такого понятия, как тимлид
Все что говорит Алексей, хорошо звучит для подчиненных. Нет жестких рамок и метрик. А для нанимающей стороны совершенно непонятно за счет чего он выстраивает продуктивную команду . Не надо забывать что они платят не малые деньги, и ответы в духе «смотрю на глаз» мало устраивают.
Обычно на таком уровне человек уже зарабатывает кое-какие связи и репутацию, чтобы не переживать насчёт подобной ерунды. Чаще всего за метрики прячется тот тимлид, который хочет снять с себя ответственность за решения. Либо который воспроизводит чужие процессы - "на конференции сказали так делать, значит надо делать, а то все подумают, что я плохой тимлид". А тут мужик уже зрелый, наверняка повидал всякое, и понимает ограниченность всех этих техник.
@@TDenis-youtube про «повидал» можно говорить когда он тебе хотя бы про одну расскажет и скажет что она не работает. А тут не было разбора ни одной . Просто слова что он так не делает и замеряет на глаз.
@@Игорь-й4й2у Чтобы кто-то что-то рассказал, надо задать соответствующий вопрос :) А кто как перформит в команде - обычно видно и без микроскопа. Если менеджер, конечно, не из числа тех, кто вчера рыбой торговал, а сегодня его к айти течением прибило.
Благодарю за интервью. Было интересно увидеть разные подходы. У Алексея, на мой взгляд, более человечный подход, чем механистический. Мне как человеку это ближе.
Идеальные команды создаются неидеальными методами. Это и есть менеджмент.
Старая совковая школа гуманизма... Середнячка на завод, выкрикивающих и неординарных в ссылку и пусть течет ложь и кровь реками, пока кто то за это платит .
Неосознанная чушь , а не управление
Авито славится тем что на уровне среднего руководителя всё идет сильно по методичке, где если отойдешь в сторону "своего взгляда на вещи" надо все 100 раз обосновать.
Это хорошо и эффективно для большой компании, а остальное вы сами понимаете.
супер, спасибо) за сторипоинты отдельный +
Анонсировали собеседование на тимлида, а по факту чел говорит "у меня тимлид то, у меня тимлид се"
Не увидел собеседование на тимлида
tableau ['tæbl|əʋ]
1. живая картина (тж. tableau vivant)
2. неожиданная сцена; драматическая ситуация
3. живописная картина; яркое изображение
4. журнал; официальный список
кандидат: да, ты прав, я не позволяю тимлидам расти, это трабла. Но я нифига не парюсь.
смотреть на х1,5
Чистая вода 👍
А какие продукты выпускает авито ? менеджер конечно много говорит. Авито вроде публичная компания, и её продукты должны быть у всех на виду. Но ничего нового со стороны авито я не вижу. Все тот же сервис, все также лагает как и 10 лет назад. Почти тоже количество функция что и 10 лет назад.
С райфом тоже вопрос интересный, я клиент райфа уже 20 лет, и ни хрена не заметил активного развития, один раз поменяли интернет банк, но конечно у райфа много внутренних задач.
Они там на миллион микросервисов распилились и теперь стек трейсингом заняты видимо
Есть канал, называется Avito Tech - там подробно рассказывается, чем они занимаются, всё достаточно прозрачно, проделывают большу работу на самом деле.
Опыт против юношеского максимализма
Почему продукт не может сам себе в команду собеседовать людей? Он же будет работать с этим человеком, которого собеседовал
Кепка как из гарри поттера?) живая?)
а что за мем - надевать, снимать головной убор
Смена ролей
Я не очень понимаю, почему Алексей прошел собес. Там столько красных флагов в ответах. Отдельно чего стоит ответ "да мы дендра-фекально разрабатываем" и смеяться. Позитив - это хорошо, но все же в реальном интервью он прошел бы?
А что, он этим ответом пояснил необходимость рефакторинга и как он это обосновывает. Попробуешь цифрами обосновать? Как бы сам ответил?
@@biktag согласен. Я тут неверный пример привел. Вот другой пример: Лешу спрашивают, а как ты контролируешь тимлидов. Ответ крутой - прыжок веры. То есть никак не контролирует. И еще: что на 1-1 делаете? Ответ - вообще общаемся обо всем, только о не работе. То есть про чек мотивации не сказал, про какие-то ИПР тоже не сказал. В итоге у интервьюера складывалось впечатление, что можно выбросить из цепочки, и все будет также на производстве)) Конечно, это не так, раз Леша работает в Райфе на такой высокой позиции - видимо у него есть другие какие-то крутые качества, может быстро решает задачи/соображает.
Интервьюер очень душный. Действительно с таким не хотелось бы работать вместе
Ни ногой в райф)
Слабо
Тот момент, когда ещё английский не выучили, но уже русский забыли. Рунглишь - даже в компаниях силиконовой долины моветон!
@@greanch1234 impact - вполне себе переводимое слово например
@@lapkoshkaкак меня задрали эти хранители чистого русского языка.
Хотите чтобы только рус язык был? Становитесь глыбой в IT, инфлюенсером и создавайте технологии. Люди желая понять что вы говорите выучат язык.
А пока что ваши моветоны - ваши
Оба оппонента не владеют ни риторикой ни ораторством , как они оба работают я хз
Потому что Андрюша, риторировать и ораторствовать - не мешки ворочать