Как-то была на стажировке в очень разнообразной группе стажеров, оказалось невероятно комфортно психологически лично для меня. До и после этого была +- "белой вороной". А тут чувствуешь более полноценную включённость в группу, когда не можешь выделить никакого своего отличия от отстальных - за счёт того, что мы все слишком разные. Оказывается, одно дело "не обращать на это внимания", и совсем другое ощущение - когда этого просто нет вообще. Мне понравилось и хочется теперь больше такого опыта. По поводу взаимопонимания у разных групп - коллега, с которым мы лучше всего сработались, был другого пола, национальности, на десять лет младше, и с сильно отличающимся от моего культурным бэкграундом. По рабочим и околорабочим вопросам понимали друг друга во всём.
Вот история про прицелы как раз была в предыдущих выпусках По своему опыту (во всяком случае, в чисто технических командах) у меня сложилось ощущение, что наиболее эффективные команды состоят из небольшого числа людей с очень близким бэкграундом (зачастую один универ, одни олимпиадные кружки и с десяток лет взаимодействия друг с другом ещё до работы), что и неудивительно: когда люди хорошо друг друга знают и понимают, это сильно упрощает взаимодействие. Конечно, при принятии продуктовых решений другие факторы на первый план выходят. Что касается «положительной дискриминации» (это проговорили, но как-то совсем мельком) - это создаёт ужасную ситуацию, когда видя условно коллегу-женщину, я сразу понимаю, что её взяли на за профессиональные качества, а именно за то, что она женщина, что, должно быть, особенно обидно, если на самом деле профессиональные качества на высоте. Насчёт того, что это помогает расширять воронку и по другим факторам - это что-то из серии «нет худа без добра», совершенно неочевидно, что этого нельзя достичь другими способами (особенно если это повышает финансовую эффективность бизнеса)
Как-то была на стажировке в очень разнообразной группе стажеров, оказалось невероятно комфортно психологически лично для меня. До и после этого была +- "белой вороной". А тут чувствуешь более полноценную включённость в группу, когда не можешь выделить никакого своего отличия от отстальных - за счёт того, что мы все слишком разные. Оказывается, одно дело "не обращать на это внимания", и совсем другое ощущение - когда этого просто нет вообще. Мне понравилось и хочется теперь больше такого опыта.
По поводу взаимопонимания у разных групп - коллега, с которым мы лучше всего сработались, был другого пола, национальности, на десять лет младше, и с сильно отличающимся от моего культурным бэкграундом. По рабочим и околорабочим вопросам понимали друг друга во всём.
Спасибо за интересный выпуск! Было крайне любопытно послушать вас. Впрочем, как и всегда 🙂
Вот история про прицелы как раз была в предыдущих выпусках
По своему опыту (во всяком случае, в чисто технических командах) у меня сложилось ощущение, что наиболее эффективные команды состоят из небольшого числа людей с очень близким бэкграундом (зачастую один универ, одни олимпиадные кружки и с десяток лет взаимодействия друг с другом ещё до работы), что и неудивительно: когда люди хорошо друг друга знают и понимают, это сильно упрощает взаимодействие.
Конечно, при принятии продуктовых решений другие факторы на первый план выходят.
Что касается «положительной дискриминации» (это проговорили, но как-то совсем мельком) - это создаёт ужасную ситуацию, когда видя условно коллегу-женщину, я сразу понимаю, что её взяли на за профессиональные качества, а именно за то, что она женщина, что, должно быть, особенно обидно, если на самом деле профессиональные качества на высоте.
Насчёт того, что это помогает расширять воронку и по другим факторам - это что-то из серии «нет худа без добра», совершенно неочевидно, что этого нельзя достичь другими способами (особенно если это повышает финансовую эффективность бизнеса)