Wszystkie ścieżki rozwojowe omawiane w materiale znajdziesz w linku poniżej (kod "20BLACK" obniża cenę o 20% - ważny do 01.12): ► www.sellwise.pl/szkolenia-otwarte/
Mega wartość. Tak trzymaj. Zrób odcinek np kluczowe wskaźniki dla małej firmy do przychodów max 2 mln zł. Czyli jak i na co zwrócić uwagę i wykręcić dobry wynik. Pozdrawiam
Za każdym razem kiedy trafiam na Twoje nagrania to biję Ci wielkie brawa. Dzisiaj zobaczyłam siebie jak siedzę w tej czwartej grupie i wcale mi się to nie podoba !!
Mała ryba chce być dużą, ale często tonie w głębokiej wodzie. To mądra lekcja, która pokazuje, że brak przygotowania może prowadzić do porażki. Brakuje strategii długoterminowej. 📉 Nie ma funduszy na rozwój. Liderzy nie delegują zadań. 👩💼 Zbyt dużo skupienia na codziennych problemach. Konkretne nisze rynku są pomijane. 🛒
Muzyka, ton glosu (delikatnie zakatarzony?, szybkiego powrotu od zdrowia! :)), narracja bardzo mi sie podobały. Bardzo ciekawa historia. Jak zwykle konkrety inspirujące i zmuszające do refleksji. Dzięki Szymon!
Merytoryczny, profesjonalny materiał, dziękuję za przekazaną wiedzę :). Sceneria jest według mnie super, przyjazna dla oka, dodaje przyjemnego klimatu. Niebieski z różowym fajne połączenie. Pozdrawiam
Bardzo ciekawy odcinek. Właśnie wczoraj zadawałem sobie takie pytanie jak z małych pomysłów, biznes potrafi urosnąć do międzynarodowych rozmiarów. Dzięki wielkie!
No i zachciało mi się kawy ze Starbucksa pomimo tego, że nie jestem jakimś wielkim fanem i raczej wolę kameralne kawiarnie TYLKO ze względu na historię opowiedzianą przez Szymona na początku filmu 😂❤. Siła storytellingu i emocji, które na mnie wywarło opowiedzenie tej historii?
Dzięki😊 bardzo sensownie brzmiące obserwacje.! Tylko trochę brzmią jaki tłumaczenie wzrostu na giełdzie po fakcie kiedy urosło😅 to odnośnie przewidywania fali...
Odnośnie tych trzech rodzai firm, to S.Jobs powiedział takie dwa zdania: 1. za hokeistami "nie masz pędzić za krążkiem, tylko być tam dokąd on zmierza" 2. "najlepszym sposobem przewidywaniem przyszłości jest jej tworzenie"
Wszedłem w temat bez tej wiedzy majac 19 lat. Widzialem to przez 3 lata ( i tak sie nauczyłem horendalnie dużo 😅) a dzisiaj potwierdziłem i zobaczyłem wypisane na ekranie. Dzięki.
Ja otworzylem na Jersey Channel islands w tym roku firme ogrodnicza ,opieke nad ogrodami sprzatanie itp i chcialbym 2025 roku sie rozwijac.. zaczac robic ogrodzenia , malowanie ogrodzen moze sie uda minimum jedego pracownika w 2025 przyjqc ..taki jest plan
Szymon, z moim Wspólasem uznaliśmy, że pierwotny tytuł odcinka był lekką prowokacją - ale cóż, zadziałało, bo obejrzeliśmy odcinek! Zmiana na taki, który zamiast oceniać, delikatnie podpowiada, to krok w stylu podręcznika 'Jak budować sympatię w internetach'. Brawo! Testy A/B, jeżeli to Wasza sprawka - zasługujecie na podwyżkę :) Właśnie rozpoczęliśmy współpracę z HireWise - liczę, że będzie tak interesująca, jak Twój content. Trzymam za nas kciuki!"
A ja uwielbiam green cafe Nero ,podobno Starbucksa zarabia tylko w Chinach,ciekawie p tym opowiadał prezes green cafe Nero. Mówił że zawsze w starbacs w New York były trzy kolejki i on bardzo zazdrościł im ruchu dopóki nie dowiedział się że 3kolejka jest do toalety.
@@SzymonNegacz A to się zgadza. Najbardziej zastanawiające jest jak bardzo pewne osoby dochodzą do tak ogromnych pieniędzy np. Biznesmen niemiecki o nazwisku Flick który był największym biznesmenem Niemiec , który niezależnie od czasów na które trafił zawsze lądował na cztery łapy. Poplecznik Hitlera . Niestety nie działał czysto ,jest o nim książka. Wydana bardzo dawno temu w 81roku.Co nie znaczy że Pana rady są bardzo trafne.
Szymon, co do szczęścia o którym wspominasz. Tego nie wiemy. Dane są utracone w procesie. To klasyczny przykład Survivorship bias. Nie wiemy ile osób było przygotowanych, wiedziało, a jednak coś nie pykło i nie dowiemy się o ich próbach. Ale oczywiście, generalnie lepiej być przygotowanym i wiedzieć w co się gra i jakie są zasady. Zwłaszcza, że nie są tak trudne do ogarnięcia.
Tak - zdaje sobie z tego sprawę. Film powstał bo widzę jak wielu przedsiębiorców walczy, żeby wyskalować coś co na poziomie modelu ma na to ekstremalnie niskie szanse :)
Jak widzialem przygotowywana dla mnie matche w tym starczyms, to sie tak zastanawialem. Jakim chujem ta firma jest tyle warta Wlali najtansze mleko, troche wody i doslownie szczypte slabej matchy, bo kolor nie byl intensywnie zielony No ale w sumie co tu sie dziwic, wystarczy spojrzec na mc donald Wniosek? Ludzie to debile, ale nie wszyscy😊
Jak zwykle takie racjonalne, prawie naukowe podejście. A co, jeśli już prowadzisz firmę, która nie jest w okolicznościach, gdzie wszystkie 5, albo choć 3 z podanych współczynników, są wysokie? Rzucić ją i zacząć wszystko od nowa? Liczyć na znalezienie i wejście na "błękitny ocean" bez żadnego przygotowania?
Spróbowałbym zmienić model biznesowy. Jeżeli to niemożliwe - ułożyłbym ten mały biznes, żeby działał i zrobił kolejny (jeżeli taki masz cel i realnie tego potrzebujesz).
@@SzymonNegacz Dzięki za odpowiedź. Właśnie trochę próbuję pierwszą wspomnianą drogę (ale tu jestem uzależniony od klientów i rynku) i ostro działam drugą wspomnianą drogą. Muszę mieć podstawę (wizerunkową, finansową i czasową) do rozpoczęcia zupełnie nowego rozdziału w życiu.
A ja głupi myślałem ze to dlatego że korpo płaci do 5% podatków, a JDG np 50+23 (za konsumpcje własną) Upraszczam ale efektywna siła nabywcza dla prawdziwego małego JDG to w zasadzie 1/4 przychodów, to trochę mało co nie ? Ja wiem że JDG to nie biznes, ale jakoś trzeba choćby zacząć.
I to pokazuje właśnie, że większość firm jest nastawiona jedynie na pieniądze i NIC więcej. Gdyby firma działała dla ludzi i pieniędzy, to nigdy w życiu taki Starbucks by nie uzbierał miliardów. Po prostu dodaje produkt wart 1 zł za 20 zł i ludzie to kupują. Zdecydowanie bardziej wolę RedBull, też przynajmniej daje zarobić kaskaderom i daje rozrywkę - też wiadomo, że sprzedaje produkty z dużym zyskiem, ale nie takim jak kawa
Slowo problemy, wymienilbym na potrzebe, poniewaz ktos moze nie miec problemu ze sprzedaza, a ma tylko potrzebe zwiekszenia sprzedazy Podobnie klient stolaza, nie ma problemu z tym ze nie ma mebli i schodow, a ma potrzebe zeby te braki zaspokoic Tak wiem troche pierdolenie, ale tak mysle
Dzięki za tę wzmiankę! Dzisiaj, dzień po wstrzymaniu programu dotacji Czyste Powietrze, kiedy branża jest wstrząśnięta, kolejny raz pokazujemy, że mamy wizję i strategię na budowanie długoterminowej wartości. Właśnie uruchomiliśmy Columbus ONE do którego zapraszamy wszystkich uczciwych przedsiębiorców branży OZE, naszym celem jest profesjonalizacja rynku i dostarczanie klientom usług w odpowiednim standardzie.
Sorry drodzy Państwo. Poznałem Dawida Zielińskiego jakoś 2017-2018 za pośrednictwem człowieka zajmującego się networkingiem ludzi biznesu. Gwałtowny wzrost który był później niestety odbył się bez poszanowania jakości, idealny przykład, że jak biznes rośnie to musi również rosnąć nakłady na utrzymanie tej jakości. Nie zrzucam tu winy na firmę Columbus ale jakość podwykonawców i handlowców była w którymś momencie tak strasznie niska, że byla jak stopy procentowe w Covidzie - ujemna….
Mam wrażenie, że autor materiału nigdy nie prowadził własnej działalności. Teoretycznie jest OK. Ja miałem działalność 1997-2022. Przetrwałem, ale ponad 95% moich znajomych poległo w ciągu 2 lat. Teraz jest inaczej. Rynek jest łatwiejszy ale księgowość jest pojebana. Jak Pan doradza, to dlaczego Pan sam nie jest biznesmenem?
Z tymi zachwytami nad Columbusem bym uważał, bo jednak jednym z istotnych elementów ich modelu biznesowego były mało etyczne praktyki sprzedażowe. Za wysoką ceną nie szła żadna dodatkowa wartość, a i tak aktualnie nie mają się najlepiej. Zobaczymi za 10 lat, czy w ogóle przetrwają i jak tam będzie ze wzrostami.
To nie były zachwyty - wydaje mi się, że jako jedni z niewielu, najbardziej w Polsce skorzystali na fali w tej niszy. I faktem jest że byli źródłem „inspiracji” dla wielu kolejnych firm w branży. Nie wiem też nic o nieetycznych technikach sprzedaży. Wiem, że płacili dużo prowizji i handlowcy bardzo się starali.
@SzymonNegacz Ale ja wiem, bo potem do mnie ich klienci czasem trafiali i się skarżyli oraz szukali pomocy. Męczenie ludzi niezamówionymi telefonami to najmniejsza z ich przewin. Stosowali głównie fomo i naciski na jak najszybsze podpisanie umowy, żeby klient nie zdążył sprawdzić, że to samo może kupić połowę taniej, a mówimy o dziesiątkach tysięcy zł. Nie informowali o ryzykach, a wyłącznie o korzyściach, np. żeby zrobić pomiary sprawdzające, czy będzie możliwe wprowadzanie energii do sieci. Celowe wprowadzanie w błąd, także w materiałach marketingowych też się zdarzało(np. obiecywali bilansowanie energii 1:1, ale tylko jednego składnika i tylko przez dwa lata, a nie 15 jak przy standardowej umowie kompleksowej, a potem warunki wylosujesz na loterii). Sprzedawali niezależnie czy ktoś tej fotowoltaiki potrzebował, czy nie, czy miała szanse mu działać, ze względu na stan sieci i instalacji, czy nie ( jak nie działała, to klient zostawał sam z problemem), jak nie miał pieniędzy, to jeszcze mu kredyt wcisnęli, co sprawiało, że inwestycja zwracała się po 20 latach, albo nigdy. Zgadnij z czego te prowizje mogli płacić i dlaczego handlowcy tak się "starali". Podwykonawcy, na których siłą rzeczy bazowali też robili to w sposób losowy, czasem niezgodnie ze sztuką. Niestety znaleźli wielu naśladowców, np. Polenergia, która szybko sprzedała, szybko zamontowała, ale zanim klientowi wyprowadziliśmy papiery i instalację elektryczną do stanu umożliwiającego uruchomienie PV, to się prawie pół roku na te panele patrzył, a lato minęło. Inny patrzył się półtora roku na niedziałającą instalację, bo tyle trwało dostosowanie przyłącza, do tego co mu handlowiec ożenił. Mam tych historii na pęczki 😅
@@SzymonNegacz jeszcze się nie zwróciło " gotówkowo " bo to pewne będzie po nowym roku ale na prawdę warto zwłaszcza dla osób takich jak my które wchodzą w nowy segment działania, właśnie skończyłem nagranie o prospectingu puszcze sobie zaraz marketing tak aby luźno wysłuchać co tam jest, jutro siadamy i " obrabiamy " to co usłyszeliśmy o prospectingu i czekamy na styczniową aktualizację.
mowie sobie fajny kanal fajny temat, az wjechal moment ze szkoleniami, kolejny sprzedawca marzen z bezwartosciowymi szkoleniami na ktorychc che golic frajerow, spierdalam stad
Wszystkie ścieżki rozwojowe omawiane w materiale znajdziesz w linku poniżej (kod "20BLACK" obniża cenę o 20% - ważny do 01.12):
► www.sellwise.pl/szkolenia-otwarte/
Podoba mi się kierunek ostatnich filmów, a dzisiejszy storytelling wznosi ten kanał (jeszcze bardziej!) na niedościgniony poziom 👌
Mega wartość. Tak trzymaj. Zrób odcinek np kluczowe wskaźniki dla małej firmy do przychodów max 2 mln zł. Czyli jak i na co zwrócić uwagę i wykręcić dobry wynik. Pozdrawiam
3x TAK
Tak!
Tak!
Podbijam
Fajny storytelling na początku. Dobra, merytoryczna wiedza dalej. Dla mnie super! 🙂
Dzięki!🙏
Bardzo fajny pomysł na wstęp , mocno inspirujący.
Testujemy :)
Chyba już to kiedys pisalem. Jestes genialny i wciaz pomagasz mi w rozwoju mojej firmy. Dzieki za to co robisz!
Dzięki!🙏
Szymon! Genialne wprowadzenie, oglądam dalej z wypiekami 😊
Wielkie dzięki!
Za każdym razem kiedy trafiam na Twoje nagrania to biję Ci wielkie brawa. Dzisiaj zobaczyłam siebie jak siedzę w tej czwartej grupie i wcale mi się to nie podoba !!
Świetny materiał Szymonie i bardzo Fajna ścieżka dźwiękowa. Fajnie że coś nowego się dzieje.😊
Dzięki!🙏
Rewelacyjny wstęp do odcinka :)
W Polsce jak firma za bardzo urośnie to kończy jak Optimus
Mała ryba chce być dużą, ale często tonie w głębokiej wodzie. To mądra lekcja, która pokazuje, że brak przygotowania może prowadzić do porażki.
Brakuje strategii długoterminowej. 📉
Nie ma funduszy na rozwój.
Liderzy nie delegują zadań. 👩💼
Zbyt dużo skupienia na codziennych problemach.
Konkretne nisze rynku są pomijane. 🛒
Świetny materiał Szymonie. Dziękuję 🙏👏
Muzyka, ton glosu (delikatnie zakatarzony?, szybkiego powrotu od zdrowia! :)), narracja bardzo mi sie podobały. Bardzo ciekawa historia. Jak zwykle konkrety inspirujące i zmuszające do refleksji. Dzięki Szymon!
Niestety lekkie przeziębienie 🤧
@SzymonNegacz Duty calls, nie ma lekkiej gry :)
Merytoryczny, profesjonalny materiał, dziękuję za przekazaną wiedzę :). Sceneria jest według mnie super, przyjazna dla oka, dodaje przyjemnego klimatu. Niebieski z różowym fajne połączenie. Pozdrawiam
Dzięki!
Mega materiał, świetnie zrobiony, nagrany, zmontowany! Chcemy więcej! Super wartość jak zawsze
Wielkie dzięki! 🙏 Klaudiusz się raduje!
Bardzo ciekawy odcinek. Właśnie wczoraj zadawałem sobie takie pytanie jak z małych pomysłów, biznes potrafi urosnąć do międzynarodowych rozmiarów. Dzięki wielkie!
No i zachciało mi się kawy ze Starbucksa pomimo tego, że nie jestem jakimś wielkim fanem i raczej wolę kameralne kawiarnie TYLKO ze względu na historię opowiedzianą przez Szymona na początku filmu 😂❤. Siła storytellingu i emocji, które na mnie wywarło opowiedzenie tej historii?
Dzięki😊 bardzo sensownie brzmiące obserwacje.! Tylko trochę brzmią jaki tłumaczenie wzrostu na giełdzie po fakcie kiedy urosło😅 to odnośnie przewidywania fali...
Odnośnie tych trzech rodzai firm, to S.Jobs powiedział takie dwa zdania:
1. za hokeistami "nie masz pędzić za krążkiem, tylko być tam dokąd on zmierza"
2. "najlepszym sposobem przewidywaniem przyszłości jest jej tworzenie"
Grafika niby banalna ale jak mocno przemawia do świadomości 😉😀
Super odcinek
super materiał, wartościowy. Tak trzymaj :)
Dziękuję 🙏
Genialna metafora! Genialny Odcinek!
Dzięki! :)
Bardzo dobre nagranie!
Dzięki!
Wszedłem w temat bez tej wiedzy majac 19 lat. Widzialem to przez 3 lata ( i tak sie nauczyłem horendalnie dużo 😅) a dzisiaj potwierdziłem i zobaczyłem wypisane na ekranie. Dzięki.
Prosto i rzeczowo, super materiał o tym jak zbudować skuteczny biznes
Ja otworzylem na Jersey Channel islands w tym roku firme ogrodnicza ,opieke nad ogrodami sprzatanie itp i chcialbym 2025 roku sie rozwijac.. zaczac robic ogrodzenia , malowanie ogrodzen moze sie uda minimum jedego pracownika w 2025 przyjqc ..taki jest plan
Szymon, z moim Wspólasem uznaliśmy, że pierwotny tytuł odcinka był lekką prowokacją - ale cóż, zadziałało, bo obejrzeliśmy odcinek! Zmiana na taki, który zamiast oceniać, delikatnie podpowiada, to krok w stylu podręcznika 'Jak budować sympatię w internetach'. Brawo! Testy A/B, jeżeli to Wasza sprawka - zasługujecie na podwyżkę :) Właśnie rozpoczęliśmy współpracę z HireWise - liczę, że będzie tak interesująca, jak Twój content. Trzymam za nas kciuki!"
Do każdego filmu dodajemy 3 miniatury i po kilku dniach algorytm wybiera tą która przekłada się na najdłuższy Watch time :)
🎉🎉🎉 czasy się zmieniają - i bywa bardzo bardzo ciężko...
Świetny materiał
Dziękuję ☺️
Nasycenie rynku się zmienia?
Oczywiście :)
Szymon na dobranoc to dobrym pomysł a rano wjeżdżamy i rozjeżdżamy świat
A moze ktos chce mala firemke,nie kazdy chce miec wielka,
Dokładnie to powiedziałem w filmie :)
Po co ta muzyka ?
Dla dreszczy ekscytacji na plecach
A ja uwielbiam green cafe Nero ,podobno Starbucksa zarabia tylko w Chinach,ciekawie p tym opowiadał prezes green cafe Nero. Mówił że zawsze w starbacs w New York były trzy kolejki i on bardzo zazdrościł im ruchu dopóki nie dowiedział się że 3kolejka jest do toalety.
Wciąż zbudowanie firmy, która jest warta 116 miliardów uznaje za sukces :)
@@SzymonNegacz A to się zgadza. Najbardziej zastanawiające jest jak bardzo pewne osoby dochodzą do tak ogromnych pieniędzy np. Biznesmen niemiecki o nazwisku Flick który był największym biznesmenem Niemiec , który niezależnie od czasów na które trafił zawsze lądował na cztery łapy. Poplecznik Hitlera . Niestety nie działał czysto ,jest o nim książka. Wydana bardzo dawno temu w 81roku.Co nie znaczy że Pana rady są bardzo trafne.
Takie gawędy zazdrosnej konkurencji. Porównaj przychody obu firm.
Szymon, co do szczęścia o którym wspominasz. Tego nie wiemy. Dane są utracone w procesie. To klasyczny przykład Survivorship bias. Nie wiemy ile osób było przygotowanych, wiedziało, a jednak coś nie pykło i nie dowiemy się o ich próbach. Ale oczywiście, generalnie lepiej być przygotowanym i wiedzieć w co się gra i jakie są zasady. Zwłaszcza, że nie są tak trudne do ogarnięcia.
Tak - zdaje sobie z tego sprawę. Film powstał bo widzę jak wielu przedsiębiorców walczy, żeby wyskalować coś co na poziomie modelu ma na to ekstremalnie niskie szanse :)
@@SzymonNegacz No i to jest ta wartość którą dajesz. To, że mówisz o zasadach gry. Bo lepiej wiedzieć w co się gra niż na ślepo próbować :)
Pracowałem w Starbucks jako student. Polecam - Świetne szkolenia ze sprzedaży
Powiesz więcej? Co doceniałeś i jak wyglądały? :)
Jak widzialem przygotowywana dla mnie matche w tym starczyms, to sie tak zastanawialem. Jakim chujem ta firma jest tyle warta
Wlali najtansze mleko, troche wody i doslownie szczypte slabej matchy, bo kolor nie byl intensywnie zielony
No ale w sumie co tu sie dziwic, wystarczy spojrzec na mc donald
Wniosek?
Ludzie to debile, ale nie wszyscy😊
Ale to było dobre :)
Dzięki!🙏
Jak zwykle takie racjonalne, prawie naukowe podejście. A co, jeśli już prowadzisz firmę, która nie jest w okolicznościach, gdzie wszystkie 5, albo choć 3 z podanych współczynników, są wysokie? Rzucić ją i zacząć wszystko od nowa? Liczyć na znalezienie i wejście na "błękitny ocean" bez żadnego przygotowania?
Spróbowałbym zmienić model biznesowy. Jeżeli to niemożliwe - ułożyłbym ten mały biznes, żeby działał i zrobił kolejny (jeżeli taki masz cel i realnie tego potrzebujesz).
@@SzymonNegacz Dzięki za odpowiedź. Właśnie trochę próbuję pierwszą wspomnianą drogę (ale tu jestem uzależniony od klientów i rynku) i ostro działam drugą wspomnianą drogą. Muszę mieć podstawę (wizerunkową, finansową i czasową) do rozpoczęcia zupełnie nowego rozdziału w życiu.
A ja głupi myślałem ze to dlatego że korpo płaci do 5% podatków, a JDG np 50+23 (za konsumpcje własną)
Upraszczam ale efektywna siła nabywcza dla prawdziwego małego JDG to w zasadzie 1/4 przychodów, to trochę mało co nie ?
Ja wiem że JDG to nie biznes, ale jakoś trzeba choćby zacząć.
I to pokazuje właśnie, że większość firm jest nastawiona jedynie na pieniądze i NIC więcej.
Gdyby firma działała dla ludzi i pieniędzy, to nigdy w życiu taki Starbucks by nie uzbierał miliardów. Po prostu dodaje produkt wart 1 zł za 20 zł i ludzie to kupują.
Zdecydowanie bardziej wolę RedBull, też przynajmniej daje zarobić kaskaderom i daje rozrywkę - też wiadomo, że sprzedaje produkty z dużym zyskiem, ale nie takim jak kawa
Zauważyliście że Szymon zawsze jest na filmie ostrzyżony
Po prostu się strzyże raz na tydzień 😅
Nagrywam raz albo dwa razy na miesiąc i przed nagraniami idę do barbera 😛
@@SzymonNegacz wizerunek firmy to ważna sprawa sam to na podkastach mówiłeś kiedyś
W ten sposób buduje zaufanie, nienaganny niezmienny wygląd otwiera furtkę do zdobycia zaufania klienta.
@@mioszguzikowski8386 szczerze mówiąc robię to bo około 2 tyg po barberze zaczynam przypominać Chewbacce :P (Taki włochaty gość z Gwiezdnych Wojen)
Slowo problemy, wymienilbym na potrzebe, poniewaz ktos moze nie miec problemu ze sprzedaza, a ma tylko potrzebe zwiekszenia sprzedazy
Podobnie klient stolaza, nie ma problemu z tym ze nie ma mebli i schodow, a ma potrzebe zeby te braki zaspokoic
Tak wiem troche pierdolenie, ale tak mysle
Dzięki za tę wzmiankę! Dzisiaj, dzień po wstrzymaniu programu dotacji Czyste Powietrze, kiedy branża jest wstrząśnięta, kolejny raz pokazujemy, że mamy wizję i strategię na budowanie długoterminowej wartości. Właśnie uruchomiliśmy Columbus ONE do którego zapraszamy wszystkich uczciwych przedsiębiorców branży OZE, naszym celem jest profesjonalizacja rynku i dostarczanie klientom usług w odpowiednim standardzie.
Widziałem :) Czytałem na XYZ i dokładnie o tym samym pomyślałem. Powodzenia!
Sorry drodzy Państwo. Poznałem Dawida Zielińskiego jakoś 2017-2018 za pośrednictwem człowieka zajmującego się networkingiem ludzi biznesu. Gwałtowny wzrost który był później niestety odbył się bez poszanowania jakości, idealny przykład, że jak biznes rośnie to musi również rosnąć nakłady na utrzymanie tej jakości. Nie zrzucam tu winy na firmę Columbus ale jakość podwykonawców i handlowców była w którymś momencie tak strasznie niska, że byla jak stopy procentowe w Covidzie - ujemna….
Ja chyba jestem tym z ławki i chciałbym z niej zejść 😁
Żeby podbijać rynki zagraniczne 😎
❤❤❤
SZACUN. Story o starbucks-ie doskonałe. Tak, było czuć, że ten materiał jest inny. pzdr
Dzięki 🙏
Mam wrażenie, że autor materiału nigdy nie prowadził własnej działalności. Teoretycznie jest OK. Ja miałem działalność 1997-2022. Przetrwałem, ale ponad 95% moich znajomych poległo w ciągu 2 lat. Teraz jest inaczej. Rynek jest łatwiejszy ale księgowość jest pojebana. Jak Pan doradza, to dlaczego Pan sam nie jest biznesmenem?
Jestem. Zatrudniam 140 osób i jestem wspólnikiem 6 spółek :)
Z tymi zachwytami nad Columbusem bym uważał, bo jednak jednym z istotnych elementów ich modelu biznesowego były mało etyczne praktyki sprzedażowe. Za wysoką ceną nie szła żadna dodatkowa wartość, a i tak aktualnie nie mają się najlepiej. Zobaczymi za 10 lat, czy w ogóle przetrwają i jak tam będzie ze wzrostami.
To nie były zachwyty - wydaje mi się, że jako jedni z niewielu, najbardziej w Polsce skorzystali na fali w tej niszy. I faktem jest że byli źródłem „inspiracji” dla wielu kolejnych firm w branży.
Nie wiem też nic o nieetycznych technikach sprzedaży. Wiem, że płacili dużo prowizji i handlowcy bardzo się starali.
@SzymonNegacz Ale ja wiem, bo potem do mnie ich klienci czasem trafiali i się skarżyli oraz szukali pomocy. Męczenie ludzi niezamówionymi telefonami to najmniejsza z ich przewin. Stosowali głównie fomo i naciski na jak najszybsze podpisanie umowy, żeby klient nie zdążył sprawdzić, że to samo może kupić połowę taniej, a mówimy o dziesiątkach tysięcy zł. Nie informowali o ryzykach, a wyłącznie o korzyściach, np. żeby zrobić pomiary sprawdzające, czy będzie możliwe wprowadzanie energii do sieci. Celowe wprowadzanie w błąd, także w materiałach marketingowych też się zdarzało(np. obiecywali bilansowanie energii 1:1, ale tylko jednego składnika i tylko przez dwa lata, a nie 15 jak przy standardowej umowie kompleksowej, a potem warunki wylosujesz na loterii). Sprzedawali niezależnie czy ktoś tej fotowoltaiki potrzebował, czy nie, czy miała szanse mu działać, ze względu na stan sieci i instalacji, czy nie ( jak nie działała, to klient zostawał sam z problemem), jak nie miał pieniędzy, to jeszcze mu kredyt wcisnęli, co sprawiało, że inwestycja zwracała się po 20 latach, albo nigdy. Zgadnij z czego te prowizje mogli płacić i dlaczego handlowcy tak się "starali". Podwykonawcy, na których siłą rzeczy bazowali też robili to w sposób losowy, czasem niezgodnie ze sztuką. Niestety znaleźli wielu naśladowców, np. Polenergia, która szybko sprzedała, szybko zamontowała, ale zanim klientowi wyprowadziliśmy papiery i instalację elektryczną do stanu umożliwiającego uruchomienie PV, to się prawie pół roku na te panele patrzył, a lato minęło. Inny patrzył się półtora roku na niedziałającą instalację, bo tyle trwało dostosowanie przyłącza, do tego co mu handlowiec ożenił. Mam tych historii na pęczki 😅
@SzymonNegacz zakładam, że to ironia
@@wojciechchudzik1383 To nie Szymona działka więc ma gdzieś rzeczywistość i etykę działania tej firmy i podobnych
@@karolkrysia5 jak masz wyniki nikt cię nie rozlicza z etyki taki świat i nic z tym nie zrobisz .
Kiedy jakaś sensowna książka, czekam
Jedna mała uwaga co do materiału, nie każdy musi znać angielski
Podpowiesz co było niezrozumiałe? Zazwyczaj tłumaczę angielskie określenia ale pewnie coś pominąłem
🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉
no to się pośpieszyłem z zakupem machiny b2b ( kupiłem dzisiaj ) i rabat przeszedł koło nosa :-(
ale chyba nie będę się gniewał :-)
Liczę że się zwróci! :) i bardzo dziękuję za zakup!
@@SzymonNegacz jeszcze się nie zwróciło " gotówkowo " bo to pewne będzie po nowym roku ale na prawdę warto zwłaszcza dla osób takich jak my które wchodzą w nowy segment działania, właśnie skończyłem nagranie o prospectingu puszcze sobie zaraz marketing tak aby luźno wysłuchać co tam jest, jutro siadamy i " obrabiamy " to co usłyszeliśmy o prospectingu i czekamy na styczniową aktualizację.
W kinach powinni Cię wyświetlać. : ))
Z przyjemnością 😛
mowie sobie fajny kanal fajny temat, az wjechal moment ze szkoleniami, kolejny sprzedawca marzen z bezwartosciowymi szkoleniami na ktorychc che golic frajerow, spierdalam stad