В каждой компании по-своему, на конференции докладчики и рассказывают, как у них это не может быть правильным или неправильным, это их опыт, спасибо за доклад!
Во многих российских компаниях есть роль "тимлид" именно потому, что компаниям хочется хорошо так сэкономить. Более того, в некоторых компаниях еще и продукт менеджеров нет, всё на тимлидов падает.
Я работаю в компании из 20 человек. Директор, ПМ, разработчики. Старший разработчик на проекте и техлид, и тимлид, и все на свете. Ролевая система, не должности.
зачем нужен ем понятнее не стало, польза и важность этой роли высосана из пальца. наличие лишней прокладки не только влияет на скорости коммуникаций, но также снижает мотивацию технически скилованных спецов. как по мне, ем - классический вариант бездельника инфоцигана, ценность его мягко говоря непонятна и в целом сомнительна. вобщем то досмотрев до конца, как я и думал - те кто не могут в код ( "теряют интерес" ) переобуваются в ем, таким образом подняют свою ценность и важность.
Тут проблема в том что каждый называет что хочет и как хочет. Знаю вариант, когда EM принимает основные технические решения, которые влияют на бизнес, сам делает сложные, но не срочный задачи, отвечает на вопросы, которые он знает про выслуге лет на проекте. Другое дело, что это можно назвать и СТО, или ещё как-то.
Когда не понятно, чем человек занимается в команде - это тимлид
В каждой компании по-своему, на конференции докладчики и рассказывают, как у них это не может быть правильным или неправильным, это их опыт, спасибо за доклад!
associate - связывать[ся], объединять[ся], младший, сообщник, сотрудник, соратник, помощник
Во многих российских компаниях есть роль "тимлид" именно потому, что компаниям хочется хорошо так сэкономить. Более того, в некоторых компаниях еще и продукт менеджеров нет, всё на тимлидов падает.
Спасибо! Очень полезно.
Довольно подробно, спасибо!
Кто расслышал, как называется книга на 45:40?
Team Topologies: Organizing Business and Technology ...
Книга, Мануэль Пайс и Мэттью Скелтон
team topologies
Интересно было бы узнать как на более мелких фирмах
Я работаю в компании из 20 человек. Директор, ПМ, разработчики. Старший разработчик на проекте и техлид, и тимлид, и все на свете. Ролевая система, не должности.
В Монзо от слова engineering в роли Engineering Manager совсем ничего, не осталось ((
это так кажется. но пипл менеджмент конечно жрет прилично.
А нельзя было просто команды из 12-15 человек разделить на две части?
Блин, даже в футболе, это уже команда с запасными.
зачем нужен ем понятнее не стало, польза и важность этой роли высосана из пальца.
наличие лишней прокладки не только влияет на скорости коммуникаций, но также снижает мотивацию технически скилованных спецов.
как по мне, ем - классический вариант бездельника инфоцигана, ценность его мягко говоря непонятна и в целом сомнительна.
вобщем то досмотрев до конца, как я и думал - те кто не могут в код ( "теряют интерес" ) переобуваются в ем, таким образом подняют свою ценность и важность.
Тут проблема в том что каждый называет что хочет и как хочет.
Знаю вариант, когда EM принимает основные технические решения, которые влияют на бизнес, сам делает сложные, но не срочный задачи, отвечает на вопросы, которые он знает про выслуге лет на проекте.
Другое дело, что это можно назвать и СТО, или ещё как-то.
manager [ˈmænɪʤə] руководитель, начальник, распорядитель, организатор, управленец
Director [dɪˈrektə] начальник, руководитель, Постановщик