Podziwiam szybkość wypowiedzi i dziękuję za materiał. Bardzo obrazowo uświadamia mi moje potknięcia i umożliwia obserwację na ile już zmieniłem postępowanie w rozmowach z pracownikami dzięki współpracy z CLF.
Zdajecie sobie sprawę że Wasza propozycja to nie jest podwyżka (podwyżka to zwiększenie zarobków za ten sam zakres pracy), jeśli chcecie od pracownika czegoś dodatkowego to najzwyczajniej w świecie jest to zwiększenie obowiązków. Pytam, więc co jeśli mamy do czynienia z pracownikiem który twardo stoi na nogach, jest na wyższym stanowisku i na takie "tanie numery" się nie zgodzi. Nie mam tu na celu wyrzutów, bo przykład jest fajny, ale mam w swojej firmie pracowników o wysokich kompetencjach, a to jest dość tani chwyt, który może zostać obalony 1 zdaniem.
Pytanie, o co dokładnie tutaj chodzi, które z tych pytań czy porad, które padły w filmiku są tym "tanim chwytem"? :) Będziemy wdzięczni za odpowiedź, łatwiej się nam będzie odnieść :)
Jeśli chodzi o to, że proponujemy dodatkowe/inne obowiązki za większe wynagrodzenie, to z naszej strony absolutnie nie jest zachęta do tego, żeby pracownika próbować przechytrzyć. W firmie, którą przedstawiliśmy na filmiku, system wynagrodzeń jest jasny. Szef jasno i otwarcie zakomunikował, że na ten moment te zadania, które wykonuje pracownik, są warte tyle i tyle. Więc, jeśli pracownik chce zarabiać więcej, to wspólnie próbują dojść do tego, co więcej lub co innego może robić, żeby otrzymywać wyższe wynagrodzenie :)
Bardzo fajny i treściwy filmik z poradą. Ania jak zawsze sztos. 👏💪Dla mnie robotę robi kontrast rozmowy w obu scenkach. Pytanie które mi się pojawia po obejrzeniu filmu: a co jeżeli podobna sytuacja przydarza się u osoby pracującej na stanowisku którego nie ma w ogólnodostępnych portalach z wynagrodzeniami? Bo jest to stanowisko hybrydowe pomiędzy recepcją, obsługą klienta a pracownikiem administracyjnym? Jak w tym przypadku sprawdzać czy wynagrodzenie jest adekwatne czy wyższe w stosunku do stawek rynkowych? Uśredniając wynagrodzenie na stanowiskach podobnych czy w jeszcze inny sposób?
U nas w takiej sytuacji uśredniamy wynagrodzenie (jeśli ktoś wykonuje pracę pół na pół) lub liczymy proporcjonalnie, jeśli proporcje mocno odbiegają od pół na pół.
Jak byłem pracownikiem to poprosiłem szefa o podwyżkę to mi powiedział że porozmawiamy za tydzień. Za tydzień nie miał czasu i tak przez miesiąc. Za trzecim razem dałem mu ultimatum. Nie przyjął i założyłem własną firmę.
Dziękujemy za podzielenie się Twoją historią, przykro mi, że szef Cię tak zbywał. Czy patrząc na swoje doświadczenia wyciągnąłeś jakieś wnioski dla siebie (do wdrożenia we własnej firmie)? :)
Dziękujemy za podzielenie się spostrzeżeniem :) Jest to jedno z rozwiązań, które nie tylko uderza w pracownika, ale i w przedsiębiorcę, który traci pracownika. Dlatego staramy się przedstawić inne rozwiązania, które długoterminowo przynoszą zdecydowanie lepsze efekty i pomagają wyciągać wartościowe wnioski. Dodatkowo pokazują pracownikom, że ich sprawy i oni sami - są dla nas ważni :) Bardzo nam zależy, żeby nie tylko przedsiębiorcy (właściciele) czuli się w swoich firmach dobrze, ale też, żeby pracownicy byli dumni z firm, w których pracują 💙
Syntetyczny zbiór świetnych tipów przydatnych także dla pracownika starającego się o podwyżkę, dzięki za wrzutkę!
my też dziękujemy :) cieszymy się, że materiał był dla Ciebie przydatny :)
Podziwiam szybkość wypowiedzi i dziękuję za materiał. Bardzo obrazowo uświadamia mi moje potknięcia i umożliwia obserwację na ile już zmieniłem postępowanie w rozmowach z pracownikami dzięki współpracy z CLF.
Bardzo dziękujemy za dobre słowo i gratulujemy tych zmian, które Pani wprowadziła :) 💙
Super nagranie Clf robi bdb robotę !
Bardzo dziękujemy! :) Co było dla Pana najbardziej przydatne w tym nagraniu? :)
Zdajecie sobie sprawę że Wasza propozycja to nie jest podwyżka (podwyżka to zwiększenie zarobków za ten sam zakres pracy), jeśli chcecie od pracownika czegoś dodatkowego to najzwyczajniej w świecie jest to zwiększenie obowiązków.
Pytam, więc co jeśli mamy do czynienia z pracownikiem który twardo stoi na nogach, jest na wyższym stanowisku i na takie "tanie numery" się nie zgodzi.
Nie mam tu na celu wyrzutów, bo przykład jest fajny, ale mam w swojej firmie pracowników o wysokich kompetencjach, a to jest dość tani chwyt, który może zostać obalony 1 zdaniem.
Pytanie, o co dokładnie tutaj chodzi, które z tych pytań czy porad, które padły w filmiku są tym "tanim chwytem"? :) Będziemy wdzięczni za odpowiedź, łatwiej się nam będzie odnieść :)
Jeśli chodzi o to, że proponujemy dodatkowe/inne obowiązki za większe wynagrodzenie, to z naszej strony absolutnie nie jest zachęta do tego, żeby pracownika próbować przechytrzyć.
W firmie, którą przedstawiliśmy na filmiku, system wynagrodzeń jest jasny. Szef jasno i otwarcie zakomunikował, że na ten moment te zadania, które wykonuje pracownik, są warte tyle i tyle.
Więc, jeśli pracownik chce zarabiać więcej, to wspólnie próbują dojść do tego, co więcej lub co innego może robić, żeby otrzymywać wyższe wynagrodzenie :)
Bardzo fajny i treściwy filmik z poradą. Ania jak zawsze sztos. 👏💪Dla mnie robotę robi kontrast rozmowy w obu scenkach. Pytanie które mi się pojawia po obejrzeniu filmu: a co jeżeli podobna sytuacja przydarza się u osoby pracującej na stanowisku którego nie ma w ogólnodostępnych portalach z wynagrodzeniami? Bo jest to stanowisko hybrydowe pomiędzy recepcją, obsługą klienta a pracownikiem administracyjnym? Jak w tym przypadku sprawdzać czy wynagrodzenie jest adekwatne czy wyższe w stosunku do stawek rynkowych? Uśredniając wynagrodzenie na stanowiskach podobnych czy w jeszcze inny sposób?
U nas w takiej sytuacji uśredniamy wynagrodzenie (jeśli ktoś wykonuje pracę pół na pół) lub liczymy proporcjonalnie, jeśli proporcje mocno odbiegają od pół na pół.
Jak byłem pracownikiem to poprosiłem szefa o podwyżkę to mi powiedział że porozmawiamy za tydzień. Za tydzień nie miał czasu i tak przez miesiąc. Za trzecim razem dałem mu ultimatum. Nie przyjął i założyłem własną firmę.
Dziękujemy za podzielenie się Twoją historią, przykro mi, że szef Cię tak zbywał. Czy patrząc na swoje doświadczenia wyciągnąłeś jakieś wnioski dla siebie (do wdrożenia we własnej firmie)? :)
@@CorazLepszaFirmaPL Szanować pracowników, mieć dla nich czas.
Dzieki za dobry content
Michale, dziękujemy za komentarz, cieszymy się, że materiał Ci się spodobał! :)
Super filmik!
Bardzo dziękujemy za dobre słowo! :)
Najlepiej go zwolnić haha😅
Dziękujemy za podzielenie się spostrzeżeniem :) Jest to jedno z rozwiązań, które nie tylko uderza w pracownika, ale i w przedsiębiorcę, który traci pracownika. Dlatego staramy się przedstawić inne rozwiązania, które długoterminowo przynoszą zdecydowanie lepsze efekty i pomagają wyciągać wartościowe wnioski. Dodatkowo pokazują pracownikom, że ich sprawy i oni sami - są dla nas ważni :) Bardzo nam zależy, żeby nie tylko przedsiębiorcy (właściciele) czuli się w swoich firmach dobrze, ale też, żeby pracownicy byli dumni z firm, w których pracują 💙
Widać tutaj , że pani nie wiele wie o zyciu. W praktyce jest zupelnie inaczej.
Co ma Pan na myśli? :)