Hola Roberto, un principio fundamental para que las organizaciones estén orientadas a su estrategia es el de que tienen que hacer de la estrategia un Proceso Continuo, y aqui es perfectamente recomendable utilizar el ciclo de la calidad.También comentar que los estándares de funcionamiento del CMI deben cubrir los cuatro componentes del ciclo de gestión estratégico: Formular, Comunicar, Ejecutar y Feedback. La formulación y comunicación corresponderian con el Plan, la ejecución con el Do, ...
Gracias por tu respuesta Francisco, cómo podría aplicarlo dentro de las perspectiva de procesos internos enfocado al área de Recursos Humanos de una organización, ¿en ese caso estaría haciendo una mejora continua a la estrategia de la Gerencia de Recursos Humanos o a la Gerencia del Negocio?
El ciclo lo puedes aplicar a cualquier área que sea susceptible de mejorar y a cualquier proceso. Si colocas mejoras en alguna parte de la organización, estás haciendo mejoras tanto en esa parte como para el conjunto de la organización. Si tienes bien montado el cuadro de mando, la mejora en una parte debe mejorar el conjunto, entonces mejoraras a ambas gerencias, porque el cuadro debe seguir una secuencia de relaciones causa-efecto que supongo que habrás tenido en cuenta.
muy buenos vídeos !! tengo que hacer un trabajo practico sobre este tema, referido a un hospital publico, ¿Como pasar estas perspectivas al punto de vista de un hospital publico donde no hay accionistas ni dueños sino el estado?
Hola Adrián, gracias por tu comentario. Puedes mirar el vídeo que hablar sobre el cuadro de mando en organizaciones no lucrativas. En estos casos, la perspectiva financiera ya no es la principal y pasa a un segundo plano, con lo cual la primera perspectiva es la del cliente.
John, muchas gracias por tu comentario. Eso me hace seguir adelante.
Excelente Francisco, desde Bolivia te felicito.
Muchas gracias por tu comentario Stefano.
Gracias
Gracias por tus videos me ayuda mucho en los trabajos que me dejan en la U.
Gracias, me alegra que te ayude.
Hola Roberto, un principio fundamental para que las organizaciones estén orientadas a su estrategia es el de que tienen que hacer de la estrategia un Proceso Continuo, y aqui es perfectamente recomendable utilizar el ciclo de la calidad.También comentar que los estándares de funcionamiento del CMI deben cubrir los cuatro componentes del ciclo de gestión estratégico: Formular, Comunicar, Ejecutar y Feedback. La formulación y comunicación corresponderian con el Plan, la ejecución con el Do, ...
Excelente video muy buebo gracias
Gracias por tu respuesta Francisco, cómo podría aplicarlo dentro de las perspectiva de procesos internos enfocado al área de Recursos Humanos de una organización, ¿en ese caso estaría haciendo una mejora continua a la estrategia de la Gerencia de Recursos Humanos o a la Gerencia del Negocio?
El ciclo lo puedes aplicar a cualquier área que sea susceptible de mejorar y a cualquier proceso. Si colocas mejoras en alguna parte de la organización, estás haciendo mejoras tanto en esa parte como para el conjunto de la organización. Si tienes bien montado el cuadro de mando, la mejora en una parte debe mejorar el conjunto, entonces mejoraras a ambas gerencias, porque el cuadro debe seguir una secuencia de relaciones causa-efecto que supongo que habrás tenido en cuenta.
muy buenos vídeos !! tengo que hacer un trabajo practico sobre este tema, referido a un hospital publico, ¿Como pasar estas perspectivas al punto de vista de un hospital publico donde no hay accionistas ni dueños sino el estado?
Hola Adrián, gracias por tu comentario. Puedes mirar el vídeo que hablar sobre el cuadro de mando en organizaciones no lucrativas. En estos casos, la perspectiva financiera ya no es la principal y pasa a un segundo plano, con lo cual la primera perspectiva es la del cliente.
muchas Gracias !
Saludos Francisco, tendrás alguna documentación de la aplicación del ciclo de calidad (DEMMING) al CMI?