Je l'utilise sur tous mes projets (gérés en agile ou non). En phase de cadrage initial (discovery phase), avec les clients et l'équipe de production. Diablement efficace.
Merci beaucoup pour ton retour, @stephaner6763 ! 🙏 Ça fait super plaisir de savoir que la vidéo t’a aidé. 🤩 On travaille dur pour rendre le contenu le plus clair et utile possible. Y-a-t-il un sujet en particulier que tu aimerais que l’on aborde dans nos prochaines vidéos ? 🚀 Hâte de te lire et de pouvoir échanger avec toi ! 💬 Robin 👍
Salut et merci pour la qualité de vos vidéos. Selon toi la définition de personas et un atelier CJM sont ils nécessaire avant de faire un story mapping ?
Mon avis : autant je trouve important de définir des personas pour savoir et s’aligner sur ceux à qui on s’adresse, autant je trouve non nécessaire de faire un CJM. Robin
Bonjour . J’aimerais savoir entre ces 04 activités / ateliers quel est l’ordre le plus exact possible ( on fait quoi avant quoi ): A) Atelier de création du backlog produit B) Backlog refinement C) User story mapping D) Sprint planning Merci. 🙂
Salut ! À moins d'avoir déjà un backlog produit, on va donc commencer par le (A) qui va créer un backlog produit. Le User Story Mapping (C) sera utilisé comme un des outils pour faciliter le (A), comme on peut le voir dans cette vidéo : ua-cam.com/video/5SrYPlaz-qY/v-deo.html (en quelques heures nous faisons séquentiellement un Product Vision Board, puis un User Story Mapping, avant d'attaquer la définition de Sprint Goal) Le User Story Mapping peut aussi être utilisé plus tard, selon les besoins, par exemple lors de l'émergence d'un sujet suffisamment gros que cela nécessite de prendre de la hauteur sur ce dernier. Le Sprint Planning (D) marque le début du Sprint, il a donc lieu à chaque Sprint ! Enfin, l'activité de backlog refinement (B) a lieu en continu en parallèle des Sprints pour cadrer l'exploration produit et pour réfléchir en amont les sujets particulièrement complexes. Ces réponses sont-elles claires ? Est-ce qu'elles t'aident ? 🤔 -- JP
@@ScrumLife merci beaucoup 🙏 ! Vous savez il y’a tellement de bonnes pratiques / ateliers en plus des cérémonies ce qui fait en sorte que parfois on puisse se perdre dans la séquence de tout cela . Merci infiniment .
Toutes les personnes en dehors de l'équipe qui ont un intérêt dans le produit qui est construit : sponsor (celui qui paie pour le projet), départements commercial et marketing (s'ils sont séparés de l'équipe), représentants des utilisateurs (que cela soit au travers d'experts, du centre de support ou de vrais utilisateurs)...
@@vstrom31 ça signifie que ça se fait avant l’atelier de création du backlog , pendant ou après ? A ma connaissance le backlog ne contient pas nécessairement les US mais les PBI ( product backlog items ) qui peuvent être des fonctionnalités , etc mais pas nécessairement écrites sous forme de US ( qui respectent le critère INVEST et la règle des 3C ) or ici il y’a déjà des US au 3 e niveau d’analyse ( après les utilisateurs et les activités ) . Est-ce que ça ne voudrait pas dire que le backlog est déjà ready à cette étape et que le story mapping sert juste à avoir une vision globale en un coup d’œil ?
Je ne comprends pas pourquoi tu crées 2 acheteurs... si c parce que tu penses qu’il y aurait 2 types d’acheteurs, il faudrait l’expliquer, car d’emblée cela crée de la confusion...à mon sens. Merci à toi
Désolé pour la confusion ! Peut être fait-on de la segmentation de marché et du coup on a plusieurs catégories d'acheteurs pour lesquels on adapte l'expérience du produit (et pourquoi pas le prix des prestations...). Cela peut aussi être une distinction entre utilisateur "gratuit" et utilisateur "payant" selon le business décrit. Ou alors, des persona ont été définis. On utilise alors ces persona et on a autant d'acheteurs qu'on a de persona.
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Ce monsieur à une approche vraiment cohérente du scenario à mettre en place, quel plaisir de travailler avec des personnes de ce gabarit de bon sens
Avec plaisir ! As-tu déjà essayé de faire des User Story Mapping, avec tes équipes par exemple ?
-- JP
Je l'utilise sur tous mes projets (gérés en agile ou non). En phase de cadrage initial (discovery phase), avec les clients et l'équipe de production. Diablement efficace.
Très clair, merci vidéo top 👍
Merci beaucoup pour ton retour, @stephaner6763 ! 🙏 Ça fait super plaisir de savoir que la vidéo t’a aidé. 🤩
On travaille dur pour rendre le contenu le plus clair et utile possible. Y-a-t-il un sujet en particulier que tu aimerais que l’on aborde dans nos prochaines vidéos ? 🚀
Hâte de te lire et de pouvoir échanger avec toi ! 💬
Robin 👍
Tellement pédagogique, Excellent !
Merci ! Vas-tu appliquer l'atelier ?
-- JP
@@ScrumLife Oui, dés aujourd'hui !
Encore une super video. J'adore ta chaîne.
Merci !
Super video, très pédagogue, merci beaucoup.
Merci à toi ! Tu vas l'utiliser bientot ?
-- JP
Je viens de terminer la vidéo, Excellent !
Excellent, comme toujours :)
C est une belle rentrée !!! Bravo !
Bonne introduction au livre. Toujours un plaisir de compléter mes connaissances avec vos vidéos.
Merci JP, toujours excellent.
Super comme d'hab!
Thanks, Good Job, Simple Sans Motion Design mais Claire
Très intéressant merci beaucoup
merci :)
Salut et merci pour la qualité de vos vidéos. Selon toi la définition de personas et un atelier CJM sont ils nécessaire avant de faire un story mapping ?
Mon avis : autant je trouve important de définir des personas pour savoir et s’aligner sur ceux à qui on s’adresse, autant je trouve non nécessaire de faire un CJM. Robin
@@ScrumLife Merci pour ton retour Robin.
Merci pour cette démo, très utile ! Sinon à quel moment on parle d'UX Design ? Dans cet atelier, on designerait pas un peu là ?
Tout à fait !
Bonjour . J’aimerais savoir entre ces 04 activités / ateliers quel est l’ordre le plus exact possible ( on fait quoi avant quoi ):
A) Atelier de création du backlog produit
B) Backlog refinement
C) User story mapping
D) Sprint planning
Merci. 🙂
Salut !
À moins d'avoir déjà un backlog produit, on va donc commencer par le (A) qui va créer un backlog produit.
Le User Story Mapping (C) sera utilisé comme un des outils pour faciliter le (A), comme on peut le voir dans cette vidéo : ua-cam.com/video/5SrYPlaz-qY/v-deo.html
(en quelques heures nous faisons séquentiellement un Product Vision Board, puis un User Story Mapping, avant d'attaquer la définition de Sprint Goal)
Le User Story Mapping peut aussi être utilisé plus tard, selon les besoins, par exemple lors de l'émergence d'un sujet suffisamment gros que cela nécessite de prendre de la hauteur sur ce dernier.
Le Sprint Planning (D) marque le début du Sprint, il a donc lieu à chaque Sprint !
Enfin, l'activité de backlog refinement (B) a lieu en continu en parallèle des Sprints pour cadrer l'exploration produit et pour réfléchir en amont les sujets particulièrement complexes.
Ces réponses sont-elles claires ? Est-ce qu'elles t'aident ? 🤔
-- JP
@@ScrumLife merci beaucoup 🙏 ! Vous savez il y’a tellement de bonnes pratiques / ateliers en plus des cérémonies ce qui fait en sorte que parfois on puisse se perdre dans la séquence de tout cela . Merci infiniment .
On entend quoi par partie prenante ? Merci d'avance
Toutes les personnes en dehors de l'équipe qui ont un intérêt dans le produit qui est construit : sponsor (celui qui paie pour le projet), départements commercial et marketing (s'ils sont séparés de l'équipe), représentants des utilisateurs (que cela soit au travers d'experts, du centre de support ou de vrais utilisateurs)...
@@ScrumLife merci je vois 👍
Cette map correspond à un backlog?
Pas exactement. Elle aide à le préparer.
@@vstrom31 ça signifie que ça se fait avant l’atelier de création du backlog , pendant ou après ?
A ma connaissance le backlog ne contient pas nécessairement les US mais les PBI ( product backlog items ) qui peuvent être des fonctionnalités , etc mais pas nécessairement écrites sous forme de US ( qui respectent le critère INVEST et la règle des 3C ) or ici il y’a déjà des US au 3 e niveau d’analyse ( après les utilisateurs et les activités ) . Est-ce que ça ne voudrait pas dire que le backlog est déjà ready à cette étape et que le story mapping sert juste à avoir une vision globale en un coup d’œil ?
Je ne comprends pas pourquoi tu crées 2 acheteurs... si c parce que tu penses qu’il y aurait 2 types d’acheteurs, il faudrait l’expliquer, car d’emblée cela crée de la confusion...à mon sens. Merci à toi
Désolé pour la confusion !
Peut être fait-on de la segmentation de marché et du coup on a plusieurs catégories d'acheteurs pour lesquels on adapte l'expérience du produit (et pourquoi pas le prix des prestations...). Cela peut aussi être une distinction entre utilisateur "gratuit" et utilisateur "payant" selon le business décrit.
Ou alors, des persona ont été définis. On utilise alors ces persona et on a autant d'acheteurs qu'on a de persona.