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中小企業はランチェスター戦略を意識してビジネスモデルを作ることをお勧めします。大手にも弱点はありますからね。今回の動画の感想や他の質問がありましたら、コメントいただけると嬉しいです😊
以前、FPに来てもらって将来の保険適正見て貰ったら、自分の受持ち保険より、他社の保険を勧めてくれました。自分のノルマより、お客様に最適な道標を示すのがFPの仕事とは思いますが、その場その場で最適な将来を最短で的確にアドバイスしてくれる武将。一騎打ちしてくれる侍の様で凄く頼りになったの覚えてます。
先人の知恵から学ぶこと、大切ですね その素晴らしい考え方をわかりやすく解説していただきとても勉強になりましたぜひ実践していきたいです
私も脱サラした時 周りのエリアはすでに強力な同業者に占められていたのですが、「孫氏の兵法」を参考にして 相手の弱い所に集中的に営業を掛けて少しずつ崩して行く戦法で今の陣地(売上)を作って行く事が出来ました。ランチェスターの戦略と非常に良く似てるなと思いました
自分も弱者の戦略当てハマってると思います。勉強になります。。。!
ランチェスター戦略は本当に有効ですよね。この動画でランチェスター戦略を実践する人が増えるといいですね。🙂
本日も貴重な情報、ありがとうございます。
とても為になりました!
ありがとうございます。ランチェスター戦略!
有料級の情報、ありがとうございます😊
いつも勉強になってます。ありがとうございます。整体院を経営してますが、整体業も競争が激しく生き残りが大変な業種だと思います。できたら、整体業を取り上げて頂き、戦略など取り上げいただけたらと思います。よろしくお願いします。
凄く為になりました!!
いつも勉強になります。地方でクリーニング師をやってるので厳しいですが参考にさせていただきます!
石原さとみさんが、時間と、カバンと、賃貸マンションと地下駐車場の契約書を笑顔で持ってきてくれる動画がアップされることを、期待しています✨
菅原さんとミシロくんとタムラくんの3人でMBTI診断やってほしいです!
大きな組織になると専門的な特化した人材は集まらないですね。弱者はやはり専門性がある程度持つ方が良いと思います。
モードMですね
でもランチェスターって戦略という名の戦術だから、大手の相手側がこちらに合わせた戦略を取ってきたら困るよってのは鉄則なのよね
私は岐阜市民ですが岐阜タンメンをご当地ラーメンと思っていない。
普通に、ラーメン屋、多すぎると思います...
ミシロくんは、徹底的にスガワラさんに1点集中しやなね(^^)
城下町作戦❤
ザイオンス効果は、今の世の中だと有効な手法手段かもしれませんね。ラーメン二郎も、ラーメンではない。二郎なんだ、という世界観を作り出してコアなファン層を獲得して久しいですがインスパイア系(二郎系ラーメン)という括りで関西方面で出店していますね。大手だとチェーン展開なのでドミナント戦略が主な戦略でしょうが中小企業だと、今回のランチェスター戦略で仕掛けるのが良いですね。デイリーヤマザキはお店で炊き立てご飯のお弁当や焼きたてパンを販売するのである意味、ランチェスター戦略なんですかね?先ずは紙に書き出して抜けている部分が無いか?をチェックするのも必要ですね。ミシロさんやタムラさんとラーメン二郎には行かないですかね?あと個人的には、スガキヤ、関東にも出てきて欲しいです。
岐阜タンメン美味しいですよね🍜 確かに、親近感は強みですね。いつも勉強になります
県庁で記者会見は公費❗️出張費が出ていれば公費❗️食事代が出ていれば公費❗️有志と言うならば全て自費でするべきで、県庁を使い記者会見をする事態おかしい言動でした。
ランチェスター戦略関係ないけど、徳島ラーメンで、ボソっと、金ちゃんヌードル!!て呟いたのがおもろかった。あれ、徳島製粉の商品やけど😂徳島ラーメンも出してるけど、金ちゃんヌードルて三重も売ってたんやろか!?愛知とか、沖縄とかにあったりするけど。石原さとみ推してのが判明w
シンエイかー
セミナーから顧客を増やすのはどこでも誰でもやってるのではないのですか?ああいうのに行くと捕まって契約するまで帰れなくなるってイメージがあるから行ったことないですが…😅
孫子の兵法でしょうか?
ランチェスターです
ユダヤ商法やられたら結局体力ある企業には潰される説。金あれば潰す事もできませんか?
自社の弱みを無くし、強みを最大限に出すことです。例えば、他社に無い技術、他社に無いスピード対応、他社に無いサービス。。。他社に無いものを持っていれば、他社のやらない、やりたくないことをしていれば、競合相手がいない事になります。市場を独占することができます。世の中の需要は常に変化しています。同じ事をやっていてもダメです。近年成長産業としてAIに新規参入する企業が多いが、集中投資しても勝てなければ倒産することになるでしょう。
「ランチェスター戦略」はランチェスター協会が商標権を持っているので、収益があると私はクレーム入りました。お気をつけください♪協会員なら大丈夫ですが。
やべー 脱税、理士スガワラですって聞こえた…難聴かな~
まあ、狙ってのタイトルでしょうね
90%以上は弱者やからねぇ
えんでぃんぐぅ~('ω')ノ
中小企業はランチェスター戦略を意識してビジネスモデルを作ることをお勧めします。
大手にも弱点はありますからね。
今回の動画の感想や他の質問がありましたら、コメントいただけると嬉しいです😊
以前、FPに来てもらって将来の保険適正見て貰ったら、自分の受持ち保険より、他社の保険を勧めてくれました。自分のノルマより、お客様に最適な道標を示すのがFPの仕事とは思いますが、その場その場で最適な将来を最短で的確にアドバイスしてくれる武将。一騎打ちしてくれる侍の様で凄く頼りになったの覚えてます。
先人の知恵から学ぶこと、大切ですね
その素晴らしい考え方をわかりやすく解説していただきとても勉強になりました
ぜひ実践していきたいです
私も脱サラした時 周りのエリアはすでに強力な同業者に占められていたのですが、「孫氏の兵法」を参考にして 相手の弱い所に集中的に営業を掛けて少しずつ崩して行く戦法で今の陣地(売上)を作って行く事が出来ました。ランチェスターの戦略と非常に良く似てるなと思いました
自分も弱者の戦略当てハマってると思います。
勉強になります。。。!
ランチェスター戦略は本当に有効ですよね。
この動画でランチェスター戦略を実践する人が増えるといいですね。🙂
本日も貴重な情報、ありがとうございます。
とても為になりました!
ありがとうございます。ランチェスター戦略!
有料級の情報、ありがとうございます😊
いつも勉強になってます。
ありがとうございます。
整体院を経営してますが、整体業も競争が激しく生き残りが大変な業種だと思います。
できたら、整体業を取り上げて頂き、戦略など取り上げいただけたらと思います。
よろしくお願いします。
凄く為になりました!!
いつも勉強になります。
地方でクリーニング師をやってるので厳しいですが参考にさせていただきます!
石原さとみさんが、時間と、カバンと、賃貸マンションと地下駐車場の契約書を
笑顔で持ってきてくれる動画がアップされることを、期待しています✨
菅原さんとミシロくんとタムラくんの3人でMBTI診断やってほしいです!
大きな組織になると専門的な特化した人材は集まらないですね。弱者はやはり専門性がある程度持つ方が良いと思います。
モードMですね
でもランチェスターって戦略という名の戦術だから、大手の相手側がこちらに合わせた戦略を取ってきたら困るよってのは鉄則なのよね
私は岐阜市民ですが岐阜タンメンをご当地ラーメンと思っていない。
普通に、ラーメン屋、多すぎると思います...
ミシロくんは、徹底的にスガワラさんに1点集中しやなね(^^)
城下町作戦❤
ザイオンス効果は、今の世の中だと有効な手法手段かもしれませんね。
ラーメン二郎も、ラーメンではない。二郎なんだ、という世界観を作り出してコアなファン層を獲得して久しいですがインスパイア系(二郎系ラーメン)という括りで関西方面で出店していますね。
大手だとチェーン展開なのでドミナント戦略が主な戦略でしょうが中小企業だと、今回のランチェスター戦略で仕掛けるのが良いですね。
デイリーヤマザキはお店で炊き立てご飯のお弁当や焼きたてパンを販売するのである意味、ランチェスター戦略なんですかね?
先ずは紙に書き出して抜けている部分が無いか?をチェックするのも必要ですね。
ミシロさんやタムラさんとラーメン二郎には行かないですかね?
あと個人的には、スガキヤ、関東にも出てきて欲しいです。
岐阜タンメン美味しいですよね🍜 確かに、親近感は強みですね。いつも勉強になります
県庁で記者会見は公費❗️
出張費が出ていれば公費❗️
食事代が出ていれば公費❗️
有志と言うならば全て自費でするべきで、県庁を使い記者会見をする事態おかしい言動でした。
ランチェスター戦略関係ないけど、徳島ラーメンで、ボソっと、金ちゃんヌードル!!て呟いたのがおもろかった。あれ、徳島製粉の商品やけど😂徳島ラーメンも出してるけど、金ちゃんヌードルて三重も売ってたんやろか!?愛知とか、沖縄とかにあったりするけど。
石原さとみ推してのが判明w
シンエイかー
セミナーから顧客を増やすのはどこでも誰でもやってるのではないのですか?ああいうのに行くと捕まって契約するまで帰れなくなるってイメージがあるから行ったことないですが…😅
孫子の兵法でしょうか?
ランチェスターです
ユダヤ商法やられたら結局体力ある企業には潰される説。金あれば潰す事もできませんか?
自社の弱みを無くし、強みを最大限に出すことです。
例えば、他社に無い技術、他社に無いスピード対応、他社に無いサービス。。。
他社に無いものを持っていれば、他社のやらない、やりたくないことをしていれば、
競合相手がいない事になります。市場を独占することができます。
世の中の需要は常に変化しています。同じ事をやっていてもダメです。
近年成長産業としてAIに新規参入する企業が多いが、集中投資しても勝てなければ
倒産することになるでしょう。
「ランチェスター戦略」はランチェスター協会が商標権を持っているので、収益があると私はクレーム入りました。お気をつけください♪協会員なら大丈夫ですが。
やべー 脱税、理士スガワラですって聞こえた…難聴かな~
まあ、狙ってのタイトルでしょうね
90%以上は弱者やからねぇ
えんでぃんぐぅ~('ω')ノ