普段見せない会社の裏側に密着／組織づくりで優先すべきこととは
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- Опубліковано 21 жов 2024
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＜ブラックな社長のプロフィール＞
西崎 康平 KOHEI NISHIZAKI
トゥモローゲート株式会社 代表取締役 最高経営責任者
tomorrowgate.c...
個性が混ざるブラックな企業の創業者。ブラック企業ではなくブラックな企業。まっ黒な哲学で常識を塗り潰す。会社のブランド戦略を策謀したりデザインしたりぶっ壊したりする会社。Twitter&UA-camでビジネスに役立つ思考を配信中！
いつもありがとうございます
「理念・想いが薄まらず伝わるか」
組織の利益と同じくらい価値ある事ですよね
『共通の目標・協働の意欲・コミュニケーション』良い組織の3要素がトゥモローゲートには背景に根付いていと感じる動画でした
大事ですよね〜！
遠慮せず、でも配慮はして話し合う文化が浸透してるんだなと感じました！
上司も部下も想いをぶつけ合える環境を自分の会社でも作り上げられるようにしていきたいと思います！
いつも為になる動画をありがとうございます！
たしかに、それは浸透してますね！
ずっと見てきてますが西崎社長は全然変わりないですね。
むしろ前より肌艶とフェイスラインがシュッとしてきてるような印象を受けました。
健康的で覇気のある社長はやっぱりかっこいいですね。
全然変わってますよ笑 ちょうど今日過去の動画見て変化を感じたとこです
熱い思いが皆さんに浸透してるのが伝わってきます。私もリスペクトを胸に邁進します！ありがとうございます😊そしてはまちゃんさんおめでとうございます🎉
ありがとうございます！
隼平さんのマネジメント力が素晴らしいなと感じます！
角が無いのに、しっかり伝えたい事が伝わる言い方ができていて、まさに、遠慮はいらんけど配慮してっていう、仰る通りの行動発言がされてあるなーと感心しました！
私も最近役席になったので、こういう組織のマネジメント力を磨いていきたいので、引き続きUA-cam参考にさせて頂きます😊
おめでとう！！
トゥモローゲートさんの選考挑みたい気持ちはありますが、体の都合で正社員が難しいです。いつも視聴さんに向けて配信してくれるのはほんとに有難いなとおもってます。
これからも応援しています
ありがとうございます！
動画ありがとうございます。
会議内容は分かりませんが、やっぱり見ているとメンバーになった気持ちで見てしまいます。
そんな時点で見てもらえて嬉しいです。
オンオフがすごくしっかりしてるので、ここは大事って感じで動画からでも分かります！
どのミーティングでもビジョンやバリューなどを意識した会話がなされていることがすごいと感じました！生々しい動画、本当にありがとうございます！
ありがとうございます！そう言っていただけると嬉しいです。
いつも学びになる動画ありがとうございます！
【得られる知識】
•共有することの大切さ
【すぐ出来る行動】
•なぜの訴求をする
•フィードバックを活かす
•配慮はする遠慮はしない※名言です
【感想】
みんなで共通認識を高める組織はとても良いなぁと思います。
メンバー間のリスペクトも感じます。
言ってることとやってることを一致させるのはめちゃくちゃ大事だと思います。
それができないと口だけ人間になってしまいます。
隼平さん相変わらず熱いですね🔥そして北濵さんおめでとうございます🎉✨
ありがとうございます！
いつもありがとうございます。
とても勉強になります。
みなさまお疲れ様です！北濱さんおめでとうございます！
ありがとうございます！
いつもよりUA-camというより、普段にカメラ密着といった形で確かに生々しくもリアルな感じですね。内容までは分かりませんが、皆が個ではなく連携している様子がつたわりますね。適度な距離でうまく連携出来ているイメージが湧きました。
ジュンペイさんが登場される回は注目してしております。
また第三者からの感想として、ミーティングの際に真剣に考えるが故に、肘を付いた状態になりがちな点が少し気になりました。
余計なお世話ですみません！
リアルな動画になりました。
ご意見もありがとうございます！
熱量のある会議に触れるとワクワクします！✨
仕事に対する根本的な向き合い方が同じだからこそできる強い組織づくりなのだろうなと思います☺
そして…会議室にいくのに「VIPでお願いします」ってかっこいい😎
会議室の名称が笑
いつもありがとうございます！
めちゃめちゃ良い人しかいない☺️
うちは上司からのこないだ言ったけど覚えてる？に即答できなかったらガチギレ。笑（用地仕入れ営業マン）
おかげでメンタル強くなれます。
ありがとうございます。
あれ、目から水が…😢
動画ありがとうございます。生々しい現場のほうが見ていて参考になります。一つ質問です。今回紹介されていた朝会や各層の会議の所要時間はどれくらいでしょうか？ 長くならないように時間を決めて行なっておられるのかその辺りどうでしょうか。よろしくお願い致します。
朝会は1時間半、他の会議はだいたい1時間ですね！
上から下に薄まらずに伝えていく組織体制があるからこそ、誰の下についてもついて行こうと思えるんだな思いました！
組織体制がしっかりある中でも、役員の方からフィードバック貰える環境は羨ましい限りです🥺
ありがとう！
西崎社長はじめ、TOMORROWGATEさんの組織形成力、心理的安全性の保たれた環境と人同士の関係性、会社全体のカリスマ性に大変尊敬しております。
私も起業したばかりで走り出したばかりのタイミングなので、TOMORROWGATEさんからは大変勉強させていただいております。
これからも応援しておりますし、私も負けないよう精一杯精進していきます！
仕事に対するレベルが高いですね！
まだまだやらないといけないことは山積みですが、そういってもらえると嬉しいです。
若い会社ですよね。
元気があって良いです。
弊社は案件はたくさんあるけれど、溢れすぎて、フォローが追いつかなくて、なかなか厳しいです。
トゥモローさんはそういうことはないのでしょうか。
この会社まじでレベル高い
嬉しいです！
話に横文字が多いですね
皆さんマネジメント職としてよく務めていると思えますが、少し早口かなと思います。伝えたいではなくて刺さるを意識してみては。
『人を動かす』など読んでみるとさらに良いのかなと。
配慮は必要だが遠慮はするなとマネジメントの方が言った時のメンバーの表情を見て思いましたが、100回言うより1回の体現に勝るものはないですね
ご意見ありがとうございます！
移り方が原因かもしれないが、会議が多すぎる印象。
会議が多いと、下のメンバーは退屈に感じると思う。
また、上司のフィードバックが長い。長いフィードバックは、かえって受け手には刺さらない。
いいね👍️✨
いつもありがとうございます！
SWOT詳細知りたいです。隼平先生お願いします。
リクエストありがとうございます！笑
薄まらずに末端まで伝える。
これが難しいんだよなー。
理念伝えようとしてるだけのことで、ボスの声を代弁する「拡声器」になるはずのリーダーが、えてして「フィルター」になってしまう現象。
一通り顛末が見えたところで、「ほら出来なかったじゃん、なんでだと思う？」
って話すのがいつもの俺のパターンだな。笑
思いますが多い