10 tugas manager 1. Planning 2. Organizing untuk mempermudah pekerjaan anak buah atau tim : sistematis 3. Staffing : kenal karakter - menempatkan orang di tempat yang tepat 4. Direct guiding 5. Motivating : empowering and membangun percaya diri 6. Mengalokasikan sumber daya : fasilitas terjaga 7. Monitoring progress : pasif 8. Control : aktif benar2 terwujud 9. Informing : menyampaikan informasi 10. Menciptakan report Thanks coach, semoga ditambah ilmu ya oleh tuhan
Perfect Mas tom!, thank you mu h untuk explanation nya bgtu jelas, tolong Rajin lkukan sprti ini mas, bukan sj mencerdaskan diri sendiri tapi banyak karyawan di negri ini👌😍
Waktu umur 18 tahun, saya kerja sebagai staff merangkap jadi supir. Saya punya target dan selalu berdoa di umur 30 tahun saya harus jadi Manager. Alhamdulillah di umur sekarang 25 tahun Allah merealisasikan untuk jadi seorang manager.
Alhamdulillah bulan depan saya sudah bekerja menjadi manager di perusahaan besar, dengan usia 24 tahun saya bisa mempercayai HRD dan CEO Perusahaan tempat kerja saya nantinya
1. Planning = manager harus tau cara menghasilkan baru membuat planning. 2. Organizing = How to design sistem yg mempermudah pekerjaan team (Team yg mudah dlm bekerja akan lbh produktif & cepat mencapai target) 3. Staffing = Merencanakan MP dan menempatkan org ditempat yg tepat. Harus kenal karakter, skill orang 4. Direct guiding = Jgn hanya dibalik layar, harus on the spot with team di lapangan 5. Motivating = Empowering (Memberikan kekuasaan org u melakukan kerjaannya) & Encouraging ( 6. Mengalokasikan SDM = Memastikan fasilitas yg digunakan team & kita tepat guna u memudahkan pekerjaan 7. Monitoring progress = Memastikan tugas yg diberikan sudah berapa persen dr target 8. Control = Monitor passive, control aktif = memastikan progress terjadi / team bener2 melakukan target sesuai expektasi 9. Informing = Menyampaikan informasi keseluruh lini well inform. 10. Report = Tools u mendokumentasikan progress, makesure that progress disampaikan ke team.
Manager di halang2i oleh bisnis owner.. Bener bangett Coach!.. kebetulan punya bisnis owner yg micro management. Apa yg sdh sy ptskan sbg manager di ubah.. di ubahnya di depan anak buah dg open discussion. hal2 pritil di bahas.. tidak di kasih kesempatan memutuskan sendiri. Tetiba bertanya "Lahh kamu sbg manager tidak bisa membuat KEPUTUSAN!!"... Lahhh wong ntar di putusin di buyarin lagi...😂😅
Alhamdulillah Video yang sangat bermanfaat, Umur saya 24 tahun,dan saya saat ini di tunjuk untuk menjadi wakil manager namun saya blm memahami keseluruhan sistem kerja dan administrasi dalam perusahaan ini. Apakah saya harus terima kesempatan ini ? Tolong video jawabannya pak🙏 terimakasih.
coach bagaimana dan solusi apa diumur 23th ini saya di amanati dan di percaya menjadi seorang Manager Tender di perusahaan digital technology, agar menjadi manager yg handal diusia yg sangat muda ini?🙏🏻🙏🏻
Direct guiding terkadang membuat adanya keputusan yang merubah point kritikal suatu SOP suatu pekerjaan dan kadang tdk tersampaikan ke SPV sebagai atasn langsung dr para sales , so,,,apakah ini dibenarkan?
Thanks coach mengingatkan kembali pelajaran di masa kuliah. Intinya bagaimana membuat pekerjaan lebih mudah, lebih cepat, lebih taktis, lebih effisien dan efektif dengan mengelola SDM yang ada untuk mencapai goal atau tujuan perusahaan. semoga ilmunya berkah coach 🙏🙏🙏
10 Tugas Manajer Yang Jarang dilakukan by Master Coach TOM MC Ifle 0:58 data Statistik Harvert " 58% manager tidak pernah mendapatkan pelatihan " how to become manager " 01:35 Akibat Manager yang tidak memiliki skill sebagai manager _ Tugas tidak beres. _ Mengerjakan pekerjaan Staff. _Tugas Manager terhalangi oleh owner prolog : 10 Tugas Basic Manager : 02:14 1. Planning Bukan sekadar membuat rencana, scedule. tapi manager mengetahui tujuan yang jelas, dan paham untuk mencapai tujuan secara jelas 03:46 2. Organizing . memiliki skill " How to Design System" untuk mempermudah pekerjaan anak buah atau tim : sistematis, produktif. 05:15 3. Staffing : kenal karakter - menempatkan orang di tempat yang tepat . memiliki skill R&D, komunikasi 06:15 4. Direct guiding . skill to guiding, kemampuan untuk memimpin langsung to solve target 5. Motivating : empowering and membangun percaya diri 6. Mengalokasikan sumber daya : fasilitas terjaga 7. Monitoring progress : pasif 8. Control : aktif benar2 terwujud 9. Informing : menyampaikan informasi 10. Menciptakan report
Thanks sangat membantu saya sebagai manager.. ada beberapa hal yg perlu yg lakukan krn belum saya lakukan Dari 10 tugas yg harus dilakukan manager.. thanks sekali..
Good tips with general skill, selain teknis harus bisa non teknis seperti psikologi terapan. Sayangnya tidak tidak semua atasan mentoring dan coaching dengan baik
terus terang saya sebagai manager terganggu oleh owner yg ikut campur dlm keadaan, bagaimana cara mengatasinya pak?, ex, : ketika saya menyelesaikan masalah tanpa mengganggu hal yg lain , tpi owner ikut campur sampai yg lain2 jdi buyar,dan alhasil sya pasrah dan ikuti, tpi dlm hati bagaimna ini bisa lancar dan sistematis, apalgi ketika saya membuat supaya teratur dan meningkatkan efisien cara kerja dan anggaran, sementara owner suka cara lama dan jadul,
Banyak manager ngga mau mengajari bawahan nya, karena mereka takut ilmunya terserap, terus bawahannya lebih pintar, dan menager tersebut merasa terancam dengan kepintaran bawahannya...
Thankyou coach , untuk penjelasan terkait managerial , generasi muda yang harus bisa menjadi pengganti” orang” hebat sprti coach di masa depan , semoga ini menjadi amal kbaikan untuk coach di dunia dan akhirat aminnn
Masalahnya beberapa manager sangat sulit memilah informasi ke atas, ke bawah dan ke samping ketika business owner ingin segala sesuatunya tertutup rapat. Apa yang harus di lakukan manager?
Saya masih mahasiswa ada pertanyaan yang ingin saya ajukan bagaimana cara memulai jadi manager, Dari nol dan tindakan apa yang perlu di lakukan untuk memulainya lalu bagaimana cara membuat orang percaya dengan kemampuan kita apalagi perusahaan kebanyakan membutuhkan pelamar yang berpengalaman itu saja terimakasih
Mas Tom seorang coanch, tapi tidak tau lapangan. Asbun aja c. Kalau anda seorang manajer yang hebat, kenapa anda tidak ada yang memilih dan memgangkat jadi .manajer .
Kebetulan posisi saya Vice President di salah satu perusahaan tbk. Sekarang jadi pengusaha, buka beberapa bisnis, penasehat Bank Indonesia bidang Umkm. 1999 jadi GM termuda.
Saya hanya org biasa kuliah pun gak selesai, ada Sultan temen saya menyerah kan pabriknya pd saya, bingung saya jadi apa, direktur, pengawas atau manager hahaha.. Tolooong...
Gmn kalo manager tidak tahu teknis ? Contoh project manager software, tapi tidak bisa (atau pernah) coding, bahkan tidak tahu proses development software.
Saya kesulitan menjawab pertanyaan dalam wawancara leadership , pertanyaannya “sebutkan pengalaman leadership anda sealam 5 tahun yang lalu ? “ btw sbg bahan pertimbangan , saya selalu achive vs target setiap tahun , dan saya selalu diskusi dan teman teman dalam satu team tuk capai target tsb , tetapi saya sulit tuk mengatakan how to say nya ke pada panelis , mohon pencerahan ...
Jadii manager 11 tahun..pelatihan. sering dilakukan dari dinas pendidikan sebagai.Kepala Sekolah. Alhamdulillah sering 10 besar Maka sering tempat teman teman bertanya.Sayang attitude guru guru berbeda beda Alhamdulillah. sebagai KepSek selalu sabar dan beri contoh yg baik.Akhirnya pensiun 2010. guru guru tetap sayang bunda.Usia 60 tahun pensiun tukar profesi berkebun...Tidak selera merawat diri...beda ketika kepsek
yaa. sy sangat stuju krn menumbuhkn team work yg solid, menumbuhkan rs empati terhadap sesama tim. sadar akan tanggung jwb nya sendiri. pola kerja terarah. kdng ad troble. kita gak harus turun langsung. team seperti sdh auto pilot saling bantu dan backup. krn ini terjadi pada team saya.
Pak @Tom, menurut pengalaman saya , bisa di lakukan dgn mudah jika perusahaan yg baru berdiri atau level staffing nya Sama atau bukan di daerah . Pengalaman saya bekerja di perusahaan yg sudah established lama & rata2 karyawan nya bekerja lebih dari 5 tahun , rata2 pendidikan SMA, Antar karyawan Ada hubungan saudara atau suami - Istri - anak, semua yg Bapak sebutkan diatas enggak semuanya mudah di lakukan & Karna setiap manager harus punya strategy pendekatan untuk mencapai goalnya , intinya Kesabaran.
kk maaf mw bertanya, klo rekrut tim yg selama ini menganggur/susah dpt kerja tapi skillnya ada apakah berarti mereka tidak berkualitas, atau lebih baik kita merekrut tim yg fresh/blm di bentuk skill nya dari pada yg udh ada skill tapi susah mendapatkan pekerjaan?
@@agungedwin halo Pak ,salam 🙏 Tiap candidate punya Nilai Plus & Minus. Tergantung kebutuhan & kebijaksanaan perusahaan untuk merekrut karyawan. Kalo saya Recruiter nya 😁 saya Akan looking out of the box dari keduanya . semoga jawaban saya bisa membantu 🙏
as a long as seven years manager at a little restaurant, apa yg bapak katakan benar semua. terutama pendekatan kepada karyawan. itu lebih efektif untuk penjualan dibanding manajer harus keluar atay networking. terlebih yg saya pegang frenchise. tuntutan owner sangat tinggi, sehingga harus memutar otak agak bisnis terus berjalan.
1. Planning, 2. organizing, 3. staffing, 4. direct guiding, 5. motivating, 6. Mengalokasikan sumber daya 7. Monitoring progres 8. Control 9. Informing 10. Menciptakan report mantappp, terima kasih om
10 tugas manager
1. Planning
2. Organizing untuk mempermudah pekerjaan anak buah atau tim : sistematis
3. Staffing : kenal karakter - menempatkan orang di tempat yang tepat
4. Direct guiding
5. Motivating : empowering and membangun percaya diri
6. Mengalokasikan sumber daya : fasilitas terjaga
7. Monitoring progress : pasif
8. Control : aktif benar2 terwujud
9. Informing : menyampaikan informasi
10. Menciptakan report
Thanks coach, semoga ditambah ilmu ya oleh tuhan
Mantap ni
Thks sdh merangkum
Monitoring progres kok pasif???
wajib subscribe bu neng ini, makasih bu...
Perfect Mas tom!, thank you mu h untuk explanation nya bgtu jelas, tolong Rajin lkukan sprti ini mas, bukan sj mencerdaskan diri sendiri tapi banyak karyawan di negri ini👌😍
Waktu umur 18 tahun, saya kerja sebagai staff merangkap jadi supir.
Saya punya target dan selalu berdoa di umur 30 tahun saya harus jadi Manager.
Alhamdulillah di umur sekarang 25 tahun Allah merealisasikan untuk jadi seorang manager.
Alhamdulillah bulan depan saya sudah bekerja menjadi manager di perusahaan besar, dengan usia 24 tahun saya bisa mempercayai HRD dan CEO Perusahaan tempat kerja saya nantinya
Baru liat d sini... Keren banget! Semoga bs saya terapkan dalam perkerjaan saya sebagai manager yang baru d amanah kan 1 bukan lalu... 🤩🤩
1. Planning = manager harus tau cara menghasilkan baru membuat planning.
2. Organizing = How to design sistem yg mempermudah pekerjaan team (Team yg mudah dlm bekerja akan lbh produktif & cepat mencapai target)
3. Staffing = Merencanakan MP dan menempatkan org ditempat yg tepat. Harus kenal karakter, skill orang
4. Direct guiding = Jgn hanya dibalik layar, harus on the spot with team di lapangan
5. Motivating = Empowering (Memberikan kekuasaan org u melakukan kerjaannya) & Encouraging (
6. Mengalokasikan SDM = Memastikan fasilitas yg digunakan team & kita tepat guna u memudahkan pekerjaan
7. Monitoring progress = Memastikan tugas yg diberikan sudah berapa persen dr target
8. Control = Monitor passive, control aktif = memastikan progress terjadi / team bener2 melakukan target sesuai expektasi
9. Informing = Menyampaikan informasi keseluruh lini well inform.
10. Report = Tools u mendokumentasikan progress, makesure that progress disampaikan ke team.
Manager di halang2i oleh bisnis owner.. Bener bangett Coach!.. kebetulan punya bisnis owner yg micro management. Apa yg sdh sy ptskan sbg manager di ubah.. di ubahnya di depan anak buah dg open discussion. hal2 pritil di bahas.. tidak di kasih kesempatan memutuskan sendiri. Tetiba bertanya "Lahh kamu sbg manager tidak bisa membuat KEPUTUSAN!!"... Lahhh wong ntar di putusin di buyarin lagi...😂😅
Ilmu yg sangat bermanfaat,, sehat2 dan sukses selalu pak tom
Alhamdulillah Video yang sangat bermanfaat,
Umur saya 24 tahun,dan saya saat ini di tunjuk untuk menjadi wakil manager namun saya blm memahami keseluruhan sistem kerja dan administrasi dalam perusahaan ini. Apakah saya harus terima kesempatan ini ?
Tolong video jawabannya pak🙏 terimakasih.
Tugas seorang manager
1. planning
2. Organizing
3. staffing
4. Direct Guiding
5. Motivating
6. Mengalokasikan sumber daya
7. Monitoring progres
8. Controling
9. Informing
10. Report
coach bagaimana dan solusi apa diumur 23th ini saya di amanati dan di percaya menjadi seorang Manager Tender di perusahaan digital technology, agar menjadi manager yg handal diusia yg sangat muda ini?🙏🏻🙏🏻
Direct guiding terkadang membuat adanya keputusan yang merubah point kritikal suatu SOP suatu pekerjaan dan kadang tdk tersampaikan ke SPV sebagai atasn langsung dr para sales , so,,,apakah ini dibenarkan?
Terima kasih sangat membantu sekali coach
Bismillah tahun depan jadi Manager, AMIN
Aamiin bagaimana kabarnya kak
Amin
Aamiin, Gimana kak sudah jadi manager ?
Aamiin kak, gimana kak sudah jadi manager?
Amin
Bismillahirrahmanirrahim bulan mei 2023... Menjadi manager food and beverage hotel ..
Thanks coach mengingatkan kembali pelajaran di masa kuliah.
Intinya bagaimana membuat pekerjaan lebih mudah, lebih cepat, lebih taktis, lebih effisien dan efektif dengan mengelola SDM yang ada untuk mencapai goal atau tujuan perusahaan.
semoga ilmunya berkah coach 🙏🙏🙏
Sama-sama, dan jangan lupa share jika bermanfaat
10 Tugas Manajer Yang Jarang dilakukan
by Master Coach TOM MC Ifle
0:58 data Statistik Harvert " 58% manager tidak pernah mendapatkan pelatihan " how to become manager "
01:35 Akibat Manager yang tidak memiliki skill sebagai manager
_ Tugas tidak beres. _ Mengerjakan pekerjaan Staff. _Tugas Manager terhalangi oleh owner
prolog : 10 Tugas Basic Manager :
02:14 1. Planning
Bukan sekadar membuat rencana, scedule. tapi manager mengetahui tujuan yang jelas, dan paham untuk mencapai tujuan secara jelas
03:46 2. Organizing . memiliki skill " How to Design System" untuk mempermudah pekerjaan anak buah atau tim : sistematis, produktif.
05:15 3. Staffing : kenal karakter - menempatkan orang di tempat yang tepat . memiliki skill R&D, komunikasi
06:15 4. Direct guiding . skill to guiding, kemampuan untuk memimpin langsung to solve target
5. Motivating : empowering and membangun percaya diri
6. Mengalokasikan sumber daya : fasilitas terjaga
7. Monitoring progress : pasif
8. Control : aktif benar2 terwujud
9. Informing : menyampaikan informasi
10. Menciptakan report
wow...bermanfaat sekali...... tapi apa bedanya dg PDCA? atau POAC?
thanks Mas Tom tipps ttp 10 tugas manager yg profesional
Thanks sangat membantu saya sebagai manager.. ada beberapa hal yg perlu yg lakukan krn belum saya lakukan Dari 10 tugas yg harus dilakukan manager.. thanks sekali..
Saya SMA nya jurusan ipa tapi kuliahnya pengen jurusan manajemen,apakah itu bisa?
Bisa lah sya jg dari IPA masuk jurusan akuntansi
Good tips with general skill, selain teknis harus bisa non teknis seperti psikologi terapan. Sayangnya tidak tidak semua atasan mentoring dan coaching dengan baik
Alhamdulillah skrg jd bussiness owner yg sebagai manager & spv di usaha sendiri
terus terang saya sebagai manager terganggu oleh owner yg ikut campur dlm keadaan, bagaimana cara mengatasinya pak?,
ex, : ketika saya menyelesaikan masalah tanpa mengganggu hal yg lain , tpi owner ikut campur sampai yg lain2 jdi buyar,dan alhasil sya pasrah dan ikuti, tpi dlm hati bagaimna ini bisa lancar dan sistematis, apalgi ketika saya membuat supaya teratur dan meningkatkan efisien cara kerja dan anggaran, sementara owner suka cara lama dan jadul,
"Kalau sudah bener thats good, kalau belum you have to do something different." - thanx Coach ^_^
mantap bung, terima kasih. saya termasuk yg ga diberi pengarahan. bingung harus bagaimana, akhirnya Alhamdulillah dpt petunjuk. Sukses slalu coach
Thank you pak
Terimakasih ilmu nya. 8th menjadi SPV insyaAllah tahun ini menjadi manager.... dan benar2 mendapatkan ilmu baru lagi.. 😇🙏
Bukan Bermanfaat Coach
Tapi sangat sangat Bermanfaat
Terima Kasih
Banyak manager ngga mau mengajari bawahan nya, karena mereka takut ilmunya terserap, terus bawahannya lebih pintar, dan menager tersebut merasa terancam dengan kepintaran bawahannya...
Benar takut disaingi
Betul
Padahal manager harus membantu staff dengan behitu manager terbantu
Pdhal klo ngajarin bawahan, trus kaderisasi sukses, bawahan bisa naik jabatan jdi manager, trus manajer bisa jdi CEO deh, moving forwards and upwards
Type ini masih banyak di negeri 62.
Thankyou coach , untuk penjelasan terkait managerial , generasi muda yang harus bisa menjadi pengganti” orang” hebat sprti coach di masa depan , semoga ini menjadi amal kbaikan untuk coach di dunia dan akhirat aminnn
Diperhatikan video ini kemudian aplikasikan...tanks coach
Ok banget pak inpirasih nya.thank ...sehat slalu pak.
Masalahnya beberapa manager sangat sulit memilah informasi ke atas, ke bawah dan ke samping ketika business owner ingin segala sesuatunya tertutup rapat. Apa yang harus di lakukan manager?
Banyak perusahaan inginnya karyawan sukses namun Tampa support apalagi nggak ada gaji bagaimana semangat
Pak apakah bisa jurusan IPS SMA bisa jadi manajer tapi gak mau kuliah 😊
Halo. Mohon difasilitasi dengan teks tulisan sebab saya Tuli (tidak bisa mendengar) padahal saya suka channel ini. Terima kasih.
terima kasih untuk saran dan masukannya
Thanks pak sangatlah brmanfaat
Sama-sama
Bismillah... Kerja Lancarr
Malam pak apakah bapak membuka sekolah bisnis kalangan menengah kebawah..karena keterbatasan biaya sekolah..dahulu nya..
bisa ikuti workshop yang di adakan oleh TCI
Untuk informasi jadwal workshop yang di butuhkan bisa hubungi langsung ke 08 111 5959 79
Terimakasih coach, sangat bermanfaat sekali informasinya
Hallo um kabar baik, ya betul sekali, itulah cara kerja manajer, luar biasa panduannya..
SETUJU 10000% Coach 👍😊😊😊 thanks for sharing...
Alhamdulillah saya lulusan s1 ekonomi manajemen,mudah-mudahan ini menambah ilmu saya,dan saya bisa jadi manajer amiin..
aku manajer atas diri saya sendiri. maturnuwun ilmunya
Mantappp
Gmna cra merangkul spv biar satu pikiran sama kita
Apakah harus jdi manegar itu capat marah k kariawan
Saya masih mahasiswa ada pertanyaan yang ingin saya ajukan bagaimana cara memulai jadi manager, Dari nol dan tindakan apa yang perlu di lakukan untuk memulainya lalu bagaimana cara membuat orang percaya dengan kemampuan kita apalagi perusahaan kebanyakan membutuhkan pelamar yang berpengalaman itu saja terimakasih
Sekedar menginfokan bahwa sudah ada video baru tentang apa saja yang di tidak boleh di lupakan oleh manager baru di channel ini terima kasih
Mas Tom seorang coanch, tapi tidak tau lapangan. Asbun aja c.
Kalau anda seorang manajer yang hebat, kenapa anda tidak ada yang memilih dan memgangkat jadi .manajer .
Kebetulan posisi saya Vice President di salah satu perusahaan tbk. Sekarang jadi pengusaha, buka beberapa bisnis, penasehat Bank Indonesia bidang Umkm. 1999 jadi GM termuda.
Luar biasa, Terima kasih pak tom...
Saya hanya org biasa kuliah pun gak selesai, ada Sultan temen saya menyerah kan pabriknya pd saya, bingung saya jadi apa, direktur, pengawas atau manager hahaha.. Tolooong...
Manager apa tidak bisa olahraga golf ya?
Semoga aku bisa menjadi menejer bang
Sudah sampai ke supervisor sih.... Tp.... Klw menurut aku pribadi, penting bngt dgn yang namanya pendekatan dan mengerti terhadap setiap personal.
Puji Tuhan selama saya bekerja selalu mencapai Target yang di tentukan oleh Perusahaan 😇😇😇😇😇😊
Terima ksh ilmunya.
Ga sampai 15 menit, Singkat, Padat & Clear. Thanks Coach
Ya manager, ya dirut...yukk bisaaa
Makasih coach ilmunya sangat bermanfaat sekali...doa kan saya coach semoga saya bisa jadi meneger😊
Daging semua
thank you, jangan lupa untuk di share jika bermanfaat
Sya happy krna nemuin video ini ttg manager.. thx pak
Semoga saya jadi manager Amin🙏
amin semoga kita semua bisa jadi manager professional.
Semua tergantung perusahaan nya juga, jika fokus pada pengembangan karyawan nya. Maka 10 tugas yg disampaikan coach pasti dilakukan.
Alhamdulilah, thanks alot pak
sama-sama semoga semakin bermanfaat
Gmn kalo manager tidak tahu teknis ? Contoh project manager software, tapi tidak bisa (atau pernah) coding, bahkan tidak tahu proses development software.
Makasih pak ..pencerahan nya ..👍👍👍☺️ nambah pengetahuan..
Bismilah untuk kedepan
Jasnya kurang rapi pak
Kontent yg sangat mengena dan bermanfaat ..thanks atas pelajarannya...🙏
Saya kesulitan menjawab pertanyaan dalam wawancara leadership , pertanyaannya “sebutkan pengalaman leadership anda sealam 5 tahun yang lalu ? “ btw sbg bahan pertimbangan , saya selalu achive vs target setiap tahun , dan saya selalu diskusi dan teman teman dalam satu team tuk capai target tsb , tetapi saya sulit tuk mengatakan how to say nya ke pada panelis , mohon pencerahan ...
Wah, insight bagus ini..
Saya kira akan menjadi penting dokumentasi pengalaman selama menjadi manager ya
Aku banget ini lgs harus bersama sama dgn Team mencapai Tujuan...Manager adalah Leader bukan Bos...Mantapp Pak Pencerahannya Tks
Tanks berbagi ilmu nya dan cara nya pak sukses selalu
satunya kata dan perbuatan
Apply staff accounting ditembusinnya ke Manager 😂 hrd nya kurang piknik
Kolar baju nya belum KEMAS😅😅😅😅😅
Terobsesi jabatan ini, Aamiin...
Sangat berfaedah, tks coach
Maa syaa Allah,,bnr pak smoga mnjdi manager hebat aamiin
Jadii manager 11 tahun..pelatihan. sering dilakukan dari dinas pendidikan sebagai.Kepala Sekolah.
Alhamdulillah sering 10 besar Maka sering tempat teman teman bertanya.Sayang attitude guru guru berbeda beda Alhamdulillah. sebagai KepSek selalu sabar dan beri contoh yg baik.Akhirnya pensiun 2010. guru guru tetap sayang bunda.Usia 60 tahun pensiun tukar profesi berkebun...Tidak selera merawat diri...beda ketika kepsek
Kerèn habis boss 👍🏾
Makasih ilmunya pak bos ku
Waah ok banget nih pak .trimakasih tayangan nya.
Sama-sama, jangan lupa share juga jika bermanfaat
Good morning coach.Tom.
Bertem7 lagi i am happy
Terimakasih sudah berbagi ilmu , sangat bermanfaat
sama-sama, semoga semakin menginspirasi
maaannntappppp pak
Untuk yang berusaha di bidang penjualan ayam pak bagaimana mengelolanya
yaa. sy sangat stuju krn menumbuhkn team work yg solid, menumbuhkan rs empati terhadap sesama tim. sadar akan tanggung jwb nya sendiri. pola kerja terarah. kdng ad troble. kita gak harus turun langsung. team seperti sdh auto pilot saling bantu dan backup.
krn ini terjadi pada team saya.
Mau nanyaa Dong, perbedaan Tugas dan Fungsi Antara Manager dan Supervisor itu apaa iyah??
Pak @Tom, menurut pengalaman saya , bisa di lakukan dgn mudah jika perusahaan yg baru berdiri atau level staffing nya Sama atau bukan di daerah . Pengalaman saya bekerja di perusahaan yg sudah established lama & rata2 karyawan nya bekerja lebih dari 5 tahun , rata2 pendidikan SMA, Antar karyawan Ada hubungan saudara atau suami - Istri - anak, semua yg Bapak sebutkan diatas enggak semuanya mudah di lakukan & Karna setiap manager harus punya strategy pendekatan untuk mencapai goalnya , intinya Kesabaran.
kk maaf mw bertanya, klo rekrut tim yg selama ini menganggur/susah dpt kerja tapi skillnya ada apakah berarti mereka tidak berkualitas, atau lebih baik kita merekrut tim yg fresh/blm di bentuk skill nya dari pada yg udh ada skill tapi susah mendapatkan pekerjaan?
@@agungedwin halo Pak ,salam 🙏 Tiap candidate punya Nilai Plus & Minus. Tergantung kebutuhan & kebijaksanaan perusahaan untuk merekrut karyawan. Kalo saya Recruiter nya 😁 saya Akan looking out of the box dari keduanya . semoga jawaban saya bisa membantu 🙏
Maaf pak sya masih newbie. Looking out the book artinya? Lsg terima keduanya atau gimana kk? Di jajal dlu ?
as a long as seven years manager at a little restaurant, apa yg bapak katakan benar semua. terutama pendekatan kepada karyawan. itu lebih efektif untuk penjualan dibanding manajer harus keluar atay networking. terlebih yg saya pegang frenchise. tuntutan owner sangat tinggi, sehingga harus memutar otak agak bisnis terus berjalan.
Berarti tugas 1 bukan planing, tapi visi bos. Bahasa mu itu loh
Many thanks sir..so important
Bismillahirrahmanirrahim smoga hbis nonton ini berulang kali di masa depan bisa mempunyai karakter manager.... Aminn
1. Planning,
2. organizing,
3. staffing,
4. direct guiding,
5. motivating,
6. Mengalokasikan sumber daya
7. Monitoring progres
8. Control
9. Informing
10. Menciptakan report
mantappp, terima kasih om
Saya tonton video ini, karna saya bercita cita utk naik peringkat menjadi Manager tahun 2022. Trima ksh Pak Tom GBU.
Untuk yang berusaha di bidang penjualan ayam pak bagaimana mengelolanya
5 tahun jadi spv insya allah tahun depan jadi manager.. amiin..🤲
Boleh pencerahan nya bincang santai berbagi informasi,
Bagus banget
Mantap
Saya zetuju