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希望大家一切顺利！
工作20年的staff engineer了，每次都能从你们这里学到不少干货👍
@@YamiYam-k7s 谢谢支持！
感谢分享 超级实在有帮助 手动支持！感恩节快乐！
@@Ppl4872 谢谢！
有的情况直接老板当面给的口头feedback和之前书面上的review feedback有矛盾，怎么解释？是老板对你的看法发生改变，还是书面的feedback可能是老板的老板给的？还是老板只是想舒缓书面feedback的harshness?
Brilliant Jerk 典型就是 silicon valley 里的 Gilfoyle
讲的很好。我自己用的framing是，a manager wears two hats; the hat of an “evaluator”, and the hat of a “coach”. Acknowledging which hat I’m wearing in a 1:1, right as I deliver some feedback, often helps the managee process the feedback better.
一切都是最好的安排。 就是个体验
@@deniseyang2539 共勉！
这集真是干货满满！谢谢分享，原来‘作’的范围这么广
@@guogaibnu 哈哈 谢谢～
频道看的不多，但感觉男方今天杀气腾腾，中间有几段的眼神，感觉是回忆起了之前某些难搞的组员😅
😂😂😂
哈哈！
有同感🤣
内容质量好高 感谢！
@@everyringisgood 谢谢～
感谢分享🙏
@@erlieric4173 谢谢支持！
毛衣好好看，求链接
@@mikijia6698 淘宝去年买的哇哈
看完更焦虑了
讲的真好，谢谢分享❤
15:10 没事找事，这么过分作恶，碰到暴脾气，不怕被biu biu了吗……😂
跟老板关系很好，但是被skip点艹去填quota，就像你们说的提出不合理feedback。这种情况是不是也应该走掉？
感谢分享。真希望能早点看到大佬的视频。
@@xinniu3145 谢谢支持！
so skip is your boss's boss?? thanks for sharing. Happy holidays!
@@shenlei1426 对的～
不合理的feedback，最好就是走人。
@@deniseyang2539 嗯嗯！！
内容太好了，感谢🙏
@@imobiapp 谢谢！
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