Absolut. Ich kenne nur wenige Unternehmen, die eine aktive Kommunikation zum Prozess etabliert haben. Am ehesten noch bei Morgenmeetings im Rahmen des Shopfloor-Managements 👉 ua-cam.com/video/XrbP0ly28v0/v-deo.html
Interessante allgemeine Information! Konkret umsetzbar ist das Dargelegte, nach meiner Erfahrung als Pionier für ganzheitliches Prozessmanagement, sehr erfreulich auf Basis der BKM-Methode, die sich seit Jahren international in jeder Branche bewährt. Wenn man Prozesse gemeinsam darstellen, analysieren und optimieren will, dann besser diese einfache Methode mit ihren massgeschneiderten Modulen für die verschiedenen Modellierungszwecke nicht übersehen: BKM - Beste-Kenntnis-Methode (früher Bildkartenmethode): ua-cam.com/video/Z56MJf1deV4/v-deo.html (s. auch BKM-Einführungsbüchlein "Alles Prozess, Dr. Markus Gappmaier")
Gerade die Kommunikation über den Prozess - was läuft gut, was nicht - ist meines Erachtens sehr wichtig.
Absolut. Ich kenne nur wenige Unternehmen, die eine aktive Kommunikation zum Prozess etabliert haben. Am ehesten noch bei Morgenmeetings im Rahmen des Shopfloor-Managements 👉 ua-cam.com/video/XrbP0ly28v0/v-deo.html
Interessante allgemeine Information! Konkret umsetzbar ist das Dargelegte, nach meiner Erfahrung als Pionier für ganzheitliches Prozessmanagement, sehr erfreulich auf Basis der BKM-Methode, die sich seit Jahren international in jeder Branche bewährt. Wenn man Prozesse gemeinsam darstellen, analysieren und optimieren will, dann besser diese einfache Methode mit ihren massgeschneiderten Modulen für die verschiedenen Modellierungszwecke nicht übersehen: BKM - Beste-Kenntnis-Methode (früher Bildkartenmethode): ua-cam.com/video/Z56MJf1deV4/v-deo.html (s. auch BKM-Einführungsbüchlein "Alles Prozess, Dr. Markus Gappmaier")