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2024年11月12日（火）まで出版記念キャンペーン中！mijinko.co.jp/cp【友村晋-ともむらしん】の紹介→ mijinko.co.jp/shin【メルマガ】生成AI・テックNEWS速報→ tomomura.net/mail宇宙いち分かりやすいDX→ mijinko.co.jp/dx/2050年未来の子育て・教育→ mijinko.co.jp/ed/■友村晋の2ndチャンネルua-cam.com/channels/v7Nol22hvKGheoRoFogjlA.html■Voicyvoicy.jp/channel/3606/■友村晋の仕事内容mijinko.co.jp/service/■お仕事のご相談・お問合わせmijinko.co.jp/contact.html■最新動画の通知を受け取るmijinko.co.jp/mail.html■動画ネタのリクエストmijinko.co.jp/soudan.html■動画切り抜きについてmijinko.co.jp/kirinuki.html■友村晋のSNStwitter.com/stomomurainstagram.com/shin_tomomura/voicy.jp/channel/3606/facebook.com/shin.tomomura (個人FaceBook。お友達申請は大歓迎♪、ご挨拶メッセージ不要です(^○^)／)facebook.com/saruwakaai/ (会社のFaceBook)line.me/R/ti/p/%40749ypuez
今日もありがとうございます。新陳代謝の所、何か友村さんの熱い思いが伝わってくる様でした。溢れる知識と熱意をお持ちの友村さんが、ステキです。
英語講師です。フランチャイズ個人事業主です。最近算数国語の認可を取りました。教育産業は危ない業界ですがとりあえず教えられる科目を増やして英語だけでなく算数国語の情報提供ができるように動いています。とにかく考えながら動き続けるつもりです。
英語講師です。コメント2回目です。最後のつの要素は社員→生徒にするとどハマりです。いつもありがとうございます😊😊
ありがとうございます😊
いつも勉強させていただいています。私は、公教育の現場で30年弱働いています。んー、学校教育も斜陽産業でしょうか。特に最近、エスカレーターの速度が速くなっている気がしてなりません‥。脳みそアップデート。パッと目が覚めます。今日もありがとうございました。
一昔前まででは商工会議所で年に１，２回程度しか聞けなかったようなセミナーをオンラインで自由に聞けて嬉しいです。ニッチ事業の後継者(娘婿)ですが創業者が当初から下請け気質で、得意先の馴れ合いと奴隷化で関係性を保ってきたので今になって苦労しています。マーケティング次第で生き残れる業態ではあるので、先生のマインドを頭に入れて社内に喝を入れます！お金があれば個別にコンサルタントお願いしたいくらいです☺
富士フィルムは、化粧品が儲かってるみたいだけれど、医療現場でも躍進がすごいです。マンモ撮影やCT画像ワークステイション、院内画像サーバー等導入しています。日立メディコを吸収して、CTスキャンも販売しだしました。
経営者が柔軟でいつもアンテナ張ってるような人が良いですよね。
17年中小の製鉄関係で働いて最近転職し大手の足回り関係の仕事に就きましたが現職の人員が少なく(辞めてく人間も多いです)仕事が常に忙しいのが慢性化していて班長が死にかけてるの見てますけどあの人達みたいにはなりたくないなと俺含め若手の連中も思ってます。課長が少ない人員でこんだけ生産上げてるんだぞってアピールしたいだけで現場は死にかけてるのに気にもかけないのは時代に取り残されてます。前の職場は作業に余裕があったので改善や他の応援できてたのでこんなに差があるのかと思ってます。
私が在籍している会社は斜陽産業：製造業に関連しています。そして社長及び幹部は年金が貰える年齢です。会社が倒産しようが幹部が引退しようが高齢者の社員達は痛くも痒くもありません。会社の経営方針や社内のルールは全て昭和の悪しき習慣ばかりで殆ど業績の足を引っ張るだけの愚策愚行ばかり。今の時代に沿った対応が出来るメンバーで無意味な方針や駄作な習慣を排除して迅速に的確に業績を上げて昇進を望んでも昔話を自慢されて若い社員達の評価は殆ど上がりません。業業者と競走する事ができないくらい寝たきり老人みたいな会社ですw😂今は副業と権利収入があればギリ生活出来ますが好きで飛び込んだ業界の会社がオワコン過ぎて思考が停止しそうですww
ベビーフードは大人の私でも栄養バランスの為に取り入れています。
錦帯橋きれいな橋ですよね。２回ほど行ったっことがあります。一回は添乗員として仕事で、もう一回は母親が車を運転して、プライベートで行ったことがあります。
いつも楽しく視聴してます♪友村さんのユーチューブで私の世界が刺激されて広がってます。本当にありがとうございます😊
斜陽産業の生き残り術は、有益な情報でした。ありがとうございました。次回の動画も楽しみにしています❗
このテーマを取り上げて頂き、さらに深い話に刺さり2回見て頭を整理させて頂きました❤松本さんの社員のモチベーション条件、納得です。前職の社長(友村さんと同い年くらい)は、自分がずっと厳しい上司に扱かれて育ったからという理由で社員に昔のやり方を求めたり、古い固定観念を持ち続け、社員の新しいシステム導入提案は一切受け付けない、聞かない、会社に社員より早く来て社員よりも遅くまでいて、一日中会社のデスクに座って無言でパソコン、電卓を触り、誰ともほぼ会話しない図書館のような会社の雰囲気に耐えられず退職して正解だったと思います🙌社員よりも目先のお金に目が眩み、結局後でいい社員が着いて行けずいなくなりビジネスも縮小して行く会社社長をいくつか見て来ました。業界の盲点着目、上りエスカレーターを探す先見の目、感覚、マーケティング力はホント大切ですね。昔の彼女の話し、友村さんが可愛く感じました🤣
恥ずかしい昔話をしました😊ありがとうございます。
いつも激しく同意です。
次の世代のために新陳代謝が必要というのは、その通りですね
友村さんのお話しはいつも目からうろこです。次回も楽しみです。ありがとうございます。
1:30 start🎉2:53 生き残る方法3:30 まだ気づいてない盲点を探す6:41 シェアを広げる8:20 別の新事業にチェンジする16:35 本の説明（社員のモチベーションを上げる3条件）日本はユーロ圏と違ってchat GDPの規制をゆるくしたのは、アメリカの同盟国であり手下だからだと思った😢自分もchatGDP使ってるけど、留学エージェントに聞くような内容や英語の試験問題など、すらすら出してくれるのを見ると、英語の先生や案内所などはもうAIで代替え可能ですね😮
わ〜❤動画、毎回楽しみにしてます！
😢新規事業を社員が探す、販売先をふやせ…という社長。友村さんの言われる真逆。
ベビーフードは介護食で伸びているのでは？と思ってましたが、いかに？
公務員ですが、部署によっては廃止されるところ部署があります。確かにそこのトップは部下の士気を高めるためダッシュしてます。話を聞いて本当滑稽に思えます。
未来おじさん、こんにちは。いやー、最後はイイネ！ボタンを何回押したことか…また未来おじさんからいい話を聞けました。未来おじさん、ありがとうございます❤
私、ドラッグストアで働いてるのですが、トップが無能ってパートですら解るんですよ😢そんな所にいたくないですが、通勤しやすく人間関係が良いから今はそこで働いてますが、近々自分の仕事のことを考えて転職もしたいので、友村さんの動画とか、見まくって勉強します(*´∀｀*)
友村さんのご結婚前の恋愛話！はじめて聞きました😙
常に時代を掴めるようになりたいですね。
逆に、介護食フードとか家で作れない時、レトルト食品であったら業界伸びるような気がした。喉につっかえない餅とか、きざみ食とか、塩分控えめカロリー少なめ鉄分ちとカルシウム多めなもの。おせち料理だと介護食用の舌でつぶせるやわらかおせちっていうのをばあばに買いました。
いいですね😊
いつも大変興味深く聞いてます！為になる情報をありがとうございます。一点質問なのですが、船の業界で「大事だけどもう作れる企業がない」製品とは何ですか？とても気になります。
ご覧いただきいただきありがとうございます😊知り合いの企業さまの企業秘密なので😊
マーケットイン、プロダクトアウトそういう捉え方もあるんですね。
今聞きたいっす😀
広島弁は、「もう気にしないで下さい」意味が伝われば、もう十分です。
斜陽産業の社長や社員がどう生き残るか？はその戦略が大切なことは勿論わかる。これは10年以上前から色々な取り組みに挑戦したりやってきたが結局今の60～70代は十分給料もあって年金もしっかり貰えて、身が入って無いのに下に口ばかりだった。支払いになると「年功制で君はまだまだだなぁ」仕事は「能力主義だから頑張って～」のダブルスタンダードでやってた。いよいよ経営が厳しくなればボーナスカットや昇給カットを数年やって、最後は気に食わないものをリストラ。社内はギスギスした。結局、振り返ればバブル期に偶々うまくいっただけで、特別な経営手腕はなく胡坐をかいてたからこうなったと思う。いくらリーマンショックが有っても「いつまでやってんだよ～うちだけじゃん」と思ったしそれまで会社に20年以上勤めて十分貢献しても、最後は邪魔者のようだった。高い給料も貰ったこともなく年金も今の70代とは違う日本中には99.7％中小企業だ。会社経営で厳しくなる問題は社員が遊んでいるからではない、経営者が時代変化に追従できていなかったり問題を指摘しても聞かないからだ。そんな「自分だけ儲かればいい～」「お前を雇ってやってる～」という会社や経営者をいっぱい見てきた。「どう生き残るか？」この問題解決は古い昭和頭の経営者では難しいと思う。今の自公長老政治とその結果を見ればわかると思うが、自己利益優先だった古い昭和頭は黙って若手に任せることと思うしブラック企業は淘汰させた方が良い社会になるので「生き残らせない」ことが今の日本に必要な治療法と思う。
弊社も社内ベンチャーで新規事業を立ち上げようキャンペーンを盛大にやってるのですが、結局「それを我が社でやる理由は？」みたいな項目があって何かしら難癖つけられて落とすというようなアホみたいな事態になっており全くイノベーションが進んでおらん状態です。「そんなん言うとる場合じゃないんですよ」と、友村さんに本気で講演にお越し頂きたいです…。正直、我が社でやる理由とかは特段無いのでさっさと独立してしまえば良いのか、そうか…（自己解決。笑）
わかりますわー😊その感覚！ほんとよく聞く話です。結局新しいアイデア応援しない空気。。。
そういえば、実家が町工場で一応、株式会社だったんだけど祖父亡くなって直ぐに廃業しました。倒産じゃないから金銭的迷惑は周りにかけなかったけれども。いつもいつも仕事で忙しく出掛けていた祖父。亡くなってからも夢で会いたかったけど御礼のひとつも言えなくて零細企業の社長なんて、ホントに大変だったと思うしそのおかげで都内の短大までだしてもらって栄養士の資格とって。食の仕事ができてるのは😢祖父のおかげだと、友村さんの動画で気付かされた。
家族のために一生懸命頑張ってくれたんですね😊
いつもありがとうございます！
嬉しいです😊ありがたく頂戴します🙇♂️
@@tomomura 少なくて恐縮ですが、収録中に騒ぐお子ちゃまへのうまい棒８０回分として😆
@@naose1610 ターミネーターさんありがとうございます😭
コンサルはさらになくなる仕事。人材サービスに移動。人材系も数年でなくなりす。
絶対になよならんでほしいのが レコード針 ナガオカ 今カメラも製造されてる オーディオアンプ サンスイ 少数で修理事業をされてるこれ 日本の貴重な会社 なよなったら いけんで…と
さあ、新平家物語を食いながら新陳代謝を語ろう♪
👍️脱線してください(笑)
じゃあします🤣🤣🤣
内容はいいと思うのですが、脳みそアップデートという表現偉そうなのでやめた方がいいと思います。
何弁なのですか？せっかくの良い情報配信がとても残念です。標準語で配信されると良いと思います。
広島弁です😊ありがとうございます😊
コメント空白がうざい答え聞きたくて聞いているのに
ウザいですよね😊2度と見ない方がいいと思います😊
2024年11月12日（火）まで出版記念キャンペーン中！
mijinko.co.jp/cp
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【メルマガ】生成AI・テックNEWS速報→ tomomura.net/mail
宇宙いち分かりやすいDX→ mijinko.co.jp/dx/
2050年未来の子育て・教育→ mijinko.co.jp/ed/
■友村晋の2ndチャンネル
ua-cam.com/channels/v7Nol22hvKGheoRoFogjlA.html
■Voicy
voicy.jp/channel/3606/
■友村晋の仕事内容
mijinko.co.jp/service/
■お仕事のご相談・お問合わせ
mijinko.co.jp/contact.html
■最新動画の通知を受け取る
mijinko.co.jp/mail.html
■動画ネタのリクエスト
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■動画切り抜きについて
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■友村晋のSNS
twitter.com/stomomura
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facebook.com/shin.tomomura (個人FaceBook。お友達申請は大歓迎♪、ご挨拶メッセージ不要です(^○^)／)
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line.me/R/ti/p/%40749ypuez
今日もありがとうございます。
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錦帯橋きれいな橋ですよね。２回ほど行ったっことがあります。一回は添乗員として仕事で、もう一回は母親が車を運転して、プライベートで行ったことがあります。
いつも楽しく視聴してます♪
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本当にありがとうございます😊
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松本さんの社員のモチベーション条件、納得です。
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社員よりも目先のお金に目が眩み、結局後でいい社員が着いて行けずいなくなりビジネスも縮小して行く会社社長をいくつか見て来ました。
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恥ずかしい昔話をしました😊ありがとうございます。
いつも激しく同意です。
次の世代のために新陳代謝が必要というのは、その通りですね
友村さんのお話しはいつも目からうろこです。次回も楽しみです。ありがとうございます。
1:30 start🎉
2:53 生き残る方法
3:30 まだ気づいてない盲点を探す
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8:20 別の新事業にチェンジする
16:35 本の説明（社員のモチベーションを上げる3条件）
日本はユーロ圏と違ってchat GDPの規制をゆるくしたのは、アメリカの同盟国であり手下だからだと思った😢
自分もchatGDP使ってるけど、留学エージェントに聞くような内容や英語の試験問題など、すらすら出してくれるのを見ると、英語の先生や案内所などはもうAIで代替え可能ですね😮
わ〜❤
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公務員ですが、部署によっては廃止されるところ部署があります。確かにそこのトップは部下の士気を高めるためダッシュしてます。話を聞いて本当滑稽に思えます。
未来おじさん、こんにちは。
いやー、最後はイイネ！ボタンを何回押したことか…また未来おじさんからいい話を聞けました。
未来おじさん、ありがとうございます❤
私、ドラッグストアで働いてるのですが、トップが無能ってパートですら解るんですよ😢そんな所にいたくないですが、通勤しやすく人間関係が良いから今はそこで働いてますが、近々自分の仕事のことを考えて転職もしたいので、友村さんの動画とか、見まくって勉強します(*´∀｀*)
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結局今の60～70代は十分給料もあって年金もしっかり貰えて、身が入って無いのに下に口ばかりだった。
支払いになると「年功制で君はまだまだだなぁ」
仕事は「能力主義だから頑張って～」のダブルスタンダードでやってた。
いよいよ経営が厳しくなれば
ボーナスカットや昇給カットを数年やって、最後は気に食わないものをリストラ。
社内はギスギスした。
結局、振り返れば
バブル期に偶々うまくいっただけで、特別な経営手腕はなく胡坐をかいてたからこうなったと思う。
いくらリーマンショックが有っても「いつまでやってんだよ～うちだけじゃん」と思ったし
それまで会社に20年以上勤めて十分貢献しても、最後は邪魔者のようだった。
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日本中には99.7％中小企業だ。
会社経営で厳しくなる問題は社員が遊んでいるからではない、経営者が時代変化に追従できていなかったり
問題を指摘しても聞かないからだ。
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