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謝謝Katy 條理分明的分享~產生影響力、與責任對應的待遇、自我反思與成長、開眼界的機會，這些原因很有說服力！
謝謝妳的反饋🥰 每次收到妳的回饋都會覺得好具體、好清楚！然後就會想到：「對欸！我記得！妳的溝通風格測驗出來是貓頭鷹」～雖是貓頭鷹，但這幾次透過 頻道 與 IG 與妳交流，覺得妳擁有貓頭鷹的優點有條有理，但沒有它會忽略人的感受的缺點，看來妳的溝通能力正在進擊中！！恭喜妳😇
哇！Katy 記得我是貓頭鷹，好受寵若驚！如果溝通技巧有些進步，真的要謝謝Katy 的頻道！❤❤❤
謝謝分享！看懂了！
謝謝你的分享!我其實不想當主管，但是現在卻硬被拱上去當主管，團隊人數還被限制，但工作量還是一樣，才接了一個月就心好累，已經準備離職，且也找好下一份工作了!
了解自己很重要！祝福你下一份工作順利🍀
認同👍 看得懂👌 謝謝分享👏
哈哈哈哈看得出來看得十分仔細...🤣 謝謝～
謝謝分享雖然我沒有很想當主管但是我也喜歡聽一些經驗分享我也可以分享給身邊有機會的人感謝您❤
謝謝你的智慧與暖心留言❤️
認同~積極表達想法且培訓人員的確很多收獲😊
太有共鳴了！謝謝你的回饋：）
謝謝分享😊
天啊～你速度也太快 ：） 謝謝你 🥰
謝謝分享喔☺️🙏
不客氣😉 我也要謝謝你留言回覆🔋✨明天工作順利！
歡迎底下留言跟我分享：你認不認同或有沒有看懂這集傳達的觀念？或者單純留言「謝謝分享」，鼓勵我繼續拍片給大家看～-🔔 【暫停候補】一對一線上諮詢輔導服務報名表單：👉 forms.gle/w42u9YijXr78FXtv7🔔 覺得自己溝通不順？不想迎合別人說話？只想做自己？近200人領取的《溝通自救指南》，限時免費領取 👉 katytu.com/profile/
選我！選我！太晚認識這個好頻道！要從這裡多學一點！
很開心你喜歡 ：） 收到回饋真的很暖～謝謝你哦！！
謝謝分享~看懂了🥰
好熟悉的頭貼～～！！🥰
感謝分享，以前的人喜歡勾心鬥角爭當主管，但現在的年青人都不願意當主管要怎麼辦呢？甚至想寧靜辭職、躺平...從早期少數慢慢變成普世價值，是我的錯覺嗎？
謝謝你分享你的觀察🤝分享我個人的小小看法👇🏻還是要看公司本身的工作環境是否健康、多勞是否多得，因為現在的資訊取得容易、流通快速，也多了不少賺錢的模式、並非一定要仰賴一間公司給予的薪資才能生存。所以如果公司本身制度就不利於人才久留，那別提當主管了，連招募人都會有困難…如果這間公司擁有利於人才發展的條件，那剛好篩掉那些安靜離職、想躺平的人，公司跟真正的人才雙贏🤜🤛相信那些願意投入工作的人，肯定爭破頭也要擠進去！！😉
謝謝分享
Katy 請問如果管理人數大概30的團隊因為工作內容每天需要保持一定人力,人員出勤怎麼管理呢?人員請假規範建議如何制定比較不會影響到休息時間
谢谢分享❤
@@ppg7852 謝謝留言鼓勵🤝
Thanks for sharing
🤜🤛🏻
1 有更高主導權和影響力 : “你做中低層主管還是被人管”，老實說面試人員也不是基層主管能100%決定。2 有更高的薪資和報酬 : 大型公司有種東西叫績效，大公司存在資深工程師領的比基層主管還多。3 啟發和自我成長 : “這段太教科書說明了”，我的職場生涯，只有1/10的好主管比例。4 更廣闊的見識 : 能接觸比較多的業務人員有好有壞。
@ccs3102 謝謝你的列點整理與補充。1. 認同並非「所有公司」的基層主管都能 100% 決定團隊的組成，但確實存在「部分公司」的主管對人員有決定權的。2. 無論大公司/中公司還是小公司，只要該公司有明確的管理制度，都會有「績效」這種東西。是的，不止有資深工程師領的比基層主管還多的案例，也有業務職領的比主管還多的案例。3. 是的，頻道影片是我分享個人經驗與想法的，所以是主觀的，同理，影片底下的評論也是主觀的，沒有對錯。4. 所有事都是一體兩面、有好有壞，端看個人選擇與追求。
高效業務人員，也需要優質的主管協助打通關節，指點迷津，所謂魚幫水，水幫魚，互惠互利雙贏
我做主管好累😢😢
拍🥹 偷問，那會後悔當主管嗎？還是時間重來，會重新做不一樣的選擇？
@@KatyTu_official 好好做一般員工比好
@@帝牙-j7i 瞭解～每個人的答案都好不一樣！不過都很好，至少都更了解自己了👍🏻✨還是要祝福你職涯順利！謝謝你的留言分享哦～
選我
正取若放棄資格或提早結束諮詢，會再篩選出備取者哦 ：）若有備取，會再寄信通知哦！謝謝填寫～😊
34歲的廠長真的很容易被貼負面標籤…
管理職真的不容易…🥹
同樣是ESTJ 真的心有戚戚焉>
你懂～～ 🤝🫶🏻
謝謝妳的分享😊
🤝
感謝分享❤
謝謝鼓勵與充電 🪫➡️🔋 ☺️☺️☺️
謝謝分享❤
我認得你！！太好認了吧～哈哈哈謝謝貼心回饋～😇
謝謝分享💛
謝謝留言鼓勵🥰
謝謝分享😍😍😍
很高興收到你回饋，謝謝🤝
也謝謝你留言鼓勵哦🤝
謝謝Katy 條理分明的分享~產生影響力、與責任對應的待遇、自我反思與成長、開眼界的機會，這些原因很有說服力！
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謝謝分享！
看懂了！
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哈哈哈哈看得出來看得十分仔細...🤣 謝謝～
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雖然我沒有很想當主管
但是我也喜歡聽一些經驗分享
我也可以分享給身邊有機會的人
感謝您❤
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太有共鳴了！謝謝你的回饋：）
謝謝分享😊
天啊～你速度也太快 ：） 謝謝你 🥰
謝謝分享喔☺️🙏
不客氣😉 我也要謝謝你留言回覆🔋✨
明天工作順利！
歡迎底下留言跟我分享：
你認不認同或有沒有看懂這集傳達的觀念？
或者單純留言「謝謝分享」，鼓勵我繼續拍片給大家看～
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所以如果公司本身制度就不利於人才久留，那別提當主管了，連招募人都會有困難…
如果這間公司擁有利於人才發展的條件，那剛好篩掉那些安靜離職、想躺平的人，公司跟真正的人才雙贏🤜🤛
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1 有更高主導權和影響力 : “你做中低層主管還是被人管”，老實說面試人員也不是基層主管能100%決定。
2 有更高的薪資和報酬 : 大型公司有種東西叫績效，大公司存在資深工程師領的比基層主管還多。
3 啟發和自我成長 : “這段太教科書說明了”，我的職場生涯，只有1/10的好主管比例。
4 更廣闊的見識 : 能接觸比較多的業務人員有好有壞。
@ccs3102 謝謝你的列點整理與補充。
1. 認同並非「所有公司」的基層主管都能 100% 決定團隊的組成，但確實存在「部分公司」的主管對人員有決定權的。
2. 無論大公司/中公司還是小公司，只要該公司有明確的管理制度，都會有「績效」這種東西。
是的，不止有資深工程師領的比基層主管還多的案例，也有業務職領的比主管還多的案例。
3. 是的，頻道影片是我分享個人經驗與想法的，所以是主觀的，同理，影片底下的評論也是主觀的，沒有對錯。
4. 所有事都是一體兩面、有好有壞，端看個人選擇與追求。
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