Hertzberg to faktor Motivationsteori

Herzbergs to-faktor teori De personlige drivkræfter. Hvad motiverer os som individer.
Frederick Herzberg amerikansk psykolog og professor i organisationsteori.
Mest kendt for sin to faktor teori. Hvor han adskiller motivation i vedligeholdesfaktorer og hygiejnefaktorer.
Det har han fundet ud af igennem interviews og studier indenfor hvad forhold der motiverer mennesker på arbejde eller hvad der ikke giver tilfredshed.
Fx bliver man ikke automatisk tilfreds hvis noget der gør en utilfreds bliver fixet. I bedste fald kommer man op på neutral. Det vil sige der skal faktisk mere til at gøre os tilfredse og skabe arbejdsglæde
Interessant ik😊
Hertzberg har delt disse motivationsteorier i to og dem vil jeg nu komme nærmere ind på
Den første er, helt grundlæggende for at en virksomhed kan være på vej til at skabe tilfredshed og arbejdsglæde hos sine medarbejdere.
Vedligeholdelsesfaktorer omfatter forhold, der vedrører rammerne omkring arbejdet fx lokaler, løn, fysiske rammer, kollegiale forhold etc.
Det er faktorer, som ikke direkte har tilknytning til arbejdsfunktionen, og som derfor kun kan motivere indirekte.
Herzbergs påstand er, at disse faktorer kun kan vedligeholde personens accept af tingenes tilstand.
At de kun kan medvirke til at undgå utilfredshed.
De kan således i bedste fald skabe en kortsigtet, indirekte motivation.
Men de kan ikke fremkalde de drivkræfter, som sætter folk i stand til at yde deres bedste for at udføre arbejdet.
Udtrykket vedligeholdelsesfaktorer skal ud fra et ledersynspunkt forstås som den omstændighed, at man gennem vedligeholdelsesfaktorer kan holde forholdet mellem virksomheden og den ansatte vedlige, men ikke skabe udvikling og vækst.
Motivationsfaktorer omfatter forhold, der vedrører arbejdets indhold fx anerkendelse, ansvar, beslutninger mm.
Anderledes forholder det sig med motivationsfaktorer, der direkte kalder på personens psykiske energier og skaber et tilhørsforhold mellem personen og jobbet. Man kan sige, at personen kommer til at føle et ejerskab i forhold til sine opgaver. Der er her tale om direkte motivation, da det er selve præstationen, der kommer i centrum - ikke forskellige fordele og behageligheder, der måtte følge med jobbet. Herved kan man skabe langsigtet motivation og få folk til at vokse med
Det er en praksisnær teori som den nærmeste leder eller virksomhed kan benytte sig af.
Skal man forholde sig lidt kritisk kunne det være at arbejdsglæde og motivationen er taget væk fra den enkelte og lagt over i organisationen, som dennes ansvar. Fx når det går godt, så kigger vi på arbejdet og os selv. Når det går skidt, ja så får de ydre omstændigheder skylden.