Спасибо Владимир за полезный контент. Сейчас интернет пестрит заголовками: создай пассивный доход и живи в Тайланде. Смотрел одно из выступлений Фридмана, в котором он говорил что принимает активное участие в бизнес процессах. Я понял одно, что пассивного дохода не бывает.
Спасибо за видео!. Я в силу специфики своей работы добавила бы функцию-создать систему контроля. Именно систему, которая которая на уровне внутренних регламентов снизит риск бесконтрольных действий сотрудников по большим суммам, воровства и мошенничества ТОП-менеджеров, а так же защитит от некомпетентных, неосознанных действий сотрудников по важным бизнес процессам. Наверное это больше относится к внутренним риска компании.
Елена, добрый день! Вы попали в точку! За последние 3 года мошенничество ТОП-менеджеров против собственника увеличились в три раза. Раньше я сам контролировал это, а позже, когда мы стали группой компаний, у нас был внутренний аудит. Он бы подотчётен напрямую акционерам и проверял все действия, регламенты, политики и автоматизации. Также был еще и финансовый директор, который должен был следить за всеми финансовыми потоками. ГЕНеральный директор также должен контролировать все крупные потоки. Спасибо вам за комментарий. Желаю успехов и до встречи!
Тот кто мне говорит заниматься тем что нравится, то я понимаю что это мне говорит человек который не совсем понимает что он говорит, что вы скажете на то что то чем мне нравится заниматься это никому не нужно и неинтересно, а вот то что людям необходимо я на данный момент этим и занимаюсь, я ненавижу свою работу, но она важна, она меня кормит и есть спрос.
Один стягивает на себя весь контроль и капитал, затем выгорает и всё в прах, это реальная картина сегодняшнего дня в России, молод ещё капиталист здесь и жаден и глуп,людей жалко, они все это время страдают и мрут как мухи.
Потому что бизнесмен может не вписаться в новшества когда захочет вернуться вновь в бизнес? Возможно, но тот кто познал это ремесло всегда может быть чьим- то помощником на первых порах не вкладываясь хотя всё это барыжничество гнустно и грустно.
Спорное утверждение. Все успешные европейские компании сильны интегрированными системами. В них нет привязки к эмоциональному восприятию событий со стороны собственника. Возглавлять как собственник и оставаться прямым руководителем - гараж, цех, мини завод, завод, среднее предприятие, группу предприятий, концерн не обучаясь, не получая нового высшего образования, и не работая с ведущими экспертами- возможно только при наличие административного ресурса. Как правило собственники бизнеса проходят мини курсы с профанами-экспертами (пусть не обижаются), и далее пользуются их советами, часто основанными на бессмысленных красивых фактах, с подгонкой их собственной теории "здравого смысла". В работе на рынке, где есть только подвиги личности, но нет высокоэффективных систем и структуры, более молодые, зубастые, быстро подстраивавшиеся к рынку компании, будут день за днем отбирать по кусочкам пирог бизнеса компании. Можно спорить, можно соглашаться, но если руководитель и собственник в оперативке проводят 65-75% времени, то лучшим названием их должности будет - Главный диспетчер.
Спасибо Владимир за полезный контент. Сейчас интернет пестрит заголовками: создай пассивный доход и живи в Тайланде. Смотрел одно из выступлений Фридмана, в котором он говорил что принимает активное участие в бизнес процессах. Я понял одно, что пассивного дохода не бывает.
Коллега, спасибо за обратную связь!
Я всегда открыт для вас.
Владимир , большое вам спасибо ! Мне 24 года и я только в начале пути. Ваши видео и книги мне очень помогают в разных ситуациях!
Я очень рада!
Спасибо за видео!. Я в силу специфики своей работы добавила бы функцию-создать систему контроля. Именно систему, которая которая на уровне внутренних регламентов снизит риск бесконтрольных действий сотрудников по большим суммам, воровства и мошенничества ТОП-менеджеров, а так же защитит от некомпетентных, неосознанных действий сотрудников по важным бизнес процессам. Наверное это больше относится к внутренним риска компании.
Елена, добрый день!
Вы попали в точку! За последние 3 года мошенничество ТОП-менеджеров против собственника увеличились в три раза. Раньше я сам контролировал это, а позже, когда мы стали группой компаний, у нас был внутренний аудит. Он бы подотчётен напрямую акционерам и проверял все действия, регламенты, политики и автоматизации. Также был еще и финансовый директор, который должен был следить за всеми финансовыми потоками. ГЕНеральный директор также должен контролировать все крупные потоки.
Спасибо вам за комментарий.
Желаю успехов и до встречи!
Собственность- игривая девка эволюции!!!))) Любит сильных и трудолюбивых...
Тот кто мне говорит заниматься тем что нравится, то я понимаю что это мне говорит человек который не совсем понимает что он говорит, что вы скажете на то что то чем мне нравится заниматься это никому не нужно и неинтересно, а вот то что людям необходимо я на данный момент этим и занимаюсь, я ненавижу свою работу, но она важна, она меня кормит и есть спрос.
Ваши слова да нашему директору в уши,т.к. родня управляет без образования приходиться подумать за них и за себя,всё стараются спихнуть
берите все в свои руки, коллеги!
Всё так, подтверждаю ваши слова полностью. Спасибо.
Доброго дня, Владимир! Спасибо за полезное видео, а считаете ли вы задачей собственника составление индивидуальных планов развития для ТОП-менеджеров?
Добрый день. Нет, индивидуальные планы составляются самостоятельно
Спасибо! Очень полезно!)
Рад, что для вас это полезно!
Я ставлю вам лайк и буду за вас молиться. Пусть Аллагь вас направить по прямому пути! Аминь!
Один стягивает на себя весь контроль и капитал, затем выгорает и всё в прах, это реальная картина сегодняшнего дня в России, молод ещё капиталист здесь и жаден и глуп,людей жалко, они все это время страдают и мрут как мухи.
Здравствуйте, спасибо, очень познавательно.
Спасибо вам
Потому что бизнесмен может не вписаться в новшества когда захочет вернуться вновь в бизнес? Возможно, но тот кто познал это ремесло всегда может быть чьим- то помощником на первых порах не вкладываясь хотя всё это барыжничество гнустно и грустно.
Спасибо за видео
Кому нужен микро,малый,средний бизнес?
Только по крупному,но где взять деньги,чтобы просодержать команду?
Людмила, добрый день! Рекомендую вам прочесть книгу «Эффективный или мёртвый». Все ответы найдёте там.
@@Vmozhenkov спасибо,почитаю,если советуете.
Спорное утверждение. Все успешные европейские компании сильны интегрированными системами. В них нет привязки к эмоциональному восприятию событий со стороны собственника. Возглавлять как собственник и оставаться прямым руководителем - гараж, цех, мини завод, завод, среднее предприятие, группу предприятий, концерн не обучаясь, не получая нового высшего образования, и не работая с ведущими экспертами- возможно только при наличие административного ресурса. Как правило собственники бизнеса проходят мини курсы с профанами-экспертами (пусть не обижаются), и далее пользуются их советами, часто основанными на бессмысленных красивых фактах, с подгонкой их собственной теории "здравого смысла". В работе на рынке, где есть только подвиги личности, но нет высокоэффективных систем и структуры, более молодые, зубастые, быстро подстраивавшиеся к рынку компании, будут день за днем отбирать по кусочкам пирог бизнеса компании. Можно спорить, можно соглашаться, но если руководитель и собственник в оперативке проводят 65-75% времени, то лучшим названием их должности будет - Главный диспетчер.
Послухав з інтересом, дякую за цінні поради...
рад быть вам полезным!
Ты русский язык сначала выучи, иностранец...
Нет быстренького.
спасибо, было интересно послушать!
Рад быть полезным!
azərbaycanRespublikasında
😎👍