Como fazer Reuniões Produtivas | Campo de Batalha
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- Опубліковано 27 лип 2020
- Comandante, nesse Campo de Batalha #020, eu comentei sobre uma ferramenta que eu uso nas minhas empresas e que mudou o jogo dos meus negócios. Que é o RADAR SEMANAL que aplicamos todas as segundas-feiras para deixar as nossas reuniões mais produtivas.
Conversando com um cliente (que compartilha a sociedade de uma empresa com o irmão) eu apresentei essa ferramenta e os benefícios que ela traz para o negócio. Se alguma das partes não está entregando resultado ou fazendo o que é preciso no tempo estabelecido, essa ferramenta será de grande ajuda nesse momento de alinhamento.
Se você compartilha a sociedade de uma empresa com alguém da família, assista esse vídeo até o final. Uma coisa que eu quero trazer é que você precisa estabelecer uma Cultura de resultados na sua empresa... Esse cliente em especifico é um pouco pragmático com algumas coisas, diferente do irmão.
Por isso, eles precisam conversar para atender as melhores práticas. E uma das práticas que funciona aqui no EAG é o nosso Radar semanal que acontece todas as segunda-feiras na nossa Reunião Semanal. Eu sempre bato na tecla de que reunião não pode não ter hora para acabar. Reunião tem hora para começar, hora para terminar e um objetivo específico. Se não tiver um objetivo específico, melhor nem ter reunião.
Você pode procurar conteúdos sobre reuniões eficiente e mostrar para o seu sócio. Compartilhar para que todos leiam e esteja na mesma página. Para vocês chegarem no próximo nível, vocês precisam de reuniões mais efetivas.
Eu separei uma conteúdo breve sobre a diferença entre uma reunião semanal e uma reunião mensal que você pode assistir também: • A diferença entre REUN...
Todas às vezes que você participar de uma reunião, discutir um plano de ação, você precisa acompanhar se o plano de ação está sendo executado ou não. Aqui no EAG nós adotamos uma prática que é inserir nas nossas reuniões o Poder de acabativa. Na reunião de segunda-feira, no Radar Semanal de resultados, nós discutimos as coisas e saímos com plano de ação.
Depois que termina a reunião, voltamos para a planilha de plano de ação e cada colaborador coloca uma data de entrega daquela atividade. Todas as reuniões de segunda-feira, nós voltamos para essa planilha e acompanhamos o resultado. E nessa planilha colocamos o indicador de Poder de Acabativa. Ele mostra quantas atividades estão em andamentos, concluídas fora do prazo, concluídas no prazo e atrasadas.
Com esse indicadores, tanto os líderes, como os liderados ficam mais presentes para as suas entregas e param de abrir muitos planos de ação e perderem o foco. Você, como líder da empresa, precisa tomar a frente disso e criar uma cultura de comprometimento de resultados no seu negócio.
Isso que eu estou falando é uma ferramenta prática e efetiva para fazer as ações acontecerem. O que você tem feito na sua empresa e que está gerando resultados, Comandante? Deixa o seu comentário aqui embaixo:
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Ele fala da reunoes, planilha e gráficos e a gente não consegue visualizar o que tá sendo falado. 😐 Seria importante mostrar pra conseguirmos termos uma visualização e compreensão maior.
continuo a perguntar e pedir toda cllareza qual sobre os assunto e comportamento e ferramenta para fazer está reunião anloine não só eu mas ainda tem pessoas que não sabe obrigado...
Qual é a mágica de comer ...atendendo um cliente? Seria para quebrar paradigmas? Grato pela atenção. Márcio Daniel
Olá, Marcio! Obrigado pelo feedback, Comandante. Na verdade não teve nenhum motivo. Mas vamos nos atentar nas próximas vezes =)
Isso é campo de batalha, se ele ta comendo ou não, whatever...
Reunião necessária para tomar decisões de importância atitude e ação agir com responsabilidade vc se comprometeu se não cumprir passará vergonha...
Um dúvida sobre quem preenche os dados na planilha. Seria o próprio colaborador que fica na operação do seu departamento ou tem uma pessoa como um supervisor ou gerente que assume essa função de digitar os dados na planilha?
várias pessoa morra longe de suas família as e nem sempre pode viajar e o assunto as vezes envolve várias pessoa obrigado...
Marcelo, tu usa o Asana ou outro aplicativo pra este acompanhamento ?
Qual a ferramenta ultilizada?
Opa, Eduardo. A ferramenta que o Marcelo comentou no vídeo foi o Radar Semanal que aplicamos nas nossas reuniões de segunda-feira
Só eu que tive a impressão que o Marcelo iria mostrar um gráfico dos relatórios? Assisti até o final... não mostrou!
Oi Ana. O Radar Semanal possui todos os indicadores que discutimos nas nossas reuniões de segunda-feira. Desde o MKT até os números financeiros. Por esse motivo que não compartilhamos o que foi mostrado para o cliente (devido a algumas informação privadas). Mas, resumindo, no Radar Semanal você coloca os principais indicadores de cada área da sua empresa e mostra na sua reunião semanal. Nesse vídeo o Marcelo trás alguns exemplos do que aplicamos no EAG.