Плюсы и минусы сдельной оплаты труда на производстве.
Вставка
- Опубліковано 27 кві 2021
- Как сдельная схема оплаты труда влияет на управляемость производства, цели и приоритеты, лояльность и мотивацию персонала, затраты и производственную культуру.
Преимущества и недостатки сдельной схемы оплаты труда для производственного персонала на промышленных предприятиях.
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
Целиком согласен. Видел весь неготив в жизни.
При наличии сделки, поддерживать действительно тяжело и трудоёмко, но если хватает ресурсов и времени, то эффект может быть достигнут. Главное не "заиграться" и если не получилось выстроить прозрачную, управляемую систему, то лучше изменить подход.
Про снижение коллективного духа можно утверждать точно, в большинстве случаев!
Спасибо! А можете какие то примеры привести? Как положительные, так и отрицательные.)
Смысл в том что требуют объёмы, но не говорят сколько, просто сколько бы ты не сделал говорят мало и всё, вот и вся сделка, я работал на такой, нафиг надо, в таком интенсивном темпе отработал 3 месяца, в то время как люди на часовой оплате не напрягаясь столько же получили в носу ковыряясь
Здравствуйте. Все перечисленные недостатки сдельной оплаты труда решаются путём применения бригадной формы оплаты труда по сдельным бригадным комплексным расценкам за качественную готовую продукцию. Очень много успешных примеров есть в деревообработке. Качество - оплачивается только качественная продукция, незавершёнка - оплачивается только готовая продукция. Если работники в бригаде временно отсутствуют -приветствуется обработка другими работниками (деньги остаются в бригаде). Если новичок или слабый работник, то применяется ему пониженный разряд или КТУ (коэффициент трудового участия) - заработок между работниками распределяется пропорционально квалификации, времени и трудовому участию. Самое Главное - грамотно определить Границы бригады. Это должны быть работы с завершенным технологическим циклом. Второстепенные работы, уборка мусора, настройка и ремонт оборудования также входит в комплексную расценку. Все заинтересованы, чтобы оборудование не ломалось, а если что все вместе могут ремонтировать. Спасибо.
Спасибо, Владимир, за такой детальный комментарий! Да, именно о такой ситуации в конце видео идет речь. Вопрос. Какова, на ваш взгляд, может быть максимальная численность такой бригады, чтобы она могла, как целостный эффективный организм, работать на единый результат?
Выбор системы оплаты труда определяется конкретными условиями бизнеса. Есть отрасли, где ничего лучше сдельной придумать нельзя. Это касается производств с огромным ассортиментом и многовариантным основным процессом. Но при сдельной оплате нужно строго разделять персонал, занимающийся основным процессом, и персонал, занимающийся обслуживающими процессами. Вы никак не заставите основной персонал убираться и делать всё прочее, что прямо не влияет на количество произведенной продукции в текущем моменте. И придется усилить контроль качества, ибо в погоне за количеством они часто ухудшается.
Спасибо, Игорь! А можете привести примеры отраслей, где сделка эффективнее?
согласен: Падает качество выпускаемой продукции, причем визуально этого сразу не видно (при работе с деревом) брак проявляется у конечного потребителя, а это ведет к потерям продаж. мы это заметили на примере конкурентов, когда к нам пошел их клиент! проведя анализ, почему наше качество лучше. Хотя технология и используемое сырье практически идентично. Мы выявили все те минусы о которых вы сказали. Спасибо за ваше видео.
Спасибо за вашу обратную связь.
Расскажите, если возможно, как у вас устроены основные процессы и система управления? И какую схему оплаты труда у вас используют?
Очень четко и точно всё описали, то что происходит в компании, где я работаю. Добавить особо нечего.
В пост советские годы любили обсуждать сдельную оплату труда, а в результате все хотят сидеть на повремёнке желательно больше рынка, но при этом иметь ещё возможность подзаработать или пошабашить
Я человек простой, рабочий. Все понятно объяснили. У нас очень большое предприятие. Бардак. Не чего не кому не надо, день прошёл и ладно. Сейчас тарифы. Если введут такую систему, это будет хаос, самое страшное, это безграмотность руководства. Когда берут глоткой, наказанием, порукой, и т. п.. И самое что ужасное, есть такие руководители, которые считают что им только должны а он царь.
Спасибо за ваш комментарий, Наталья!
Мы абсолютно уверены, что повышение уровня управленческих навыков может принести много положительный плодов. Причем как самим руководителям, так и всем остальным)
Здравствуйте. Если работник работает на сдельной оплате, то он должен понимать расценки на детали которые он делает (в рублях), или ему необходимо знать только информацию какая у него будет конечная зарплата от и до ?
На своем примере : У нас производство. Я оплачиваю рабочим за изготовленную деталь, детали разные по сложности, расценки зависят от сложности. Я при приеме на работу все расценки на все детали даю, обьясняю что сколько стоит. Так сказать такая мотивация. Они при работе естественно себе там записывают что сделали и сколько заработали. И в итоге при расчете, когда я отдаю зп, то каждый раз трачу свое время на обьяснения и сверку всех сделанных деталей и сумм за них. Уже такое чувство что не они у меня работают, а я на них )
Добрый день! Так вот мы и пытались в видео показать количество минусов у сдельной оплаты. И вы пишите, что тратите кучу времени на объяснения.
Во многих (большинстве на наш взгляд) сдельная оплата не эффективна. Нужно просто нормально управляемая производственная система с повременной оплатой. )
Гон.
Я вам скажу больше, работал на одном предприятии мастер дал задания но его не успел доделать до конца рабочего времени ушел домой позвонил мастер наорал почему я не задержался и ушел и в конце месяца получил 100% сдельного заработка вместо выробатоного в 178% вот вам и сдельный заработок 😢 сдельный заработок плох тем что твоя зп в одних руках
Только что договорился с фирмой на работу, потом узнал что у них сделка, в итоге отказался
Добрый день! Вести, в частности строительство, на одной системе оплаты крайне рискованно, т.к. оно, особенно многолетнее, делится на фазы готовности по различным стадиям, фазам и технологиям работ. Оптимальный выход, это перемена систем или даже комбинирование. Я применял 7 систем, в зависимости от условий.
Добрый день! Интересно. Люди не запутались? Можете поделиться подробностями?
@@Lean-Consult если в кратце, люди разные, то и подход разный. Не запутались. Главное самому не отключаться от процесса, а то сам запутаешься. ) Наверное в моих выпусках и к этой теме подойду. )
Сдельщина = бардак и брак, грязь на рабочих местах, хаос. Лишь-бы быстрей сколотить и отдать. Например: нам поставляют наполнитель разного качества, но обивщику пофиг, лишь-бы быстрее стелать своё дело. Он не пойдёт к менеджеру жаловаться на некачественный материал, иначе - это грозит ему простоем(пока не привезут другой). И по этому он колотит и колотит, авось не вернут, а вернут - козяин вернёт деньги а изделие продадут кому-нибудь со скидкой через авито, например. Плотники не используют трещётки на шуруповёртах, всегда в положении на максимум и в режиме дрели, что приводит к преждевременному износу шуруповёртов или облому саморезов. "Нет" времени убрать своё рабочее место. И так далее.
Спасибо за подробный комментарий!
@@Rachkov_E И Вам спасибо за подробное раскрытие темы. Всё верно. И даже для небольшого предприятия.
Я работаю на сдельной работе, но я слежу за своим оборудованием, мне не выгодно чтоб она ломалась
Спасибо за комментарий!
Согласен... В подтверждение хочу привести слова знаменитого специалиста в области менеджмента У.Э. Деминга "Огромный разрушительный эффект качеству и производительности наносит сдельная оплата труда. Оплата труда СТИМУЛИРУЮЩАЯ ТРУД и есть сдельщина..." Однако, применение повременной системы оплаты труда для производственных рабочих можно рассматривать только при наличии двух условий: - сформирована вытягивающая система потока и учреждено лидерство...
Да, все так. Сегодня будет вторая часть - про повременку. Ждем ваш фидбек!
Не совсем согласен с выводами автора. Да в сдельной оплате труда есть минусы. Но никто не собирается применять только сдельную оплату труда, как единственный способ формирования заработной платы. Всегда применяется комплексный метод формирования заработной платы, состоящий из трех базовых частей: повременная оплата труда (строиться на квалификационном тарифе каждого рабочего и которая составляет порядка 40% от фактической зарплаты), сдельной оплаты труда (пооперационый тариф), которая составляет 45% от фактической зарплаты и премиальной части. Такой метод намного эффективнее, стимулирует рабочих повышать свой технический уровень, чтобы увеличить свой квалификационный тариф, увеличивать объем выполненной работы и т.д. Этот метод очень прост и легко считается самим рабочим.
Все, конечно, зависит от конкретной ситуации в конкретной компании. Но поверьте, есть большое количество компаний, которые применяют чистую сделку. Я не говорю, что это обязательно плохо. Опять же. Все зависит от ситуации и от управленческой парадигмы. Важно это осознавать.
Вот говорят при сдельной оплате труда много брака,сдельщику быстрее и больше сделать только. А при повременной оплате труда типа этого быть не может или меньше брака будет? Есть два фактора от которых зависит брак: 1 отсутствие ОТК,2 Человеческий фактор,т.е кто именно работает.Во всех цивилизованных странах на производстве только сдельщина, никто не будет платить за "посидеть" на работе,здравомыслящему предпринимателю нужен результат а не работа ради работы.Да и при повременной работе будет отсутствовать мотивация с двух сторон,работодатель будет нервничать,гнать чтобы работал или если в какой-то день работы не окажется платить те же деньги,какой интерес? У работника вообще не будет интереса к работе,смысл жопу рвать если всеравно получишь те же деньги.Мы же когда в магазин приходим и протягиваем 1000 рублей не можем взять всё что хочется, а берём то что соответствует номиналу купюры,так же и в труде,сделал определённое действие заработал столько то.
"Во всех цивилизованных странах на производстве только сдельщина" - вы заблуждаетесь.
Повременка не панацея. Повременка нужна не во всех случаях. Это всего лишь один из элементов системы управления в ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННОМ производстве! Сама по себе повременка мало что дает.
Безусловно есть производства, где сдельщина более эффективна, чем повременка.
Отрасль с сдельной оплатой, ремонт электроники, ремонт авто
Там где хрен схалтуришь?
с минусами НЕ согласен. Эти минусы, минусы для производства, а не для рабочих.
Часто бывает, что сделка как раз прежде всего невыгодна рабочим, так как они страдают из за неподконтрольных им факторов. Поломки оборудования, нет сырья/комплектующих, плохой инструмент, изменения в заданиях и тп.
Один минус при сдельной оплате труда это подрезание норм для исполнителя
Есть такое. Но это ни единственный минус)
@@Lean-Consult поделитесь
Так собственно все в ролике)
Притянутые за уши минусы.Гон.
Мы ценим разные мнения, высказанные в уважительной манере. Могли бы вы прокомментировать конкретные минусы? При этом хотелось бы услышать также вашу аргументацию. И, если не сложно, назовите вашу должность и сферу деятельности предприятия.
Нет. Он полностью прав. Сам в такой жопе работаю, но у меня куча обязанностей, я вроде завхоз-электрик-наладчик оборудования, и у меня плановая стабильная оплата срок в срок. И я вижу какой бардак у тех кто на сдельщине. Пусть моя ЗП иногда ниже/выше чем у них, но я уверен в ней и я спокоен.