Відео

Эта методика хорошо показывает когда завязан человеческий прямой труд руками, а как быть когда на участке работает одно оборудование ? Даже если играться фондом рабочего времени сотрудников, то это не корректно будет отражать картину

Спасибо за видео

Москва, без впн, мобильный интернет. Интересен Last Planner! Спасибо за интересный и очень вдохновляющий обзор

отличная лекция, спасибо!

1. Самый бережливый человек на производстве - это его хозяин 2. Артель - это производство где хозяин - работник, а работник - хозяин 3. Вы пытаетесь правильно организовать эксплуатацию, а эксплуатируемые никогда не станут относится к вашему производству по хозяйски 4. Сделайте их хозяевами и вы сразу решите все на свете вопросы И экономические и политические и нравственные✊

Здравствуйте, вы говорите один из подходов модернизации это понимать архитектуру, а какие ещё подходы бывают?

Было бы интересно послушать про координацию в предприятиях с хорошо оцифрованными процессами, там возможностей должно быть больше

Не согласен, что напоминательные метрики работают. Статистика полезна для статиста, человека который умеет её читать. Для обывателя она цифра. Взять хотя бы ваш пример с рабой в вахтовом поселке Казахста: обнуление цифры количества дней без НС стало информационным поводом, а не изменением в системе производства работ, охраны труда и т.д. Моё мнение, может не совпадать с мнением других, такая метрика приводит к обесцениваю человеческой жизни. Потому что метрику можно сбросить на ноль и начать считать заново, а человека сбросив на ноль заново жить не заставишь. За видео спасибо, информация подана ёмко и содержательно.

Большое спасибо за видео, коллеги! Проделана огромная работа! п.с. смотрю из Москвы, ноут без впн.

Приятно видеть, когда такая сфера как строительство начали применять современные технологии управления. Спасибо за видео.

Благодарю,очень ценно. Вопрос: Исходя из формулы СПРОС (2000ед) взять от анализа прошлых продаж? Либо поставленная ЦЕЛЬ ПО ПРОДАЖАМ компаний?

Зарплату начисляют двумя способами, либо по кукушке, либо по звёздам.

Спасибо, хороший формат. Про ласт планер если сделаете видео то будет полезно.

Алт край, без впн. Last Planner интересно узнать больше.

Алтайский край, без ВПН, нормальная скорость. Отличное видео, спасибо.

Отличный ролик! Бережливое строительство по делу, а не как калька с Тойоты.

Янао теле2 без впн 240р

Минск, Беларусь Без vpn, всё ОК

Здравствуйте! Last Planner очень интересно. Формат видео увлекательный. Просмотр из Чехии.

Красноярск, смотрю с моб интернета, без ВПН, без замедления

Привет! Смотрю из СПб, мобильный интернет, без прокси и впн

❤❤❤

Мой начальник этого не понимает, оборудование имеет низкий ОЭО продукция брак не до выпуск поломки, а он вышестоящему руководству метёт пургу о воздействий лунного затмения на его лысую голову и ему верят.

Проверил компании (чьи руководители и учредители прошли тренинг) по открытым источникам, либо особо ничего не поменялось, либо закрылись. Видимо участники не те, либо тренинг не эффективен. В целом все компании как были микро, так и остались.

Отлично. 100 процентов OEE из 100

Здравствуйте. Чем заменить? И как?😢

Что такое Картирование потоков создания ценности? Обзор инструмента VSM

Круто! Все по полочкам. Спасибо большое!

Спасибо! Работаю оператором CNC на производстве мебели...Интересно, как должна внедрятся эта система и как она внедряется директором в нашей компании..

Спасибо за лекцию! Очень познавательно!

Один минус при сдельной оплате труда это подрезание норм для исполнителя

Аудиторія ще ті учні! Прийшли вчитися і щось бичать Без них це відео було б вдвічі коротшим

6 пальцев у оператора это рисунок от российской ИИ )

Очень интересная и полезная информация

В принципе можно было бы вынести операцию установки и съема за пределы основного цикла применив 3 быстросъемных палеты - т.е. пока идет фрезеровка, выполняется подготовка следующей заготовки и съем уже обработанной. Для этого придется добавить вытяжку чтобы быстросъем не забивался, но это на пользу рабочему будет. Единственно чтобы рабочий не умотался в этой карусели.

Слишком много " упущений" и "если" которые надо сделать, а это добавленная стоимость на единицу товара и это в мелко-серийном производстве. А большинство опытные партии и не более того. А значит не конкуретность, по итогу суммируя банкротство в средне- срочной перспективе.

Методология рабочая и эффективная, но к сожалению, редко применяемая в бизнесе или кто применяет создавая видимость. Спасибо за ролик!

Работаю в компании 18 лет в которой БП еще в зачаточном состоянии, НО, у наших учредителей все эти 18 лет приоритет был второй как на БП. Персонал на первом месте и далее по списку в конце руководители. Спасибо огромное за Ваши видео!

Артём, подскажите пожалуйста, какие есть варианты ПО для такого анализа? Кроме минитаба.

Артём, браво! У вас получилось рассказать очень сложную тему очень простым языком!

Здорово, какая интересная оказывается тема!

Ссылка на тренинг - Основы Статистического Управления Процессами. 2 дня (Только в корпоративном формате) www.lean-consult.ru/products/trening-statisticheskoe-upravlenie-protsessami-spc/

Видео замечательное. Побольше бы таких. Не очень интересна тема борьбы с офисными потерями, там софтом класса BPMS можно обойтись. А вот производство, ювелирное, было бы очень интересно! Даже просто в теории ювелиров разобрать можете? P.S. Почитал комментарии, и нашел ответ на вопрос: "почему не взлетает бережливое производство".

Как руководитель, интуитивно я именно так и расставляли приоритеты.

Растраты нужно выявлять и устранять на всех уровнях. Как эту пирамиду применить к бережливости? Когда люди держатся всеми силами за сохранение своих растрат и растратчиков!

Реальный подход к з/ п повременки... моя з/ п как кирпич , 10 или 100 ед.продукции никак не влияют , поэтому в рабочее время я филоню

По реакция аудитории можно понять, на каком уровне корпоративной культуры развития находится их мышление. Многие не готовы и не понимают философию LEAN. Терпение лектора вызывает уважение. Хорошая лекция.

❤❤❤❤❤неужели до России дошла эта ментальность❤Я сама собственник, всё реально 100%, но я "белая ворона" 😅

Спасибо за теорию! А вот пример из практики. Компания Лин Консалт в декабре прошлого года объявила конкурс на "отбор партнеров". Процедура сложная, многоэтапная, с тестами, задачами и т.п. Я тоже решил поучаствовать - никогда не вредно почувствовать себя опять студентом) Успешно прошел несколько этапов, но, в итоге конкурс не прошёл. Ничего, это нормально, что с кем-то не по пути. Но не нормально (на мой взгляд) то, что никто мне так и не ответил из Лин Консалт, что я не подхожу. Просто после отправки ответов на очередное задание я не получил обратной связи. Никакой. Полный молчок (прошло уже больше 2-х месяцев, к слову). Если такая ситуация в бирюзовом фреймворке Лин Консалт является особым случаем - наверное, следует его разобрать, обязательно подключив ИИ. Если это в рамках допустимой вариации - думаю, что слишком много сигм в допусках) Ну а если это такая настройка политики "вежливости по вертикали" - что ж, любая компания имеет на это право. Правда, учить менеджменту других в таком случае как-то странно... Но это моя точка зрения - я могу и ошибаться. С уважением :)

А что ужасного, что в Советском Союзе хотели в будущем, чтоб все были с высшим образованием? Т.е. всегда должны быть не образованные и образованные, небожители и рабы?