- 60
- 309 360
LeanConsult
Russia
Приєднався 25 кві 2009
Канал об организации, управлении и развитии производственных и бизнес систем
Обсуждаем
- повышение операционной эффективности и развитие производственных и бизнес систем,
- системы ТОиР (ТОРО) и многое другое.
Методологии: Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Scrum, Системная инженерия.
Правила канала
Канал - часть нашего виртуального офиса. Мы рады, что Вы зашли к нам. Просим уважать наше пространство.
- Приветствуется: конструктивная критика, советы и идеи в уважительной манере.
- Запрещено: нецензурная лексика, переход на личности, хамство и оскорбления (бан без предупреждения).
--------
Сотрудничество
Производственный операционный консалтинг и обучение.
Оказываем услуги по развитию производственный систем в России и странах СНГ.
Работаем в очном и дистанционном формате.
Звоните, пишите! Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22
+7 (495) 204-27-41
Обсуждаем
- повышение операционной эффективности и развитие производственных и бизнес систем,
- системы ТОиР (ТОРО) и многое другое.
Методологии: Бережливое производство (Lean Production), 6 сигм (Six Sigma), Scrum, Системная инженерия.
Правила канала
Канал - часть нашего виртуального офиса. Мы рады, что Вы зашли к нам. Просим уважать наше пространство.
- Приветствуется: конструктивная критика, советы и идеи в уважительной манере.
- Запрещено: нецензурная лексика, переход на личности, хамство и оскорбления (бан без предупреждения).
--------
Сотрудничество
Производственный операционный консалтинг и обучение.
Оказываем услуги по развитию производственный систем в России и странах СНГ.
Работаем в очном и дистанционном формате.
Звоните, пишите! Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22
+7 (495) 204-27-41
5С – СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ. Бережливое производство. | ЛАЙФХАКИ
Система организации рабочих мест 5С известна многим. Многие компании ее применяют. Система действительно очень простая и эффективная.
Но вот в чем дело... Внедряя 5С, успеха достигают очень и очень немногие компании. )
Еще реже эта система надолго приживается.
В чем же причина? Система то вроде действительно очень простая. Но эта простота обманчива. Просто, не означает легко.
В этом видео будет серия практических советов, которые помогут получить пользу, а не «геморрой» от системы 5С!)
Ссылка на тренинг по системе 5С от компании Лин Консалт. www.lean-consult.ru/products/sistema-organizatsii-rabochih-mest-5s/
--------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
Но вот в чем дело... Внедряя 5С, успеха достигают очень и очень немногие компании. )
Еще реже эта система надолго приживается.
В чем же причина? Система то вроде действительно очень простая. Но эта простота обманчива. Просто, не означает легко.
В этом видео будет серия практических советов, которые помогут получить пользу, а не «геморрой» от системы 5С!)
Ссылка на тренинг по системе 5С от компании Лин Консалт. www.lean-consult.ru/products/sistema-organizatsii-rabochih-mest-5s/
--------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
Переглядів: 841
Відео
Отзыв о проекте по Бережливому производству от компании AIM CLO | Швейная промышленность.
Переглядів 3472 місяці тому
Известная новосибирская компания AIM CLO - производитель качественной женской одежды - любезно предоставила нам отзыв о проекте по развитию и повышению эффективности производственной системы. Основные направления работы в проекте: - Балансировка потока (Flow balancing) - Внедрение системы управления простоями оборудования (DTM system) - Внедрение системы ежедневного управления (Daily Management...
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ / Контрольные карты Шухарта
Переглядів 1,2 тис.2 місяці тому
Видео об одном очень важном открытии 20-го века. Не применяя принципы этого открытия, невозможно получить качество товаров или услуг мирового уровня. Речь пойдет о Теории вариабельности и контрольных картах Шухарта. В этом видео о: - сути теории вариабельности и контрольных карт Шухарта; - истории открытия; - программах для построения карт; - примере работы с контрольной картой индивидуальных з...
Пирамида Маслоу для бизнеса.
Переглядів 1,2 тис.4 місяці тому
Что на самом деле движет бизнесом? Какова природа его мотивации? Исследуем иерархию бизнес потребностей компании. Ссылка на статью "Обоснование концепции организационных потребностей". Авторы: Ю. Саликов, А. Зенин www.top-personal.ru/issue.html?1691 Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории Росси...
Скорость и мощность потока создания ценности. Основы Бережливого производства.
Переглядів 1,1 тис.4 місяці тому
Зависит ли мощность потока от его скорости и наоборот? Возможно ли увеличить скорость и мощность производственного потока? Если увеличить скорость потока в 10 раз, то насколько увеличится его мощность? Разбираемся... Расчет пропускной способности многономенклатурного потока. ua-cam.com/video/juwOnmquYU0/v-deo.html Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем...
Расчет пропускной способности многономенклатурного потока. Основы Бережливого производства.
Переглядів 1,5 тис.5 місяців тому
Видео о том, как рассчитать пропускную способность производственного потока, в котором производится большое количество номенклатурных позиций. Видео о Времени такта, Времени цикла, Времени производственного цикла и Времени выполнения заказа. ua-cam.com/video/7E2aHe_zBg0/v-deo.html Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные...
Время такта и другие важные параметры времени. Основы Бережливого производства.
Переглядів 1,9 тис.5 місяців тому
Это видео о нескольких важных понятиях в Бережливом производстве, связанных со временем. Обсудим такие показатели, как Время производственного цикла, Время выполнения заказа, Время цикла и Время такта. Эти показатели характеризуют важные параметры производства. Поэтому без них вряд ли возможна профессиональная работа по развитию современной производственной системы. Сотрудничество. Производстве...
Точка развязки клиентских заказов и 4 базовые стратегии производства
Переглядів 5 тис.Рік тому
Как правильно выбрать стратегию производства? Точка развязки клиентских заказов (Customer Order Decoupling Point, CODP) и 4 базовые стратегии производства: 1. Производство на склад (Make-To-Stock, MTS) 2. Сборка на заказ (Assemble-To-Order, ATO) 3. Производство на заказ (Make-To-Order, MTO) 4. Разработка на заказ (Engineer-To-Order, ETO) Примеры из разных индустрий. Сотрудничество. Производстве...
Что такое архитектурный подход для строительства и развития предприятия?
Переглядів 3,3 тис.2 роки тому
Что нужно знать для успешной трансформации предприятия? Кто должен владеть такими знаниями? Разбираем архитектурный подход для построения / трансформации предприятия или его производственной системы. Архитектурный фреймворк TOGAF. Бизнес-архитектура, IT архитектура, технологическая архитектура. Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и о...
Как рассчитать экономический эффект от проекта по Бережливому производству?
Переглядів 6 тис.2 роки тому
Разбираемся с экономической и финансовой эффективностью проектов по повышению операционной эффективности. В чем отличие экономики от финансов? Зачем и как рассчитывать экономическую эффектность проектов? Какие есть типы экономических эффектов? Как определить срок окупаемости проекта? Как рассчитать коэффициент возврата инвестиций (ROI)? Разбираем все это на примере в Excel. Сотрудничество. Прои...
Отзыв о проекте по Бережливому производству в компании Системы Нефть и Газ Балтия (OSGB).
Переглядів 7752 роки тому
Компания OSGB (г. Калининград) проектирует и производит сложные комплексные системы измерения объемных и качественных параметров нефти и газа. Особенности производственной среды - Производство единичное, на заказ. Длительный цикл проектирования и производства. www.ogsb.ru Основная цель проекта - повысить уровень прозрачности и управляемости производственной системы. Основные задачи проекта - Мо...
Практика Бережливого производства | Разбор большого проекта на заводе по производству вагонов.
Переглядів 5 тис.2 роки тому
Подробный обзор проекта по повышению производительности линии по изготовлению вагонов - платформ в Кузбасской вагоностроительной компании (КВСК). Результаты проекта 1. Повышение производительности линии более чем на 40% 2. Повышение качества процессов и продукции 3. Сокращение запасов НЗП 4. Сокращение текучки персонала 5. Улучшение условий труда и отдыха рабочих и др. Направления улучшений 1. ...
Проблемы постановки целей и делегирования в российских компаниях. Дискуссия.
Переглядів 1,4 тис.2 роки тому
Не секрет, что в российских компаниях у руководителей и подчиненных достаточно много вопросов, связанных с целеполаганием и делегированием. Иногда (или часто) подчиненные считают, что руководители не умеют ставить им задачи (пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что), занимаются микро менеджментом, не дают свободы, не обеспечивают ресурсами и полномочиями и так далее и так далее. У руково...
Бережливое производство. 8 видов потерь
Переглядів 13 тис.2 роки тому
Основные виды потерь в процессах. Краткий обзор для новичков в Бережливом производстве. Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате. Основные применяемые методологии. - Бережливое производство (Lean Production) - 6 сигм (Six Sigma) -...
Графический анализ данных с помощью сводных диаграмм Excel
Переглядів 6 тис.2 роки тому
Как повысить эффективность любых процессов? Предлагаем достаточно простой графический способ анализа данных процессов с использованием сводных таблиц и сводных диаграмм Excel. С его помощью можно проанализировать и локализовать проблемы в процессах, правильно определить ключевые области для улучшений и направить туда основные ресурсы. Мы убеждены, что таким методом могут и должны владеть все сп...
Как выбрать 1-й проект по Бережливому производству?
Переглядів 3,1 тис.2 роки тому
Как выбрать 1-й проект по Бережливому производству?
Качество. Управление Бережливым производством по KPI.
Переглядів 4,3 тис.2 роки тому
Качество. Управление Бережливым производством по KPI.
Управление Бережливым производством по KPI. Объемы, сроки и производительность.
Переглядів 3,3 тис.2 роки тому
Управление Бережливым производством по KPI. Объемы, сроки и производительность.
Бережливое производство. Учимся видеть потери. Маленький эксперимент. Как "видит" наш мозг.
Переглядів 3,1 тис.2 роки тому
Бережливое производство. Учимся видеть потери. Маленький эксперимент. Как "видит" наш мозг.
Показатели безопасности и счастья персонала. Управление Бережливым производством по KPI и метрикам.
Переглядів 4,2 тис.2 роки тому
Показатели безопасности и счастья персонала. Управление Бережливым производством по KPI и метрикам.
Отзыв о проекте по Бережливому производству в фармацевтической компании SANTO. Казахстан
Переглядів 1,2 тис.2 роки тому
Отзыв о проекте по Бережливому производству в фармацевтической компании SANTO. Казахстан
Управление Бережливым производством по KPI. Основы
Переглядів 11 тис.2 роки тому
Управление Бережливым производством по KPI. Основы
Основы Бережливого производства (Lean Production). Система приоритетов
Переглядів 13 тис.3 роки тому
Основы Бережливого производства (Lean Production). Система приоритетов
Внедряем бережливое производство. Как бороться с саботажниками?
Переглядів 7 тис.3 роки тому
Внедряем бережливое производство. Как бороться с саботажниками?
Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и страт. менеджменту Тецуо Фукуяма (Япония)
Переглядів 3,3 тис.3 роки тому
Интервью с экспертом по TPS, Бережливому производству и страт. менеджменту Тецуо Фукуяма (Япония)
Управление рисками проектов по Бережливому производству.
Переглядів 1,8 тис.3 роки тому
Управление рисками проектов по Бережливому производству.
Интервью с Вячеславом Болтрукевичем. Тема - Развитие людей и развитие производственных систем.
Переглядів 1,4 тис.3 роки тому
Интервью с Вячеславом Болтрукевичем. Тема - Развитие людей и развитие производственных систем.
Развитие производственных систем. Интервью с зам. управл. директора по развитию концерна Калашников
Переглядів 1,3 тис.3 роки тому
Развитие производственных систем. Интервью с зам. управл. директора по развитию концерна Калашников
Повременная оплата труда на производстве. Плюсы и минусы.
Переглядів 5 тис.3 роки тому
Повременная оплата труда на производстве. Плюсы и минусы.
Плюсы и минусы сдельной оплаты труда на производстве.
Переглядів 9 тис.3 роки тому
Плюсы и минусы сдельной оплаты труда на производстве.
Что такое Картирование потоков создания ценности? Обзор инструмента VSM
Спасибо.
Круто! Все по полочкам. Спасибо большое!
Спасибо! Рады быть полезными.
Спасибо! Работаю оператором CNC на производстве мебели...Интересно, как должна внедрятся эта система и как она внедряется директором в нашей компании..
Спасибо за лекцию! Очень познавательно!
Один минус при сдельной оплате труда это подрезание норм для исполнителя
Есть такое. Но это ни единственный минус)
@@Lean-Consult поделитесь
Так собственно все в ролике)
Аудиторія ще ті учні! Прийшли вчитися і щось бичать Без них це відео було б вдвічі коротшим
Да нормальные студенты. Живые, заинтересованные)
6 пальцев у оператора это рисунок от российской ИИ )
DALL-E ) Вы очень внимательны!)
Очень интересная и полезная информация
Спасибо!
В принципе можно было бы вынести операцию установки и съема за пределы основного цикла применив 3 быстросъемных палеты - т.е. пока идет фрезеровка, выполняется подготовка следующей заготовки и съем уже обработанной. Для этого придется добавить вытяжку чтобы быстросъем не забивался, но это на пользу рабочему будет. Единственно чтобы рабочий не умотался в этой карусели.
Слишком много " упущений" и "если" которые надо сделать, а это добавленная стоимость на единицу товара и это в мелко-серийном производстве. А большинство опытные партии и не более того. А значит не конкуретность, по итогу суммируя банкротство в средне- срочной перспективе.
Методология рабочая и эффективная, но к сожалению, редко применяемая в бизнесе или кто применяет создавая видимость. Спасибо за ролик!
Спасибо за то что смотрите :-)
Работаю в компании 18 лет в которой БП еще в зачаточном состоянии, НО, у наших учредителей все эти 18 лет приоритет был второй как на БП. Персонал на первом месте и далее по списку в конце руководители. Спасибо огромное за Ваши видео!
Спасибо за ваш комментарий!
Артём, подскажите пожалуйста, какие есть варианты ПО для такого анализа? Кроме минитаба.
- SPSS от IBM - Пакет Quality ContrOl Charts на языке R - Надстройка к Excel - Sigma XL
Шаблоны эксель есть
Артём, браво! У вас получилось рассказать очень сложную тему очень простым языком!
Здорово, какая интересная оказывается тема!
Очень!)
Да, тема действительно интересная. Важно, конечно, что Артем Светлов супер эксперт и хороший рассказчик!
Ссылка на тренинг - Основы Статистического Управления Процессами. 2 дня (Только в корпоративном формате) www.lean-consult.ru/products/trening-statisticheskoe-upravlenie-protsessami-spc/
Видео замечательное. Побольше бы таких. Не очень интересна тема борьбы с офисными потерями, там софтом класса BPMS можно обойтись. А вот производство, ювелирное, было бы очень интересно! Даже просто в теории ювелиров разобрать можете? P.S. Почитал комментарии, и нашел ответ на вопрос: "почему не взлетает бережливое производство".
Как руководитель, интуитивно я именно так и расставляли приоритеты.
Побольше бы таких руководителей)
@@Lean-Consult Это точно ) Единомышленников очень не хватает.
Растраты нужно выявлять и устранять на всех уровнях. Как эту пирамиду применить к бережливости? Когда люди держатся всеми силами за сохранение своих растрат и растратчиков!
Видимо, у людей сеть причины держаться, как вы выражаетесь, за растраты. Значит нужны выявить и устранить эти причины)
Реальный подход к з/ п повременки... моя з/ п как кирпич , 10 или 100 ед.продукции никак не влияют , поэтому в рабочее время я филоню
По реакция аудитории можно понять, на каком уровне корпоративной культуры развития находится их мышление. Многие не готовы и не понимают философию LEAN. Терпение лектора вызывает уважение. Хорошая лекция.
❤❤❤❤❤неужели до России дошла эта ментальность❤Я сама собственник, всё реально 100%, но я "белая ворона" 😅
Спасибо Вам за комментарий. Побольше бы таких белых птиц)
Спасибо за теорию! А вот пример из практики. Компания Лин Консалт в декабре прошлого года объявила конкурс на "отбор партнеров". Процедура сложная, многоэтапная, с тестами, задачами и т.п. Я тоже решил поучаствовать - никогда не вредно почувствовать себя опять студентом) Успешно прошел несколько этапов, но, в итоге конкурс не прошёл. Ничего, это нормально, что с кем-то не по пути. Но не нормально (на мой взгляд) то, что никто мне так и не ответил из Лин Консалт, что я не подхожу. Просто после отправки ответов на очередное задание я не получил обратной связи. Никакой. Полный молчок (прошло уже больше 2-х месяцев, к слову). Если такая ситуация в бирюзовом фреймворке Лин Консалт является особым случаем - наверное, следует его разобрать, обязательно подключив ИИ. Если это в рамках допустимой вариации - думаю, что слишком много сигм в допусках) Ну а если это такая настройка политики "вежливости по вертикали" - что ж, любая компания имеет на это право. Правда, учить менеджменту других в таком случае как-то странно... Но это моя точка зрения - я могу и ошибаться. С уважением :)
Добрый день! Спасибо за вашу обратную связь. Конечно, отсутствие обратной связи с нашей стороны в адекватные сроки это неправильно. Просим извинить нас. На наше последнее предложение консультантам о сотрудничестве мы получили очень большое количество откликов, к которому не были готовы. Процесс, к сожалению, не был спроектирован на такую "мощность".) Напишите нам, пожалуйста, на почту hr@lean-consult.ru. Мы обязательно ответим. Обещаем. Еще раз благодарим за обратную связь, и особенно за вежливую и ироничную манеру.
Извинения приняты. С уважением, Фазанов Дмитрий.@@Lean-Consult
А что ужасного, что в Советском Союзе хотели в будущем, чтоб все были с высшим образованием? Т.е. всегда должны быть не образованные и образованные, небожители и рабы?
хорошо поставленная речь, у канала есть потенциал)
Слава богу это пришло в Россию, проработав заграницей, и, вернувшись в РФ, я прямо страдаю от некомпетентных и трусливых начальников))
Скорей всего да.
Супер полезно!
Спасибо большое!
Прозвучала небольшая неточность. При первом запуске процесса за 12 часов произведут 70 изделий, а не 72, Со второго 12-часового цикла, при условии непрерывного процесса, да, уже каждые 12 часов будет производится 72 изделия
Скажем так, при условии уже заполненного потока, каждые 12 часов поток будет выдавать 72 изделия.
@@Lean-Consultда, или так. Спасибо.
Вам спасибо за то, что неформально смотрите)
Спасибо.
Добрый день! Хотел бы поделиться с Вами своим опытом в работе с временем протекания процесса Александр нам сказал, что у нас 12 часовая смена, время обработки 10 минут, и в смену возможно произвести 72 детали. Тогда получается, что запас в 288 шт / 72 шт в день это уже 4 дня, а не 2, как указано на схеме и тогда итоговый продукт выйдет через 12 дней 30 минут, пои одной смене. Поэтому обязательно необходимо учитывать и указывать, одна смена на производстве или две. Временные величины, такие как сутки, часы, минуты хороши для наглядности, но с точки зрения погрешности, ровно 2 суток это 48 часов или же 2880 минут, но для кого-то это может быть и 2850 минут, и 2900, потому что было округление до целого и таким образом при данной подаче информации в такой "погрешности" может потеряться сам процесс длинной в 30 минут. При расчете времени пролеживания НЗП хорошо бы уточнить, что это время пролеживания НЕ ВСЕГО ЗАПАСА (288 шт), а именно конкретной обрабатываемой заготовки, что говорит о том что данная деталь в среднем пролеживает там 2880 минут и первый конечный продукт из исходного сырья при замерах времени будет произведен не через 30 минут, а через 8700 минут, а это влечет дополнительные расходы. В конкретно данном примере запасы составляют 288 шт, а в смену выполнить могут 72, следовательно, запасы на 4 дня вперед, при работе в одну смену. При поломке оборудования следующие этапы могут не встать, но есть большой риск, если нет запаса мощности самих "узлов", для пополнения уровня запаса и реакции на данные сбои. При сокращении партии для перемещения между постами необходимо учитывать кто это будет делать, так как, если этим будет заниматься тот же самый персонал, который обрабатывает заготовки, доступное время на обработку заготовок сократится, а это влечет за собой снижение производства. Следовательно можно проработать вопрос способов перемещения сырья и заготовок и перепланировки помещений. А на время перемещений оборудования создавать дополнительный запас и с наскока резко не рубить количество НЗП, а так же учесть что сам НЗП может быть например страховым и аварийным, но это отдельная тема для разбора. Обязательно хотелось бы отметить и уровень брака. При малых партиях легче и быстрее среагировать на брак на предыдущем этапе. Не просто так внедряется простое правило трех не: не принимай брак, не производи брак, не передавай брак. А проверку заготовок выделить как отдельный этап для анализа достаточности данных проверок при массовом изготовлении продукта.
Добрый день! Спасибо за такой развернутый комментарий. Да, в видео есть ошибка. Расчеты сделаны для 2-х сменной работы. Вы делаете более глубокий анализ. Конечно, в реальной ситуации все намного сложнее. Вы затрагивает моменты, которые нужно освещать в целом курсе, а не в одном 5-ти минутном видео) Это видео из раздела - Основы БП. Задача была показать основные факторы, влияющие на скорость и мощность потока. А также зависимость одного от другого. С этой задачей Александр как будто бы справился. Вы согласны?)
@@Lean-Consult для основ хорошо объяснено чем отличаются эти понятия. У вас одни из лучших и доступных курсов. По поводу погрешности в +/- километр, думаю, вы понимаете, почему уточнил. Одна из "болей". Ждем новые видео!
Спасибо! Да, с погрешностями и допущениями нужно быть аккуратнее)
Привет Александр! Да, именно так. В реальной жизни, слава богу, так не часто бывает. Структура продакт микса обычно достаточно стабильна. Особенно при больших объемах производства. Так что узкое место не часто гуляет)
Евгений, здравствуйте. В примере из ролика продукт №2 имеет время цикла операции на рабочем центре С равное 1,9 минут, а на рабочих центрах А и В равное 3 минутам. Значит ли это, что может существовать такая структура ProductMix, при котором РОПом окажется не С, а В?
Здравствуйте. Да, конечно, может. В реальном производстве, правда, обычно структура микса меняется не радикально . Поэтому РОП не так часто плавает.
Смысл в том что требуют объёмы, но не говорят сколько, просто сколько бы ты не сделал говорят мало и всё, вот и вся сделка, я работал на такой, нафиг надо, в таком интенсивном темпе отработал 3 месяца, в то время как люди на часовой оплате не напрягаясь столько же получили в носу ковыряясь
Только что договорился с фирмой на работу, потом узнал что у них сделка, в итоге отказался
Если котёл за 100 минут делает промежуточный продукт, который потом могут разлить или на 100 больших банок или на 1000 маленьких и мы решили считать производительность в банках. Время цикла будет 1 банка в минуту? Или 10 банок в минуту? Или 5,5 банок в минуту? Или количество произведённых банок разделённое на время работы котла за какой-то период?
Хороший вопрос. Тут, конечно, важно зачем мы рассчитываем производительность? Обычно мы рассчитываем производительность в целях управления последней. Если мы считаем производительность каждого передела, а не потока в целом, то здесь лучше выбирать наиболее релевантную единицу измерения длякаждого передела. Для процесса в котле скорее всего это будет литр или кг. Для процессов розлива - шт (банок). Какие конкретно банки использовать для расчета? Тут два варианта. 1) на этапе розлива в банку Х, используем банку Х. Потому что важно контролировать производительность на этом этапе в этих единицах. За смену или месяц можно использовать так называемую условную банку. Обычно для УБ выбирают наиболее часто производимую банку, а остальные пересчитывают относительно нее по времени. Для управления производительностью потока нужно управлять производительностью РОПа.
@@Lean-Consult Спасибо за ценные пояснения!
Познавательно и практично. Благодарим за видео.
Долгожданный новый выпуск. 👍.
Очень информативно и понятно.
Большое спасибо за Ваши труды.
тысяча благодарностей
Реально на БрАзе сократили около двух тысяч, просто все алюминиевын заводы разделили на бизнесы, в алюминиевом бизнесе осталось четыре тысячи.
У меня как у оператора станка, если кто-то умный секунды считает то станок случайно ломается начинает. Как хочу так и работаю . Главное самому на работе отдохнуть
Полезно
Автор базируется на американском подходе Лин. От японского (Тойоты) почти ничего нет. Как вводная лекция про Лин сойдет, а вот если хотите японский подход, то вам сюда не надо
Спасибо)
Здравствуйте Можно ли получить файлы?
Да, вы можете скачать по ссылке в закрепленном комментарии.
Тема бомбическая ! )